Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Во многих микробизнесах внедряют хаотично ИИ-агентов не от пользы, а от FOMO-эффекта.

Это вредит.

"Бухгалтеры закидают камнями"

Я бухгалтер по образованию

Даже аудитор

И работа в самой большой в мире аудиторской компании PriceWaterhouse Coopers

И могу вам точно сказать - сделать простую таблицу, которой будут пользоваться предприниматели, а не финансовые менеджеры - сильно сложнее, чем сделать большую мощную таблицу с тучей формул и автоматизаций.

Из-за этого у многих микро и малых предпринимателей жопа с финансами. Потому что это сложно. Выглядит сложным. И объясняют сложно.

И в итоге, когда влетаем в кассовые разрывы, убытки, тучу кредитов на себя - кто-то либо разбирается в сложных таблицах и берет финансы под контроль, а кто-то просто тонет.

В этом месяце заходим в тему финансов в Клубе руководителей.

Надеюсь у меня получилось поженить образование и опыт аудитора с опытом предпринимателя.

Сделал максимально простые правила и таблицы не для бухгалтеров, а для предпринимателей.

Даже формулу прибыли пересобрал и перевернул с ног на голову.

Бухгалтеры закидают камнями. Ну и ладно. Буду побитый, зато участники Клуба с деньгами)

Часто легко увлечься не тем.

Новый инструмент узнал. Чутулю начал делать - стало получаться. Это ощущение быстрой победы уводит дальше.

А этим заниматься не надо.

А чем надо - быстрых побед там нет.

В итоге побеждает тот, кто дольше живет без быстрых побед на пути к долгим.

⚠️ Худший совет по бизнесу, который я получал

Когда-то я поверил в лозунг на бизнес-тренинге:

«Любой может стать любым».

И это был один из самых вредных советов для меня.

Я пришёл в бизнес из профессии бухгалтера и аудитора. Начал смотреть на ярких предпринимателей, сравнивать себя с ними и пытаться копировать их стиль.

Быстрый рост. Постоянный масштаб. Жёсткие цели. Бесконечные рывки.

Результат?

Выгорание, долги и желание вернуться в найм.

💡 Позже я понял важную вещь.

Проблема была не во мне.

Проблема была в том, что я пытался стать кем-то другим.

Книга Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель» помогла мне увидеть, что люди разные. У всех разные сильные стороны, темперамент, стиль управления и путь в бизнесе.

С тех пор я заменил лозунг:

❌ Любой может стать любым.

На другой:

✅ Любой может построить большой бизнес, если опирается на свои сильные стороны.

Я не классический предприниматель.

Я специалист. Люблю разбираться, систематизировать, обучать, строить процессы.

И когда перестал ломать себя и начал строить бизнес через свои особенности, стало намного легче.

📌 Главная мысль:

Не пытайтесь стать другим человеком.

Поймите свои сильные стороны и стройте бизнес вокруг них.

Так шансов на успех намного больше, а шансов на выгорание — намного меньше.

🔥 Завтра в Клубе руководителей пройдёт практикум по бюджетированию.

И сегодня ещё можно зайти в Клуб и попасть на него.

Если у вас бывает ощущение, что:
— выручка есть, а денег нет;
— прибыль считается “на глаз”;
— постоянно возникают кассовые разрывы;
— непонятно, сколько можно забрать себе;
— бизнес живёт от месяца к месяцу,

то этот практикум будет очень полезен.

Разберём простую систему бюджетирования для малого бизнеса, которая помогает заранее видеть проблемы с деньгами и принимать решения не на эмоциях, а на цифрах.

Что вы получите при вступлении в Клуб сегодня:

✅ Участие вживую в практикуме по бюджетированию уже завтра 12.06

✅ Диагностику бизнеса и понимание своих главных точек роста

✅ Систему внедрения ЦСПЗВ:
Цели → Стратегия → Проекты → Задачи → Время

✅ Недельный цикл руководителя, который помогает перестать тушить пожары и начать работать над бизнесом регулярно

✅ 2 групповых разбора с Алексеем Беба каждый месяц

✅ Базу знаний руководителя

Внутри базы уже собрано материалов более чем на 270 000 ₽, если покупать аналогичные курсы и обучения отдельно:
— управление сотрудниками
— делегирование
— планёрки
— стратегия
— маркетинг
— финансы
— систематизация бизнеса
— внедрение изменений

✅ Аналитическая сессия в конце месяца, где анализируем показатели прошедшего месяца и делаем выводы

✅ Окружение предпринимателей, которые внедряют изменения, а не просто потребляют контент

🎯 Главный результат клуба — меньше распыления, больше ясности и больше внедрений в бизнесе.

И ещё важный момент.

Если в течение первой недели поймёте, что клуб вам не подходит — просто напишите нам, и мы вернём деньги.

Первый месяц участия сейчас — всего 4 900 ₽ вместо 9 900 ₽.

Отзывы участников и подробное описание Клуба смотрите ЗДЕСЬ

☕ Самый ценный совет по бизнесу, который я получал

10 лет назад мой сотрудник увёл половину моего бизнеса.

Тогда у меня была театральная студия для взрослых и детей. И в один день преподаватель увёл всё детское направление.

Я ходил по коридору офиса злой и думал только об одном: как наказать сотрудника.

В этот момент меня встретил сосед по офису Юрий. У него было кадровое агентство.

Он посмотрел на меня и сказал:

— Пойдём чай попьём.

Я выговорился и попросил совета - как наказать сотрудника?

Вместо совета он задал мне три вопроса.

Именно они изменили моё отношение к бизнесу.

Вопрос №1

Что вы как руководитель делаете каждый день, чтобы клиенту было очевидно:

с вами оставаться лучше, чем уйти к сотруднику?

У меня не было ответа.

Вопрос №2

Что делает ваша компания каждый день, чтобы сотруднику было очевидно:

работать у вас лучше, чем без вас?

У меня снова не было ответа.

Вопрос №3

Что лично вы делаете каждый день, чтобы работа с вами была для сотрудника ценностью?

Чтобы рядом с вами человек рос, развивался и становился сильнее.

И здесь ответа тоже не нашлось.

💡 Тогда я понял важную вещь.

Проблема была не в сотруднике.

Проблема была в том, что я не создавал достаточной ценности ни для клиентов, ни для команды.

С тех пор я регулярно задаю себе эти три вопроса.

Когда начинаются проблемы с клиентами, сотрудниками или ростом бизнеса — ответы обычно находятся именно там.

Попробуйте ответить на них честно.

Возможно, они окажутся полезнее десятка бизнес-книг и курсов.