Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Один из мощнейших инструментов роста бизнеса и руководителя - еженедельные отчеты. Показал подробно в сторис личного аккаунта здесь в телеграм - 3 составляющих элемента эффективного отчета. Смотрите и забирайте к себе в работу. Первый пост в сторис здесь Чтобы увидеть все - добавьте мой аккаунт в контакты Телеграм @bebaalexey

Продолжаю работу над четким пошаговым планом развития бизнесов на разных этапах для Клуба "Перед тем как стать простым, всё кажется сложным" Даже внутри градации малого и среднего бизнеса - очень разные нужны инструменты для роста И как мы видим - ГЛАВНАЯ причина отсутствия или медленного роста - это расфокус. Не лень. Руководители делают действия. И даже много. И даже хорошо. НО НЕ ТЕ ДЕЙСТВИЯ. А хорошие действия на неверном этапе - могут даже вредить( Поэтому наша цель - детально простраивать дорожную карту, чтобы убрать эту бесконечную гонку за новыми инструментами. Вот тебе четкие шаги для твоего этапа - бери и делай. На остальные 99% - не обращай внимание!

«Именно процессы создают миллионеров. События, которые вы видите и о которых слышите, — результаты этих процессов. Для шеф-повара готовка — это процесс, а еда — событие» Хорошего дня 🙂

Всегда радуют активисты, которые готовы в любую движуху вписаться 🤣 Придумал идею - сразу закинул в чат участников. Посмотреть реакцию. «Назвался груздём…» 🙈 Чет теперь надо придумывать.

Думаю над новым форматом в Клубе Что-то вроде «Акселератор чистой прибыли» По сути капитализация актива - это чистая прибыль белая с мультипликатором. Когда вы зарабатываете дополнительную 1,000 чистой прибыли - вы зарабатываете 3-4 тысячи капитализации. За 3-5 лет можно построить актив с чистой годовой прибылью 50 млн руб. Продать его за 150 млн. руб. Положить в банки по 10% и выйти на пенсию с доходом 1 млн и 250 тыс руб. Вроде достойная цель) Куча вопросов и сложностей, но появляется понятное «Зачем» и точка фокуса. Не для новичков, конечно. Надо анализировать: модель, рынок, потенциал масштабирования. Многие на этом этапе столкнутся с реальностью, что никогда не выйдут на эти цифры в своей модели. Зато теперь можно будет погрустить, поплакать, и начать менять модель бизнеса.

Почему на самом деле не работает ваша реклама 🤷‍♂️ Часто предприниматели думают, что проблема в рекламе: не тот таргетолог, не те креативы, не та платформа. Но в большинстве случаев причина другая — вы рекламируете продукт, а не офер. Продукт — это то, что у вас есть: курс, абонемент, занятия. И таких продуктов на рынке десятки Когда вы рекламируете продукт, клиенту остаётся только одно — сравнивать по цене. И в этой гонке почти всегда выигрывает самый дешёвый. Что такое офер? Офер — это сильное предложение, от которого сложно отказаться. Это не «что вы продаёте», а: зачем это покупают ☝️ Офер всегда про: • цель клиента; • результат; • решение конкретной проблемы. Ценность всегда в глазах смотрящего. Клиент покупает не продукт — он покупает достижение своей цели❗️ Именно поэтому офер — это часть бизнес-модели, а не маркетинговая «обёртка». В малом и среднем бизнесе создание оферов — задача руководителя, а не маркетолога. Продукт vs офер: примеры 🇳🇿 Языковой центр - Продукт: курсы английского 3 раза в неделю. - Офер: за год участники запускают реальный проект на английском и зарабатывают первые $100. Чувствуете разницу? Во втором случае результат ясен, ценность выше, и цена уже вторична. ⚙️ Бизнес-консалтинг - Продукт: годовое сопровождение бизнеса. - Офер: цель — 50 млн чистой прибыли за год. До результата платите — 0₽. А все, что сверх прибыли в конце года — 50% нам. Такой офер не для всех, и это нормально. Оферы отсекают неподходящих клиентов и усиливают фокус бизнеса. Вывод Если у вас нет заявок — проблема чаще всего не в рекламе. Проблема в том, что вы рекламируете продукт вместо офера. ✅ Офер: • строится от целей клиента; • отражает вашу зрелость как руководителя; • задаёт направление роста бизнеса. Именно оферы, а не продукты, позволяют перестать конкурировать по цене и начать конкурировать по ценности. Это путь к высоким прибылям. P.S. За прошлые месяцы в Страт.клубе мы поняли, что для помощи в достижении целей бизнесов участников - нельзя обойти тему маркетинга и продаж. Поэтому, в 26-м году мы добавляем эти темы в Клуб. Но не тактику типа настройки таргета. А именно стратегию. Например, создание офферов, работа с продуктовой линейкой. У нас сейчас есть 22 инструмента создания офферов из ваших продуктов. Один этот инструмент быстро добавит вам прибыли. 👉 Следующее открытие дверей Клуба - в январе 26 года. Откроем на неделю вход. Потом 4 месяца будет вход закрыт. Запишитесь в ранний список здесь, чтобы получить лучшую цену на Клуб и специальные подарки.

Когда лень или тяжело - иди на минималках. Пусть всего 5 минут планирования, вместо целевых 30. Не сравнивай с идеалом. Сравнивай с нулем Хорошего дня 🙂