Телеграм канал «Алексей Беба. Порядок в бизнесе»

Погнал сегодня работать в ночь 💪 Практикуете такое дело?

КЕЙС с консултации. Когда собственник выгорел, а бизнес «застрял» Вводные Образовательный центр в городе ~1 млн человек. Махачкала • 8 лет работы • 165–200 учеников, только английский • Команда ~10 преподавателей + админ + SMM • Маркетинга почти нет, только сарафан • 5 месяцев в году — убыточные • Собственник в сильном выгорании, нет развития, нет мечты, нет энергии. Главная проблема 🔥 Не операционка. Не маркетинг. Не конкуренты. Не сезонность. Главная проблема — собственник потерял энергию и «желание хотеть». Нет мечты → нет фокуса → нет развития → нет команды, которая «горит». И это критично: функция собственника — быть источником энергии и смысла. Когда эта функция выключена, выключается всё. Разбор и ключевые выводы 1. Нужно вернуть мечту 🎯 Не «что делать завтра», а в какую игру вы вообще хотите играть как предприниматель? • В чём хотите быть №1? • Какую ценность нести детям и родителям? • Как хотите ощущать свою работу? Без ответа на эти вопросы любое действие — хаотичное. С мечтой появляется направление, в которое имеет смысл наращивать накопительный эффект. 2. Систематизация → делегирование → свобода 🧩 Чтобы снизить вовлечённость, прежде нужно: • навести порядок в операционке с помощью системного ассистента/«хранителя порядка»; • описать процессы и чек-листы; • перейти от контроля процесса к контролю результатов; • только затем делегировать управление. Ручное управление не делегируется. Сначала порядок → потом передача. 3. Управляющий возможен только после появления системы Пока собственник — единственный носитель норм и стандартов, любой управляющий будет «неправильным». Как только появляется структура — появляется шанс передать управление. Что полезно коллегам 💡 1️⃣ Ваше состояние = состояние бизнеса. Если выгорает собственник — выгорает команда, буксует рост. Не зря у нас в Страт Клубе в курсе "Профессия руководитель" первый блок - "От мечты к бизнес-целям" 2️⃣ Не путайте проблему с симптомами. Падение продаж, сезонность, кадровый голод — не причины. Причина — отсутствие фокуса, целей и энергии предпринимателя. 3️⃣ Мечта — это не «красиво». Это практичный инструмент. Когда есть направление, решения становятся очевиднее, и энергия возвращается. 4️⃣ Бизнес — это инструмент достижения целей и реализации ценностей. Если нет ценностей и целей — инструмент работать не будет. Про энергию — самое главное ⚡️ Энергия собственника — стратегический ресурс №1. Её нельзя делегировать, передать, купить или заменить. Сначала — мечта. Потом — система. Потом — рост.

Коллеги, готовим серию полезных легких постов в формате сторис. Буду благодарен за голоса за канал, чтобы можно было больше выложить полезных для вас сторях за раз 🙌 Проголосовать можно здесь: https://t.me/boost/alexeybeba

ГАЙД ПО ПЛАНЁРКАМ И РАБОТЕ С ЗАДАЧАМИ 🚀 Один из самых простых и недооцененных инструментов повышения эффективности работы с задачами - это Планёрки. Они полезны даже если работаете в одиночку - нужно выбрать время для оценки текущих задач и статусов проектов, чтобы не бегать в последний момент, когда все забыли и не начали вовремя готовиться. 🎁 Мы подготовили бесплатный pdf-гайд по эффективным планёркам и работе с задачами. Посмотрите его сами и пересылайте команде. 👉Забирайте гайд ЗДЕСЬ>>

«Цель - не уйти на пенсию и ничего не делать, а построить повседневную жизнь, от которой не нужно сбегать» Хорошего дня 🙂

Кейс с консультации. Как собственнице детского центра подготовиться к вводу управляющего и выйти из операционки 👤 Кто клиент Собственница детского центра с двумя филиалами. Маркетинг, управление и часть операционки — на ней. Второй филиал «полупустой». Администраторы работают, но непонятно, какой дают результат. Управляющего нет. 🔥 Ситуация на момент созвона 1. Нет чёткого профиля управляющего Непонятно, за какие показатели он должен отвечать и что считать результатом. 2. Маркетинг полностью на собственнице Есть каналы, но нет понимания: что работает, сколько заявок приходит, на что опираться при делегировании? 3. Календарь перегружен хаосом Хозяйственные и оперативные задачи «затягивают», не оставляя времени на развитие и ввод управляющего. 🎯 Запрос • Взять в работу проект «Ввод управляющего». • Параллельно: развитие второго филиала и минимальная систематизация, чтобы было что делегировать. 🧩 Решения, найденные на консультации 1. Определены три проекта на месяц 1. Ввод управляющего — ключевой. 2. Маркетинг второго филиала. 3. Систематизация процессов и цифр. Работаем только по этим трём направлениям. 2. Разложили время по неделе • Педагогика — 6 часов/нед. • Понедельник 9:00–16:00 выделили под административные и бытовые задачи центра. • Управляющий — около 10 часов/нед. • Маркетинг — 5 часов/нед. Сдвиг: планировать не от задач, а от реального ресурса времени. 3. Первый контур задач для управляющего • Зафиксировать результаты, за которые он отвечает: • выполнение плана по выручке / количеству учеников / прибыли; • порядок в работе администраторов; • корректная отчётность. • На собеседовании фокус на: • конкретные достижения кандидата, • мышление результатами, а не процессами, • понимание продаж и цифр. • Испытательный срок = "стипендия" за обучение, не полноценная ставка: 1 неделя → ограниченные часы → оплата только за факт выполнения конкретных задач. ВАЖНО! Это формат маленького бизнеса и не суперопытного управляющего! В вашем случае все может быть иначе 4. Навели опорные точки в маркетинге Три простых шага: 1. Записать, откуда раньше приходили заявки. Не «сарафан вообще», а конкретные действия: приглашения, акции, рассылки, рекомендации. 2. Повторить то, что уже работало. Особенно важно в декабре: праздники, афиши, новогодние активности. 3. Начать считать лиды в штуках. 1 месяц фиксировать, откуда пришёл каждый запрос. Главный принцип: маркетинг = заявки. Всё остальное — инструменты. 5. Формат работы • Раз в месяц — созвон по трём проектам. • Раз в неделю — короткий отчёт: что сделано по каждому направлению. Цель: постепенно перестроить мышление собственницы из «специалиста и старшего админа» в собственника, который управляет цифрами, а не задачами. ✅ Что полезно взять себе 1. Ограничьте фокус тремя проектами на месяц. 2. Разложите время по календарю, иначе проекты «не влезут». 3. Опишите управляющему результаты, а не только список задач. 4. Считайте хотя бы лиды — это база для делегирования маркетинга. 5. Испытательный срок управляющего делайте прозрачным: маленькая фиксированная «стипендия» + чёткие критерии, за что платите.