Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Как сделать X2, X3, X5 или X10 в вашем бизнесе Подход один — простой и потому редко используемый. Прямо сейчас в вашем бизнесе уже есть одно действие, способное дать кратный рост 🚀. Вопрос не в том, существует ли оно, а в другом: сколько времени Вы тратите на то, чтобы его найти? Посмотрите на своё расписание. Операционка нужна — с этим никто не спорит. Но большинство ежедневных задач никогда не приведут к рывку. Они лишь поддерживают текущий уровень. Ключевой вопрос: есть ли у Вас в календаре время на поиск действия роста? Не на «делать», а на искать: — анализ гипотез, — перебор вариантов, — разговоры с теми, кто уже вырос кратно, — спокойное мышление без срочности 🧠. Рост начинается с вопроса. Наш мозг — мощный компьютер. Он отвечает на то, что в него загружают. «Как выжить?» — будут решения про выживание. «Как вырасти в 2–3–5 раз?» — появятся другие идеи 💡 Мой призыв простой: 1️⃣ Сформулируйте вопрос про кратный рост. 2️⃣ Выделите под него время — хотя бы 15 минут или 1 час в неделю ⏳. 3️⃣ Разрешите себе искать «неидеально». Ошибки — часть пути.

Всего добьется тот, кто продолжает делать нужные действия, не видя быстрых результатов своих действий. Хорошего дня 🙂

Кейс консультации: «Когда предприниматель выгорает, потому что делает не свою работу» Контекст На консультацию пришла собственница ресторанного бизнеса. За плечами — сильный продукт, амбициозные цели (масштаб, франшиза, личный бренд), рост выручки и… полное внутреннее выгорание. Ключевая фраза в начале встречи: «Я понимаю головой, что делать, но у меня нет ресурса это воплощать. Я будто упёрлась в стену». Что происходило на самом деле, Бизнес перешёл на этап, где критична систематизация (регламенты, технологические карты, контроль качества). И вместо того чтобы организовать этот процесс, собственница начала делать его своими руками. Она — ярко выраженный предприниматель (тип E по Адизесу): идеи, масштаб, энергия старта. Но последние месяцы занималась ролью администратора (A): деталями, проверками, ручной системной работой. Результат закономерен: • резкое падение энергии; • физическое истощение (болезнь как способ «остановиться»); • ощущение беспомощности; • желание «всё бросить или срочно начать что-то новое». Это не лень и не «потеря мотивации». Это классический конфликт ролей. Ключевой разворот мышления на консультации Мы зафиксировали важную точку: Проблема не в том, что у клиента мало энергии. Проблема в том, что она системно делает не свою работу. Предприниматель не обязан: • быть самым системным человеком в бизнесе; • разбираться глубже всех в технологических деталях; • «затыкать собой» провалы структуры. Его задача — собирать систему через людей, а не заменять её собой. Принятые решения на сессии 1. Чётко признать: системную работу клиент делает временно и с дедлайном. 2. Передать ответственность за результат управляющему, а не «помогать руками». 3. Использовать формат адвайзеров (внешние эксперты), а не пытаться всё тянуть самой. 4. Начать поиск системного ассистента (тип A), который уравновесит предпринимательский хаос. 5. Рассматривать текущие сложности не как «провал», а как этап обучения работе с управленцами. В помощь клиенту был сформирован чек-лист действий на 30 дней, который будет использоваться как опора, а не как ещё один источник давления. ⸻ Выводы для читателей 1. Если вам тяжело — не спешите «чинить себя». Возможно, Вы просто делаете не свою работу. 2. Энергия не лечит системную ошибку роли — она лишь ненадолго её маскирует. 3. Предприниматель растёт не через «делать больше», а через делать через других. 4. Вопрос развития бизнеса почти всегда звучит не «как?», а «кто?». 5. Выгорание часто — не слабость, а сигнал к переходу на следующий управленческий уровень.

Я не проиграю, пока не сдамся Хорошего дня 🙂

Это цель - мечта одной участницы нашего Клуба. Сегодня страт. сессию с ней проводили. Так вот - это пример цели, которой мы с командой служим. Мои речи о том, что бизнес - это служение целям клиентов - вот об этом 🙌 Это пример цели, из-за которых мы не уходим в работу только с крупным бизнесом. У многих руководителей-предпринимателей-специалистов - подобные яркие, добрые, полезные цели. Если у нас получится быть причастными к таким целям - жизнь точно будет прожита не зря 🙏🏻

"Добро— это не то, что доставит почта. Вы должны добыть добро в глубине собственной души. Вы находите его в своих мыслях и создаете собственными поступками." Хорошего дня 🙂

Три формата работы с клиентом — простой способ поднять цены и доход Если хотите увеличить доход, поднять цены или по-умному донастроить бизнес-модель, начните с ценности, а не с прайса. Один из самых универсальных инструментов — три формата работы с клиентом. Суть: 1️⃣ Клиент делает сам 2️⃣ Мы делаем ВМЕСТЕ с клиентом 3️⃣ Мы делаем ЗА клиента Это не просто разные услуги — это разные уровни вовлечённости, ответственности и ВЕРОЯТНОСТИ результата. А значит, и разные чеки. 1️⃣ Клиент делает сам Подходит для входных продуктов, даунселов, бонусов и продвижения. Даёте знания, инструкции, методики. Примеры: • Языковая школа — записи уроков, методички для самостоятельных занятий • Автосервис — мини-курс «Первая машина», чек-листы по уходу • Спортзал — гайды, видео-тренировки • Бизнес-образование — курсы, шаблоны, инструкции Цена низкая, внедрение слабое. Формат хорош как старт, но редко даёт результат сам по себе. 2️⃣ Мы делаем вместе Самый универсальный и устойчивый формат. Ценность выше, потому что растёт вероятность результата. Примеры: • Языковая школа — занятия с преподавателем • Спортзал — тренировки с тренером • Медицина — лечение под наблюдением врача • Бизнес — стратегические и тактические сессии, консалтинг, Клуб Именно здесь формируется навык и происходят реальные изменения. 3️⃣ Мы делаем за клиента Формат максимального чека и максимальной ответственности. Работает там, где нужен готовый результат без вовлечения. Примеры: • Автосервис — ремонт «под ключ» • Медицина — операции (крайняя мера) Но в обучении и управлении бизнесом этот формат часто превращается в поиск волшебной таблетки: сделали — но не пользуются. 📌 Главная идея Чем выше Ваша вовлечённость — тем выше ценность и цена. Используйте все три формата осознанно: «сам» — для входа, «вместе» — для результата, «за клиента» — только там, где это действительно оправдано.