Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

⚠️ Худший совет по бизнесу, который я получал

Когда-то я поверил в лозунг на бизнес-тренинге:

«Любой может стать любым».

И это был один из самых вредных советов для меня.

Я пришёл в бизнес из профессии бухгалтера и аудитора. Начал смотреть на ярких предпринимателей, сравнивать себя с ними и пытаться копировать их стиль.

Быстрый рост. Постоянный масштаб. Жёсткие цели. Бесконечные рывки.

Результат?

Выгорание, долги и желание вернуться в найм.

💡 Позже я понял важную вещь.

Проблема была не во мне.

Проблема была в том, что я пытался стать кем-то другим.

Книга Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель» помогла мне увидеть, что люди разные. У всех разные сильные стороны, темперамент, стиль управления и путь в бизнесе.

С тех пор я заменил лозунг:

❌ Любой может стать любым.

На другой:

✅ Любой может построить большой бизнес, если опирается на свои сильные стороны.

Я не классический предприниматель.

Я специалист. Люблю разбираться, систематизировать, обучать, строить процессы.

И когда перестал ломать себя и начал строить бизнес через свои особенности, стало намного легче.

📌 Главная мысль:

Не пытайтесь стать другим человеком.

Поймите свои сильные стороны и стройте бизнес вокруг них.

Так шансов на успех намного больше, а шансов на выгорание — намного меньше.

🔥 Завтра в Клубе руководителей пройдёт практикум по бюджетированию.

И сегодня ещё можно зайти в Клуб и попасть на него.

Если у вас бывает ощущение, что:
— выручка есть, а денег нет;
— прибыль считается “на глаз”;
— постоянно возникают кассовые разрывы;
— непонятно, сколько можно забрать себе;
— бизнес живёт от месяца к месяцу,

то этот практикум будет очень полезен.

Разберём простую систему бюджетирования для малого бизнеса, которая помогает заранее видеть проблемы с деньгами и принимать решения не на эмоциях, а на цифрах.

Что вы получите при вступлении в Клуб сегодня:

✅ Участие вживую в практикуме по бюджетированию уже завтра 12.06

✅ Диагностику бизнеса и понимание своих главных точек роста

✅ Систему внедрения ЦСПЗВ:
Цели → Стратегия → Проекты → Задачи → Время

✅ Недельный цикл руководителя, который помогает перестать тушить пожары и начать работать над бизнесом регулярно

✅ 2 групповых разбора с Алексеем Беба каждый месяц

✅ Базу знаний руководителя

Внутри базы уже собрано материалов более чем на 270 000 ₽, если покупать аналогичные курсы и обучения отдельно:
— управление сотрудниками
— делегирование
— планёрки
— стратегия
— маркетинг
— финансы
— систематизация бизнеса
— внедрение изменений

✅ Аналитическая сессия в конце месяца, где анализируем показатели прошедшего месяца и делаем выводы

✅ Окружение предпринимателей, которые внедряют изменения, а не просто потребляют контент

🎯 Главный результат клуба — меньше распыления, больше ясности и больше внедрений в бизнесе.

И ещё важный момент.

Если в течение первой недели поймёте, что клуб вам не подходит — просто напишите нам, и мы вернём деньги.

Первый месяц участия сейчас — всего 4 900 ₽ вместо 9 900 ₽.

Отзывы участников и подробное описание Клуба смотрите ЗДЕСЬ

☕ Самый ценный совет по бизнесу, который я получал

10 лет назад мой сотрудник увёл половину моего бизнеса.

Тогда у меня была театральная студия для взрослых и детей. И в один день преподаватель увёл всё детское направление.

Я ходил по коридору офиса злой и думал только об одном: как наказать сотрудника.

В этот момент меня встретил сосед по офису Юрий. У него было кадровое агентство.

Он посмотрел на меня и сказал:

— Пойдём чай попьём.

Я выговорился и попросил совета - как наказать сотрудника?

Вместо совета он задал мне три вопроса.

Именно они изменили моё отношение к бизнесу.

Вопрос №1

Что вы как руководитель делаете каждый день, чтобы клиенту было очевидно:

с вами оставаться лучше, чем уйти к сотруднику?

У меня не было ответа.

Вопрос №2

Что делает ваша компания каждый день, чтобы сотруднику было очевидно:

работать у вас лучше, чем без вас?

У меня снова не было ответа.

Вопрос №3

Что лично вы делаете каждый день, чтобы работа с вами была для сотрудника ценностью?

Чтобы рядом с вами человек рос, развивался и становился сильнее.

И здесь ответа тоже не нашлось.

💡 Тогда я понял важную вещь.

Проблема была не в сотруднике.

Проблема была в том, что я не создавал достаточной ценности ни для клиентов, ни для команды.

С тех пор я регулярно задаю себе эти три вопроса.

Когда начинаются проблемы с клиентами, сотрудниками или ростом бизнеса — ответы обычно находятся именно там.

Попробуйте ответить на них честно.

Возможно, они окажутся полезнее десятка бизнес-книг и курсов.

Большинство компаний считают прибыль по бухгалтерским правилам. А предпринимателю нужна совсем другая формула

Вчера мы начали говорить о том, почему многие собственники годами работают практически бесплатно.

Одна из главных причин — прибыль в компании считается неправильно.

Обычно это выглядит так:

Выручка – Расходы = Прибыль

Проблема в том, что расходы имеют неприятную привычку занимать всё доступное пространство.

Появились деньги — наняли сотрудника.
Появились деньги — купили оборудование.
Появились деньги — запустили рекламу.
Появились деньги — увеличили расходы.

В итоге прибыль постоянно остается «если что-то останется».

Именно поэтому многие предприниматели увеличивают оборот, но не становятся богаче.

Но есть и вторая проблема.

Когда денег начинает не хватать, большинство компаний режут расходы хне правильно и НЕ ТЕ!

В результате ситуация становится только хуже.

Чтобы денег хватало на зарплаты, налоги, кредиты, развитие компании, выплаты собственнику и прибыль, нужна система.

Причем она особенно актуальна и хорошо работаем именно в кризисы.

Эта система называется бюджетированием.

Многие считают, что бюджетирование — это что-то сложное из мира крупных корпораций.

На самом деле для малого бизнеса она быстрее помогает.

Если у вас периодически возникают кассовые разрывы, если вы не знаете заранее, хватит ли денег до конца месяца, если прибыль появляется случайно, а не регулярно — грамотное бюджетирование может дать очень заметный эффект уже в первый месяц.

В эту пятницу на практикуме «Прибыль и бюджетирование в малом бизнесе» мы разберем:

✅ как выглядит предпринимательская формула прибыли, а не бухгалтерская
✅ правильные проценты бюджетов, к которым нужно стремиться именно в вашем бизнесе
✅ как настроить простую систему бюджетирования для малого бизнеса
✅ как избежать кассовых разрывов
✅ какие расходы стоит сокращать в первую очередь, а какие нельзя трогать даже в кризис
✅ как сделать так, чтобы в компании регулярно оставались деньги на прибыль собственника

Практикум пройдет внутри Клуба «Порядок в бизнесе».

Оплачиваете доступ на первый месяц и помимо практикума вы получите:
• доступ к материалам клуба по финансам
• управленческим показателям
• дашборду руководителя
• планированию и внедрению изменений
• два созвона лично с Алексеем Беба
• сессию с анализом результатов месяца

Присоединиться можно уже сейчас и сразу попасть на практикум. Специальная цена на первый месяц - 4,900 руб.

Вход в Клуб ЗДЕСЬ>>

Если есть вопросы — пишите в ответ на это сообщение.

Почему собственники часто работают бесплатно

Частая ситуация - за месяц деньги какие-то пришли, в конце рассчитались за аренду, с поставщиками, налоги, зарплата - и в конце если что-то осталось - собственник что-то забирает. Если не осталось - докидывает своих в бизнес.

Бизнес создавался не для этого.

Есть две разные выплаты собственнику.

Первая — зарплата за работу. Компенсация.

Если вы руководите командой, продаете, проводите встречи, занимаетесь маркетингом или выполняете работу специалиста — это отдельная оплата.

Вторая — прибыль предпринимателя. Дивиденды

Это награда за риск, ответственность и создание бизнеса. Можно выплачивать раз в квартал для начала. Потом раз в месяц

Если дивидендов нет - вы не радуете своего внутреннего предпринимателя. Он не видит результатов своего труда.

В итоге мозг получает очень странный сигнал:

«Работай больше, нервничай больше, рискуй больше, а денег получишь, может быть».

Неудивительно, что со временем падает энергия, мотивация и желание развивать бизнес.

Собственник должен получать деньги не последним.

Иначе он постепенно превращается в самого дешевого сотрудника своей компании.

Завтра расскажу о том, почему даже при хорошем обороте прибыли часто не остается совсем и что с этим делать.

Сложности в жизни и бизнесе случаются не со мной, а для меня.

Хорошего дня 🙌