Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Сама жизнь показывает - что важен не результат, а путь.

Мы же умрем в конце. Результат ясен. Но нам дана жизнь, чтобы до результата дойти до этого.

Также и с бизнес-целью.

Хорошего дня 🙂

Я - главный инструмент достижения моих целей

Хорошего дня 🙂

Если вы знаете что делать, но не делаете - это выше вашей текущей Силы Дела

Не забивайте себе голову идеями полезных действий, которые пока выше вашей Силы Дела

Повышайте Силу Дела. И делайте пока то, что вам по силам.

Хорошего дня 🙂

Из отчета участницы Страт.Клуба.

Очень трезвый вывод.

Не такой крутой, как «хочу 5 милионов - и пусть они как-то случатся - я буду верить»

При масштабировании хаоса получите масштабный хаос.

Первый навык руководителя - научиться укрощать операционку на своих условиях.

Не нужно придумывать велосипед

Много внимания сейчас уделяем усилению бизнес-моделей. В первую очередь потому, что в падающей экономике тяжело пытаться удержаться на старой модели.

Нужно кардинально что-то менять, а не на проценты

А в изменении бизнес-модели все на самом деле проще, чем кажется: уже придумано огромное количество моделей. Нужно просто взять подходящие вам - и посмотреть на свой бизнес через призму этих моделей.

Например, модель "Фронт-енд" - что, если ВЕСЬ мой бизнес - это просто лид-магнит для более дорогого продукта? ВЕСЬ.

Я собрал 10 самых подходящих моделей для малого бизнеса. И сейчас идет практикум, где участники проводят свои бизнесы через эти модели.

На выходе куча интересных идей. Потом выделяем лучшие в полу-финал. Дальше топ-10 в финал. Расставляем их по приоритетам через квадрат Декарта. На выходе топ 3 забираем в работу на месяц.

Ну мёд же.