Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Планирование нужно не для того, чтобы сделать больше ⛔️

Часто слышу мысль:

«У меня и так огромный список задач. Если ещё начну планировать квартал или месяц, то должен буду расписать каждую минуту жизни. Мне это не подходит».

На самом деле происходит наоборот.

Планирование нужно не для того, чтобы делать больше, а чтобы осознанно отказаться от 99% ПОЛЕЗНЫХ дел.

Именно ПОЛЕЗНЫХ

Важная мысль:

Полезных дел всегда намного больше, чем времени
У предпринимателя НИКОГДА не будет ситуации, когда закончились хорошие идеи.

• Книги
• Конференции
• Советы коллег
• Конкуренты
• Нейросети.

Каждый день появляются новые инструменты, которые действительно могут принести пользу бизнесу.

Проблема не в том, что они бесполезны, а в том, что их невозможно сделать все.

Всегда есть только два варианта:
• Либо постоянно переживать, что вы что-то упускаете.
• Либо заранее решить, чем вы сознательно заниматься не будете.

Именно для этого существует планирование.

Главная задача плана - определить отказы

Большинство воспринимает план как список дел.

Нет

План - это список того, чему вы говорите «нет».

Если у вас нет цели и приоритетов, любое свободное время начинает заполняться случайными полезными действиями.

• Появился новый сервис — изучаем.
• Вышла интересная книга — читаем.
• Конкурент что-то сделал — срочно повторяем.
• Кто-то дал совет — внедряем.

Каждое действие само по себе правильное. Но вместе они превращаются в лебедя, рака и щуку. Каждое тянет бизнес в свою сторону.

📈 Рост появляется не от количества действий

Представьте, у вас есть всего один час в неделю на развитие бизнеса.

Большая часть времени уходит на операционку.

Так вот, вопрос не в том, как превратить этот час в три или впихнуть в него 300 дел.

Вопрос в другом.

Будете ли вы каждый раз заниматься случайными полезными вещами? Или этот час станет частью одной большой стратегии? Когда каждое действие продолжает предыдущее, появляется накопительный эффект.

• Неделя за неделей.
• Месяц за месяцем.

Так строится системный рост. Не количеством часов. А направлением усилий.

🌴Планирование возвращает право отдыхать

Есть ещё одна проблема, о которой редко говорят.

Это постоянное чувство вины во время отдыха.

Вы вроде закрыли ноутбук. Но мысленно всё ещё работаете. Потому что список дел бесконечный.

Кажется, что сейчас вы обязаны заниматься чем-то полезным.

Это страх упустить важное. FOMO-эффект.

Когда же вы заранее определили:

— главную цель квартала
— главный проект месяца
— ключевые задачи недели
— сколько времени уделяете развитию бизнеса

то после этого можно спокойно отдыхать.

Вы уже сделали всё, что сами признали главным. Остальное может подождать.

И это совершенно нормально.

🕺 Настоящая свобода предпринимателя

Чем понятнее ваша цель, тем легче отказаться от всего, что к ней не ведёт.

• Даже если это хорошая идея.
• Даже если её советуют все вокруг.
• Даже если конкуренты уже внедрили.

Потому что вы больше не выбираете между полезным и бесполезным.

Вы выбираете между целесообразным и несвоевременным.

Это совершенно другой уровень мышления собственника.

Вывод

Планирование - это не управление количеством задач.

Это управление отказами.

Не пытайтесь сделать всё полезное.

Выберите тот 1%, который действительно приближает бизнес к вашей цели. И именно его выполняйте регулярно.

Всё остальное можно спокойно оставить на потом.

План нужен не для того, чтобы забить календарь.

Он нужен для того, чтобы убрать лишнее.

Хороший план не добавляет задачи. Он помогает понять, какие задачи сегодня можно не делать.

Именно так появляется время на действительно важное.

Хорошего дня 🙂

«Хотя я считал себя человеком, успевающим все, ко мне приходило мучительное осознание того, что дела, которые я делал с особым старанием, были неважными, тогда как важные откладывались.

Либо навсегда, либо на последний момент, когда приходилось халтурить и спешить»

"Не нужно знать, будет ли усиливаться кризис.

Нужно построить такую систему, которая нормально работает и при росте, и при стагнации, и при спаде."

Сегодня вечером закрываем вход в Клуб руководителей.

Дальше присоединиться можно будет только перед стартом Осеннего управленческого сезона Октябрь - Декабрь.

Мы решили полностью перейти на сезонный формат работы. Вместо постоянного набора теперь будут управленческие сезоны, в которых руководители вместе проходят стратегию, внедрение и регулярный анализ бизнеса.

Если хотите войти в осень с понятным планом действий, не потерять сентябрь на хаос и суету, то сегодня — последний день, когда можно успеть присоединиться.

Особенно это актуально для руководителей проектов дополнительного образования.

Сентябрь для вас — один из самых важных месяцев года. Именно сейчас закладывается результат всего сезона. И если встречать его без чётких приоритетов и системы управления, можно потерять очень много возможностей.

В Клубе вы начнёте подготовку уже сейчас: определите главный проект месяца, выстроите план на сезон, получите поддержку, регулярный анализ и обратную связь, чтобы не бросить начатое на полпути.

🎁 Первый месяц участия — 4 900 ₽.

Дальше стоимость участия будет выше.

Если давно присматривались к клубу, откладывать больше некуда.

Информация о Клубе и вход здесь

Одна из самых дорогих привычек руководителя - откладывать важные изменения.

Кажется, что сначала нужно разобраться с текучкой, а потом уже заняться системой.

Но текучка никогда не заканчивается сама.

Если постоянно выбирать срочное вместо важного, через год вы окажетесь примерно там же, где и сегодня.

Хорошего дня 🙂

17 октября участвую в интереснейшем спектакле «Живой разговор».

Это открытая беседа на сцене с полным залом зрителей. Без возможности переписать и вырезать, как в подкасте.

Это не тренинг, привычный мне. А разговор про Жизнь.

Сегодня встречались с командой организаторов для предварительного знакомства.

Ведущая знакомилась со всей нашей семьей, чтобы точнее выбрать интересную тему для спектакля.

Билеты уже можете бронировать. 17.10. Калининград.

Билеты Здесь