Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

💡 Проверка, которая многое расскажет о вас как о руководителе

Есть простое упражнение, которое может открыть глаза на ваш бизнес и вашу роль в нём.

Шаг 1.

Поставьте таймер на 10 минут.

И напишите, каким должен быть идеальный руководитель вашего бизнеса.

Не используйте сложные формулировки. Пишите простыми словами.

Что он должен делать?

Каких результатов достигать?

Какими качествами обладать?

За что отвечать?

Как принимать решения?

Пишите всё, что приходит в голову.

🎯 Представьте человека, которому вы бы спокойно доверили управление компанией.

Шаг 2.

Теперь внимательно посмотрите на этот список.

И задайте себе вопрос:

Насколько вы сами соответствуете этим требованиям?

Когда я впервые сделал это упражнение, оказалось, что как руководитель я соответствую своему идеалу процентов на десять.

И дальше возникает выбор.

Либо становиться сильнее как управленец и осваивать профессию руководителя.

Либо признать, что вам интереснее роль предпринимателя, и начать искать людей, которые смогут взять управление на себя.

📈 В обоих вариантах нет ничего плохого.

Главное — честно увидеть реальность.

Потому что очень часто главные ограничения бизнеса находятся не в рынке, не в сотрудниках и не в клиентах.

Они находятся в руководителе.

Ключевая мысль:

Ваш бизнес редко перерастает своего руководителя. Поэтому иногда лучший способ развивать компанию — начать развивать себя.

Как провести максимально эффективную планерку

Планерка — один из самых дорогих управленческих инструментов.

Если в ней участвуют 10 человек и она длится час, компания тратит 10 рабочих часов. Причём час руководителя обычно самый дорогой.

Поэтому планерка должна не отнимать время, а помогать быстрее достигать результатов.

🎯 Главная задача планерки

Планерка нужна для координации команды, синхронизации по проектам и принятия решений.

Это не собрание ради разговора и не еженедельное чаепитие.

Если после планерки ничего не меняется — время потрачено зря.

⚙️ Шаг №1. Работайте через задачник

Во время планерки обязательно должен быть открыт корпоративный задачник.

Обсуждать нужно не то, что вспомнилось, а конкретные задачи и проекты.

Открыли задачу → обсудили → назначили ответственного → зафиксировали решение → перешли дальше.

Это резко сокращает лишние разговоры и удерживает фокус команды.

📝 Шаг №2. Подготовка до встречи

Каждый участник заранее обновляет статус своих задач.

Если есть проблема — пишет комментарий.

Если нужен перенос сроков — сообщает заранее.

Тогда на планерке не приходится тратить время на выяснение обстоятельств. Команда сразу переходит к решениям.

👥 Шаг №3. Делегируйте организацию планерки

Руководитель не должен заниматься напоминаниями и контролем подготовки.

Назначьте человека, который следит за актуальностью задач, напоминает сотрудникам обновлять статусы и фиксирует новые договорённости.

Его задача — поддерживать порядок в системе.

Чтобы облегчить этот шаг - скачайте бесплатное PDF-руководство по проведению планёрок ЗДЕСЬ>> Изучите сами и передайте его ответственному.

💡 Главный вывод

Эффективная планерка строится на трёх вещах:

• подготовка;
• работа через задачник;
• фиксация решений.

Когда появляется система, планерки становятся короче, а количество выполненных задач — больше.

Коллеги, переслал вам прекрасную статью создателя Всеинструменты.ру Виктора Кузнецова.

То, о чём часто повторяю, и на какой идее создан наш Клуб - регулярность, а не разовые рывки - вот ключ к успешному бизнесу.

Главное осознание, после которого в бизнесе всё изменилось

❓В чём заключается моё ключевое осознание, после которого в бизнесе всё изменилось? Где был тот момент X, та точка бифуркации, в которой было принято одно, но самое важное стратегическое решение, изменившее всё, после чего бизнес взлетел на вершину?

Сейчас у меня действительно есть на это ответ, но, вероятно, совсем не тот, который ожидается.

Людям свойственно ожидать красивую историю. Про озарение или момент, когда ты проснулся в три часа ночи, быстро записал идею в холодном поту, и… вот она – твоя «таблица Менделеева». Мы все любим такие истории, они действительно вдохновляют и невероятно хорошо продаются. Но реальность устроена немного иначе.

В своё время Сергей Николаевич Галицкий, предприниматель и основатель сети «Магнит», подарил мне одну мысль. Когда я задал ему ровно тот же вопрос: «Сергей Николаевич, была ли точка бифуркации – момент, когда жизнь разделилась на до и после?», он ответил через метафору. Простую и очень доступную метафору:

Представьте ребёнка, которому всего 3–4 года. И вот родители решили поставить его на беговые лыжи. Привели в школьную спортивную секцию. Он начинает заниматься – три-четыре тренировки в неделю, через день 🎿

Проходит немного времени, и малыш начинает показывать первые результаты: он побеждает от школы на районных соревнованиях. Ура! Первое значимое достижение, и вот он теперь тренируется буквально каждый день по 1–2 часа.

Дальше ребёнок растёт, ему 10 лет, и он побеждает уже на уровне городских соревнований – его начинают замечать не только сверстники, но и соперники постарше. Тренируется наш герой каждый день уже по 3–4 часа, без выходных. Вот он едет в автобусе на областные соревнования. Родители, родственники и друзья его активно поддерживают, помогают с инвентарём, присутствуют на соревнованиях и болеют. Как итог – первое место на областных соревнованиях 🥇

Время идёт, юному спортсмену 15 лет, и после победы на всероссийских соревнованиях он ожидаемо попадает в сборную страны и олимпийский резерв. И, угадайте, что он делает? Каждый день тренируется, только уже дважды в день.

Ребёнку 17 лет, активная подготовка к Олимпиаде. Приезжает первый раз и… не берёт золото. Ну, ничего. Он возвращается домой и снова тренируется каждый день по 5–6 часов, а то и больше, ведь у него есть понятная цель – стать лучше, чем он есть сейчас.

Кульминация: вторые Олимпийские игры, и вот он перед нами – олимпийский чемпион с золотой медалью, под флагом и гимном. Но это уже не ребёнок, а молодой человек, 21 год 🏆

К нему, конечно же, подлетают журналисты с микрофонами, и все хотят дотянуться, чтобы услышать ответ на вопрос: «В чём секрет вашего успеха сегодня? У вас, наверное, была особая тактика, и вы её придерживались?»

Забавно, ведь он с четырёх лет почти каждый день придерживался одной тактики. Он каждый день оттачивал одни и те же техники и проходил одно и то же раз за разом.

Понимаете?

❗️Нет никакого волшебного решения, как и нет секретной кнопки. Нет момента озарения, после которого бизнес взлетает в десять раз.

Есть ежедневная работа и системность. Есть дисциплина – когда ты делаешь правильные вещи снова и снова, крутишь одни и те же стёртые педали, даже когда не видишь результата. Особенно тогда, когда не видишь результата.

➡️ Тактика – это не один гениальный ход. Тактика – это тысячи правильных действий и ошибок, совершённых последовательно, день за днём, год за годом, в рамках одной стратегии. Это когда ты в понедельник делаешь то же, что и в пятницу. И в январе – то же, что и в августе. Когда рынок растёт – тренируешься, а когда рынок падает – снова тренируешься.

Поэтому тем, кто ждёт историю про «одну кнопку», – не ждите, ведь её нет. Есть лишь история про каждый день и педали, про скучную рутину и толику удачи, из которых позже и рождается масштаб.

Если я хочу стать чемпионом в своём деле, то я буду тренироваться каждый день, без выходных от своей мечты 💪

И не только учителей.

Есть огромная масса «тихих» мастеров своего дела

Сын меняет школу

Общаемся с разными учителями

Понял, что в рилсах мы видим не лучших педагогов, а тех, кто умеет вести рилсы.

Утром пришел штраф

За который я реально благодарен!

Ну реально же вредно в телефон смотреть пока ведешь. Уже и блокировку ставлю специальную, а все равно рука тянется.

Спасибо славной технологии за заботу обо мне 👏👏👏🤝🤝🤝🤝