Раньше при подготовке курса 80% времени уходило на поиск и адаптацию информации.

Сейчас 80% времени уходит на урезание той инфы, которую хочу впихнуть в курс.

Раньше думал, что забота об ученике - дать как можно больше.

Сейчас думаю, что забота - дать как можно меньше, но достаточно для достижения цели. Причем если дать больше, то удобство и вероятность достижения цели снизится.

Делаем расчет мотивации для топа в одном из проектов.

Раньше было просто 150 в месяц.

Собственник не доволен работой управляющего. Мало заинтересованности.

Поменяли.

Берем годовой ФОТ

Половину уносим в бонусы за выполнение квартальных и годовых планов.

Иногда мы теряем из виду большую цель. Вроде была какая-то раньше, а сейчас не зажигает.

И новую не нащупать.

Это как смотреть в тумане. Далеко не видно.

Можно грусть по этому поводу

А можно обратить внимание на то, что видно вблизи. Это лучше, чем задрав голову в поисках проблеска тумана запнуться о камень на дороге.

Всегда есть здоровье, отношения. Их можно улучшать в любой непонятной ситуации.

В бизнесе также - когда говорят о непонятности будущего, спрашиваю, а вы точно сделали все, что зависит от вас?

Разобрались с продуктом, crm, обучением команды и т.д. А то легко скинуть ответственность на внешний туман. Это легче, чем делать свое дело хорошо.

Когда планирование вредно?

Есть даже не одна, а три ситуации, при которых планирование вредно.

Первая - когда у вас дел сильно меньше, чем свободного времени.

Вторая - когда вы достигаете всех своих целей, и вы счастливы без всякого планирования.

В первых двух случаях - не усложняйте. Вам планирование не нужно.

Мне, к сожалению, так не повезло. Без планирования я не достигаю целей и дел у меня сильно больше, чем времени.

Третья ситуация, когда планирование вредно - когда вы не умеете работать. Вы просто не делаете дела.

Без планирования - вы не делаете разные дела. А с планированием вы будете НЕ ДЕЛАТЬ ВАЖНЫЕ дела.

Раньше вы были просто лентяем, а теперь очень странным и еще более несчастным человеком, ведь не делаете ВАЖНОЕ.

Поэтому, первична исполнительность. Прокачайте внутреннего спортсмена. А потом уже тренера. Если спортсмен не выполняет тренировочную программу - ее состав не важен.

В марафоне по планированию в первом дне дам пару инструментов по повышению личной исполнительности.

А дальше в курсе "Планирование ПоПолочкам" первый модуль полностью посвящен только личной исполнительности. Просто если ничего не делать с вашим уровнем планирования, но поднять исполнительность - вы уже добьетесь гораздо большего.

Бесплатный марафон пройдет 25-27 апреля.

Ссылка на регистрацию>>

На одном из проектов плавно заходим в работу над метриками.

У каждого сотрудника может быть до 10-ти метрик.

Но только одна главная.

И зарплату привязываем к 3-4-м

Когда метрики регулярно замеряем - можно настраивать такие красивые дашборды для руководителя.

Чем меня приятно поразила одна из команд, которые сегодня защищали проекты.

У нас только что закончилась защита проектов первого потока "Мастерской проектов"

Это программа, где команды без участия собственников берут в работу какую-то задачу или проблему бизнеса и ее решают.

В этом потоке были задачи:
- создание орг. схемы и обновление регламентов в быстро-растущем учебном центре
- обновление документации и программы проф. подготовки из-за изменения законодательства.

Представьте, что ваша команда может решать подобные задачи без вашего участия? Классный же навык! И это именно навык - ему можно научить любую команду. У нас 5 недель заняло.

Так вот, одна из команд помимо проработки основного проекта сделали их внутренний регламент проектной работы, который теперь будут всегда применять!

Не просто получили опыт и реализовали один проект, а сразу запротоколировали!

Я порадовался)

Утром только писал про важность создания активов - и вот) Ура!

Создавайте управленческие активы

Ваши управленческие решения и действия должны быть капитализироваться. Не просто разово принести результат, а много раз.

Например: я сейчас в консалтинге многие процедуры делаю сам руками. Потому что их делаем впервые.

Работаю сегодня над документом: Продукты должностей, метрики, полномочия и обязанности сотрудников компании" для Клиента. И у меня сразу же открыт второй документ: "Методика создания документа “Продукты должностей, метрики, полномочия и обязанности сотрудников компании”.

Во второй документ я сразу же вношу все свои мысли по тому, как я работаю в первом. И это мне позволит в следующий раз уже передать бОльшую часть работы над этим документом.

Посмотрите на сегодняшние свои дела. Можно ли процесс решения хотя бы части дел капитализировать?

2 проблемы с бизнес-курсами

1 - Когда мы хотим новые результаты в бизнесе - чаще всего руководитель идет учиться, а потом эти новые знания внедряет в компанию.

Но часто сталкивается с саботажем сотрудников, проблемами, которые не обсуждались на обучении. В итоге все остается как было. Только появляется еще одни прецедент невнедренного улучшения в бизнесе, который не добавляет веры в себя.

2 - Руководители, чей бизнес уже перешагнул планку хотя бы в 500,000 руб. дохода начинают понимать большую стоимость своего часа работы. И когда такой руководитель идет на учебу - он вкладывает много часов в желаемые изменения, и это расточительно дорого.

По этим двум причинам мы мы и запустили проект ПоПолочкам, где главным форматом делаем Консалтинг. Формат, когда мы не учим вас тому, как нужно работать, а:
- приходим своей командой
- внедряем нужные инструменты
- делаем их частью ваших процессов, чтобы дальше работало без нас
- описываем, регламентируем, обучаем команду, чтобы дальше сами могли улучшать этот процесс.

Определитесь: вам нужны просто знания в голове или результаты в бизнесе?

Уверен: вы уже поняли, что новые знания не всегда приводят к новым результатам.

И зачем вам знания в областях, в которых вы, как руководитель, не должны разбираться?

Примеры инструментов и областей, которые можно внедрить через консалтинг:

- система мотивации команды: метрики, KPI
- регламенты, инструкции, обучение по ним
- система контроля качества для любых отделов
- описание процессов работы
- оптимизация процессов работы
- создать отдел продаж
- создать отдел маркетинга
- описать и упаковать франшизу
- прописать орг схему с понятным функционалом: кто за что отвечает
- внедрить CRM
- ввести в работу управляющего
- создать систему планирования для всей команды
- создать внутренние академии для любых должностей
- расширение продуктовой линейки

И еще много индивидуальных проектов.

Самое главное - все проекты делаются индивидуально под ваш бизнес. С индивидуальными сроками, с задействованием вашей команды, а не только руководителя, как в случае курсов.

Перед началом проекта идет бесплатная консультация, где вы подробно рассказываете о своем центре, текущих проблемах и задачах. После этого мы готовим предложение - чем можем помочь. А иногда сразу честно говорим, что помочь не сможем, но направим к специалистам, которые смогут.

Формат консалтинга все же не для все одинаково полезен. Если вы только в начале бизнес-пути - то курсы вам будут полезнее - ведь нужно сформировать понимание модели.

Кому уже пора пробовать расти через консалтинг:
- чистая прибыль от бизнеса от 300,000 руб. в месяц
- от 5-ти сотрудников
- работаете от 1 года

Заполните анкету на бесплатную консультацию - и мы подробнее расскажем, чем мы можем помочь, и подходит ли вам формат консалтинга.

Ссылка на анкету>>

Разбор системы планирования и три важных вывода для вас

Проводил сегодня индивидуальный разбор системы планирования руководителя департамента большого учебного центра.

Интересная система - все решено через гугл-таблицу. И проекты и задачи на день, и напоминалки.

Пара моментов, навеянных этим разбором:

1. Не гонитесь за идеальными приложениями, которые вас спасут. Привычка планировать гораздо важнее, чем универсальное приложение.

2. Если вы руководитель высшего звена - обязательно учите планировать своих подчиненных руководителей среднего звена. Если управляете линейными сотрудниками - учите планировать их.

3. Создавайте именно систему планирования под себя. Не один инструмент, а все элементы. Чтобы не упускать важного

На марафоне по планированию базово это расскажу. Дальше у нас будет большой курс "Планирование ПоПолочкам" - там уже вся система будет подробно разобрана.

Регистрация на бесплатный марафон здесь: https://glavuch.ru/effective_plan

Если хотите на индивидуальный разбор вашей системы планирования - пишите Анастасии "Разбор плана" - @An_Alexeevna

Важная цель: каждый год становиться здоровее, чем в прошлом.

Для этого важно собирать знания и наблюдения об особенностях работы именно вашего организма.

Хорошего и здорового вам дня 😀

"Каждый руководитель заслуживает своих подчиненных, так как он отвечает за их квалификацию, а они работают так, как он ими управляет"

Порадуйтесь сегодня своим сотрудникам. Ну или не радуйтесь)

Хорошего дня 😄

Друзья, активно сейчас изучаем текущие задачи бизнесов по наведению порядка в бизнесе.

И чтобы плотнее с вами поработать - я проведу лично 10 бесплатных консультаций!

Возьму не всех подряд, а на основе анкеты.

Кто раньше заполняет - конечно, шансов больше)

Начну проводить уже завтра!

На консультации:

- разберем где у вас точно проблемы в бизнесе. Часто руководители неверно определяют проблему - из-за этого годами не могут ее решить
- дам рекомендации по решению этих проблем.

Заполняйте анкету ➡️ >ЗДЕСЬ>>

Бесплатный онлайн-марафон

ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ и СПЕЦИАЛИСТА

Как планировать так, чтобы успевать все важное вовремя

За три дня разберем:

- как повысить количество выполненных запланированных дел. А то напланируем - и мало что успеваем. Не порядок
- инструменты ежедневного планирования
- работа с задачами внутри дня
- еженедельное планирование - самое важное связующее звено между вашими долгосрочными целями и ежедневными делами

Формат:

- 25 и 26 апреля уроки в записи - смотрите в удобное время
- небольшие практические задания, чтобы сразу внедрять новые приемы планирования
- общение в чате с участниками и спикером
- 27 апреля - прямой эфир в 17.00 по Москве. Живое общение, польза и ответы на вопросы.

Для кого:

- руководители высшего и среднего звена
- предприниматели
- специалисты, которые хотят стать руководителями или предпринимателями

➡️ Регистрация по ССЫЛКЕ>>

"У неорганизованного руководителя подчиненные всегда будут метаться в хаосе.

Не умеющий организовать себя не сможет организовать других.

Организованность может быть врожденной, но можно научиться быть организованным, дополняя и развивая свой характер."

Организованного и продуктивного вам дня 😄