Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Каждую неделю я заполняю недельный отчет

Ниже его шаблон
Технически - в приложении Evernote у меня есть блокнот "Дневник и отчеты" - и там каждую неделю копирую заметку с шаблоном. И его заполняю.

Раз в месяц анализирую недельный отчеты на месячной тактической сессии - мой час анализа план/факт.

И есть заметка "Выводы про бизнес" - туда я записываю выводы и наблюдения из анализа недельных отчетов.
Главная задача недельных отчетов - выявлять действия, которые ведут к результату и не ведут к результату. Чтобы на следующей неделе делать больше тех, которые ведут. И делать меньше тех, которые не ведут.

Желаемый результат может меняться.

Для примера ниже возьмем хороший распространенный результат - доходы бизнеса.

Вот разделы и вопросы моего еженедельного отчета.

Обозначения
- ✅ - Выполнено
- ❌ - Не выполнено
- 🔄 - Перенос на следующую неделю

🎯 Отчет за прошлую неделю с 14.09.26 по 20.09.26

☝️ Фокус: ✅ Главный проект недели

👉 Остальное
- Что еще полезного нужно было сделать в сторону цели, что не относится к главному проекту недели
- Дело 1
- Дело 2

💪 Что еще сделал?
- Просто что еще сделал полезного

📌 Выводы недели:
- Что полезное оказалось / что бесполезное

📌 План на следующую неделю с 21.09.26 по 27.09.26

☝️ Фокус: Главный проекта следующей недели в сторону цели и главного проекта месяца.

Главные проект месяца определяю на своей тактической сессии раз в месяц. Цель обычно квартальная - определяю на стратегической сессии сам с собою раз в квартал)

👉 Остальное
- Что еще сделаю в сторону цели

#АлексейБеба #Отчёт #ОтчётЗаНеделю #Сентябрь2026 - хэштэги, чтобы удобнее искать себя в разных чатах в Клубах или на курсах, где учусь.

Стараюсь везде скидывать недельные отчеты, чтобы получить обратную связь от наставников. Когда отчет полный - наставник может править не просто верно / не верно - а править мышление и подход к поиску решения задачи.

✅ МОИ ИТОГИ НЕДЕЛИ ПО ГЛАВНОМУ ПОКАЗАТЕЛЮ

Тут для примера деньги сейчас. Можно клиентов ставить, уровень сервиса, продукта и т.д.

- Сколько денег пришло за неделю: ХХХ,ХХХ руб.
- Это хорошо?
- Да / нет
- Что именно их создало?
- Действия
- Какие действия этой недели создадут деньги через 1–8 недель?
- И были ли они вообще, или только возился в операционке
- Какое одно действие даст максимальный прирост следующей недели?
- ОДНО

✅ Мои планы

Настоятельно всем рекомендую такой блок писать, даже если ваша главная цель сейчас не деньги. Потому что такое еженедельное напоминание о целевых показателях заставляет шевелиться и сбивает иллюзию занятости и активности.

- План на год оборот: ХХ. млн. руб.
- Факт на год на начало месяца: ХХ млн. руб.
- % выполнения годового плана на начало месяца: ХХ%
- Ожидаемый % выполнения плана: ХХ%

- План на 3-ий квартал: ХХ млн. руб.
- Факт 3-ий квартал на начало месяца: ХХ
- % выполнения 3-го квартала на начало месяца: ХХ%
- Ожидаемый % выполнения плана квартала: ХХ%

А план / факт месяца хорошо сравнивать с прошлым месяцем текущего года и этим же месяцем года прошлого. Помогает убрать ощущение, что как-то мало растем. Или наоборот, что надо бы шевелиться активнее.

- План сентябрь 2026: ХХ млн. руб.
- Факт сентябрь 2026: ХХ млн. руб.
- % выполнения плана месяца: ХХ%
- Ожидаемый % выполнения плана: ХХ%

- Август 2026: ХХ млн. руб.
- Сентябрь 2025: ХХ млн. руб.

✅ Начинайте регулярно заполнять подобный отчет - это хороший инструмент для руководителя.

«Вы не можете создать бизнес, успех или жизнь без системы убеждений, ценностей, а также понимания и общения о том, как вы можете улучшить жизнь других»

После сегодняшнего созвона с разборами участников в Клубе.

Бальзам на душу!

Расфокус на полезные дела - самая опасная ловушка собственника малого бизнеса

5 часов до закрытия входа в Клуб

🚪 Сегодня закрываем вход в Клуб «Порядок в бизнесе»

Клуб - это среда, где руководители постепенно переходят от бизнеса, в котором всё завязано на них, к организации, которая способна стабильно выдавать нужный продукт, качество, объём и деньги - не только за счёт личного участия собственника.

Мы сопровождаем именно эту трансформацию.

📈 Отдельный большой блок - маркетинг

Сейчас каналы меняются очень быстро, подрядчиков много, цифр ещё больше — и собственнику легко просто потеряться.

Поэтому в Клубе маркетинг разбираем именно с позиции руководителя:

• какие каналы выбирать
• на какие показатели смотреть
• как понимать, работает маркетинг или нет
• как выбирать подрядчиков
• как не сливать бюджет
• как устроен квадрат лидогенерации
• как создавать сильные офферы и ценностные предложения.

То есть не «как самому настраивать рекламу», а как управлять маркетингом как частью бизнеса.

🧭 Уже через неделю - квартальная стратегическая сессия

На ней будем:

• выбирать главную цель на квартал
• определять 1–3 ключевых проекта
• убирать лишнее из фокуса
• собирать конкретный план реализации

Чтобы следующие месяцы не просто быть занятыми, а двигать то, что действительно меняет бизнес.

✅ Что ещё есть в Клубе

• ежемесячные тактические сессии План / Факт
• разборы бизнеса и обратная связь
• база знаний руководителя
• работа с делегированием, командой, контролем и систематизацией
• инструменты по бизнес-модели, показателям и финансовому планированию
• окружение руководителей, которые решают похожие задачи

Если вам актуально меньше зависеть от себя как от главного сотрудника и строить более управляемую организацию - сегодня до конца дня можно зайти в Клуб.

Следующий вход будет только в 2027 году.

➡️ Войти в Клуб ЗДЕСЬ

Решение руководителя ещё не означает внедрение

Реальное внедрение начинается только тогда, когда люди, которым предстоит жить в новой системе, решают, будут они реально менять своё поведение или просто изображать выполнение.

Хорошего дня 🙂

⚠️ Одна из самых опасных ловушек руководителя - делать полезное.

• Не бесполезное.
• Не ерунду.
• Не прокрастинировать.
• Не лениться и бездельничать

А именно — делать полезное и быть уверенным, что вы молодец.

Вот в этом и ловушка.

У вас в бизнесе прямо сейчас может быть 50–100 полезных вещей:

• улучшить маркетинг;
• нанять сотрудника;
• переделать сайт;
• внедрить CRM;
• настроить продажи;
• описать процессы;
• заняться финансами;
• прокачать команду.

И всё это действительно полезно.

Но из этих 100 вещей есть одна, которая сейчас продвинет ваш бизнес сильнее всего.

А вы можете выбрать другую.

И самое опасное - вы не поймёте, что ошиблись, потому что всё равно будете много работать и делать полезные вещи.

---

🔎 Как понять, что вы уже в этой ловушке?

Вот несколько признаков.

1️⃣ Вы несколько лет примерно на одном уровне дохода.

• Работы много.
• Идей много.
• Проектов много.

А по факту бизнес не переходит на следующий уровень.

2️⃣ Вы регулярно ставите цели - и не достигаете их.

Возможно, проблема не в дисциплине.

Возможно, вы просто выбираете не те проекты, которые действительно ведут к цели.

3️⃣ Вы постоянно заняты, но сложно назвать одно изменение, которое реально изменило бизнес за последние 3–6 месяцев.

Много движения.
Мало сдвига.

4️⃣ Каждый месяц появляется новый приоритет.

• Сначала маркетинг.
• Потом команда.
• Потом продажи.
• Потом процессы.

И в итоге ни одно изменение не получает достаточно внимания, чтобы дать результат.

5️⃣ Вы можете объяснить, почему каждая ваша задача полезна - но не можете чётко ответить, какая из них сейчас ГЛАВНАЯ.

Вот это особенно важный сигнал.

---

🎯 Полезное ≠ главное

Для следующего прорыва вам часто не нужно изучать ещё что-то новое.

Скорее всего, вы и так знаете десятки способов улучшить бизнес.

Нужно другое:

из 100 полезных вариантов выбрать тот один, который сейчас даст максимальный эффект.

И, на мой взгляд, это намного сложнее, чем просто взять любой проект и героически в него упахаться.

Выбрать - сложнее, чем делать.

---

🧭 Лучший инструмент для такого выбора - стратегическая сессия

25 сентября мы проводим квартальную стратегическую сессию в Клубе «Порядок в бизнесе».

На ней вы:

→ определите главную цель на квартал;
→ из десятков полезных проектов выберете тот, который сильнее всего приблизит вас к этой цели;
→ откажетесь от лишнего;
→ составите конкретный план реализации;
→ получите обратную связь от меня и других руководителей.

И главное - уйдёте не с очередным списком полезных дел.

А с ответом:

«Вот это - главное изменение, которое я должен довести до результата в ближайший квартал».

После сессии шаблон останется у вас - сможете использовать его снова самостоятельно или вместе с командой.

---

🚪 Вход в Клуб закрываем в эту пятницу.

Если хотите пройти стратегическую сессию 25 сентября вместе с нами - сейчас самое время присоединиться.

Следующая возможность войти в Клуб будет уже в 2027 году.

➡️ Войти в Клуб: ЗДЕСЬ

P.S. если вы проходили платные программы у нас ранее - напишите Алексею в Телеграм - у него для Вас будет специальное предложение на вход в Клуб.