Телеграм канал «Алексей Беба. Порядок в бизнесе»

Конкуренция по продукту убивает ваш бизнес. 💀 Мы живём в период, когда для бизнеса: — налоги и издержки повышаются, — самозанятые и специалисты «в серую» предлагают похожий продукт дешевле, — клиенты сравнивают поставщиков в первую очередь по цене. Если мы конкурируем продуктом, нас — неизбежно — сравнивают. И в таких условиях выигрывают те, кто может поставить минимальную стоимость, или кто вообще не несёт расходы бизнеса. 🤷‍♂️ Но у продукта есть одна особенность: когда человек пересматривает свой бюджет, он может решить, что именно этот продукт сейчас не так важен. А вот цель, ради которой он хотел этот продукт — остаётся. - Родители продолжают хотеть, чтобы ребёнок учился сильнее. - Специалисты хотят повышать свою квалификацию для продвижения по карьере Цели не исчезают. Меняются только инструменты, которыми человек готов их достигать. И здесь появляется важный переход 💡, который сегодня делает погоду в малом бизнесе: ❌ От конкуренции продуктами ⬇️ ✅ К конкуренции за ЦЕЛИ клиента. Когда вы продаёте не просто курс / услугу / программу, а конкретное достижение цели клиента, вы перестаёте участвовать в «битве цен» и выходите в другую категорию — категорию результатов. Это и есть логика сильных офферов. Оффер — это не продукт. Оффер — это конкретное предложение по достижению цели клиента. Чтобы выдерживать повышение налогов с той же доходностью - нужно повышать цены. Но повышать цены на те же продукты - не получится. Нужно повышать цены на Оффер. Завтра я продолжу эту тему и разберу, из чего состоит сильный Оффер и почему он позволяет не только повышать цены, но и уверенно расти в условиях конкуренции. Продолжение — завтра.

💼 Наблюдательный совет: мощнейший буст для вашего бизнеса Как внешние эксперты могут ускорить рост компании даже в малом бизнесе Я только что вернулся со стратегической сессии одного банка и столкнулся там с решением собственника, которое меня по-хорошему потрясло. Решение простое и гениальное — создание наблюдательного совета. ⸻ 🔍 Что такое наблюдательный совет? Это группа внешних экспертов — не по закону, не по обязательствам, а по вашей инициативе. Это люди из разных городов и даже стран, с сильной экспертизой в вашей или смежной отрасли. Они не участвуют в операционке. Их задача — давать стратегические рекомендации, усиливать ваше управленческое мышление и помогать видеть то, что изнутри бизнеса не видно. И это работает невероятно эффективно. ⸻ 🎯 Зачем он нужен? Потому что каждый эксперт: • видит рынок под своим углом, • знает свои тренды, • прошёл через свои кризисы и рост, • приносит опыт, который у вас бы занял годы. А главное — они выводят ваше мышление на уровень выше, чем то, на котором вы принимаете решения сейчас. В результате растут не только идеи, но и зрелость бизнеса. ⸻ 🧩 Два основных формата работы с наблюдательным советом 1. Фиксированная ежемесячная оплата Подходит для компаний покрупнее. Как это работает: – вы формируете совет из 3–7 экспертов, – выплачиваете каждому фиксированное вознаграждение, – раз в 3 месяца проходит стратегическая сессия, – команда и собственники получают рекомендации и инсайты. Эксперты остаются в составе совета до тех пор, пока их вклад работает и приносит пользу. Очень честный механизм. ⸻ 2. Оплата от результата (бонус за чистую прибыль) Идеально подходит даже маленькому бизнесу. Схема: – экспертам не платят фикс, – они участвуют в стратегировании и корректировке курса, – помогают внедрить решения, если это нужно, – и получают бонус только в случае выполнения плана по чистой прибыли. Нет результата — нет оплаты. Есть результат — все довольны. Это прозрачная и невероятно мотивирующая модель. ⸻ 🛠 Пример из практики Меня недавно пригласили в наблюдательный совет одной компании по второй модели: если компания выполняет план по чистой прибыли, я получаю месячный, квартальный и годовой бонусы. Я захожу туда со своей ключевой компетенцией — выстраивание процессов и систем внедрения, то есть делаю так, чтобы цели были не просто поставлены, а выполнены. Каждый эксперт вносит свой вклад. Компания получает доступ к сильным мозгам — без риска и переплат. ⸻ 🤔 Чем вы рискуете? Практически ничем. Особенно во второй модели. Представьте: вы привлекаете сильного консультанта и платите ему только если компания заработала больше. Если нет — никто никому ничего не должен. Разве это не честно? ⸻ 💡 Итог Даже если вы небольшой бизнес — вы уже можете собрать свой наблюдательный совет. Не обязательно из звёзд. Это могут быть: – опытные предприниматели из вашей ниши, – руководители сильных компаний, – эксперты по маркетингу, продажам, финансам, управлению. Они видят то, что изнутри не видно. Они усиливают ваши решения. Они сокращают путь к результату. И такой формат может стать одним из самых мощных стратегических инструментов вашего роста.

Авиакомпания теряет деньги постоянно, пока самолет на земле. Грустно смотреть в аэропорту на самолеты с зачехленными двигателями. Полезно подумать - а в моем бизнесе что есть «стоящий на земле самолет»? Где я каждый час / квадратный метр / и т.д. недозарабатываю?

Практикум «Рентген рутины» КАЛИНИНГРАД - ЖИВОЙ БеСПЛАТНЫЙ практикум от фонда "Мой бизнес" 📅18 ноября, время: 14:30 - 17:30 📍г. Калининград, ул. Уральская, 18, 4 этаж, лекториум Цель практикума: помочь предпринимателям выявить неэффективные рутинные задачи, расставить приоритеты и высвободить время для действительно важных действий. Программа: -Инвентаризация текущих дел и задач. Разбор повседневной рутины участников, определение областей перегрузки. -Анализ приоритетов. Разделение задач по степени важности и влияния на развитие бизнеса. -Определение зон делегирования. Для участников с командой - выявление конкретных задач, которые можно передать сотрудникам. Для индивидуальных предпринимателей без сотрудников - анализ того, от чего можно отказаться или сократить. -Формирование плана действий. Каждый участник выходит с конкретным списком: Что перестать делать. Что сократить. Что делегировать уже на следующей неделе. Результат практикума: Чёткий план делегирования и сокращения задач. Освобождение времени для стратегических направлений. Повышение личной эффективности предпринимателя. 🗣Спикер: Алексей Беба - действующий предприниматель, тренер и консультант по бизнесу и личной эффективности, автор трех книг. Тренерская деятельность - более 11 лет ‼Участие бесплатно! Регистрация обязательна по ссылке: https://mbkaliningrad.ru/events/praktikum-rentgen-rutiny/ Мероприятие реализуется в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».

6 часов до конца акции

Общая стратегия работы Результат двух месяцев: 🎯 четкое понимание своей главное цели на 2026 год + лучшей стратегии достижения. Чтобы не распыляться, а стать лазером ⚙️ усиление вашего навыка внедрения и доведения до результата через 2 месяца работы со мной - будем создавать правильные привычки продуктивности 💯 Вероятность внедрения: максимальная. Благодаря индивидуальной работе со мной ⏱️ Время на работу: - от 15 минут в день. 🗓️ Продолжительность: 2 месяца. Старт в ноябре. Финиш в январе. ___ 1️⃣ Предложение для индивидуальной работы 🧱 Фундамент для рывка-2026 Состав предложения - Обычная цена без акции ⬇️ - 3 консультации (по одной в месяц) — 15 000 × 3 = 45 000 ₽ - 6 еженедельные ваших отчётов с моими комментариями по внедрению — 5 000 × 6 = 30 000 ₽ - Материалы курса «Личная эффективность руководителя» — 40 000 ₽ - Участие в групповой стратегической сессии Построение индивидуальной стратегии на год — 15 000 руб. 👉 Общая Ценность: 130 000 ₽ 🔥 Специальное предложение 11.11 — 29 000 ₽ ⏳ Только 10 участников ___ 2️⃣ Предложение для мини-команд Это для команд от 3-х до 5-ти человек. Именно участников страт. сессии вашей командной. Если у вас пока нет в команде тех, кого брать на сессию - лучше смотрите индивидуальный формат работы - 2 стратегические консультации (по одной в месяц) — 15 000 ₽ × 2 = 30 000 ₽. Первая — диагностика и фокус, вторая — корректировка стратегии после командной сессии. - Мини-стратегическая сессия с ВАШЕЙ командой (4 часа онлайн) — 80 000 ₽ Три этапа: подготовка, основная сессия и постсессия через неделю, чтобы настроить механизмы реализации стратегии. - 6 еженедельных отчётов с комментариями — 5 000 ₽ × 6 = 30 000 ₽ - Курс «Личная эффективность руководителя» — 40 000 ₽ - Курс «Навыки руководителя» — 40 000 ₽ Планирование, делегирование, контроль, управленческий календарь. - Курс «СДЦ — Система достижения целей» — 25 000 ₽ Авторская Методика, как вовлечь команду в достижение целей через еженедельные циклы действий и ответственности. 👉 Общая Ценность: 245 000 ₽ 🔥 Специальное предложение 11.11 — 80 000 ₽ ⏳ Только 3 команды Цели для участия команды в сессии могут быть такие: - передать больше ответственности за проекты - чтобы команда больше вовлекалась и проявляла инициативу - протестировать - кто как себя проявит, чтобы понимать - кого растить в руководителя - синхронизироваться - и стать лазером командным Предложение действует только до 23:59 по Москве сегодня 11:11 По любым вопросам пишите мне в личные сообщения: https://t.me/bebaalexey Ссылка на регистрацию и более подробное описание программы в моих сторис в Телеграм Чтобы их увидеть - добавьте мой номер в контакты +79114960848 Или аккаунт Телеграм - https://t.me/bebaalexey

Вся акция проходит в сторис моего личного аккаунта Телеграм Чтобы их увидеть - добавьте мой номер в контакты +79114960848 Или аккаунт Телеграм - https://t.me/bebaalexey