Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

2 дня до открытия входа в Клуб

На следующей неделе в Клубе будем делать открытую орг сессию - описывать процесс работы отдела маркетинга двух участников Клуба Это будет полезно для всех зрителей. И можно будет задавать вопросы.

Готовлюсь к организационной сессии. И там один из этапов подготовки - создание документа "Конфликты и ожидания" Волшебный документ) В нем сначала сотрудники разных отделов пишут свои ожидания и реальность Там идут блоки: • Ожидание • Реальность • Следствие • Предполагаемая причина • Затрагивает ли это клиентов? • По 10-ти балльной шкале - насколько эта проблема важна для вашего отдела? • Можете ли вы решить эту проблему на уровне вашего отдела • Что можно сделать, чтобы улучшить ситуацию или полностью решить проблему? И на выходе вот такая сводная таблица (в приложении). Чем краснее цифра - тем больше претензий к отделу) И дальше уже на самой орг сессии мы учитываем все эти проблемы, когда описываем процесс создания ценности, как есть И когда рисуем - как должно быть. За один день уровень общения и понимания команды резко вырастает! Уходит куча шероховатостей и перекидки ответственности между отделами

Почему бизнес не растёт — даже когда вы много делаете Одна из самых частых причин, которую я вижу у предпринимателей, — расфокус. Не отсутствие старания. Не нехватка знаний. И даже не «плохая команда». А именно расфокус 🎯 Сегодня информации слишком много. CRM, личный бренд, регламенты, KPI, OKR, нейросети, маркетинг, найм, автоматизация — всё полезно. Но проблема в другом. 👉 На каждом этапе развития бизнеса нужны свои точки фокуса. И инструменты, которые помогают на одном этапе, на другом могут… вредить. Вы начинаете внедрять «правильные» инструменты, видите, что у кого-то они работают, а у вас — нет. И в этот момент появляется опасная мысль: «Наверное, со мной что-то не так» или «С бизнесом что-то не так» 😔 На самом деле — не так выбран фокус. В малом бизнесе рост почти всегда тормозится не отсутствием действий, а отсутствием понимания, на чём именно сейчас важно сосредоточиться, а что — временно игнорировать. Именно поэтому в Стратегическом клубе мы ушли от хаотичного обучения и сделали дорожную карту развития бизнеса. В ней: • чётко разделены этапы развития бизнеса • есть критерии, как понять, на каком этапе вы сейчас • описано типичное состояние руководителя на этом этапе • показано, что важно делать, а что — рано или уже не нужно 📎 В приложении к письму вы увидите PDF с частью этой карты — посмотрите внимательно. А уже внутри клуба каждый этап: • подробно разбирается на действия • подкрепляется инструментами именно под этот этап • сопровождается регулярными отчётами и обратной связью Мы не «учим всему подряд». Мы помогаем идти по плану, шаг за шагом 🧭 Плюс: • еженедельные отчёты, чтобы фокус не терялся • созвоны со мной, Алексеем, раз в две недели — для корректировки курса и ответов на вопросы 📅 Вход в Стратегический клуб откроется через два дня — 16 января. Если вы устали от ощущения, что делаете много, а рост не соответствует усилиям — возможно, дело не в вас. А в том, что пора навести порядок с фокусом.

Если чего-то у меня нет - я просто еще недостаточно хорош. И я могу не знать - в чем именно недостаточно хорош для этого конкретного результата. Хорошего дня 🙂

Давайте станем исследователями 🧠🔬 Многие предприниматели относятся к бизнесу как к попытке найти «правильное решение». Одну кнопку. Один инструмент. Один курс — и всё должно заработать. Но бизнес так не работает. Если смотреть на него трезво, бизнес — это не вдохновение и не удача. Это постоянное исследование. Исследователи не ждут чуда. Они выдвигают гипотезы, ставят эксперименты, фиксируют результат и делают выводы. Спокойно. Системно. Без метаний. Именно так появляются устойчивые и прибыльные бизнесы. Почему «волшебные таблетки» не срабатывают 💊❌ Знакомо? — «Надо внедрить CRM — и всё наладится» — «Мне срочно нужен личный бренд» — «Вот этот курс точно всё поменяет» Появляется энергия ✨ Начинается внедрение Чуда не происходит Наступает разочарование И снова поиск нового решения. Проблема не в вас. Проблема в ожидании разового решения в системе, которая по своей природе сложная. Бизнес нельзя починить одним действием. Его можно только исследовать и постепенно настраивать. Что важно исследовать в бизнесе 1. Клиента и его цель 🎯 Клиент думает не категориями «ниша» и «продукт». У него есть цель, задача, контекст. Когда вы начинаете служить цели клиента, продукт перестаёт быть чем-то фиксированным. Он становится инструментом. Инструменты можно менять. Цель клиента — остаётся. 2. Математику денег 💰 Бизнес — это не магия, а экономика. Заявки → конверсия → средний чек → повторные покупки → маржа. Когда вы видите эти цифры, исчезает тревожная неопределённость. Остаются гипотезы, которые можно проверить. А значит — возвращается контроль. 3. Операционку ⚙️ Результаты живут не в мотивации, а в регулярности. Планирование. Контроль. Фиксация. Корректировки. Исследователь всегда записывает наблюдения. В бизнесе без этого управление превращается в надежду. Почему мы в своих проектах ушли от формата курсов 📚➡️🧭 Курс — это разовая передача информации. Предположение, что всем нужно одно и то же. Но бизнесы разные. Этапы разные. Цели разные. Поэтому мы ушли в формат клуба — не для «ещё знаний», а для совместного ИССЛЕДОВАНИЯ, как выстроить прибыльный, устойчивый и масштабируемый бизнес именно в вашем контексте. 16 января мы откроем вход в Стратегический клуб всего на 5 дней. Если вам близка позиция исследователя — без волшебных таблеток, зато с ясностью, цифрами и системным ростом — следите за анонсами. Рост в бизнесе — это не удача. Это результат правильно поставленных вопросов и регулярной работы над ответами.

"Результат получает не тот, кто сильнее всех в него верит, Результат получает тот, кто сильнее всех его заслужил." Хорошего дня 🙂