Есть разные термины, которыми пытаются описать современный мир.
Например, VUCA: нестабильный, неопределённый, сложный и неоднозначный.
Но, если совсем по-простому, жизнь и без бизнеса достаточно непредсказуема 🙂
И здесь у предпринимателя есть два варианта.
Бизнес может стать ещё одним источником хаоса.
Когда постоянно непонятно:
• кто за что отвечает
• что сейчас главное
• выполнена задача или нет
• кто должен принять решение
• почему опять возник аврал
• что произойдёт, если вы на несколько дней выпадете из работы
Весь день вы тушите пожары, дёргаетесь между задачами, принимаете десятки решений.
А потом с этой же нервной системой идёте домой.
К семье.
К детям.
К друзьям.
И наоборот.
Бизнес может стать одним из островков определённости в довольно неопределённом мире.
• Есть цели.
• Есть приоритеты.
• Понятно, кто за что отвечает.
• Задачи не теряются.
• Сотрудники знают, где принимать решения самостоятельно.
• Есть регулярный ритм управления.
• Проблемы возникают — но для их решения не требуется каждый раз устраивать чрезвычайное положение.
И тогда порядок в бизнесе становится не только способом больше зарабатывать.
Он даёт спокойствие вам.
Предсказуемость сотрудникам.
Уверенность вашей семье.
Поэтому одна из идей, к которой я всё чаще возвращаюсь:
«Делать предпринимателей добрее через порядок в бизнесе».
Потому что человеку значительно проще быть спокойным, внимательным и терпеливым, когда он сам не живёт каждый день в режиме пожара.
При этом навести порядок в бизнесе гораздо реальнее, чем навести порядок во всём окружающем мире.
В 5-ти шаговой карте развития бизнеса это вообще первый этап.
Сначала - стать профессиональным руководителем и навести порядок в текущем управлении.
Потом:
• научиться системно достигать целей
• систематизировать бизнес
• масштабировать его
• постепенно включать команду в стратегическое управление
Но начинать нужно именно с первого шага.
С собственной работы руководителя.
Как раз об этом я подготовил бесплатную серию из трёх видео здесь
Прямо сейчас вам действительно быстрее лично:
• ответить клиенту
• исправить документ
• принять решение
• доделать задачу
Но на дистанции эта привычка становится очень дорогой.
Каждый раз, когда руководитель забирает работу обратно, бизнес учится сильнее зависеть от руководителя. Сотрудники привыкают приносить сложные решения наверх.
Собственник становится всё компетентнее в решении ЧУЖИХ задач. А система - сильнее не становится.
Возникает парадокс:
• чем лучше вы умеете лично спасать бизнес, тем больше бизнес нуждается в вашем спасении 🤷♂️
Как раз про этот переход я подготовил бесплатную серию
«Из главного сотрудника - в руководителя».
В трёх коротких видео разберём:
• почему собственник становится узким местом своего бизнеса
• как на самом деле устроена работа руководителя
• как постепенно заменить ручное управление системой
Никаких заданий - смотрите когда удобно.
👉 Регистрация на бесплатную серию
И нет, смысл серии не в том, что нужно завтра взять и всё делегировать 🙂 Сначала разберёмся, какую работу вообще должен делать руководитель.
Стремитесь учиться и развиваться в той роли, в которой хотите быть №1 в своем бизнесе
Почему-то большинство руководителей больше учится маркетингу, чем управлению.
В итоге из них получается плохой маркетолог, который приводит бизнес к безденежью, и плохой руководитель, который тащит на себе этот безденежный бизнес