Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Последние месяцы проводя консультации и чек-апы бизнеса я всё больше возвращаюсь к одной мысли.

• Бизнес может расти.
• Сотрудников может становиться больше.
• Оборот может увеличиваться.

А собственнику при этом почему-то становится не легче, а тяжелее.

Когда-то человек сам отлично делал свою работу. Потом появились первые сотрудники, потом ещё люди, задачи, проекты.

А способ работы самого собственника почти не изменился.

Он всё ещё:
- решает самые сложные вопросы
- подхватывает то, что не получилось у других
- контролирует
- исправляет
- доделывает
- принимает большую часть решений.

В итоге бизнес вроде бы вырос, а собственник просто стал его самым загруженным сотрудником.

Здесь важный переход, который многие предприниматели пропускают:

В какой-то момент недостаточно хорошо делать своё дело.

Нужно освоить другую профессию - профессию руководителя.

Я сейчас как раз много работаю над этой темой и скоро сделаю бесплатную серию из трёх видео.

Хочу подробно разобрать, почему мы попадаем в эту ловушку, как на самом деле должна выглядеть работа руководителя и как постепенно перестроить её, не останавливая действующий бизнес.

Завтра расскажу подробнее

Если туча вопросов в бизнесе проходит через вас - это не признак вашей важности

Это признак слабой системы, который вы создали

И да, может вы свою важность так тешите)

Хорошего дня 🙂

Часто проблема собственника не в том, что у него слишком много задач.

Проблема в том, что бизнес уже вырос, сотрудники появились, а сам собственник продолжает работать почти так же, как раньше: решать, проверять, подхватывать, исправлять, делать самому.

В итоге людей в компании становится больше, а свободнее почему-то не становится.

Я сейчас готовлю небольшую серию материалов именно про этот переход: как перестать быть главным сотрудником собственного бизнеса и начать работать как руководитель.

Скоро расскажу подробнее.

А пока можете ответить себе на один вопрос:
если убрать вас из бизнеса на неделю - что начнёт тормозить первым?

Цель не должна подстраиваться под сложности пути

Путь подстраивается под сложности в сторону устойчивой цели

Хорошего дня 🙂

"Мы всегда предпочитаем воздерживаться от решения, а не посвящать себя единственному пути, потому что «будущее, которым мы распоряжаемся по своей воле, предстает одновременно во множестве форм, одинаково заманчивых и одинаково возможных".

Иными словами, мне легко рисовать себе в воображении жизнь, в которой я достигаю головокружительного профессионального успеха, играю роль прекрасного родителя и супруга и при этом всей душой отдаюсь тренировкам по марафонскому бегу, долгим сеансам медитации или волонтерской общественной деятельности.

Потому что только в воображении все эти аспекты жизни могут разворачиваться одновременно и гладко. Но как только я пробую жить такой жизнью, мне приходится идти на уступки - отдавать каким-то ее сторонам меньше времени, чем хочется, чтобы оставить простор для других.

И в результате признать, что делать все идеально не удается. И моя реальная жизнь неизбежно окажется разочарованием по сравнению с фантазией.

«Идея будущего, чреватого бесконечными возможностями, богаче самого будущего. Вот почему в надежде больше прелести, чем в обладании, во сне - чем в реальности».

Повторю: мысль, которая на первый взгляд кажется удручающей, на самом деле освобождает.

Поскольку в реальном мире любой выбор образа жизни подразумевает потерю бесконечных альтернативных образов жизни, у нас нет причин откладывать или отвергать серьезные решения о выборе, питая беспокойную надежду, что потерь можно будет как-то избежать.

Потеря - это данность. Поезд ушел - и слава Богу"

Провели динамичный эфир с Ириной Кузьменко Астафьевой - @Irina_Kyzmenko

Поделились по 5 главных выводов из 10-ти лет работы с руководителями малого бизнеса.

Грядет большое обновление