Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

• Не очень? - Молчи
• Плохо? - Читай
• Совсем плохо? - Пиши

Коллеги, в ноябре лечу в Бишкек

Кому актуальны:
- консультации
- стратегические и организационные сессии
- тренинги для команд

Пишите в личку @bebaalexey Формируем расписание до конца недели.

Почему мы не доходим до конца?

Потому что нам трудно.

Почему мы так много знаем, но так мало внедряем? 🤔

Большинство руководителей малого бизнеса уже знают достаточно, чтобы сделать свой бизнес значительно сильнее.

Наверняка и вы сейчас можете назвать несколько вещей, которые давно нужно сделать:

• что-то делегировать
• навести порядок в продажах
• изменить маркетинг
• внедрить показатели
• улучшить продукт
• начать нормально планировать
• перестать решать всё самостоятельно

Но сколько из этого вы действительно внедрили?

Вот здесь и находится проблема.

Чем больше мы читаем, учимся и спрашиваем нейросети, тем больше появляется новых идей.

И вместо ясности возникает расфокус:

Начали одно → увидели другое → переключились → навалилась операционка → отложили → нашли следующий инструмент.

🔄 И так по кругу 🐿️🛞

За 12 лет работы с руководителями я пришёл к тому, что для системного внедрения нужны три вещи:

1️⃣ Правильно выбрать, ЧТО внедрять.

Нельзя внедрить всё. Нужно научиться отказываться даже от хороших идей ради тех, которые сейчас сильнее всего двигают бизнес.

2️⃣ Выделить регулярное ВРЕМЯ на внедрение.

Не «когда разгребусь».
Не «со следующего месяца».
Внедрение должно получить своё место в календаре руководителя.

3️⃣ Постепенно подключить КОМАНДУ.

Иначе вы так и останетесь не только главным сотрудником, но ещё и главным внедрятором всех изменений.

Для первого пункта я использую простую систему:

🎯 Цель → Стратегия → Проекты → Задачи → Время

Или сокращённо - ЦСПЗВ.

- Сначала определяем, куда хотим прийти. Цель.
- Потом - за счёт чего. Стратегия.
- Из сотен возможных улучшений выбираем несколько проектов, которые действительно ведут к цели.
- Разбиваем их на конкретные действия. Задачи
- И регулярно выделяем Время на внедрение.

Именно поэтому мне нравится управлять бизнесом кварталами.

📅 90 дней - очень удобный управленческий цикл. Особенно для малого бизнеса. И особенно в кризис.

Достаточно долго, чтобы получить системный результат.

И достаточно коротко, чтобы удержать фокус.

Одна главная цель → несколько ключевых проектов → 90 дней регулярного внедрения.

🍂 И сейчас впереди последний полноценный квартал 2026 года:

октябрь → ноябрь → декабрь.

Даже если первые месяцы года прошли совсем не так, как хотелось, впереди ещё 90 дней.

И вместо попытки «успеть всё до Нового года» можно выбрать одно действительно важное изменение и системно провести его через бизнес.

Именно под это мы готовим осенний управленческий цикл в Клубе руководителей «Порядок в бизнесе».

В сентябре откроем вход в Клуб и начнём с подготовки к IV кварталу и стратегической сессии.

А сейчас открыли ранний список.

Участники раннего списка:

🍂 первыми получат приглашение на бесплатное мероприятие по подготовке бизнеса к IV кварталу;
🎁 получат дополнительные материалы;
💰 получат лучшие условия входа в осенний цикл.

➡️ Записаться в ранний список

Отзыв о личной сессии с руководителем

Чем больше вы сопротивляетесь обычным делам сегодняшнего дня - тем больше страдаете. Это ваш выбор.

Изменять события - не всегда в нашей власти. Сопротивляться им или нет - наш.

Меньше переживайте о том, что не можете изменить. Это как толкать поезд и раздражаться от того, что не получается.

Хорошего дня 🙂