Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

⚠️ Одна из самых опасных ловушек руководителя - делать полезное.

• Не бесполезное.
• Не ерунду.
• Не прокрастинировать.
• Не лениться и бездельничать

А именно — делать полезное и быть уверенным, что вы молодец.

Вот в этом и ловушка.

У вас в бизнесе прямо сейчас может быть 50–100 полезных вещей:

• улучшить маркетинг;
• нанять сотрудника;
• переделать сайт;
• внедрить CRM;
• настроить продажи;
• описать процессы;
• заняться финансами;
• прокачать команду.

И всё это действительно полезно.

Но из этих 100 вещей есть одна, которая сейчас продвинет ваш бизнес сильнее всего.

А вы можете выбрать другую.

И самое опасное - вы не поймёте, что ошиблись, потому что всё равно будете много работать и делать полезные вещи.

---

🔎 Как понять, что вы уже в этой ловушке?

Вот несколько признаков.

1️⃣ Вы несколько лет примерно на одном уровне дохода.

• Работы много.
• Идей много.
• Проектов много.

А по факту бизнес не переходит на следующий уровень.

2️⃣ Вы регулярно ставите цели - и не достигаете их.

Возможно, проблема не в дисциплине.

Возможно, вы просто выбираете не те проекты, которые действительно ведут к цели.

3️⃣ Вы постоянно заняты, но сложно назвать одно изменение, которое реально изменило бизнес за последние 3–6 месяцев.

Много движения.
Мало сдвига.

4️⃣ Каждый месяц появляется новый приоритет.

• Сначала маркетинг.
• Потом команда.
• Потом продажи.
• Потом процессы.

И в итоге ни одно изменение не получает достаточно внимания, чтобы дать результат.

5️⃣ Вы можете объяснить, почему каждая ваша задача полезна - но не можете чётко ответить, какая из них сейчас ГЛАВНАЯ.

Вот это особенно важный сигнал.

---

🎯 Полезное ≠ главное

Для следующего прорыва вам часто не нужно изучать ещё что-то новое.

Скорее всего, вы и так знаете десятки способов улучшить бизнес.

Нужно другое:

из 100 полезных вариантов выбрать тот один, который сейчас даст максимальный эффект.

И, на мой взгляд, это намного сложнее, чем просто взять любой проект и героически в него упахаться.

Выбрать - сложнее, чем делать.

---

🧭 Лучший инструмент для такого выбора - стратегическая сессия

25 сентября мы проводим квартальную стратегическую сессию в Клубе «Порядок в бизнесе».

На ней вы:

→ определите главную цель на квартал;
→ из десятков полезных проектов выберете тот, который сильнее всего приблизит вас к этой цели;
→ откажетесь от лишнего;
→ составите конкретный план реализации;
→ получите обратную связь от меня и других руководителей.

И главное - уйдёте не с очередным списком полезных дел.

А с ответом:

«Вот это - главное изменение, которое я должен довести до результата в ближайший квартал».

После сессии шаблон останется у вас - сможете использовать его снова самостоятельно или вместе с командой.

---

🚪 Вход в Клуб закрываем в эту пятницу.

Если хотите пройти стратегическую сессию 25 сентября вместе с нами - сейчас самое время присоединиться.

Следующая возможность войти в Клуб будет уже в 2027 году.

➡️ Войти в Клуб: ЗДЕСЬ

P.S. если вы проходили платные программы у нас ранее - напишите Алексею в Телеграм - у него для Вас будет специальное предложение на вход в Клуб.

Кейсы Клуба

Посмотрите на этих руководителей и просто отметьте: где вы узнаёте себя?

Не в профессии. Не в нише.
А в точке А - и в том результате, к которому хотите прийти.

Светлана Бакулина
Детский центр · Челябинск

Было:
• провалы в маркетинге и продажах;
• собственник и директор глубоко в операционке;
• план по выручке не выполнялся.

Стало:
• выстроила воронку продаж и начала масштабировать её;
• директор перешёл к системному анализу показателей и стратегии;
• за месяц выручка выросла почти в 2 раза.

—-

Лариса Гнездилова
Образовательный центр г.Кемерово

Было:
• 29 занятий вела лично в неделю;
• рабочая суббота;
• 25 лет работы в роли специалиста.

Стало:
• сократила нагрузку с 29 до 13 занятий в неделю;
• полностью освободила субботу;
• при этом личный доход вырос в 1,5 раза;
• летний лагерь набрал 40 детей вместо плановых 20.

То есть меньше работы «руками» - и больше результата как руководителя.

---

Алёна Ермолина
Дополнительное образование · Волхов

Было:
• одновременно администратор и преподаватель;
• «не чувствовала себя руководителем»;
• прибыли практически не было;
• системного маркетинга не было совсем.

Стало:
• запустила маркетинг с нуля;
• начала работать недельными фокусами и гипотезами;
• выстроила партнёрства;
• выручка выросла в 2 раза год к году.

---

Ольга Кирюхина
Школа скорочтения и развития интеллекта · Красногорск

Было:
• сложности с набором учеников;
• нестабильный доход;
• «с внедрением очень плохо».

Стало:
• наняла маркетолога и начала системно управлять маркетингом;
• появились новые звонки, заявки и ученики;
• выросла активная клиентская база;
• недельная выручка выросла в несколько раз.

---

Обратите внимание: результаты здесь разные.

Кому-то важнее:
• выйти из операционки;
• увеличить выручку;
• наладить маркетинг;
• научиться управлять через показатели;
• перестать зависеть от собственных подвигов;
• наконец начать внедрять то, что давно понимаете головой.

Именно для этого и существует Клуб «Порядок в бизнесе».

Не чтобы ещё больше знать.

А чтобы регулярно:

ставить цели → выбирать главное → внедрять изменения → смотреть План / Факт → корректироваться → двигаться дальше.

🚪 До закрытия дверей - 3 дня.

Если в какой-то из этих историй вы увидели свою точку А или свой желаемый результат - присоединяйтесь сейчас.

Следующая возможность войти в Клуб будет уже в 2027 году.

Вход в Клуб здесь

Итого

6 часов работы над внутренний философией работы

С 5-ти утра хорошо думалось)

Вот результат:

Я верю в людей, которые начали бизнес потому, что умеют и хотят хорошо делать своё дело.

Но мастерства специалиста недостаточно, чтобы построить сильную компанию.

В какой-то момент собственнику приходится освоить новую профессию - научиться создавать не продукт своими руками, а организацию, которая способна создавать этот продукт без него.

Я хочу помогать собственникам проходить этот путь: от специалиста к руководителю, от руководителя к собственнику, от собственника к стратегу.

А бизнесу - путь от дела, которое держится на одном человеке, к самостоятельной организации, способной ставить цели, достигать их и развиваться.

При этом рост не является самоцелью. Хороший бизнес должен создавать ценность клиентам, хорошо зарабатывать и давать собственнику возможность жить ту жизнь, которую он сам выбрал.

Собственник нужен бизнесу не потому, что без него всё остановится. Он участвует в бизнесе потому, что сам выбирает, где хочет создавать ценность.

А мой большой профессиональный вопрос - как превратить мастерство основателя в способность организации и при этом сохранить то хорошее, ради чего эта компания вообще появилась.


Запишу сегодня выпуск подкаста на эту тему - как создать дял себя подобную философию работы. По сути тут 7 больших вопросов зарыты.

Вот такую формулировку добавил себе еще

Моя конечная цель не вывести собственника из бизнеса.

Если он обожает продукт и хочет два дня в неделю проводить уроки - пусть проводит.

Если любит продажи - пусть участвует в ключевых переговорах.

Если любит стратегию - вообще прекрасно.

Свобода здесь не в отсутствии собственника.

Свобода - в том, что он участвует там, где хочет создавать максимальную ценность, а не там, где без него всё развалится.

Вопрос, который взорвал мне голову сейчас

Поясню - сижу прописываю свою философию бизнеса, ведения консалтинга и развития Клуба

• кому хочу помогать
• что такое "здоровый бизнес", к которому будем вести участников

и т.д.

Вопросы сам придумываю, книги изучаю и нейросетка выдает

И вот вопрос шикарный: Какую проблему я хочу изучать следующие 20 лет?

Не: «Какую услугу продавать?»

А: «Какой вопрос мне настолько интересен, что я готов исследовать его следующие двадцать лет?»

Например:

"Как хорошему специалисту создать организацию, которая сохраняет его уровень продукта, но больше от него не зависит?"

Или:

"Как собственнику пройти путь от создателя продукта до создателя организации?"

Или:

"Как построить бизнес, способный достигать целей и развиваться без постоянного участия основателя?"

Ну мёд же 🍯

Человек проходит трансформацию:

Я хорошо делаю продукт.
↓
Я умею добиваться результата руками других.
↓
Я умею создавать систему, в которой другие достигают результата.
↓
Я умею определять направление и развивать организацию.
↓
Мне вообще необязательно находиться внутри неё каждый день.

Эволюция специалиста-предпринимателя, запустившего свой бизнес:

Специалист -> Руководитель -> Собственник

Эволюция его дела:

Самозанятость -> Бизнес -> Организация

Хорошего дня 🙂