Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Если у вас сейчас проблемы с маркетингом, то начинать нужно совсем не с каналов продвижения.

Не с таргета.
Не с нейросетей.
Не с поиска нового подрядчика.

Системный маркетинг строится иначе.

1️⃣ Сначала — сильное предложение (оффер).

Перестаньте продавать товары и услуги. Начните продавать решение проблемы клиента.

Сильный оффер всегда начинается с понимания аудитории:
— кто ваш клиент;
— чего он хочет;
— чего боится;
— почему не покупает сейчас.

Именно здесь большинство компаний уже допускают ошибку.

2️⃣ Дальше — путь клиента.

От первого знакомства с вами до повторной покупки и рекомендаций.

Какие шаги должен пройти клиент?
Что он должен увидеть?
Когда ему нужно напомнить о себе?
Как превратить интерес в продажу?

Если этот путь не продуман, маркетинг начинает работать случайно.

3️⃣ И только потом:
— показатели;
— подрядчики;
— каналы продвижения;
— найм маркетолога.

Именно здесь тоже огромное количество ошибок.

Руководители не понимают:
📊 какие показатели нужно смотреть именно собственнику;
📊 что считать маркетологу;
📊 как выбирать подрядчиков;
📊 какие каналы подходят именно их бизнесу.

В итоге:
❌ сливаются бюджеты;
❌ нанимаются не те люди;
❌ постоянно меняются инструменты;
❌ а результата всё нет.

Именно поэтому следующие 60 дней в клубе «Порядок в бизнесе» мы посвящаем теме:

🔥 «Фокус на клиентах и продажах».

Что будем делать:

✅ создавать сильные офферы;
✅ проводить практикум по офферам и вместе их дорабатывать;
✅ разбирать показатели маркетинга для руководителя;
✅ учиться выбирать подрядчиков;
✅ строить путь клиента;
✅ выбирать рабочие каналы продвижения;
✅ разбирать, как нанимать маркетолога;
✅ говорить о том, как выполнять план по заявкам даже в кризис.

Плюс:

🤝 чат поддержки участников;
🤝 созвоны со мной каждые две недели;
🤝 помощь во внедрении на практике.

Если чувствуете, что маркетинг в компании есть, а системы нет — это отличное время присоединиться.

🎁 В честь старта программы «60 дней фокуса на клиентах и продажах» 30.06 и 01.07 стоимость первого месяца участия — всего 4,900 ₽ вместо 6,900 ₽.

Вход ЗДЕСЬ

Решайте задачи не разово, а системно.

Сегодняшние проблемы в бизнесе пластырем латаете, или делаете невозможным повторение подобных проблем?

Хорошего дня 🙂

📄 Документ, который сэкономил мне сотни тысяч рублей на маркетинге

Когда я начинал бизнес, я регулярно сливал деньги на подрядчиков.

Маркетологи красиво продавали свои услуги, обещали результат, показывали красивые цифры… а клиентов больше не становилось.

Всё изменилось, когда один наставник дал мне простой совет:

Перестаньте ждать, когда вам что-то продадут. Начните сами выбирать подрядчиков.

Так появился документ, который называл «Царь-бриф».

Это один файл, в котором собрано всё о вашем маркетинге:

✅ чем занимается компания;
✅ какие каналы уже пробовали;
✅ что работает, а что нет;
✅ какие бюджеты готовы выделять;
✅ сколько готовы платить за клиента;
✅ какие у вас цели и потенциал роста.

После этого вы не ищете одного «волшебного» маркетолога.

Вы отправляете этот документ десяткам специалистов и смотрите:

— кто задаёт хорошие вопросы;

— кто понимает ваш бизнес;

— кто предлагает адекватные решения.

И самое интересное — часть неподходящих подрядчиков отсеивается сама.

Потому что человеку, который умеет только красиво продавать, работать с подготовленным заказчиком уже не так интересно.

💡 Главная мысль:

Хороший подрядчик начинается с хорошего технического задания.

Чем лучше вы описали свой бизнес, тем выше шанс найти специалиста, который действительно поможет вам расти.

➡️ Шаблон «Царь-брифа» ЗДЕСЬ>>

P.S. В июле и августе главная тема в Клубе руководителей - маркетинг.

Не технический, как настраивать директ и таргет, а стратегический:

• как создавать офферы
• как работать с подрядчиками, чтобы не сливать бюджеты
• что и как считать
• как выполнять планы по лидам

Если хотите разобраться в маркетинге на уровне руководителя - посмотрите подробнее о Клубе здесь

Провожу кастдэвы. На прошлой неделе было 18. На этой еще 16

Июль и июль в клубе руководителей посвящены теме маркетинга.

Не техническому: как настраивать директ и таргет, а стратегическому:

• как создавать офферы
• как работать с подрядчиками, чтобы не сливать бюджеты
• что и как считать
• как выполнять планы по лидам

Будут практикумы по созданию офферов и по построению карты пути клиента.

И вот сейчас общаюсь с коллегами, чтобы максимально собрать текущие проблемы и боли в лидогенерации.

Хорошо разделяйте круг влияния и круг забот

Чем больше времени вы мыслями в круге забот - тем физически у вас меньше времени на действия внутри круга влияния

Хорошего дня 😊

Делился с Клубом новым пониманием методологии доведения малого бизнеса до желаемых результатов.

Решил и с вами тут поделиться.

Создавайте внутреннюю систему внедрения изменений в бизнесе.

Без нее цели обречены на провал и удачу.

Хорошего дня 🙂