Телеграм канал «Алексей Беба. Порядок в бизнесе»

Понял тут, что не прочитаю всех книг, которые хочу. Даже не всех в принципе, а даже тех, что у меня в библиотеке.

И сначала приуныл. Зачем читать, если не прочитаю.

А потом понял, что я не хочу прочитать все книги, а хочу читать книги до конца дней своих. Мне процесс нравится.

Просто есть очередь книг, список - туда добавляю книги по бизнесу, художественные и по саморазвитию. И я просто иду по нему друг за другом. И да - я не дойду до конца списка.

Кайфанул от понимания.

Аналогично про бизнесы. Сначала понял, что не смогу помочь всем бизнесам, которым хочу. И тут точно также понял, что я не хочу помочь всем бизнесам.

Я хочу помогать бизнесам и предпринимателям до конца своих дней.

Нравится

Наверняка у вас такое было: что-то новое узнали, поняли, вдохновились, а потом либо не внедрили, либо начали и через пару недель бросили.

Это одна из главных проблем любых изменений в бизнесе.

Поэтому третью часть бесплатной серии
«Из главного сотрудника - в руководителя»
я посвятил именно этому:

• как внедрять изменения в уже работающий бизнес и не сломать то, что работает.

Разберём:
• почему внедрение чаще всего срывается
• с чего начинать
• как не пытаться поменять всё сразу
• какие маленькие шаги делать по каждому элементу системы управления

Сейчас уже доступны все 3 видео серии.

👉 Зарегистрироваться и посмотреть бесплатно

Можно отлично изучить делегирование.
Можно внедрить планёрки.
Можно поставить задачи в таск-менеджер.
Можно написать регламенты.

И всё равно остаться перегруженным руководителем.

Почему?

Потому что система управления работает примерно как автомобиль.

Даже очень хорошая деталь сама по себе никуда не едет.

Можно купить отличный двигатель.
Но если нет трансмиссии, колёс, управления - машина не поедет.

Так же и с управлением.

Вы можете отлично научиться ставить задачи.
Но если нет нормального контроля - задачи начинают срываться.

Можете научиться делегировать.
Но если не определена ответственность - работа возвращается обратно к вам.

Можете проводить хорошие планёрки.
Но если нет планирования и понятных приоритетов - на планёрках просто обсуждается текущая текучка.

Именно поэтому руководители иногда годами учатся отдельным инструментам, а легче им не становится.

Проблема не в том, что инструменты плохие.

Проблема в том, что они являются частями одной системы.

В работе руководителя есть связанный цикл:

Планирование → Делегирование → Исполнение → Контроль → Анализ → Корректировка.

Если один из элементов выпадает, остальные начинают работать хуже.

Как раз этому посвящена вторая часть моей бесплатной серии «Из главного сотрудника — в руководителя».

Во втором видео я подробно показываю:
• из чего состоит работа профессионального руководителя
• какие элементы должны быть связаны между собой
• почему отдельные инструменты не создают систему управления

А в первом видео разбираем, почему собственник вообще незаметно превращается в главного сотрудника своего бизнеса.

Сейчас после регистрации доступны сразу оба видео.

Участие бесплатное.

👉 Зарегистрироваться и посмотреть

Идеальная отдельная деталь бесполезна, без остальных деталей и правильных связей между ними.

Машина не поедет.

Хорошего дня 🙂

Уже доступны две части серии

Сегодня вышла вторая часть бесплатной серии «Из главного сотрудника - в руководителя».

Во второй части разбираем:

• чем работа руководителя отличается от работы сильного специалиста
• из каких действий складывается профессиональное управление
• как выглядит система, которая заменяет постоянное ручное управление

А в первой части уже разобрали, почему сотрудников становится больше, а собственнику свободнее не становится, и где собственник незаметно превращается в главного сотрудника бизнеса.

Сейчас сразу после бесплатной регистрации можно посмотреть обе части.

👉 Зарегистрироваться и получить доступ

Участие бесплатное.

Сегодня вышла первая часть бесплатной серии «Из главного сотрудника - в руководителя».

Тема: «Почему сотрудников становится больше, а собственнику свободнее не становится»

Если вы ещё не регистрировались - можно сделать это сейчас и сразу получить доступ к первому видео.

Во второй и третьей частях разберём:
• как на самом деле работает профессиональный руководитель
• как постепенно перейти от ручного управления к системе

👉 Зарегистрироваться и посмотреть первое видео

Участие бесплатное.

В эту субботу 17.10 я буду одним из 4-х героев спектакля

"Живой разговор о смысле жизни"

Это авторский спектакль-интервью для зрителя, который ищет правды. Никакого сценария, только жизнь. все герои в главной роли: самих себя.

В основе разговора лежат реальные истории калининградцев – людей разных профессий и возрастов, которые делают нас ближе.

Герои спектакля:

Алексей Беба
Александр Глущенко
Андрей Новожилов
Катерина Кузнецова

Седьмой спектакль проекта, приглашает зрителей стать частью живого диалога и вместе искать ответы на вечные вопросы.

• Где? Калининград Кинотеатр Заря
• Когда? Суббота 17.10 в 18:00

БИЛЕТЫ