Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Поделюсь с вами главной мыслью из нового мини-курса для Клуба:
«Проектное управление на пальцах»

Сделали его максимально простым. Чтобы можно было:
— самому разобраться
— и спокойно отдавать сотрудникам - чтобы не на себе тащить все изменения, а через них. А изменения - это и есть проекты.

🌍 Главная мысль

Что такое проект и зачем он нужен:

В бизнесе есть два типа работы:

1. Процессы — это то, что повторяется (продажи, производство, маркетинг)

2. Проекты — это изменения (увеличить доход, внедрить CRM, запустить новое направление, перестроить отдел)

И вот важный момент:

все изменения в бизнесе происходят только через проекты


Можно представить бизнес как баржу ⛴

Она плывет — это операционка.

А проекты — это:

— катера, которые корректируют курс баржи
— работы по ремонту и улучшению
— усиление скорости
— повышение устойчивости

Если нет проектов — баржа просто плывет как есть.
Иногда вообще не туда. Или болтается на месте.

Или тонет...

Почему у большинства не получается работать с проектами:

— берутся за всё подряд
— не выделяют проекты отдельно
— нет ответственных
— не доводят до конца

В итоге — хаос и отсутствие роста.

Особенно это становится критично в кризис.

Потому что: количество изменений резко увеличивается 📈


И если нет системы управления проектами — бизнес начинает «штормить».

Именно поэтому мы сделали этот мини-курс.

Чтобы:
— навести порядок
— научиться выбирать проекты
— и доводить их до результата

И да, на бесплатном практикуме с 25 по 27 марта мы тоже коснемся блока по управлению проектами.

Программа и регистрация здесь

"Работа - это проявленная любовь"

Хорошего дня 😊

Почему мы не видим главную причину отсутствия роста

Вчера я показал ключевую проблему, которую мы видим за 12 лет работы с малым бизнесом — неумение разбираться с операционкой.

Возникает вопрос: почему руководители не видят эту проблему?

Потому что вы в неё «вросли».

Поясню.

Когда вы были специалистом и начали делегировать — вы не учились этому. Вы действовали по наитию.

За счёт личной ответственности и вовлечённости вы дожимали результат вручную. И на маленьком масштабе это работает.

Но дальше ситуация меняется.

Бизнес растёт.
Или меняется рынок: падает спрос, растут налоги, усиливается конкуренция.

Скорость изменений увеличивается. А система управления — нет.

Вы начинаете делегировать больше. Появляются первые руководители среднего звена.

И тут возникает непонимание. Почему они не справляются?

Вам кажется: «Я же сам этому не учился — и у меня получалось».

Вот здесь ключевой момент. Вы не учились —
и поэтому не понимаете, что именно требовать от других.

— как правильно делегировать
— как контролировать задачи
— как ставить цели
— как управлять сотрудниками

В итоге:

— задачи ставятся, но не выполняются
— сотрудники стараются, но результата нет
— новые руководители «тонут»
— а вы снова возвращаетесь в операционку

Проблема не в людях. Проблема в том, что это ваша зона незнания.

Навыки руководителя — это не «само приходит». И можно этому учиться в теории, а можно сразу на практике с конкретными инструментами.

Именно этим мы займёмся на бесплатном практикуме
с 25 по 27 марта.

Программа и регистрация здесь

"Окружающие люди - не источник ваших эмоций, а мишень"

Хорошего дня 😊

Главная причина, почему вы не добиваетесь целей в бизнесе

Наши наблюдения за 12 лет работы с малым бизнесом

Более 12 лет работаем с предпринимателями и руководителями.

И если вычленить ОДНУ ключевую причину, почему бизнес не растёт и не достигает целей — она будет не в маркетинге и не в продажах.

Поясню на примере.

Представьте автомобиль с полным баком топлива и мощным двигателем. Вы жмёте на газ — двигатель ревёт, энергии много.

Но машина не едет ⛔️

Потому что не включена передача.

Вся энергия уходит вхолостую.

Так же работает большинство малых бизнесов.

Собственник — это двигатель. У него есть энергия, идеи, желание расти. Он знает, что нужно делать.

И вот здесь важный момент:

Чтобы вырасти в несколько раз, вам не нужно узнавать ничего нового.

Вам нужно внедрить то, что вы уже знаете. Из книг, курсов, вебинаров, обучения. Но этого не происходит. Почему?

Потому что не включена «передача».

В бизнесе эта «передача» — это управление операционкой.

Вы не внедряете изменения не потому, что не знаете как. А потому что у вас нет на это времени.

Вы постоянно находитесь внутри операционки:

— отвечаете на вопросы
— решаете текущие задачи
— тушите проблемы

И пытаетесь с этим бороться. Но с операционкой не нужно бороться. Операционка — это ядро бизнеса. Если её нет — бизнеса нет. С ней нужно работать по-другому.

Не хаотично, а системно:

— выделять время на операционку
— выделять время на развитие
— выстраивать порядок в процессах

Потому что изменения сами по себе не внедряются.

И здесь важная мысль.

Работать с операционкой — это навык.

По сути, это и есть профессия руководителя. Это фундамент бизнеса. Потому что строить развитие на хаосе — всё равно что строить дом на болоте.

В болоте одинаково тонут и обычные кирпичи, и золотые.

Сначала нужен фундамент. И именно этим мы займёмся на практике.

С 25 по 27 марта проведем бесплатный онлайн-практикум:

«Как навести порядок в операционке за 30 дней»

На нём вы:

— разберёте, где у вас возникает хаос
— поймёте, что именно мешает внедрять изменения
— получите систему управления операционкой
— составите план наведения порядка

Регистрация ЗДЕСЬ>>

После перерыва возобновляю работу над книгой "Профессия руководитель"

Просто писать от случая к случаю - получается не очень. Если нужен результат - нужно включить регулярное действие.

Добавил ритуал "Книга" в список ритуалов. Теперь каждый день 30 минут буду писать. Не рерайтить, не использовать нейросеть. Да, это долго. Зато с душой.

"Вы становитесь тем, кем планируете стать"

Хорошего дня 😊