Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Приглашаю 5 собственников на бизнес-чек-ап перед IV кварталом 2026 года.

Хочу протестировать новый диагностический формат, поэтому для первых 5 компаний стоимость - 5 000 ₽ за 90 минут индивидулальной работы.

За это время мы разберём бизнес и ответим на три главных вопроса:

- что сейчас сильнее всего ограничивает рост бизнеса;

- на чём собственнику и команде важно сфокусироваться в ближайшие 3–6 месяцев;

- какие изменения дадут наибольший эффект, а на что сейчас вообще не стоит тратить силы и деньги.

Это не универсальная консультация в формате «задавайте любые вопросы».

Скорее это чек-ап бизнеса: посмотрим на ситуацию целиком, найдём основные ограничения и определим приоритеты.

Я тестирую этот формат и хочу провести несколько разборов с разными компаниями, чтобы отработать сам подход.

Поэтому приглашаю только 5 компаний и не всех подряд.

Если хотите попасть на разбор - напишите мне в личку - @bebaalexey слово «КВАРТАЛ».

Я пришлю короткую анкету из 4 вопросов. Посмотрю её, и если понимаю, что действительно могу быть полезен, договоримся о времени. Оплата - только после этого.

Фокус - это не умение делать одно дело.

Это умение не делать десять других.

Пока всё важно - ничего не важно.

Выберите главное. Остальное подождёт.

Хорошего дня 🙂

Каждую неделю я заполняю недельный отчет

Ниже его шаблон
Технически - в приложении Evernote у меня есть блокнот "Дневник и отчеты" - и там каждую неделю копирую заметку с шаблоном. И его заполняю.

Раз в месяц анализирую недельный отчеты на месячной тактической сессии - мой час анализа план/факт.

И есть заметка "Выводы про бизнес" - туда я записываю выводы и наблюдения из анализа недельных отчетов.
Главная задача недельных отчетов - выявлять действия, которые ведут к результату и не ведут к результату. Чтобы на следующей неделе делать больше тех, которые ведут. И делать меньше тех, которые не ведут.

Желаемый результат может меняться.

Для примера ниже возьмем хороший распространенный результат - доходы бизнеса.

Вот разделы и вопросы моего еженедельного отчета.

Обозначения
- ✅ - Выполнено
- ❌ - Не выполнено
- 🔄 - Перенос на следующую неделю

🎯 Отчет за прошлую неделю с 14.09.26 по 20.09.26

☝️ Фокус: ✅ Главный проект недели

👉 Остальное
- Что еще полезного нужно было сделать в сторону цели, что не относится к главному проекту недели
- Дело 1
- Дело 2

💪 Что еще сделал?
- Просто что еще сделал полезного

📌 Выводы недели:
- Что полезное оказалось / что бесполезное

📌 План на следующую неделю с 21.09.26 по 27.09.26

☝️ Фокус: Главный проекта следующей недели в сторону цели и главного проекта месяца.

Главные проект месяца определяю на своей тактической сессии раз в месяц. Цель обычно квартальная - определяю на стратегической сессии сам с собою раз в квартал)

👉 Остальное
- Что еще сделаю в сторону цели

#АлексейБеба #Отчёт #ОтчётЗаНеделю #Сентябрь2026 - хэштэги, чтобы удобнее искать себя в разных чатах в Клубах или на курсах, где учусь.

Стараюсь везде скидывать недельные отчеты, чтобы получить обратную связь от наставников. Когда отчет полный - наставник может править не просто верно / не верно - а править мышление и подход к поиску решения задачи.

✅ МОИ ИТОГИ НЕДЕЛИ ПО ГЛАВНОМУ ПОКАЗАТЕЛЮ

Тут для примера деньги сейчас. Можно клиентов ставить, уровень сервиса, продукта и т.д.

- Сколько денег пришло за неделю: ХХХ,ХХХ руб.
- Это хорошо?
- Да / нет
- Что именно их создало?
- Действия
- Какие действия этой недели создадут деньги через 1–8 недель?
- И были ли они вообще, или только возился в операционке
- Какое одно действие даст максимальный прирост следующей недели?
- ОДНО

✅ Мои планы

Настоятельно всем рекомендую такой блок писать, даже если ваша главная цель сейчас не деньги. Потому что такое еженедельное напоминание о целевых показателях заставляет шевелиться и сбивает иллюзию занятости и активности.

- План на год оборот: ХХ. млн. руб.
- Факт на год на начало месяца: ХХ млн. руб.
- % выполнения годового плана на начало месяца: ХХ%
- Ожидаемый % выполнения плана: ХХ%

- План на 3-ий квартал: ХХ млн. руб.
- Факт 3-ий квартал на начало месяца: ХХ
- % выполнения 3-го квартала на начало месяца: ХХ%
- Ожидаемый % выполнения плана квартала: ХХ%

А план / факт месяца хорошо сравнивать с прошлым месяцем текущего года и этим же месяцем года прошлого. Помогает убрать ощущение, что как-то мало растем. Или наоборот, что надо бы шевелиться активнее.

- План сентябрь 2026: ХХ млн. руб.
- Факт сентябрь 2026: ХХ млн. руб.
- % выполнения плана месяца: ХХ%
- Ожидаемый % выполнения плана: ХХ%

- Август 2026: ХХ млн. руб.
- Сентябрь 2025: ХХ млн. руб.

✅ Начинайте регулярно заполнять подобный отчет - это хороший инструмент для руководителя.

«Вы не можете создать бизнес, успех или жизнь без системы убеждений, ценностей, а также понимания и общения о том, как вы можете улучшить жизнь других»

После сегодняшнего созвона с разборами участников в Клубе.

Бальзам на душу!

Расфокус на полезные дела - самая опасная ловушка собственника малого бизнеса

5 часов до закрытия входа в Клуб

🚪 Сегодня закрываем вход в Клуб «Порядок в бизнесе»

Клуб - это среда, где руководители постепенно переходят от бизнеса, в котором всё завязано на них, к организации, которая способна стабильно выдавать нужный продукт, качество, объём и деньги - не только за счёт личного участия собственника.

Мы сопровождаем именно эту трансформацию.

📈 Отдельный большой блок - маркетинг

Сейчас каналы меняются очень быстро, подрядчиков много, цифр ещё больше — и собственнику легко просто потеряться.

Поэтому в Клубе маркетинг разбираем именно с позиции руководителя:

• какие каналы выбирать
• на какие показатели смотреть
• как понимать, работает маркетинг или нет
• как выбирать подрядчиков
• как не сливать бюджет
• как устроен квадрат лидогенерации
• как создавать сильные офферы и ценностные предложения.

То есть не «как самому настраивать рекламу», а как управлять маркетингом как частью бизнеса.

🧭 Уже через неделю - квартальная стратегическая сессия

На ней будем:

• выбирать главную цель на квартал
• определять 1–3 ключевых проекта
• убирать лишнее из фокуса
• собирать конкретный план реализации

Чтобы следующие месяцы не просто быть занятыми, а двигать то, что действительно меняет бизнес.

✅ Что ещё есть в Клубе

• ежемесячные тактические сессии План / Факт
• разборы бизнеса и обратная связь
• база знаний руководителя
• работа с делегированием, командой, контролем и систематизацией
• инструменты по бизнес-модели, показателям и финансовому планированию
• окружение руководителей, которые решают похожие задачи

Если вам актуально меньше зависеть от себя как от главного сотрудника и строить более управляемую организацию - сегодня до конца дня можно зайти в Клуб.

Следующий вход будет только в 2027 году.

➡️ Войти в Клуб ЗДЕСЬ