Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Давайте станем исследователями 🧠🔬 Многие предприниматели относятся к бизнесу как к попытке найти «правильное решение». Одну кнопку. Один инструмент. Один курс — и всё должно заработать. Но бизнес так не работает. Если смотреть на него трезво, бизнес — это не вдохновение и не удача. Это постоянное исследование. Исследователи не ждут чуда. Они выдвигают гипотезы, ставят эксперименты, фиксируют результат и делают выводы. Спокойно. Системно. Без метаний. Именно так появляются устойчивые и прибыльные бизнесы. Почему «волшебные таблетки» не срабатывают 💊❌ Знакомо? — «Надо внедрить CRM — и всё наладится» — «Мне срочно нужен личный бренд» — «Вот этот курс точно всё поменяет» Появляется энергия ✨ Начинается внедрение Чуда не происходит Наступает разочарование И снова поиск нового решения. Проблема не в вас. Проблема в ожидании разового решения в системе, которая по своей природе сложная. Бизнес нельзя починить одним действием. Его можно только исследовать и постепенно настраивать. Что важно исследовать в бизнесе 1. Клиента и его цель 🎯 Клиент думает не категориями «ниша» и «продукт». У него есть цель, задача, контекст. Когда вы начинаете служить цели клиента, продукт перестаёт быть чем-то фиксированным. Он становится инструментом. Инструменты можно менять. Цель клиента — остаётся. 2. Математику денег 💰 Бизнес — это не магия, а экономика. Заявки → конверсия → средний чек → повторные покупки → маржа. Когда вы видите эти цифры, исчезает тревожная неопределённость. Остаются гипотезы, которые можно проверить. А значит — возвращается контроль. 3. Операционку ⚙️ Результаты живут не в мотивации, а в регулярности. Планирование. Контроль. Фиксация. Корректировки. Исследователь всегда записывает наблюдения. В бизнесе без этого управление превращается в надежду. Почему мы в своих проектах ушли от формата курсов 📚➡️🧭 Курс — это разовая передача информации. Предположение, что всем нужно одно и то же. Но бизнесы разные. Этапы разные. Цели разные. Поэтому мы ушли в формат клуба — не для «ещё знаний», а для совместного ИССЛЕДОВАНИЯ, как выстроить прибыльный, устойчивый и масштабируемый бизнес именно в вашем контексте. 16 января мы откроем вход в Стратегический клуб всего на 5 дней. Если вам близка позиция исследователя — без волшебных таблеток, зато с ясностью, цифрами и системным ростом — следите за анонсами. Рост в бизнесе — это не удача. Это результат правильно поставленных вопросов и регулярной работы над ответами.

"Результат получает не тот, кто сильнее всех в него верит, Результат получает тот, кто сильнее всех его заслужил." Хорошего дня 🙂

4 дня до открытия дверей стратегического клуба руководителей

Билет в последний вагон! Сегодня начинаем практикум по усилению бизнес-моделей. В 15:00 по Москве выходит первый урок Каждое видео будет в доступе только сутки. Так что сегодня - последний шанс зайти и поучаствовать в Практикуме Подробная программа и регистрация здесь

"Терпение и труд - все перетрут" Хорошего дня 🙂

Когда предстоит большая нагрузка на работе: мозговая, эмоциональная - обязательно ПОВЫШАЙТЕ нагрузку на тело. Больше кардио тренировок И три силовые по расписанию 💪 Решил напомнить перед стартом рабочего года 🙌

Как двигаться вперёд, когда нет мотивации? Очень часто отсутствие движения мы объясняем отсутствием мотивации. Есть план, есть список действий — но «не хочется». И здесь спрятана ключевая ловушка: нам незаметно подложили идею, что действие обязательно должно быть связано с мотивацией. Это неправда. Мотивация — это эмоция, состояние, ощущение. А действия — это выбор. Вы же не формулируете цели так: «Если я буду мотивирован — хочу дом, если нет — не хочу». Цель существует независимо от того, есть у вас сегодня энергия или нет. Мотивация нужна не для действия. Мотивация нужна для видения результата. Когда вы смотрите в будущее — в бизнес, в жизнь, в проект — и там пусто, не хочется, не зажигает — вот это действительно проблема. С этим нужно разбираться отдельно. Но когда речь идёт о сегодняшнем шаге — мотивация вообще не обязательна. Можно: — тренироваться без мотивации; — делать финансовое планирование без мотивации; — выполнять сложные, скучные, неприятные задачи без мотивации. Мотивация — как попутный ветер. Если есть — отлично. Если нет — мы всё равно идём вперёд. Проблема начинается тогда, когда мы ждём мотивацию, прежде чем начать. Из-за этого появляются бесконечные «мотивационные ролики», которые дают краткое эмоциональное возбуждение и ещё сильнее снижают готовность делать сложную работу. Дисциплина, ответственность и понимание, зачем вы это делаете, работают гораздо надёжнее любой мотивации. Иногда нужно просто взять вёсла и грести. Даже против ветра.