Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Большинство предпринимателей думают, что их главная проблема — нехватка знаний.

Поэтому покупают новые курсы, книги, консультации и ищут очередной инструмент, который всё изменит.

Но проблема не в знаниях.

Мы её видим четко за 12 лет работы с руководителями.

Проблема в том, что уже известные вещи не внедряются.

Отсюда и ощущение:
— знаю много;
— идей много;
— учусь постоянно;
— а результаты растут гораздо медленнее, чем хотелось бы.

Я собрал весь опыт свой и бизнесов, у которых все хорошо с внедрением. Записал отдельное видео на эту мега-важную тему.

В нём показываю простую систему внедрения, которая помогает превращать знания в реальные изменения в бизнесе.

В видео:

• почему мы не внедряем - главные причины
• 3 ключа к внедрению
• авторская техника внедрения изменений в бизнесе ЦСПЗВ

Смотрите видео ЗДЕСЬ>>

Небольшое действие в сторону цели

Х

Регулярность

=

Результат.


Хорошего дня 🙂

Гляньте какая красота получается!

Готовим для Клуба вторую версию Агента - помощника

Он вам будет помогать:

• точнее ставить цели бизнеса. и отделов
• проводить диагностику этапов развития.
• находить узкие места - что прямо сейчас является "узким горлышком".
• выбирать лучшую стратегию для достижения целей
• выбирать фокусные проекты, чтобы не распыляться
• резать проекты на задачи и на ответственных

И будет давать обратную связь по вашим действиям, чтобы повышать ваши управленческие компетенции

На следующей неделе выдадим.

"Ничто не может принести больше пользы человеку, чем собственная активность"

🚨 Как вести себя руководителю в кризис?

Первое — перестать считать кризис чем-то ненормальным.

Кризис — это не исключение. Это обычное состояние бизнеса, который растёт и меняется.

💡 Важная мысль:

Под давлением мы не становимся лучше.

Мы падаем до уровня своих привычек.

Если вы регулярно планируете, анализируете показатели, проводите планёрки и работаете с командой — в кризис будете делать то же самое.

Если привыкли тушить пожары и всё тащить на себе — кризис только усилит этот хаос.

Поэтому готовиться к кризису нужно не тогда, когда он пришёл.

Готовиться нужно каждый день через регулярный менеджмент.

Ключевая мысль:

Кризис проверяет не ваши знания.

Кризис проверяет ваши привычки как руководителя.

Проще упахаться, чем нормально поставить цель на год и 1 месяц.

Поставить цель - это взять ответственность за то, от чего отказываюсь.

Тяжело

Проще делать много и сваливать на нехватку времени