Каталог каналов Мои подборки Мои каналы Поиск постов Тарифы
Инструменты
Каталог TGAds Мониторинг Детальная статистика Анализ аудитории Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr Документация к API Чат Telemetr
Полезные сервисы

Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или подписчиков Проверить канал на накрутку
Прикрепить Телеграм-аккаунт Прикрепить Телеграм-аккаунт

Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Алексей Беба. Управление бизнесом
2.0K
1.8K
173
122
13.9K
Руководителям. Про систематизацию, планирование, делегирование и стратегию.
Написать лично Алексею Беба ➡️ @bebaalexey
Подписчики
Всего
1 953
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
131
ER
Общий
6.71%
Суточный
4.1%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
Попробовать бесплатно
Показано 7 из 2 016 постов
Смотреть все посты
Пост от 31.08.2026 10:48
5
0
1
Недавный отзыв на такую сессию
Пост от 31.08.2026 10:42
14
0
0
Бизнес - это не цель.

Это инструмент, который должен помогать вам строить ту жизнь, которую вы хотите.

Но здесь часто возникают сразу две проблемы.

1️⃣ Руководитель сам не очень точно понимает, чего хочет.

Не в формате «больше зарабатывать и меньше работать», а конкретно:

• Как я хочу жить?
• Сколько работать?
• Сколько зарабатывать?
• Чем заниматься самому?
• Какую роль играть в компании?
• Какой масштаб бизнеса мне вообще нужен?

2️⃣ А вторая проблема ещё интереснее.

Мы часто строим только тот бизнес, который умеем себе представить.

Если вы никогда не видели других моделей управления, ролей собственника, способов организации компании - сложно даже представить, каким ещё может быть ваш бизнес.

И в результате возникает неприятная нестыковка:

• вы много работаете;
• бизнес вроде развивается;
• а к той жизни, которую вы хотите, он вас не приближает.

Отсюда постепенно пропадает и энергия.

Совсем другое состояние появляется, когда вы понимаете:

• Вот как я хочу жить.
• Вот какой бизнес для этого мне нужен.
• А вот путь от сегодняшней компании к такой модели.

Появляются ЯСНОСТЬ И СМЫСЛ развивать бизнес дальше.

Именно такую работу мы делаем на индивидуальной трёхчасовой сессии со мной.

И её вы можете получить БЕСПЛАТНО.

За три часа:

• разберёмся, чего вы действительно хотите;
• спроектируем бизнес, который максимально соответствует этим целям;
• определим разрыв между текущей и желаемой моделью;
• наметим путь изменений на несколько лет вперёд.

Обычно это отдельная большая и дорогая работа со мной.

А одному из участников Практикума она достанется бесплатно.

Потому что это главный приз нашего розыгрыша 🎁

Всего призов будет четыре:

🥇 Индивидуальная 3-часовая сессия со мной
🥈 3 месяца в Клубе «Порядок в бизнесе»
🥉 Индивидуальная консультация со мной
🎁 1 месяц в Клубе «Порядок в бизнесе»

Розыгрыш пройдёт среди участников бесплатного практикума «Рывок в бизнесе до конца года».

📅 Практикум: 7–11 сентября
🌐 Онлайн
🎁 Участие бесплатное

👇 Программа практикума и регистрация ЗДЕСЬ

Правила розыгрыша и как резко повысить свои шансы на выигрыш - в группе Практикума, куда попадете сразу после регистрации.
Пост от 31.08.2026 07:22
4
0
0
Одна из самых дорогих ошибок руководителя - считать, что порядок появляется сам.

Не появляется.

Его приходится создавать: через цели, правила, регулярные встречи и контроль.

Хаос возникает автоматически.
Порядок - всегда результат осознанных действий.

Хорошего дня 🙂
Пост от 30.08.2026 16:05
3
0
0
Сегодня воскресенье.

Руководитель должен уметь нормально отдыхать.

• Не «отдыхать» с телефоном в руке.
• Не вспоминать каждые полчаса про работу.
• Не чувствовать вину за то, что мог бы сейчас сделать ещё что-нибудь полезное.

Одна из причин, почему это сложно, - ощущение:

«Я ещё не сделал всё, что должен».

Но всё вы не сделаете никогда.

В бизнесе всегда будет ещё сто полезных задач.

Спокойствие появляется не тогда, когда список закончился.

А когда вы уверены:

• главное выбрано;
• важному уделяется время;
• бизнес движется в нужную сторону.

Поэтому хороший отдых начинается в том числе с хорошего планирования.

Нужно уметь выбрать из сотни полезных действий несколько действительно важных.

Чтобы в рабочее время - двигать важное.

А в воскресенье - спокойно отдыхать.

На практикуме «Рывок в бизнесе до конца года» как раз начнём с этого: определим, какой результат вам действительно нужен, и соберём под него план на последний квартал.

📅 7–11 сентября
Онлайн. Бесплатно.

👉 Программа и регистрация ЗДЕСЬ

А сегодня - отдыхайте 🙂
Пост от 29.08.2026 15:56
22
0
0
В бизнесе почти всегда можно улучшить сотню вещей.

• Продажи.
• Маркетинг.
• Найм.
• Финансы.
• Сервис.
• Процессы.
• Команду.
• Собственную эффективность.

И почти всё это действительно полезно.

В этом и проблема.

Потому что если выбрать десять полезных изменений одновременно - ресурсов может не хватить ни на одно.

Поэтому один из главных навыков руководителя - не находить новые идеи.

А отказываться от хороших идей ради самых важных.

Впереди ещё целый квартал.

Не нужно за него перестраивать весь бизнес.

Гораздо интереснее выбрать один результат, который действительно хочется получить до конца года, и определить 1-3 изменения, которые сильнее всего на него повлияют.

Этим и займёмся на бесплатном практикуме «Рывок в бизнесе до конца года».

📅 7–11 сентября
Онлайн. Бесплатно.

👉 Программа и регистрация ЗДЕСЬ
Пост от 29.08.2026 08:30
9
0
0
Сложность - не со мной. А для меня.

Хорошего дня 🙂
Пост от 28.08.2026 15:13
5
0
0
Пятница - хороший момент задать себе один вопрос:

Что действительно важное для бизнеса продвинулось за эту неделю?

• Не сколько задач вы закрыли.
• Не сколько встреч провели.
• Не сколько часов работали.

А что изменилось?

Можно очень продуктивно провести неделю и при этом почти не приблизиться к важным целям.

Потому что срочные задачи сами требуют внимания.

А важные - нет.

И если руководитель заранее не определил, что именно должно измениться в бизнесе, операционка почти всегда победит.

Поэтому я люблю планирование не за красивые планы.

Хороший план заставляет ответить на главный вопрос:

Из всего, что я МОГУ делать, что сейчас действительно важнее всего?

Именно с этого начнём бесплатный практикум «Рывок в бизнесе до конца года».

Выберем главную цель и соберём план на последний квартал.

📅 7–11 сентября
Онлайн. Бесплатно.

👉 Программа и регистрация ЗДЕСЬ
Смотреть все посты