Телеграм канал «Алекс Яновский»

Ты теряешь миллионы… просто потому что думаешь слишком долго... Прямо сейчас ты можешь быть на грани прорыва — но теряешь скорость. А с ней — деньги, сделки, возможности, людей. Ты не успеваешь. Решения в твоей голове застревают. Или принимаются спустя часы. Или не принимаются вовсе. А бизнес — это не столько продукт, реклама, команда. Бизнес — это скорость решений. 💥 Представь: ты начинаешь принимать в 5 раз больше решений каждый день, в 5 раз быстрее и при этом точнее, чем когда-либо. Что происходит с твоим бизнесом? Он наконец начинает расти. Быстро. Без хаоса. По твоим правилам. Я создал систему, которая буквально перезагружает мышление. Ты начинаешь думать как чемпион, а не как «владелец на выживании». 👇В этом видео я покажу: 📌 Где ты тормозишь — и даже не замечаешь 📌 Почему твоя команда не может масштабироваться 📌 И как перейти на уровень, где решения приходят быстрее, чем проблемы Это тот самый навык, без которого бизнес никогда не станет системой.

Долгосрочное мышление – путь к истинному успеху Долгосрочный успех возможен только тогда, когда ты начинаешь мыслить масштабно, с прицелом на будущее. Все великие достижения, все значимые победы — результат в первую очередь правильного подхода и осознанности в своих действиях. Тот, кто мыслит далеко вперёд, всегда выигрывает. А вот кто живет исключительно ради сиюминутных удовольствий и краткосрочных целей, скорее всего, столкнется с разочарованиями. Потому что, как бы не складывалась ситуация, в жизни всегда будет чередование взлетов и падений. Тот, кто строит планы на годы вперед, понимает: каждый шаг имеет значение, и нужно быть готовым к последствиям. Всё, что происходит — это не случайность, а закономерность, и важно уметь воспринимать события без паники и тревоги. Долгосрочное мышление — это не просто умение ждать. Это способность честно анализировать свои ошибки, видеть перспективу, научиться действовать с мудростью и терпением. Оно требует понимания, что всему своё время, а значит — готовности адаптироваться к любому развитию событий. А человек, который готов ко всему, уже является победителем. Мой путь был полон таких моментов. Взлеты и падения — всё это часть большого пути, и если мне бы задали вопрос, чему я научился, я бы ответил: мыслить масштабно, действовать осмотрительно и всегда быть готовым к любым вызовам. Сегодня я хочу поделиться с вами этим уроком. Этот опыт ценный и многогранный, он мог бы помочь вам избежать ошибок, которые я совершал. У вас всегда есть шанс учиться на чужих ошибках. А я готов рассказать о своём пути, полном неожиданных открытий и поворотов. Тем временем, важно помнить: краткосрочное мышление — это возможность быстро стартовать, но для того чтобы проложить путь к настоящей победе, нужна дальновидность. Тот, кто может мыслить в долгосрочной перспективе, всегда окажется впереди.

На разборе у меня был Сергей. Мой студент. 15 лет строит бизнес. У него три направления — покраска, оборудование, металлообработка. Годовой оборот $1,17 млн. Прибыль около $180 тыс. Стабильно. Даже неплохо. Но он пришёл с тревогой в глазах. С сомнением. С ощущением, что что-то не так. Я начал копать. Оказалось — он масштабирует покраску. Там повторные клиенты, стабильная выручка. Но на оборудование — большие чеки, экспорт, хороший маржинальный бизнес. 🤔Проблема? 10 транзакций в год по всей стране. То есть рынок мёртв. А покраска? Может масштабироваться, но не даёт кратного роста. Он вкладывает по $50.000 в каждый филиал. Через 2 года получает $5.000 прибыли. И так по кругу. И тут я говорю ему то, что он боялся услышать: Ты "живёшь с дурой". Страшной. Глупой. Но ведь она тебе блины по утрам готовит. И ты думаешь, что бросить нельзя. А на самом деле — можно. И нужно. Сколько таких бизнесов я видел? Они вроде бы работают. Приносят деньги. Но внутри — пустота. Нет развития. Нет перспектив. Нет азарта. Ты просто «живёшь с ней», потому что боишься одиночества. Бросишь — ничего не заработаешь. Останешься — потеряешь годы. Что делать? Начать "ходить на свидания" с бизнес-моделями. Я сказал ему: Смотри 10 моделей в день. Изучай. Анализируй. Не с целью купить. А с целью научиться разбираться — быстро, точно, системно.Потому что предприниматель без бизнес-интеллекта — как врач без диагноза. Ты можешь быть гением операционки, строить процессы, управлять людьми. Но если ты не умеешь выбрать модель, то всю жизнь будешь выжимать из дохлой лошади максимум. ⚡️Какой вывод? Основная задача — стать стратегом. Архитектором. Собирать системы, а не латать трубы. Каждый предприниматель должен уметь: ✍️разложить любой бизнес за 30 минут на элементы. ✍️понять, где масштаб, а где — болото. ✍️выстроить модель, которая растёт без личного участия. 📌 И этому можно научиться. Не за 10 лет. За 3 месяца. Как раз сейчас идет набор на модуль «Технология масштабирования» — это концентрат того, как я сам принимал решения на десятках своих проектов. С 1 июля цена вырастет на 30%. Оставляй заявку ➡️https://bit.ly/4kN9Cvd и до встречи на программе.

Почему 99% не доходят до вершины? По данным американской статистики, из 100 компаний только 7 достигают годового оборота в $1 млн. До $10 млн — доходят 3 из 1 000. А до $100 млн — единицы. 🤔Почему? Потому что на каждом этапе нужны другие управленческие принципы. - Чтобы вырасти с 0 до $1 млн, нужна скорость и интуиция. - От $1 млн до $10 млн — системность и команда. - От $10 до $100 млн — культура, структура и процессы. А выше — это уже другая лига: стратегия, внешние рынки, международные команды, инвестиционные потоки. 99% компаний продолжают использовать старые инструменты на новом уровне. Именно это и мешает им перейти на следующий этаж. Моя задача — помочь вам увидеть, где вы находитесь сейчас. И дать не универсальный «рецепт», а навык диагностики и перехода на следующий уровень.

Когда бизнес начинает масштабироваться, прежняя модель ломается. То, что работало, перестаёт приносить результат. Растёт количество клиентов, задач, людей — и хаос начинает пожирать энергию. На этом этапе предприниматель впервые сталкивается с необходимостью делегировать. Появляется команда. Но не просто «помощники», а ключевые роли: маркетинг, финансы, продажи, операционка. Это время формирования структуры. И здесь важно не просто нанять, а научиться передавать ответственность. Большинство компаний зависают именно на этом этапе — потому что не готовы доверить ключевые процессы другим. Следующий этап — когда компания становится многослойной. Уже есть подразделения, точки продаж, регионы. Возникает потребность в управлении не людьми напрямую, а процессами. Теперь важна не только команда, а система показателей, регулярного контроля, планирования. Руководитель превращается в архитектора: он строит не стены — он закладывает принципы, по которым эта компания будет жить без него. Ошибка многих — пытаться масштабировать интуитивные решения. Но если у вас нет шаблонов, инструкций, цифр — масштаб обернётся катастрофой.

Первые шаги бизнеса всегда одинаковы — энтузиазм, идеи, энергия, и почти полное отсутствие системности. Предприниматель всё делает сам. Он — и продавец, и бухгалтер, и логист. Это время высокой неопределённости и почти безграничной вовлечённости. Решающую роль здесь играют не структура и стратегия, а внутренняя энергия. Но именно здесь закладываются гены будущего успеха: умение слышать клиента, быстро менять вектор, принимать решение без долгих совещаний. И в то же время — именно здесь предприниматель впервые сталкивается с потолком: ❌дальше так — не вырастешь.

Быть предпринимателем — не цель. Это путь. И как в любом деле мастерства, здесь невозможно вырасти, если не разбить навыки на составные части. Бизнес — это система, в которой есть чёткие элементы: 📌модель монетизации 📌команда и роли 📌партнёрство и инвестиции 📌структура управления 📌скорость принятия решений Чтобы стать сильнее, нужно не просто «делать бизнес». Нужно ежедневно тренировать каждый из этих компонентов. Как спортсмен оттачивает технику, силу и выносливость, предприниматель должен прокачивать ключевые аспекты бизнеса.