Сделал чат в ЖПТ на тему японского подхода к познанию себя и своего дела
Такой выдал результат он мне
Икигай:
Помогать предпринимателям через порядок в бизнесе становиться свободнее и сильнее.
↓
Моё ремесло:
Диагностика бизнеса → стратегия → система управления → развитие собственника.
↓
Сёкунин (мастер):
Стать выдающимся мастером в умении видеть бизнес целиком, находить главное ограничение и проводить собственника к следующему этапу.
↓
Сатори:
Состояние, когда ты полностью погружён в разбор человека и его бизнеса, видишь структуру за хаосом, создаёшь ясность — и сама эта деятельность даёт тебе энергию.
↓
Миссия жизни шире профессии:
Не построить самый большой консалтинг.
А жить интересную, свободную, спокойную жизнь, развиваясь через своё дело и помогая другим делать то же самое.
Есть одна мысль, на которой руководители могут зависнуть на годы:
«Сейчас много работы. Вот немного разгребусь — и тогда займусь системой, делегированием, планированием, командой».
Проблема в том, что это «потом» обычно не наступает.
Потому что именно текущий способ управления и создаёт значительную часть этой перегрузки:
— слишком многое проходит через вас
— сотрудники возвращаются с вопросами
— задачи приходится подхватывать
— проблемы обнаруживаются поздно
— на управление остаётся время только между другими делами
Поэтому правильная последовательность обратная.
Не:
сначала освобожу время → потом построю систему.
А:
начну строить систему → постепенно освобожу время.
Причём для этого не нужно с понедельника «выходить из операционки» и переделывать весь бизнес.
Берём один элемент → внедряем в текущую работу → закрепляем → переходим к следующему.
Именно так устроена 8-недельная программа «Профессия руководитель».
Мы начинаем уже 26 октября.
Если вы давно ловите себя на мысли «вот разгребусь — и займусь управлением», возможно, как раз пора поменять порядок действий 🙂
• мне бы ещё несколько часов в сутках
• вот бы ещё один рабочий день
• надо просто быстрее всё разгребать
• сейчас поднажму — и наконец займусь развитием
А теперь представьте машину без двигателя, с дыркой в полу.
Чтобы она ехала быстрее, нужно быстрее перебирать ногами.
Проблема только в одном: вы и так уже перебираете ими изо всех сил 🙂
Очень похожая ситуация возникает, когда собственник продолжает добиваться роста в основном методами сильного специалиста:
• сам решает сложное
• сам привлекает клиентов и продает
• сам исправляет
• сам контролирует
• сам подхватывает
• сам делает всё больше.
До определённого масштаба это работает.
А потом потолком бизнеса становится количество ваших часов и энергии.
🚗 И здесь нужно не быстрее перебирать ногами.
Нужно поставить двигатель.
В бизнесе таким «двигателем» становится регулярная работа профессионального руководителя:
планирование → задачи → делегирование → контроль → работа команды → ответственность → анализ и корректировка.
Тогда больше результата появляется не потому, что вы лично стали работать ещё быстрее, а потому что научились правильно организовывать работу других людей.
И это уже масштабируемый подход - к росту, изменениям и, в конечном счёте, к большему доходу бизнеса.
Именно тому, как не просто изучить эти инструменты, а собрать из них работающую систему в своём бизнесе, посвящена моя новая 8-недельная программа: