Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Коллеги, вход в Клуб открыт! Лендинг с полной информацией о Клубе, на котором можно зайти ЗДЕСЬ>> Эта специальная цена останется с вами на все время, пока вы в Клубе Кратко ближайшие активности: • с 19.01 по 23.01 - Неделя маркетинга • 30 и 31 января - большая годовая страт сессия • Февраль темы месяца: 1 - Бизнес-модель 2 - Антикризисный менеджмент • Март - Продуктовая линейка и денежные системы • Апрель - Стратегический маркетинг Заходите и сразу же получите доступ ко всем материалам на платформе: • Курс Профессия руководитель • GPT - агент - помощник • Дорожная карта развития бизнеса • Аудио-библиотека руководителя • Записи полезных практикумов. Вход в Клуб здесь Если есть вопросы - смело пишите нам в ответном сообщении

Сегодня в 17.00 по Москве откроем вход в Стратегический Клуб Руководителей

"Знать и ежедневно пожинать плоды этого знания от воплощения - это сильно разное" Хорошего дня 🙂

Действия бываю полезные и бесполезные Полезные бывают для меня и для людей Когда находишь пользы пользы для себя в полезных делах для людей - это джекпот. Хорошего дня 🙂

2 дня до открытия входа в Клуб

На следующей неделе в Клубе будем делать открытую орг сессию - описывать процесс работы отдела маркетинга двух участников Клуба Это будет полезно для всех зрителей. И можно будет задавать вопросы.

Готовлюсь к организационной сессии. И там один из этапов подготовки - создание документа "Конфликты и ожидания" Волшебный документ) В нем сначала сотрудники разных отделов пишут свои ожидания и реальность Там идут блоки: • Ожидание • Реальность • Следствие • Предполагаемая причина • Затрагивает ли это клиентов? • По 10-ти балльной шкале - насколько эта проблема важна для вашего отдела? • Можете ли вы решить эту проблему на уровне вашего отдела • Что можно сделать, чтобы улучшить ситуацию или полностью решить проблему? И на выходе вот такая сводная таблица (в приложении). Чем краснее цифра - тем больше претензий к отделу) И дальше уже на самой орг сессии мы учитываем все эти проблемы, когда описываем процесс создания ценности, как есть И когда рисуем - как должно быть. За один день уровень общения и понимания команды резко вырастает! Уходит куча шероховатостей и перекидки ответственности между отделами