Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Кейсы Клуба

Посмотрите на этих руководителей и просто отметьте: где вы узнаёте себя?

Не в профессии. Не в нише.
А в точке А - и в том результате, к которому хотите прийти.

Светлана Бакулина
Детский центр · Челябинск

Было:
• провалы в маркетинге и продажах;
• собственник и директор глубоко в операционке;
• план по выручке не выполнялся.

Стало:
• выстроила воронку продаж и начала масштабировать её;
• директор перешёл к системному анализу показателей и стратегии;
• за месяц выручка выросла почти в 2 раза.

—-

Лариса Гнездилова
Образовательный центр г.Кемерово

Было:
• 29 занятий вела лично в неделю;
• рабочая суббота;
• 25 лет работы в роли специалиста.

Стало:
• сократила нагрузку с 29 до 13 занятий в неделю;
• полностью освободила субботу;
• при этом личный доход вырос в 1,5 раза;
• летний лагерь набрал 40 детей вместо плановых 20.

То есть меньше работы «руками» - и больше результата как руководителя.

---

Алёна Ермолина
Дополнительное образование · Волхов

Было:
• одновременно администратор и преподаватель;
• «не чувствовала себя руководителем»;
• прибыли практически не было;
• системного маркетинга не было совсем.

Стало:
• запустила маркетинг с нуля;
• начала работать недельными фокусами и гипотезами;
• выстроила партнёрства;
• выручка выросла в 2 раза год к году.

---

Ольга Кирюхина
Школа скорочтения и развития интеллекта · Красногорск

Было:
• сложности с набором учеников;
• нестабильный доход;
• «с внедрением очень плохо».

Стало:
• наняла маркетолога и начала системно управлять маркетингом;
• появились новые звонки, заявки и ученики;
• выросла активная клиентская база;
• недельная выручка выросла в несколько раз.

---

Обратите внимание: результаты здесь разные.

Кому-то важнее:
• выйти из операционки;
• увеличить выручку;
• наладить маркетинг;
• научиться управлять через показатели;
• перестать зависеть от собственных подвигов;
• наконец начать внедрять то, что давно понимаете головой.

Именно для этого и существует Клуб «Порядок в бизнесе».

Не чтобы ещё больше знать.

А чтобы регулярно:

ставить цели → выбирать главное → внедрять изменения → смотреть План / Факт → корректироваться → двигаться дальше.

🚪 До закрытия дверей - 3 дня.

Если в какой-то из этих историй вы увидели свою точку А или свой желаемый результат - присоединяйтесь сейчас.

Следующая возможность войти в Клуб будет уже в 2027 году.

Вход в Клуб здесь

Итого

6 часов работы над внутренний философией работы

С 5-ти утра хорошо думалось)

Вот результат:

Я верю в людей, которые начали бизнес потому, что умеют и хотят хорошо делать своё дело.

Но мастерства специалиста недостаточно, чтобы построить сильную компанию.

В какой-то момент собственнику приходится освоить новую профессию - научиться создавать не продукт своими руками, а организацию, которая способна создавать этот продукт без него.

Я хочу помогать собственникам проходить этот путь: от специалиста к руководителю, от руководителя к собственнику, от собственника к стратегу.

А бизнесу - путь от дела, которое держится на одном человеке, к самостоятельной организации, способной ставить цели, достигать их и развиваться.

При этом рост не является самоцелью. Хороший бизнес должен создавать ценность клиентам, хорошо зарабатывать и давать собственнику возможность жить ту жизнь, которую он сам выбрал.

Собственник нужен бизнесу не потому, что без него всё остановится. Он участвует в бизнесе потому, что сам выбирает, где хочет создавать ценность.

А мой большой профессиональный вопрос - как превратить мастерство основателя в способность организации и при этом сохранить то хорошее, ради чего эта компания вообще появилась.


Запишу сегодня выпуск подкаста на эту тему - как создать дял себя подобную философию работы. По сути тут 7 больших вопросов зарыты.

Вот такую формулировку добавил себе еще

Моя конечная цель не вывести собственника из бизнеса.

Если он обожает продукт и хочет два дня в неделю проводить уроки - пусть проводит.

Если любит продажи - пусть участвует в ключевых переговорах.

Если любит стратегию - вообще прекрасно.

Свобода здесь не в отсутствии собственника.

Свобода - в том, что он участвует там, где хочет создавать максимальную ценность, а не там, где без него всё развалится.

Вопрос, который взорвал мне голову сейчас

Поясню - сижу прописываю свою философию бизнеса, ведения консалтинга и развития Клуба

• кому хочу помогать
• что такое "здоровый бизнес", к которому будем вести участников

и т.д.

Вопросы сам придумываю, книги изучаю и нейросетка выдает

И вот вопрос шикарный: Какую проблему я хочу изучать следующие 20 лет?

Не: «Какую услугу продавать?»

А: «Какой вопрос мне настолько интересен, что я готов исследовать его следующие двадцать лет?»

Например:

"Как хорошему специалисту создать организацию, которая сохраняет его уровень продукта, но больше от него не зависит?"

Или:

"Как собственнику пройти путь от создателя продукта до создателя организации?"

Или:

"Как построить бизнес, способный достигать целей и развиваться без постоянного участия основателя?"

Ну мёд же 🍯

Человек проходит трансформацию:

Я хорошо делаю продукт.
↓
Я умею добиваться результата руками других.
↓
Я умею создавать систему, в которой другие достигают результата.
↓
Я умею определять направление и развивать организацию.
↓
Мне вообще необязательно находиться внутри неё каждый день.

Эволюция специалиста-предпринимателя, запустившего свой бизнес:

Специалист -> Руководитель -> Собственник

Эволюция его дела:

Самозанятость -> Бизнес -> Организация

Хорошего дня 🙂

Обновил и уточнил понимание своей и Клубной миссии 🙌

Помогаю предпринимателям создавать компании, которые становятся больше своих основателей.

Сначала человек создаёт дело.

Потом дело полностью зависит от человека.

А затем происходит почти магический переход: появляются культура, руководители, правила, знания, стратегия, система принятия решений.

И организация начинает жить не только внутри головы основателя.