Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

☕ Самый ценный совет по бизнесу, который я получал

10 лет назад мой сотрудник увёл половину моего бизнеса.

Тогда у меня была театральная студия для взрослых и детей. И в один день преподаватель увёл всё детское направление.

Я ходил по коридору офиса злой и думал только об одном: как наказать сотрудника.

В этот момент меня встретил сосед по офису Юрий. У него было кадровое агентство.

Он посмотрел на меня и сказал:

— Пойдём чай попьём.

Я выговорился и попросил совета - как наказать сотрудника?

Вместо совета он задал мне три вопроса.

Именно они изменили моё отношение к бизнесу.

Вопрос №1

Что вы как руководитель делаете каждый день, чтобы клиенту было очевидно:

с вами оставаться лучше, чем уйти к сотруднику?

У меня не было ответа.

Вопрос №2

Что делает ваша компания каждый день, чтобы сотруднику было очевидно:

работать у вас лучше, чем без вас?

У меня снова не было ответа.

Вопрос №3

Что лично вы делаете каждый день, чтобы работа с вами была для сотрудника ценностью?

Чтобы рядом с вами человек рос, развивался и становился сильнее.

И здесь ответа тоже не нашлось.

💡 Тогда я понял важную вещь.

Проблема была не в сотруднике.

Проблема была в том, что я не создавал достаточной ценности ни для клиентов, ни для команды.

С тех пор я регулярно задаю себе эти три вопроса.

Когда начинаются проблемы с клиентами, сотрудниками или ростом бизнеса — ответы обычно находятся именно там.

Попробуйте ответить на них честно.

Возможно, они окажутся полезнее десятка бизнес-книг и курсов.

Большинство компаний считают прибыль по бухгалтерским правилам. А предпринимателю нужна совсем другая формула

Вчера мы начали говорить о том, почему многие собственники годами работают практически бесплатно.

Одна из главных причин — прибыль в компании считается неправильно.

Обычно это выглядит так:

Выручка – Расходы = Прибыль

Проблема в том, что расходы имеют неприятную привычку занимать всё доступное пространство.

Появились деньги — наняли сотрудника.
Появились деньги — купили оборудование.
Появились деньги — запустили рекламу.
Появились деньги — увеличили расходы.

В итоге прибыль постоянно остается «если что-то останется».

Именно поэтому многие предприниматели увеличивают оборот, но не становятся богаче.

Но есть и вторая проблема.

Когда денег начинает не хватать, большинство компаний режут расходы хне правильно и НЕ ТЕ!

В результате ситуация становится только хуже.

Чтобы денег хватало на зарплаты, налоги, кредиты, развитие компании, выплаты собственнику и прибыль, нужна система.

Причем она особенно актуальна и хорошо работаем именно в кризисы.

Эта система называется бюджетированием.

Многие считают, что бюджетирование — это что-то сложное из мира крупных корпораций.

На самом деле для малого бизнеса она быстрее помогает.

Если у вас периодически возникают кассовые разрывы, если вы не знаете заранее, хватит ли денег до конца месяца, если прибыль появляется случайно, а не регулярно — грамотное бюджетирование может дать очень заметный эффект уже в первый месяц.

В эту пятницу на практикуме «Прибыль и бюджетирование в малом бизнесе» мы разберем:

✅ как выглядит предпринимательская формула прибыли, а не бухгалтерская
✅ правильные проценты бюджетов, к которым нужно стремиться именно в вашем бизнесе
✅ как настроить простую систему бюджетирования для малого бизнеса
✅ как избежать кассовых разрывов
✅ какие расходы стоит сокращать в первую очередь, а какие нельзя трогать даже в кризис
✅ как сделать так, чтобы в компании регулярно оставались деньги на прибыль собственника

Практикум пройдет внутри Клуба «Порядок в бизнесе».

Оплачиваете доступ на первый месяц и помимо практикума вы получите:
• доступ к материалам клуба по финансам
• управленческим показателям
• дашборду руководителя
• планированию и внедрению изменений
• два созвона лично с Алексеем Беба
• сессию с анализом результатов месяца

Присоединиться можно уже сейчас и сразу попасть на практикум. Специальная цена на первый месяц - 4,900 руб.

Вход в Клуб ЗДЕСЬ>>

Если есть вопросы — пишите в ответ на это сообщение.

Почему собственники часто работают бесплатно

Частая ситуация - за месяц деньги какие-то пришли, в конце рассчитались за аренду, с поставщиками, налоги, зарплата - и в конце если что-то осталось - собственник что-то забирает. Если не осталось - докидывает своих в бизнес.

Бизнес создавался не для этого.

Есть две разные выплаты собственнику.

Первая — зарплата за работу. Компенсация.

Если вы руководите командой, продаете, проводите встречи, занимаетесь маркетингом или выполняете работу специалиста — это отдельная оплата.

Вторая — прибыль предпринимателя. Дивиденды

Это награда за риск, ответственность и создание бизнеса. Можно выплачивать раз в квартал для начала. Потом раз в месяц

Если дивидендов нет - вы не радуете своего внутреннего предпринимателя. Он не видит результатов своего труда.

В итоге мозг получает очень странный сигнал:

«Работай больше, нервничай больше, рискуй больше, а денег получишь, может быть».

Неудивительно, что со временем падает энергия, мотивация и желание развивать бизнес.

Собственник должен получать деньги не последним.

Иначе он постепенно превращается в самого дешевого сотрудника своей компании.

Завтра расскажу о том, почему даже при хорошем обороте прибыли часто не остается совсем и что с этим делать.

Сложности в жизни и бизнесе случаются не со мной, а для меня.

Хорошего дня 🙌

В жизни можно быть правым, а можно счастливым

В бизнесе можно быть правым, а можно с деньгами

Хорошего дня 🙂

Я прочитал больше 150 книг по развитию бизнеса и управлению

Отобрал 14, которые максимально подходят именно для малого и среднего бизнеса.

Разбил их по 6-ти разделам:

• Понимание бизнеса 
• Как быть руководителем
• Маркетинг и продажи 
• Системный бизнес - как перестать быть главным сотрудником 
• Команда 
• Финансы

Смотрите видео ЗДЕСЬ>>

Руководителю крайне важно быть с энергией и в ресурсном состоянии.

Когда вы без энергии - вы выбираете не самые полезные действия для бизнеса, а легкие. Мозг не может брать сложные - на них нет сил.

И даже понимание, что задачи будет выполнять команда - не помогает.

Из своего 17-ти летнего опыта руководства и предпринимательства, а также 12-ти летнего опыта работы с руководителями, собрал список из 205-ти кнопок энергии

Это действия от нескольких секунд, которые быстро дают энергию и возвращают в ресурс

Разделил их на три группы:

⚡ 1–85 — быстрые действия, от нескольких секунд до нескольких минут.

🔋 86–149 — среднесрочные способы.

🚀 150–205 — долгосрочные ресурсы.

Смотрите список и мои рекомендации - как им пользоваться с максимальной пользой

Также буду очень благодарен, если поделитесь вашими Кнопками энергиями - что вам помогает? Может быть именно ваш совет поможет кому-то другому.

Пишите свои примеры в комментарии к статье.

Статья ЗДЕСЬ>>