Телеграм канал «Алексей Беба. Порядок в бизнесе»

«Дисциплина — дело непростое; соблюдать ее куда сложнее, чем быть добросовестными, опытными и даже, вероятно, самоотверженными. По природе своей мы существа несовершенные и изменчивые. Мы даже не в состоянии воздержаться от перекусов между приемами пищи. Мы не созданы для порядка. Мы созданы для новизны и азарта, а не для скрупулезности. Для соблюдения дисциплины необходимо трудиться»!

От планов к результатам: как выработать привычку внедрять 💪 Ставить цели и достигать их — две разные привычки. Многие застревают на этапе постановки целей, думая, что проблема — в нехватке знаний. Учиться проще, чем действовать 😏 Кучу раз у меня было так: - Прочитал книгу - Посмотрел курс - Написал себе цели… А через месяц — ничего не изменилось. Почему так происходит? Потому что одна привычка — ставить цели, а другая — реально достигать их через действия, контроль и анализ. Как выглядит реальный путь развития в целях, чтобы эти самые цели начать достигать. 1️⃣ Нет целей вообще Жизнь или бизнес идет, как идет. Что-то само получается, что-то нет. 2️⃣ Появляются первые цели, но они чаще неправильные Цели ставятся по принципу «лишь бы что-то поставить». Результаты — случайные. Это важный этап. Ошибка стремиться сразу к идеальным целям. И типа пока их нет - буду «искать себя». 3️⃣ Появляется навык достигать хоть какие-то цели Пусть даже не те, что нужно, но сама привычка делать-замерять-анализировать-корректировать начинает формироваться. 4️⃣ Цели становятся точнее, а результаты — стабильнее Появляется связка: план → действие → контроль → корректировка → результат. Что реально приводит к результатам? Главный переход — от «ставлю цели, но не достигаю» к «ставлю и достигаю» — ведет через регулярные ритуалы контроля и анализа. Это: ✅ Еженедельный замер фактов: что сделано, что нет ✅ Ежемесячный разбор: что сработало, что мешало ✅ Ежеквартальная корректировка курса: приближают ли текущие цели к стратегическим Да, это скучно. Да, это требует самодисциплины. Особенно, если вы руководитель, который вырос из специалиста. Проще с головой уйти в рутину, «спасать всех от драконов» и чувствовать себя героем. Но реальный рост начинается там, где начинается регулярный контроль и анализ удачных и неудачных действий. 💪 Как развить привычку внедрять? Как с утренними подъемами или тренировками. Сначала не хочется. Потом — втягиваешься. А когда видишь результаты — начинаешь получать кайф. Работаем Формируем мышцу внедрения 💪

Запись эфира Рассказал: - Зачем нанимать - нет выбора. - Система найма - Элементы и зваимосвязи - Отношение - не нанимайте и ищите одного - а усиливайте свои навыки найма и систему - фиксируйте - Нет кадрового голода - есть повышенная конкуренция - Найм - отвечает стратегии - зачем и когда именно? - Навык делать большие воронки на входе - чтобы достать до бриллиантов - Прогревает кандидата и показывает ваш подход! Резко выделяетесь на фоне других работодателей - Этапы и элементы системы найма - Профиль должности - ЭПД - Создание вакансии - лендинг. Просмотрите подобные вакансии - Размещение. Как можно больше охваты. соц сети, мессенджеры, фрилансеры - Шаблоны переписок - Анкета и тестирование (если нужно). Найдите свое. Не на линейщиков. Тестовое задание - Видео перед собеседованием - и внутрь с каких слов начать ответ. - Анкета для собеседования. - Еще один этап отбора при желании и необходимости - Система адаптации и ввода в работу. Первая неделя. Ссылка на курс по работе с командой ЗДЕСЬ>> Бесплатная 20-ти минутная консультация по работе с командой и развитию бизнеса - пишите "Консультация" сюда @bebaalexey

Для вопросов эфира

Встречаемся через час

Завтра в четверг в 12:00 по Москве проведу эфир по системе найма Здесь в Телеграм-канале Разберем: - 7 этапов работающей системы найма - ответы на ваши вопросы, заданные выше, и можете еще дописать в комментарии к этому посту

Сегодня ретроспектива в одном проекте Ретроспектива - это встреча через 3 месяца после стратегической сессии. Её главная цель - оценить, насколько команда выполняет запланированное, и внести коррективы в цель и стратегию при необходимости. В цикле управления - Анализ - ключ к росту. Поэтому для меня ретроспектива по важности гораздо важнее, чем сама страт сессия. Напланировать многие могут - а вот выполнить - тут ключ к победам.