Если не знаете, куда поразвиваться духовно - поработайте над раздражением.

Просто отлавливайте его у себя. Из него растет злоба

Раздражение идет из сравнения.

"Нелпохо бы было кому-то вести себя иначе". Этим людям в пробке, в очереди, моему ребенку и т.д.

Убирайте сравнение. Раздражение снизится.

"Приведите в порядок то, что требует вашего внимания, и вы узнаете, что на самом деле требует вашего внимания"

Не кидайтесь сразу на штурм ценностей и миссии. Упорядочьте рутину.

До этого мозг затуманен текущими задачами, и просто не разглядит перспективы.

Хорошего дня 😄

Бесплатный марафон по планированию стартует уже сегодня.

Посмотрите программу всех дней.

Еще успеваете присоединиться - регистрируйтесь по g>ССЫЛКЕ

В семейной жизни можно быть правым, а можно счастливым.

В бизнесе можно быть правым, а можно с деньгами)

Хорошего вам дня!

"Когда тяжело - читай.

Когда совсем плохо - пиши"

Мне не плохо, а писать начинаю новую книгу)

Стою перед выбором - какую именно.

Есть две темы, которые сейчас просятся

1 - Бизнес ПоПолочкам. Про наведение порядка в бизнесе.

2 - Фундамент Жизни. По саморазвитию

Как думаете - за какую браться в первую очередь?

Дописываю программу курса "Планирование ПоПолочкам"

Отдельный важный урок будет - что делать, когда все не работает)

Сам тоже периодически влетаю в ситуации, когда даже список задач на день не открываю.

Радует, что таких ситуаций, а вернее состояний - с каждым годом все меньше.

Делюсь тут опытом - что делать в таких ситуациях, чтобы ничего не рухнуло)

Раньше при подготовке курса 80% времени уходило на поиск и адаптацию информации.

Сейчас 80% времени уходит на урезание той инфы, которую хочу впихнуть в курс.

Раньше думал, что забота об ученике - дать как можно больше.

Сейчас думаю, что забота - дать как можно меньше, но достаточно для достижения цели. Причем если дать больше, то удобство и вероятность достижения цели снизится.

Делаем расчет мотивации для топа в одном из проектов.

Раньше было просто 150 в месяц.

Собственник не доволен работой управляющего. Мало заинтересованности.

Поменяли.

Берем годовой ФОТ

Половину уносим в бонусы за выполнение квартальных и годовых планов.

Иногда мы теряем из виду большую цель. Вроде была какая-то раньше, а сейчас не зажигает.

И новую не нащупать.

Это как смотреть в тумане. Далеко не видно.

Можно грусть по этому поводу

А можно обратить внимание на то, что видно вблизи. Это лучше, чем задрав голову в поисках проблеска тумана запнуться о камень на дороге.

Всегда есть здоровье, отношения. Их можно улучшать в любой непонятной ситуации.

В бизнесе также - когда говорят о непонятности будущего, спрашиваю, а вы точно сделали все, что зависит от вас?

Разобрались с продуктом, crm, обучением команды и т.д. А то легко скинуть ответственность на внешний туман. Это легче, чем делать свое дело хорошо.

Когда планирование вредно?

Есть даже не одна, а три ситуации, при которых планирование вредно.

Первая - когда у вас дел сильно меньше, чем свободного времени.

Вторая - когда вы достигаете всех своих целей, и вы счастливы без всякого планирования.

В первых двух случаях - не усложняйте. Вам планирование не нужно.

Мне, к сожалению, так не повезло. Без планирования я не достигаю целей и дел у меня сильно больше, чем времени.

Третья ситуация, когда планирование вредно - когда вы не умеете работать. Вы просто не делаете дела.

Без планирования - вы не делаете разные дела. А с планированием вы будете НЕ ДЕЛАТЬ ВАЖНЫЕ дела.

Раньше вы были просто лентяем, а теперь очень странным и еще более несчастным человеком, ведь не делаете ВАЖНОЕ.

Поэтому, первична исполнительность. Прокачайте внутреннего спортсмена. А потом уже тренера. Если спортсмен не выполняет тренировочную программу - ее состав не важен.

В марафоне по планированию в первом дне дам пару инструментов по повышению личной исполнительности.

А дальше в курсе "Планирование ПоПолочкам" первый модуль полностью посвящен только личной исполнительности. Просто если ничего не делать с вашим уровнем планирования, но поднять исполнительность - вы уже добьетесь гораздо большего.

Бесплатный марафон пройдет 25-27 апреля.

Ссылка на регистрацию>>

На одном из проектов плавно заходим в работу над метриками.

У каждого сотрудника может быть до 10-ти метрик.

Но только одна главная.

И зарплату привязываем к 3-4-м

Когда метрики регулярно замеряем - можно настраивать такие красивые дашборды для руководителя.

Чем меня приятно поразила одна из команд, которые сегодня защищали проекты.

У нас только что закончилась защита проектов первого потока "Мастерской проектов"

Это программа, где команды без участия собственников берут в работу какую-то задачу или проблему бизнеса и ее решают.

В этом потоке были задачи:
- создание орг. схемы и обновление регламентов в быстро-растущем учебном центре
- обновление документации и программы проф. подготовки из-за изменения законодательства.

Представьте, что ваша команда может решать подобные задачи без вашего участия? Классный же навык! И это именно навык - ему можно научить любую команду. У нас 5 недель заняло.

Так вот, одна из команд помимо проработки основного проекта сделали их внутренний регламент проектной работы, который теперь будут всегда применять!

Не просто получили опыт и реализовали один проект, а сразу запротоколировали!

Я порадовался)

Утром только писал про важность создания активов - и вот) Ура!