Телеграм канал «Алексей Беба. Порядок в бизнесе»

Мой инфантилизм в управлении — к чему привёл и как я из него вышел Сегодня пятница — день еженедельного планирования. Не выспался. Несколько лет назад я бы легко «слился» с мыслью: «Ну я же не выспался, какое планирование? Потом…» Сегодня — просто сел и сделал. И именно в этот момент я вспомнил свою главную раннюю управленческую ошибку — инфантилизм. Ту самую установку: «я предприниматель, делаю только то, что хочется». Откуда она взялась? В моём окружении раньше не было предпринимателей. Образ руководителя формировался из соцсетей: лёгкость, потоки, вайб, вдохновение. Кажется, что бизнес строится где-то между «ловлю момент» и «слушаю вселенную». А всё, что связано с рутиной — планирование, контроль, регулярность — казалось чем-то «не про меня». Особенно когда мой бизнес начинался с театральной студии — там творческая среда, эмоции, вдохновение. И вот к чему это привело: • кассовые разрывы, • хаос в операционке, • выгорание, • ощущение, что «бизнес — это боль». Что меня вывело из этого круга Переломным моментом стала книга Кэла Ньюпорта «Хватит мечтать, займись делом». Она разрушила миф «сначала найди дело мечты, и всё пойдёт само». Нам начинает нравиться то, что начинает получаться. А чтобы начало получаться — нужно делать рутину. И часто тогда, когда не хочется. Рутину не любят — но именно она делает мастера. Что я изменил? Принял простую мысль: «Если я хочу быть профессиональным руководителем, я обязан выполнять рутину руководителя — независимо от настроения». И это перевернуло игру. Теперь: — еженедельное планирование происходит всегда, — контроль по задачам — по расписанию, — фокус на регулярности, а не на вдохновении, — внимание на эффект после действия, а не на эмоцию перед действием. В моменте мне до сих пор не нравится садиться планировать. Ваще Но мне нравится ощущение через час после планирования. И нравится жить с результатами, которые даёт планирование. И ещё один важный вывод Мы часто застреваем в «яме» — на этапе, когда стало тяжело. И вместо того чтобы пройти к этапу роста — бросаем и ищем новую «волшебную таблетку». Курс, инструмент, CRM, методику. Но взрослый руководитель — это тот, кто умеет пройти от ямы к регулярности. И не забывайте о предпринимателе внутри вас У собственника тоже есть рутина: мечтать и зажигать команду. Вы удивитесь, сколько команд потухают просто потому, что руководитель перестал мечтать сам. Если коротко: Перестаньте ждать вдохновения. Начните выполнять свою рутину. И смотрите на жизнь через призму результатов, а не эмоций. Ставьте 👍, если устали хвататься за все новые инструменты развития бизнеса, которые ведут к десяткам надкопанных колодцев, вместо одного рабочего.

Лег в 2.15 ночью А сегодня утром по расписанию еженедельное планирование Лет 5 назад я бы счел то, что я поздно лег - веской причиной не заниматься планированием. Ведь: - голова работает плохо - внимание не то - напланирую ерунду в таком состоянии А сегодня просто сел планировать Хорошего дня 🙂

Погнал сегодня работать в ночь 💪 Практикуете такое дело?

КЕЙС с консултации. Когда собственник выгорел, а бизнес «застрял» Вводные Образовательный центр в городе ~1 млн человек. Махачкала • 8 лет работы • 165–200 учеников, только английский • Команда ~10 преподавателей + админ + SMM • Маркетинга почти нет, только сарафан • 5 месяцев в году — убыточные • Собственник в сильном выгорании, нет развития, нет мечты, нет энергии. Главная проблема 🔥 Не операционка. Не маркетинг. Не конкуренты. Не сезонность. Главная проблема — собственник потерял энергию и «желание хотеть». Нет мечты → нет фокуса → нет развития → нет команды, которая «горит». И это критично: функция собственника — быть источником энергии и смысла. Когда эта функция выключена, выключается всё. Разбор и ключевые выводы 1. Нужно вернуть мечту 🎯 Не «что делать завтра», а в какую игру вы вообще хотите играть как предприниматель? • В чём хотите быть №1? • Какую ценность нести детям и родителям? • Как хотите ощущать свою работу? Без ответа на эти вопросы любое действие — хаотичное. С мечтой появляется направление, в которое имеет смысл наращивать накопительный эффект. 2. Систематизация → делегирование → свобода 🧩 Чтобы снизить вовлечённость, прежде нужно: • навести порядок в операционке с помощью системного ассистента/«хранителя порядка»; • описать процессы и чек-листы; • перейти от контроля процесса к контролю результатов; • только затем делегировать управление. Ручное управление не делегируется. Сначала порядок → потом передача. 3. Управляющий возможен только после появления системы Пока собственник — единственный носитель норм и стандартов, любой управляющий будет «неправильным». Как только появляется структура — появляется шанс передать управление. Что полезно коллегам 💡 1️⃣ Ваше состояние = состояние бизнеса. Если выгорает собственник — выгорает команда, буксует рост. Не зря у нас в Страт Клубе в курсе "Профессия руководитель" первый блок - "От мечты к бизнес-целям" 2️⃣ Не путайте проблему с симптомами. Падение продаж, сезонность, кадровый голод — не причины. Причина — отсутствие фокуса, целей и энергии предпринимателя. 3️⃣ Мечта — это не «красиво». Это практичный инструмент. Когда есть направление, решения становятся очевиднее, и энергия возвращается. 4️⃣ Бизнес — это инструмент достижения целей и реализации ценностей. Если нет ценностей и целей — инструмент работать не будет. Про энергию — самое главное ⚡️ Энергия собственника — стратегический ресурс №1. Её нельзя делегировать, передать, купить или заменить. Сначала — мечта. Потом — система. Потом — рост.

Коллеги, готовим серию полезных легких постов в формате сторис. Буду благодарен за голоса за канал, чтобы можно было больше выложить полезных для вас сторях за раз 🙌 Проголосовать можно здесь: https://t.me/boost/alexeybeba

ГАЙД ПО ПЛАНЁРКАМ И РАБОТЕ С ЗАДАЧАМИ 🚀 Один из самых простых и недооцененных инструментов повышения эффективности работы с задачами - это Планёрки. Они полезны даже если работаете в одиночку - нужно выбрать время для оценки текущих задач и статусов проектов, чтобы не бегать в последний момент, когда все забыли и не начали вовремя готовиться. 🎁 Мы подготовили бесплатный pdf-гайд по эффективным планёркам и работе с задачами. Посмотрите его сами и пересылайте команде. 👉Забирайте гайд ЗДЕСЬ>>