Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Сделал инфографику для руководителей по книги Джеймса Клира "Атомные привычки"

Куда ведёте свой бизнес? 📍

У многих собственников есть планы на месяц. Иногда - на квартал. Реже - на год.

Но есть вопрос уровнем выше:

Что в итоге должно произойти с вашим бизнесом?

Бизнес когда-то появился. Потом сотрудники, продажи, маркетинг, операционка...

Теперь продолжаете всё это бесконечно улучшать.

Больше клиентов. Больше выручки. Новые сотрудники. Новые инструменты.

Но куда В ИТОГЕ вы ведёте компанию?

Если такой цели нет, бизнес случайно к ней не придёт.


🎯 4 цели, к которым можно вести бизнес

1️⃣ Управляемый бизнес, который регулярно приносит деньги

Например, через 5 лет бизнес стабильно приносит 2 млн. рублей в месяц.

Вы вышли из операционки, но продолжаете активно руководить компанией и развивать её.

Часть прибыли тратите на жизнь. Часть переводите в недвижимость и другие активы.

Бизнес становится вашим генератором капитала.

Это обязательный фундамент и для следующих 3-х сценариев.


2️⃣ Передать бизнес в управление

Компания принадлежит вам, но управляет ею генеральный директор или команда топов.

Вы остаётесь собственником. Получаете дивиденды. Определяете долгосрочное направление и принимаете ключевые решения.

Но ежедневное управление - уже не ваша работа.


3️⃣ Продать бизнес

Например, через 7 лет продать компанию за 300 млн. рублей.

И вложить эти деньги в недвижимость, другие бизнесы или финансовые активы.

Тогда уже сегодня нужно создавать не просто прибыльную компанию, а актив, который кто-то захочет купить.

Если половина бизнеса держится лично на вас, такой актив не продать.


4️⃣ Передать бизнес детям

Тогда заранее нужно создавать систему управления, капитал, команду, культуру и готовить преемников.

Само собой это тоже не произойдёт.


❓ Какой вариант ваш?

Конечно, возможны комбинации. И со временем решение может измениться.

Но хотя бы текущая версия ответа должна существовать. От неё зависит, какой бизнес нужно строить сегодня.

• Хотите продать компанию - одни решения.
• Передать менеджменту - другие.
• Передать детям - третьи.

Невозможно нормально выбрать бизнес-цель на квартал, если не понимаете, куда ведёт вся дорога.


🧭 А зачем вам этот бизнес?

Это вопрос ещё выше.

Бизнес - главный инструмент достижения личных целей собственника и реализации его ценностей.

Не вы должны обслуживать Бизнес.

Бизнес должен обслуживать вашу Жизнь.

Поэтому логика такая:

Личная мечта → долгосрочная цель бизнеса → цель года → цель квартала → проекты.

Когда эта связь появляется, становится гораздо проще понимать, что развивать, во что инвестировать и от каких «полезных» идей отказываться.


🤔 А если ответа пока нет?

Можно идеально настроить планёрки, внедрить CRM, нанять сотрудников и построить отдел продаж.

Но если собственник не понимает, куда ведёт бизнес, команда за него этого не решит.

Нужно разобраться:
• Какой жизни я хочу?
• Какую роль в ней должен занимать бизнес?
• Какой бизнес мне для этого нужен?
• К какой точке его нужно привести?

И что тогда становится главным приоритетом сейчас?


💬 Индивидуальная сессия

Именно с этим мы работаем на индивидуальной сессии с руководителем.

Сначала проводим трёхчасовую сессию и определяем, куда вы хотите привести бизнес и на чём сфокусироваться сейчас. Затем в течение месяца проводим ещё два созвона, чтобы принятые решения начали внедряться.

Если бизнес работает, но ясного ответа на вопрос «куда я его веду?» у вас нет - приходите на индивидуальную сессию.

Есть еще разные форматы. Если актуально - напишите мне в личку - сброшу небольшой опросник. После него сделаем короткий созвон, на котором определим подходящий вам формат и стоимость.

➡️ Пишите "Личная сессия" сюда

Из сегодняшнего отчета участницы Клуба руководителей

Гениально же!

Абсолютное большинство малых бизнесов не растут не из-за кризисов и конкурентов, а потому, что собственник не выделяет время на выполнение своих обязанностей собственника и руководителя.

Без цели очень легко быть занятым.

Можно весь день решать полезные задачи, проводить встречи, отвечать на сообщения.

Но если у этих действий нет общего направления - они не складываются в результат.

Хорошего дня 🙂

«Когда пытаешься стать Мастером времени, мало что так выводит из себя, как задача или задержка, которую вам навязали против вашей воли, наплевав на график, который вы так тщательно составляли в своем безумно дорогом блокнотике»

Не спрашивайте себя - чего бы полезного сделать для бизнеса?

Спрашивайте - где сейчас самое узкое место в бизнесе? И каким одним действиям я это узкое место расширю?

Хорошего дня 🙂

Записал новый выпуск подкаста про утро руководителя

Схему приложил

Смотрите или слушайте - выпуск полезный для всех

📺 Смотреть:

• Ютуб
• Рутуб
• Вконтакте

🎧 Слушать

• Телеграм
• Яндекс Музыка
• Литрес
• Другие подкаст платформы

В выпуске упоминаю руководство по планёркам и работе с задачами. Оно ЗДЕСЬ

Это, кстати, уже 307-ой выпуск моего челленджа - 365 дней каждый день выпуск. И всё это без пропусков 💪