Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Я - трудоголик в завязке

Главная ценность бизнеса — в той пользе, которую вы даёте клиенту.

Не в процессах, не в занятости, не в количестве задач.

Вопрос: вы её ищете или просто работаете?

И второй: сколько времени вы реально уделяете тому, что эту пользу усиливает?

Бизнес растёт там, где есть фокус на ценности.

Хорошего дня 🙂

Диаграмма Ганта с шаблонами мероприятий ЗДЕСЬ

«Ваше положение в бизнесе - это прямой результат ваших мыслей о том, что нужно делать, чтобы быть там, где вы есть.

Если считаете, что для роста нужно работать до упаду, вы докажете свою правоту.

Если верите, что сможете увеличить масштабы бизнеса без особых усилий, вы докажете свою правоту.»

Фокус на первом уровне дает время для важного дела.

Но основная польза приходит позже.

Через неделю - две фокуса ваш мозг направляет всю мощь на одну сферу. И тут вы находите прорывные идеи.

Хорошего дня 🙂

4 вида активности руководителя. И только одна реально двигает бизнес

У руководителя есть четыре типа действий.
Две — вредят, одна — так себе, и одна — даёт рост.

Разберём по порядку.

1. Делать

Это когда вы сами выполняете задачи.

Важно: делать — это не только «работать руками как специалист».
Это любые ваши регулярные действия.

Делать нужно. Но только своё.
Как только вы начинаете делать за сотрудников — вы тормозите рост.

2. Решать

Это когда сотрудники приходят к вам с вопросом:
«Что делать дальше?»

И вы решаете за них.

Почему так происходит?
Потому что ответственность передана за задачу, но не за результат.

В итоге вы — узкое горлышко.
Без вас ничего не движется.

Эту активность нужно сокращать.

3. Делегировать

Это уже следующий уровень.

Делегировать — значит передать не задачу, а ответственность за результат.

И здесь ключевая ошибка:
просто «поставить задачу» — это не делегирование.

Делегирование — это объяснить:
— какой результат нужен
— по каким принципам принимать решения
— где границы ответственности

На это нужно время.
Но именно это разгружает вас в будущем.

4. Планировать

Это единственная активность, которая смотрит в будущее.

Все остальные — про текущее.

Планирование отвечает на вопрос:
куда вообще движется бизнес?

Если у вас нет времени на планирование —
ваш бизнес никто не ведёт вперёд.

Вы просто реагируете.

Как распределять время

Ориентир:

— Делать — ~80% (но только свои задачи)
— Решать — ~2% (сокращать)
— Делегировать — ~5%
— Планировать — ~13%

Если сейчас не получается — начните с малого.

1% времени на планирование.

Это примерно 15 минут в неделю.

Просто остановитесь и подумайте:
— куда вы идёте
— что реально важно
— что нужно улучшить

Главный вывод

Большинство руководителей живут в режиме:
делать + решать.

Сильные руководители добавляют:
делегирование + планирование.

И именно это даёт рост.

Если коротко: хотите расти — освобождайте время под планирование.

В Клубе сегодня ввел новую рубрику - "1 инструмент управления"

Поделюсь первым с вами.

Сегодняшний инструмент - из темы "Маркетинг для руководителей"

Многие не знают, до какой степень должен руководитель погружаться в маркетинг.

Вот вам ответ

А в Клубе май будет посвящен как раз маркетингу на уровне руководителей. Будем подобные инструменты разбирать. Общение с подрядчиками, поиск специалистов на аутсорсе и т.д.

1 инструмент управления

CAC, LTV и ЧП30 — три цифры, которые показывают, можно ли масштабировать маркетинг 📊

Большинство смотрит на CAC и LTV:
CAC — сколько стоит клиент 💰
LTV — сколько он приносит за всё время 📈

Но есть проблема:
LTV — это “когда-нибудь потом”.

А деньги нужны сейчас ⏳

Поэтому третий показатель — ЧП30 (чистая прибыль за 30 дней) 🧮

📌 Пример:
CAC = 2 000 ₽
LTV = 10 000 ₽ → вроде всё хорошо

Но если за первые 30 дней клиент приносит только 1 500 ₽ прибыли —
у вас кассовый разрыв ⚠️

И наоборот:
если ЧП30 = 3 000 ₽ при CAC = 2 000 ₽ —
вы зарабатываете уже в первый месяц ✅

🎯 Что это даёт руководителю:
— понятно, можно ли масштабироваться
— можно ли использовать кредитные деньги
— есть ли риск “задохнуться от роста”

⚙️ Как использовать:

1 Посчитайте CAC
2 Посчитайте ЧП30
3 Если ЧП30 > CAC — можно агрессивно расти 🚀
4 Если нет — сначала чините экономику

📎 Коротко:
LTV — про “в целом выгодно”
ЧП30 — про “выживете ли при росте”

Пишите свои комментарии и вопросы по инструменту ⬇️