Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Почему собственники часто работают бесплатно

Частая ситуация - за месяц деньги какие-то пришли, в конце рассчитались за аренду, с поставщиками, налоги, зарплата - и в конце если что-то осталось - собственник что-то забирает. Если не осталось - докидывает своих в бизнес.

Бизнес создавался не для этого.

Есть две разные выплаты собственнику.

Первая — зарплата за работу. Компенсация.

Если вы руководите командой, продаете, проводите встречи, занимаетесь маркетингом или выполняете работу специалиста — это отдельная оплата.

Вторая — прибыль предпринимателя. Дивиденды

Это награда за риск, ответственность и создание бизнеса. Можно выплачивать раз в квартал для начала. Потом раз в месяц

Если дивидендов нет - вы не радуете своего внутреннего предпринимателя. Он не видит результатов своего труда.

В итоге мозг получает очень странный сигнал:

«Работай больше, нервничай больше, рискуй больше, а денег получишь, может быть».

Неудивительно, что со временем падает энергия, мотивация и желание развивать бизнес.

Собственник должен получать деньги не последним.

Иначе он постепенно превращается в самого дешевого сотрудника своей компании.

Завтра расскажу о том, почему даже при хорошем обороте прибыли часто не остается совсем и что с этим делать.

Сложности в жизни и бизнесе случаются не со мной, а для меня.

Хорошего дня 🙌

В жизни можно быть правым, а можно счастливым

В бизнесе можно быть правым, а можно с деньгами

Хорошего дня 🙂

Я прочитал больше 150 книг по развитию бизнеса и управлению

Отобрал 14, которые максимально подходят именно для малого и среднего бизнеса.

Разбил их по 6-ти разделам:

• Понимание бизнеса 
• Как быть руководителем
• Маркетинг и продажи 
• Системный бизнес - как перестать быть главным сотрудником 
• Команда 
• Финансы

Смотрите видео ЗДЕСЬ>>

Руководителю крайне важно быть с энергией и в ресурсном состоянии.

Когда вы без энергии - вы выбираете не самые полезные действия для бизнеса, а легкие. Мозг не может брать сложные - на них нет сил.

И даже понимание, что задачи будет выполнять команда - не помогает.

Из своего 17-ти летнего опыта руководства и предпринимательства, а также 12-ти летнего опыта работы с руководителями, собрал список из 205-ти кнопок энергии

Это действия от нескольких секунд, которые быстро дают энергию и возвращают в ресурс

Разделил их на три группы:

⚡ 1–85 — быстрые действия, от нескольких секунд до нескольких минут.

🔋 86–149 — среднесрочные способы.

🚀 150–205 — долгосрочные ресурсы.

Смотрите список и мои рекомендации - как им пользоваться с максимальной пользой

Также буду очень благодарен, если поделитесь вашими Кнопками энергиями - что вам помогает? Может быть именно ваш совет поможет кому-то другому.

Пишите свои примеры в комментарии к статье.

Статья ЗДЕСЬ>>

💡 Проверка, которая многое расскажет о вас как о руководителе

Есть простое упражнение, которое может открыть глаза на ваш бизнес и вашу роль в нём.

Шаг 1.

Поставьте таймер на 10 минут.

И напишите, каким должен быть идеальный руководитель вашего бизнеса.

Не используйте сложные формулировки. Пишите простыми словами.

Что он должен делать?

Каких результатов достигать?

Какими качествами обладать?

За что отвечать?

Как принимать решения?

Пишите всё, что приходит в голову.

🎯 Представьте человека, которому вы бы спокойно доверили управление компанией.

Шаг 2.

Теперь внимательно посмотрите на этот список.

И задайте себе вопрос:

Насколько вы сами соответствуете этим требованиям?

Когда я впервые сделал это упражнение, оказалось, что как руководитель я соответствую своему идеалу процентов на десять.

И дальше возникает выбор.

Либо становиться сильнее как управленец и осваивать профессию руководителя.

Либо признать, что вам интереснее роль предпринимателя, и начать искать людей, которые смогут взять управление на себя.

📈 В обоих вариантах нет ничего плохого.

Главное — честно увидеть реальность.

Потому что очень часто главные ограничения бизнеса находятся не в рынке, не в сотрудниках и не в клиентах.

Они находятся в руководителе.

Ключевая мысль:

Ваш бизнес редко перерастает своего руководителя. Поэтому иногда лучший способ развивать компанию — начать развивать себя.

Как провести максимально эффективную планерку

Планерка — один из самых дорогих управленческих инструментов.

Если в ней участвуют 10 человек и она длится час, компания тратит 10 рабочих часов. Причём час руководителя обычно самый дорогой.

Поэтому планерка должна не отнимать время, а помогать быстрее достигать результатов.

🎯 Главная задача планерки

Планерка нужна для координации команды, синхронизации по проектам и принятия решений.

Это не собрание ради разговора и не еженедельное чаепитие.

Если после планерки ничего не меняется — время потрачено зря.

⚙️ Шаг №1. Работайте через задачник

Во время планерки обязательно должен быть открыт корпоративный задачник.

Обсуждать нужно не то, что вспомнилось, а конкретные задачи и проекты.

Открыли задачу → обсудили → назначили ответственного → зафиксировали решение → перешли дальше.

Это резко сокращает лишние разговоры и удерживает фокус команды.

📝 Шаг №2. Подготовка до встречи

Каждый участник заранее обновляет статус своих задач.

Если есть проблема — пишет комментарий.

Если нужен перенос сроков — сообщает заранее.

Тогда на планерке не приходится тратить время на выяснение обстоятельств. Команда сразу переходит к решениям.

👥 Шаг №3. Делегируйте организацию планерки

Руководитель не должен заниматься напоминаниями и контролем подготовки.

Назначьте человека, который следит за актуальностью задач, напоминает сотрудникам обновлять статусы и фиксирует новые договорённости.

Его задача — поддерживать порядок в системе.

Чтобы облегчить этот шаг - скачайте бесплатное PDF-руководство по проведению планёрок ЗДЕСЬ>> Изучите сами и передайте его ответственному.

💡 Главный вывод

Эффективная планерка строится на трёх вещах:

• подготовка;
• работа через задачник;
• фиксация решений.

Когда появляется система, планерки становятся короче, а количество выполненных задач — больше.