Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»
Алексей Беба. Управление бизнесом
2.0K
1.8K
171
121
13.9K
Руководителям. Про систематизацию, планирование, делегирование и стратегию.
Написать лично Алексею Беба ➡️ @bebaalexey
Написать лично Алексею Беба ➡️ @bebaalexey
Подписчики
Всего
1 961
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
173
ER
Общий
7.52%
Суточный
4.5%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 1 964 постов
Смотреть все посты
Пост от 01.08.2026 20:01
16
0
1
Один из курсов, которые готовлю для Клуба - Как создавать бизнес, который захотят купить.
Не обязательно продавать. Но хороше же иметь выбор. Например, через 5 лет чтобы бизнес купили за 100-200-500 млн.
Даже если не будете продавать - таким бизнесом точно проще управлять, чем в ситуации полной зависимости от собственника.
Пока - собираю материалы и кейсы. Ищу то, что объединяет успешные продажи, и что объединяет провальные.
Не обязательно продавать. Но хороше же иметь выбор. Например, через 5 лет чтобы бизнес купили за 100-200-500 млн.
Даже если не будете продавать - таким бизнесом точно проще управлять, чем в ситуации полной зависимости от собственника.
Пока - собираю материалы и кейсы. Ищу то, что объединяет успешные продажи, и что объединяет провальные.
Пост от 01.08.2026 07:41
2
0
0
Рост бизнеса начинается не с нового инструмента.
А с понимания и расширения узкого места.
Пока вы усиливаете не то место — усилия почти не дают результата.
Поэтому во многих бизнесах нейросети не дают роста итогового результата. Они расширяют не узкие места. Чаще всего - расширяют поток идей собственника, в коих и раньше не было проблем.
Хорошего дня 🙂
А с понимания и расширения узкого места.
Пока вы усиливаете не то место — усилия почти не дают результата.
Поэтому во многих бизнесах нейросети не дают роста итогового результата. Они расширяют не узкие места. Чаще всего - расширяют поток идей собственника, в коих и раньше не было проблем.
Хорошего дня 🙂
Пост от 31.07.2026 07:15
5
0
0
Главный дефицит руководителя - не время.
Главный дефицит - внимание.
Куда направлено ваше внимание, туда постепенно уходят деньги, энергия и развитие бизнеса.
И если правильно выбрана точка внимания - деньги вернуться умноженными.
Хорошего дня 🙂
Главный дефицит - внимание.
Куда направлено ваше внимание, туда постепенно уходят деньги, энергия и развитие бизнеса.
И если правильно выбрана точка внимания - деньги вернуться умноженными.
Хорошего дня 🙂
Пост от 30.07.2026 08:58
46
0
1
Кризис - переход между двумя состояниями системы:
- прежняя модель перестала работать
- новая модель ещё не сложилась
- попытка вернуть прошлое затягивает переход
- задача: не восстановить старое, а пересобрать цели и устройство системы.
- прежняя модель перестала работать
- новая модель ещё не сложилась
- попытка вернуть прошлое затягивает переход
- задача: не восстановить старое, а пересобрать цели и устройство системы.
Пост от 30.07.2026 08:20
6
0
0
Главный бич малого бизнеса - расфокус.
Нейросети, конкуренты, курсы, книги...
В итоге - паралич выбора.
Уделяйте время прояснению, а не только действию.
Хорошего дня 🙂
Нейросети, конкуренты, курсы, книги...
В итоге - паралич выбора.
Уделяйте время прояснению, а не только действию.
Хорошего дня 🙂
Пост от 29.07.2026 07:46
30
0
0
Часто мы ищем, что ещё сделать.
Перед этим хорошо бы решить, что перестать делать.
Начинайте с освобождения места для действительно важного.
Хорошего дня 🙂
Перед этим хорошо бы решить, что перестать делать.
Начинайте с освобождения места для действительно важного.
Хорошего дня 🙂
Пост от 28.07.2026 08:19
11
0
0
Руководитель растёт не тогда, когда находит ответы.
Руководитель растёт тогда, когда учит команду и бизнес находить ответы и внедрять их в регулярную работу.
Хорошего дня 🙂
Руководитель растёт тогда, когда учит команду и бизнес находить ответы и внедрять их в регулярную работу.
Хорошего дня 🙂