Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

🚨 Как вести себя руководителю в кризис?

Первое — перестать считать кризис чем-то ненормальным.

Кризис — это не исключение. Это обычное состояние бизнеса, который растёт и меняется.

💡 Важная мысль:

Под давлением мы не становимся лучше.

Мы падаем до уровня своих привычек.

Если вы регулярно планируете, анализируете показатели, проводите планёрки и работаете с командой — в кризис будете делать то же самое.

Если привыкли тушить пожары и всё тащить на себе — кризис только усилит этот хаос.

Поэтому готовиться к кризису нужно не тогда, когда он пришёл.

Готовиться нужно каждый день через регулярный менеджмент.

Ключевая мысль:

Кризис проверяет не ваши знания.

Кризис проверяет ваши привычки как руководителя.

Проще упахаться, чем нормально поставить цель на год и 1 месяц.

Поставить цель - это взять ответственность за то, от чего отказываюсь.

Тяжело

Проще делать много и сваливать на нехватку времени

Во многих микробизнесах внедряют хаотично ИИ-агентов не от пользы, а от FOMO-эффекта.

Это вредит.

"Бухгалтеры закидают камнями"

Я бухгалтер по образованию

Даже аудитор

И работа в самой большой в мире аудиторской компании PriceWaterhouse Coopers

И могу вам точно сказать - сделать простую таблицу, которой будут пользоваться предприниматели, а не финансовые менеджеры - сильно сложнее, чем сделать большую мощную таблицу с тучей формул и автоматизаций.

Из-за этого у многих микро и малых предпринимателей жопа с финансами. Потому что это сложно. Выглядит сложным. И объясняют сложно.

И в итоге, когда влетаем в кассовые разрывы, убытки, тучу кредитов на себя - кто-то либо разбирается в сложных таблицах и берет финансы под контроль, а кто-то просто тонет.

В этом месяце заходим в тему финансов в Клубе руководителей.

Надеюсь у меня получилось поженить образование и опыт аудитора с опытом предпринимателя.

Сделал максимально простые правила и таблицы не для бухгалтеров, а для предпринимателей.

Даже формулу прибыли пересобрал и перевернул с ног на голову.

Бухгалтеры закидают камнями. Ну и ладно. Буду побитый, зато участники Клуба с деньгами)

Часто легко увлечься не тем.

Новый инструмент узнал. Чутулю начал делать - стало получаться. Это ощущение быстрой победы уводит дальше.

А этим заниматься не надо.

А чем надо - быстрых побед там нет.

В итоге побеждает тот, кто дольше живет без быстрых побед на пути к долгим.

⚠️ Худший совет по бизнесу, который я получал

Когда-то я поверил в лозунг на бизнес-тренинге:

«Любой может стать любым».

И это был один из самых вредных советов для меня.

Я пришёл в бизнес из профессии бухгалтера и аудитора. Начал смотреть на ярких предпринимателей, сравнивать себя с ними и пытаться копировать их стиль.

Быстрый рост. Постоянный масштаб. Жёсткие цели. Бесконечные рывки.

Результат?

Выгорание, долги и желание вернуться в найм.

💡 Позже я понял важную вещь.

Проблема была не во мне.

Проблема была в том, что я пытался стать кем-то другим.

Книга Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель» помогла мне увидеть, что люди разные. У всех разные сильные стороны, темперамент, стиль управления и путь в бизнесе.

С тех пор я заменил лозунг:

❌ Любой может стать любым.

На другой:

✅ Любой может построить большой бизнес, если опирается на свои сильные стороны.

Я не классический предприниматель.

Я специалист. Люблю разбираться, систематизировать, обучать, строить процессы.

И когда перестал ломать себя и начал строить бизнес через свои особенности, стало намного легче.

📌 Главная мысль:

Не пытайтесь стать другим человеком.

Поймите свои сильные стороны и стройте бизнес вокруг них.

Так шансов на успех намного больше, а шансов на выгорание — намного меньше.