Как я решил проблему, что новым сотрудникам всё приходится объяснять по 10 раз.
Если знакомы с проблемой "ТОЛЬКО МНЕ И НАДО" или "ОНИ МЕНЯ НЕ ПОНИМАЮТ" (сотрдуники) - это для вас.
Семь лет назад я поймал себя на мысли, что постоянно повторяю одно и то же. Речь не про регулярные процессы, а про фундамент работы со мной и в моем бизнесе.
— как я отношусь к работе;
— что для меня ответственность;
— что такое хороший результат;
— как общаться между собой;
— почему важна дисциплина;
— как предлагать новые идеи.
Надоело объяснять одно и то же.
И я сделал внутренний курс и назвал его БОСС.
📚 БОСС — Базовое Обучение Счастливого Сотрудника.
Теперь каждый новый сотрудник проходит этот курс и только потом начинает полноценно работать.
Что в нем есть?
1️⃣ Введение
Зачем вообще проходить этот курс и почему это важно.
2️⃣ Мышление и отношение к работе
Ответственность, качество, результат, внутренний словарь компании, мои ожидания как руководителя.
3️⃣ Личные качества
Здоровье, развитие, отношение к учебе, ценности, настрой на работу, какие качества важно развивать.
4️⃣ Деловые качества и навыки
Дисциплина, работа с задачами, календарем, тайм-менеджмент, мои рабочие лайфхаки.
5️⃣ Общение
Как общаться внутри команды и с руководителем.
6️⃣ Доход и карьера
Как расти в компании, за что можно получать больше денег, какие есть возможности.
7️⃣ Идеи и инновации
Как предлагать идеи так, чтобы они реально внедрялись.
8️⃣ Сложные ситуации и конфликты
Как мы решаем проблемы и договариваемся между собой.
Я сделал его примерно семь лет назад и до сих пор пользуюсь.
Поэтому очень рекомендую каждому руководителю сделать что-то подобное у себя.
Даже если вы просто возьмете эту структуру и запишете свои видео — уже станет гораздо легче адаптировать новых сотрудников.
А сегодня я добавил курс БОСС в базу знаний клуба «Порядок в бизнесе».
Можно взять структуру, посмотреть мои подходы и адаптировать всё под свою компанию.
Так что это еще одна хорошая причина присоединиться к клубу 😊
Как я решил проблему, что новым сотрудникам всё приходится объяснять по 10 раз.
Если знакомы с проблемой "ТОЛЬКО МНЕ И НАДО" или "ОНИ МЕНЯ НЕ ПОНИМАЮТ" (сотрдуники) - это для вас.
Семь лет назад я поймал себя на мысли, что постоянно повторяю одно и то же. Речь не про регулярные процессы, а про фундамент работы со мной и в моем бизнесе.
— как я отношусь к работе;
— что для меня ответственность;
— что такое хороший результат;
— как общаться между собой;
— почему важна дисциплина;
— как предлагать новые идеи.
Надоело объяснять одно и то же.
И я сделал внутренний курс и назвал его БОСС.
📚 БОСС — Базовое Обучение Счастливого Сотрудника.
Теперь каждый новый сотрудник проходит этот курс и только потом начинает полноценно работать.
Что в нем есть?
1️⃣ Введение
Зачем вообще проходить этот курс и почему это важно.
2️⃣ Мышление и отношение к работе
Ответственность, качество, результат, внутренний словарь компании, мои ожидания как руководителя.
3️⃣ Личные качества
Здоровье, развитие, отношение к учебе, ценности, настрой на работу, какие качества важно развивать.
4️⃣ Деловые качества и навыки
Дисциплина, работа с задачами, календарем, тайм-менеджмент, мои рабочие лайфхаки.
5️⃣ Общение
Как общаться внутри команды и с руководителем.
6️⃣ Доход и карьера
Как расти в компании, за что можно получать больше денег, какие есть возможности.
7️⃣ Идеи и инновации
Как предлагать идеи так, чтобы они реально внедрялись.
8️⃣ Сложные ситуации и конфликты
Как мы решаем проблемы и договариваемся между собой.
Я сделал его примерно семь лет назад и до сих пор пользуюсь.
Поэтому очень рекомендую каждому руководителю сделать что-то подобное у себя.
Даже если вы просто возьмете эту структуру и запишете свои видео — уже станет гораздо легче адаптировать новых сотрудников.
А сегодня я добавил курс БОСС в базу знаний клуба «Порядок в бизнесе».
Можно взять структуру, посмотреть мои подходы и адаптировать всё под свою компанию.
Так что это еще одна хорошая причина присоединиться к клубу 😊