Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

А в Клубе сегодня стартует неделя маркетинга Это, кстати, одно из главных дополнений второго потока - мы добавили темы маркетинга и продаж. За прошлые три месяца поняли, что если наша цель - повышение доходов участников - то без маркетинга не обойтись. Но идем именно по темам и инструментам, в которые должен руководитель погружаться. Не настройка таргета руками.

Как я понял, что я дилетант Я начал свой первый бизнес в 2009 году. И был уверен, что знания о том, как быть предпринимателем и руководителем, передаются вместе с регистрационными документами на ООО. Из-за этого убеждения я долго ничему не учился. Планирование, управление, системность — всё это казалось чем-то скучным и ненужным. У меня же творческая студия, а значит — «и так сойдёт». Через полтора года был уверен, что я самый умный человек в компании. Никто не сделает лучше меня. В итоге — работа 7 дней в неделю, постоянное напряжение, выгорание и всё меньше желания продолжать заниматься своим делом. Когда стало совсем тяжело, я впервые допустил мысль: возможно, проблема не в рынке, не в людях и не в обстоятельствах. И тогда я услышал одну мысль, которая многое расставила по местам. Если вы хотите быть руководителем, у вас есть всего три пути: — путь гения — путь дилетанта — путь профессионала С гениями всё просто. Их видно рано. Ещё в школе они ведут за собой людей, собирают команды, запускают проекты. Таких немного. Я же, как и многие, считал себя гением. А когда ты «гений» — зачем учиться? Корона мешает. Реальность, правда, довольно быстро эту корону сбивает. Когда я признал, что я не гений, стало очевидно следующее: я точно не профессионал. Потому что профессионал — это тот, кто осознанно обучается профессии. А я вёл бизнес как дилетант. Без понимания управления, ролей, процессов, ответственности. И именно поэтому пришёл ко всем тем проблемам, которые тогда считал «нормой предпринимательства». С этого момента я начал учиться профессии руководителя. И уже 17 лет совмещаю собственный опыт с обучением других. Всё, что я понял за это время, в итоге оформилось в курс «Профессия: руководитель» внутри Стратегического клуба. Если вы не хотите проходить тот же путь через выгорание и разочарование — посмотрите программу. Вход в клуб закроется через два дня Ссылка на программу курса и Клуба здесь.

"Самый большой рабочий стресс - когда не делаешь то что должен быть сделано" Хорошего дня 🙂

Записал презентацию Клуба и короткую экскурсию по Клубу Кто хочет познакомиться ближе с Клубом и заглянуть за кулисы - добро пожаловать) • Презентация Клуба Руководителей: Ютуб, Рутуб • Экскурсия по Клубу: Ютуб, Рутуб Подробная программа Клуба и регистрация здесь

Коллеги, вход в Клуб открыт! Лендинг с полной информацией о Клубе, на котором можно зайти ЗДЕСЬ>> Эта специальная цена останется с вами на все время, пока вы в Клубе Кратко ближайшие активности: • с 19.01 по 23.01 - Неделя маркетинга • 30 и 31 января - большая годовая страт сессия • Февраль темы месяца: 1 - Бизнес-модель 2 - Антикризисный менеджмент • Март - Продуктовая линейка и денежные системы • Апрель - Стратегический маркетинг Заходите и сразу же получите доступ ко всем материалам на платформе: • Курс Профессия руководитель • GPT - агент - помощник • Дорожная карта развития бизнеса • Аудио-библиотека руководителя • Записи полезных практикумов. Вход в Клуб здесь Если есть вопросы - смело пишите нам в ответном сообщении

Сегодня в 17.00 по Москве откроем вход в Стратегический Клуб Руководителей

"Знать и ежедневно пожинать плоды этого знания от воплощения - это сильно разное" Хорошего дня 🙂