Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»
Алексей Беба. Управление бизнесом
1.9K
1.8K
85
63
13.9K
Руководителям. Про систематизацию, планирование, делегирование и стратегию.
Написать лично Алексею Беба ➡️ @bebaalexey
Написать лично Алексею Беба ➡️ @bebaalexey
Подписчики
Всего
1 979
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
153
ER
Общий
5.94%
Суточный
5.1%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 1 891 поста
Смотреть все посты
Пост от 14.06.2026 08:58
3
0
0
"Ничто не может принести больше пользы человеку, чем собственная активность"
👍
2
Пост от 13.06.2026 20:12
1
0
0
🚨 Как вести себя руководителю в кризис?
Первое — перестать считать кризис чем-то ненормальным.
Кризис — это не исключение. Это обычное состояние бизнеса, который растёт и меняется.
💡 Важная мысль:
Под давлением мы не становимся лучше.
Мы падаем до уровня своих привычек.
Если вы регулярно планируете, анализируете показатели, проводите планёрки и работаете с командой — в кризис будете делать то же самое.
Если привыкли тушить пожары и всё тащить на себе — кризис только усилит этот хаос.
Поэтому готовиться к кризису нужно не тогда, когда он пришёл.
Готовиться нужно каждый день через регулярный менеджмент.
Ключевая мысль:
Кризис проверяет не ваши знания.
Кризис проверяет ваши привычки как руководителя.
Первое — перестать считать кризис чем-то ненормальным.
Кризис — это не исключение. Это обычное состояние бизнеса, который растёт и меняется.
💡 Важная мысль:
Под давлением мы не становимся лучше.
Мы падаем до уровня своих привычек.
Если вы регулярно планируете, анализируете показатели, проводите планёрки и работаете с командой — в кризис будете делать то же самое.
Если привыкли тушить пожары и всё тащить на себе — кризис только усилит этот хаос.
Поэтому готовиться к кризису нужно не тогда, когда он пришёл.
Готовиться нужно каждый день через регулярный менеджмент.
Ключевая мысль:
Кризис проверяет не ваши знания.
Кризис проверяет ваши привычки как руководителя.
Пост от 13.06.2026 14:14
2
0
0
Проще упахаться, чем нормально поставить цель на год и 1 месяц.
Поставить цель - это взять ответственность за то, от чего отказываюсь.
Тяжело
Проще делать много и сваливать на нехватку времени
Поставить цель - это взять ответственность за то, от чего отказываюсь.
Тяжело
Проще делать много и сваливать на нехватку времени
Пост от 12.06.2026 18:04
1
0
0
Во многих микробизнесах внедряют хаотично ИИ-агентов не от пользы, а от FOMO-эффекта.
Это вредит.
Это вредит.
Пост от 12.06.2026 09:35
12
0
1
"Бухгалтеры закидают камнями"
Я бухгалтер по образованию
Даже аудитор
И работа в самой большой в мире аудиторской компании PriceWaterhouse Coopers
И могу вам точно сказать - сделать простую таблицу, которой будут пользоваться предприниматели, а не финансовые менеджеры - сильно сложнее, чем сделать большую мощную таблицу с тучей формул и автоматизаций.
Из-за этого у многих микро и малых предпринимателей жопа с финансами. Потому что это сложно. Выглядит сложным. И объясняют сложно.
И в итоге, когда влетаем в кассовые разрывы, убытки, тучу кредитов на себя - кто-то либо разбирается в сложных таблицах и берет финансы под контроль, а кто-то просто тонет.
В этом месяце заходим в тему финансов в Клубе руководителей.
Надеюсь у меня получилось поженить образование и опыт аудитора с опытом предпринимателя.
Сделал максимально простые правила и таблицы не для бухгалтеров, а для предпринимателей.
Даже формулу прибыли пересобрал и перевернул с ног на голову.
Бухгалтеры закидают камнями. Ну и ладно. Буду побитый, зато участники Клуба с деньгами)
Я бухгалтер по образованию
Даже аудитор
И работа в самой большой в мире аудиторской компании PriceWaterhouse Coopers
И могу вам точно сказать - сделать простую таблицу, которой будут пользоваться предприниматели, а не финансовые менеджеры - сильно сложнее, чем сделать большую мощную таблицу с тучей формул и автоматизаций.
Из-за этого у многих микро и малых предпринимателей жопа с финансами. Потому что это сложно. Выглядит сложным. И объясняют сложно.
И в итоге, когда влетаем в кассовые разрывы, убытки, тучу кредитов на себя - кто-то либо разбирается в сложных таблицах и берет финансы под контроль, а кто-то просто тонет.
В этом месяце заходим в тему финансов в Клубе руководителей.
Надеюсь у меня получилось поженить образование и опыт аудитора с опытом предпринимателя.
Сделал максимально простые правила и таблицы не для бухгалтеров, а для предпринимателей.
Даже формулу прибыли пересобрал и перевернул с ног на голову.
Бухгалтеры закидают камнями. Ну и ладно. Буду побитый, зато участники Клуба с деньгами)
Пост от 12.06.2026 09:21
11
0
0
Часто легко увлечься не тем.
Новый инструмент узнал. Чутулю начал делать - стало получаться. Это ощущение быстрой победы уводит дальше.
А этим заниматься не надо.
А чем надо - быстрых побед там нет.
В итоге побеждает тот, кто дольше живет без быстрых побед на пути к долгим.
Новый инструмент узнал. Чутулю начал делать - стало получаться. Это ощущение быстрой победы уводит дальше.
А этим заниматься не надо.
А чем надо - быстрых побед там нет.
В итоге побеждает тот, кто дольше живет без быстрых побед на пути к долгим.
👍
1
Пост от 11.06.2026 19:53
1
0
0