Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Сегодня мощный выпуск подкаста про кризис в бизнесе.

Рассматриваем внешний и внутренний кризисы.

Рекомендую всем

Обязательно перешлите коллегам, которым это нужно.


Смотрите видео или слушайте аудио форматы

Видео

• Youtube
• Рутуб
• Вконтакте

Аудио

• Телеграм
• Подкаст платформы

Смотрите какие разные участники практикума, который стартует в понедельник.

Разные ниши помогают увидеть совершенно новые подходы к своему бизнесу. Особенно в кризис важно не просто инструменты копировать, а править свою бизнес-модель. И тут как раз помогает взгляд на другую нишу.

Разные города и страны, должности. Рад управляющим особенно!

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ КАНАЛА

📈 PDF-гайд "Эффективные планёрки и работа с задачами"

🚀 PDF-гайд "Как самостоятельно провести стратегическую сессию"

🕺💃 Шаблон документа "Эффективный Профиль Должности сотрудников" ЗДЕСЬ>>

✅ 5 первых шагов к наведению порядка в бизнесе ЗДЕСЬ>>

📺 Бесплатный мини-курс по задачнику, еженедельному планированию и проведению планерок ЗДЕСЬ>>

🔋 Список «192 кнопки энергии» для того, чтобы каждый день выполнять максимум дел на высокой энергии. ЗДЕСЬ>>

🗂 Дайджест полезных материалов ЗДЕСЬ>>

"Мы постоянно желаем того, что есть у других. Мы отчаянно пытаемся не отстать от семьи Джонсов, в то время как Джонсы несчастливы, ибо стремятся не отстать от нас"

Хорошего дня 🙂

Что делать в кризис? 3 шага.

Кризис — это не просто «сложные времена».
Кризис — это ускорение изменений ⚡

И сильнее всего он бьет по тем, кто не умеет адаптироваться.

Что важно делать руководителю в кризис?

1️⃣ Перестать держаться за продукт

Клиенты никуда не делись. Но могли поменяться их цели, страхи и приоритеты.

То, что было ценно год назад — сегодня может быть уже неактуально. Особенно когда снижается покупательская способность 📉

Поэтому держитесь не за продукт, а за ценностное предложение.

Напомню: бизнес-модель — это ответы на 4 вопроса:
— Кто мой клиент?
— Какую ценность я ему даю?
— Сколько я хочу зарабатывать?
— Какая операционка это обеспечит?

2️⃣ Проанализировать продукты и клиентов

В кризис расфокус особенно опасен ⚠️

Посмотрите честно:
— какие продукты реально прибыльны;
— какие клиенты дают деньги, а какие только забирают ресурсы;
— что можно убрать, упростить или заморозить.

Не тащите всё подряд.

Фокусируйтесь на том, что дает результат 💰

3️⃣ Перестать распыляться в маркетинге

Не нужно одновременно осваивать 10 каналов.

Выберите один рабочий канал, который у вас уже получается.
И станьте в нем очень сильными 🎯

Один хорошо работающий канал лучше, чем 7 «на попробовать».

Главная ошибка в кризис — продолжать делать то же самое, что раньше.

В такие периоды особенно важно время руководителя:
на анализ, прогнозирование, пересборку решений и бизнес-модели 🧠

Но большинство собственников не делают этого не потому, что не хотят. А потому что они закопаны в операционке.

Именно поэтому на нашем практикуме мы поможем руководителям вылезать из рутины и освободить время для реально важных задач бизнеса.

Чтобы развивать компанию не только в «хорошие времена», а в любые 🚀

Старт уже в понедельник.

Подробная программа и регистрация ЗДЕСЬ

Сильный бизнес строится не вокруг продукта.

Он строится вокруг целей клиента.

Людям не нужен тренинг, CRM или стратегическая сессия сами по себе.

Им нужен результат, к которому это должно привести.

Когда вы начинаете думать не про свой продукт, а про задачу клиента — бизнес становится намного сильнее.

Хорошего дня 🙂

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ НА КАНАЛЕ

- PDF-гайд "Как самостоятельно провести стратегическую сессию"

- PDF-гайд "Эффективные планёрки и работа с задачами"

- Шаблон документа "Эффективный Профиль Должности" здесь

- 5 первых шагов к наведению порядка в бизнесе здесь

- Бесплатный мини-курс по задачнику, еженедельному планированию и проведению планерок ЗДЕСЬ>>

- Список «192 кнопки энергии» для того, чтобы каждый день выполнять максимум дел на высокой энергии. ЗДЕСЬ>>

- Дайджест полезных материалов ЗДЕСЬ>>