Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Утренние послания пишу уже 17 лет. С 2009 года.

Начинал в какой-то не своей группе Вк. Была моя небольшая "колонка" мотивах)

Путь

Хорошего дня 🙂

Утренние послания пишу уже 15 лет. С 2009 года. Начинал в какой-то не своей группе Вк. Была моя небольшая "колонка" мотивах)

Путь

Хорошего дня 🙂

Планирование - не действие

Действие - действие

Хорошего дня 🙂

Два раза, когда сотрудники поставили меня на место И это были мои лучшие уроки по управлению

Есть моменты в бизнесе, которые сначала бьют по самолюбию 😬
А потом становятся поворотными точками роста.

У меня таких было как минимум два. И оба раза — благодаря сотрудникам.


Урок 1️⃣ «Ты не умеешь быть руководителем»

Первый бизнес я начал в 2009 году.

Как и многие, стартовал из специалиста — бухгалтер, который решил открыть своё дело.

Я искренне думал:
— лучше меня никто не сделает
— сотрудники просто «не дотягивают»
— если я всё контролирую сам — будет лучше

По факту у меня были не сотрудники, а помощники.
Я тащил всё на себе и считал это нормой 💪

И вот на третий год бизнеса приходит администратор.
Человек с опытом работы у сильного руководителя.

На третий или четвёртый день она подходит ко мне и говорит:

«Слушай, найми, пожалуйста, кого-нибудь, кто умеет нормально планировать и контролировать. Потому что ты этого делать не умеешь».

😳

Меня тогда просто прибило. Я-то привык думать, что проблема всегда в сотрудниках.

А тут мне прямо показали: я не делаю свою работу как руководитель.

Это был момент, когда я понял: на «чуйке» и интуиции я не вывезу.
Я не гений управления. Руководитель — это профессия. 📚

И ей нужно учиться.


Урок 2️⃣ «Не лезь в мою работу»

Второй случай произошёл позже.
К нам пришёл сильный маркетолог. Реально сильный.

До этого маркетингом я занимался сам. А тут — профессионал с KPI на выручку 💰

Мы работаем месяц.
План выполняется. Всё идёт отлично.

И в какой-то момент я начинаю лезть:
— здесь не так
— тут бы по-другому
— а давай я подскажу

И сотрудник спокойно говорит мне:

«Ты поставил цель — план по выручке. Он выполняется.
Что тебе ещё от меня нужно?

Если ты хочешь, чтобы я была ассистентом — давай поднимать фикс.

Если хочешь результат — не мешай мне работать».

💥

Это был мощный удар по короне. Но и невероятно ценный урок.

Я понял, насколько круто — работать с людьми, которые сильнее тебя в своей области.

И насколько сложно… им не мешать.


Главный вывод

Самая сложная точка роста для предпринимателя —
нанимать людей, которые умнее, опытнее и сильнее тебя в своих сферах.

И учиться:
— контролировать по цифрам, а не по ощущениям
— не стоять над душой
— выстраивать предварительный, промежуточный и итоговый контроль 📊

Ровно этому и должен учиться руководитель.

И да — это больно для эго.
Зато очень эффективно для бизнеса 🚀

Разбираю с ЖПТ результаты кастдэвов

Радует его оценка нас людей - "интеллект есть" 😂

Шайтан - машина

"Ответ есть, я еще его не нашел"

Хорошего дня 🙂

Далекая цель сейчас - не цель. А фильтр принятия текущих решений.

Хорошего дня 🙂