Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Управленческие сезоны

В бизнесе все говорят про кварталы.

Квартал.

Первый квартал.

Второй квартал.

Третий...

Звучит сухо. Как бухгалтерский отчёт. Я сам бухгалтер и ушел оттуда как раз из-за этой сухости.

В жизни мы мыслим совсем по-другому.

Есть весна.

Есть лето.

Есть осень.

Есть зима.

У каждого сезона своё настроение, свои задачи и свои результаты.

И мне пришла мысль: а почему бы не смотреть так же и на управление бизнесом?

Не «четвёртый квартал».

А Осенний управленческий сезон.

Три месяца — идеальный срок, чтобы выбрать одно главное изменение и действительно довести его до результата.

Не распыляться.

Не начинать десять проектов.

А сделать один. Хорошо.

Каждый месяц анализировать, что получилось.

Каждую неделю двигаться небольшими шагами.

А в конце сезона подвести итоги и начать следующий.

Хороший подход.

Живой.

Понятный.

Соответствует тому, как реально развивается бизнес.

Поэтому мы оживляем формат работы Клуба руководителей.

Переходим на управленческие сезоны.

Четыре раза в год будет начинаться новый сезон:

🍃 Осенний

❄️ Зимний

🌱 Весенний

☀️ Летний

Перед каждым сезоном мы будем открывать набор новых участников.

Дальше двери клуба закрываются до нового сезона.

Поэтому сейчас мы закрываем текущий постоянный вход в клуб.

Через два дня 7.08 двери закроются.

Следующее открытие будет уже перед стартом Осеннего управленческого сезона.

И уже по более высокой стоимости.

Если давно присматривались к Клубу и ждали подходящего момента - это он.

Ссылка на клуб здесь

Не решайте сами проблемы своего бизнеса.

Учите свой бизнес решать проблемы самостоятельно.

Хорошего дня 🙂

Не решайте сами проблемы своего бизнеса.

Учите свой бизнес решать проблемы самостоятельно.

Хорошего дня 🙂

А для Клуба записываю сегодня два урока.

Показатели в маркетинге, на которые должен смотреть руководитель, и как выбирать подрядчиков

Наш Клуб не про маркетинг, но мне реально надоело слушать о том, как маркетологи навязывают полную ересь руководителям, сливают огромные бюджеты, и потом показывают, что руководитель сам виноват.

Заходим в работу с новым крупным клиентом в консалтинге

Просто посмотрите на предварительный список проектов. Вот вам пошаговый план выстраивания системного бизнеса.

Тут работы примерно на 9 месяцев.

Первая очередь

•⁠ ⁠Организационная структура холдинга.
•⁠ ⁠Ассистент собственников.
•⁠ ⁠⁠Хранитель порядка.
•⁠ ⁠⁠Единая система задач.
•⁠ ⁠⁠База знаний.
•⁠ ⁠⁠Система управления проектами.
•⁠ ⁠⁠Система онбординга сотрудников.

Вторая очередь

•⁠ ⁠Систематизация отдела продаж.
•⁠ ⁠⁠Систематизация маркетинга.
•⁠ ⁠⁠Развитие HR-функции.
•⁠ ⁠⁠Найм или выращивание РОПа.
•⁠ ⁠⁠Найм или выращивание коммерческого директора.
•⁠ ⁠⁠Система контроля качества.

Третья очередь

•⁠ ⁠Систематизация учебной части.
•⁠ ⁠⁠Единые стандарты для всех объектов.
•⁠ ⁠⁠KPI по качеству обучения.
•⁠ ⁠⁠Регламенты работы директоров и завучей.
•⁠ ⁠⁠Система запуска нового филиала.
•⁠ ⁠⁠Система удалённого контроля объектов.
•⁠ ⁠⁠Систематизация финансового блока.

Хватит копать 30 колодцев

Один докопайте

Хорошего дня 🙂

Один из курсов, которые готовлю для Клуба - Как создавать бизнес, который захотят купить.

Не обязательно продавать. Но хороше же иметь выбор. Например, через 5 лет чтобы бизнес купили за 100-200-500 млн.

Даже если не будете продавать - таким бизнесом точно проще управлять, чем в ситуации полной зависимости от собственника.

Пока - собираю материалы и кейсы. Ищу то, что объединяет успешные продажи, и что объединяет провальные.