Каталог каналов Мои подборки Мои каналы Поиск постов Рекламные посты
Инструменты
Каталог TGAds Мониторинг Детальная статистика Анализ аудитории Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr Документация к API Чат Telemetr
Полезные сервисы

Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или подписчиков Проверить канал на накрутку
Прикрепить Телеграм-аккаунт Прикрепить Телеграм-аккаунт

Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Алексей Беба. Управление бизнесом
1.9K
1.8K
85
63
13.9K
Руководителям. Про систематизацию, планирование, делегирование и стратегию.
Написать лично Алексею Беба ➡️ @bebaalexey
Подписчики
Всего
1 979
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
153
ER
Общий
5.94%
Суточный
5.1%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
Попробовать бесплатно
Показано 7 из 1 891 поста
Смотреть все посты
Пост от 14.06.2026 08:58
3
0
0
"Ничто не может принести больше пользы человеку, чем собственная активность"
👍 2
Пост от 13.06.2026 20:12
1
0
0
🚨 Как вести себя руководителю в кризис?

Первое — перестать считать кризис чем-то ненормальным.

Кризис — это не исключение. Это обычное состояние бизнеса, который растёт и меняется.

💡 Важная мысль:

Под давлением мы не становимся лучше.

Мы падаем до уровня своих привычек.

Если вы регулярно планируете, анализируете показатели, проводите планёрки и работаете с командой — в кризис будете делать то же самое.

Если привыкли тушить пожары и всё тащить на себе — кризис только усилит этот хаос.

Поэтому готовиться к кризису нужно не тогда, когда он пришёл.

Готовиться нужно каждый день через регулярный менеджмент.

Ключевая мысль:

Кризис проверяет не ваши знания.

Кризис проверяет ваши привычки как руководителя.
Пост от 13.06.2026 14:14
2
0
0
Проще упахаться, чем нормально поставить цель на год и 1 месяц.

Поставить цель - это взять ответственность за то, от чего отказываюсь.

Тяжело

Проще делать много и сваливать на нехватку времени
Пост от 12.06.2026 18:04
1
0
0
Во многих микробизнесах внедряют хаотично ИИ-агентов не от пользы, а от FOMO-эффекта.

Это вредит.
Пост от 12.06.2026 09:35
12
0
1
"Бухгалтеры закидают камнями"

Я бухгалтер по образованию

Даже аудитор

И работа в самой большой в мире аудиторской компании PriceWaterhouse Coopers

И могу вам точно сказать - сделать простую таблицу, которой будут пользоваться предприниматели, а не финансовые менеджеры - сильно сложнее, чем сделать большую мощную таблицу с тучей формул и автоматизаций.

Из-за этого у многих микро и малых предпринимателей жопа с финансами. Потому что это сложно. Выглядит сложным. И объясняют сложно.

И в итоге, когда влетаем в кассовые разрывы, убытки, тучу кредитов на себя - кто-то либо разбирается в сложных таблицах и берет финансы под контроль, а кто-то просто тонет.

В этом месяце заходим в тему финансов в Клубе руководителей.

Надеюсь у меня получилось поженить образование и опыт аудитора с опытом предпринимателя.

Сделал максимально простые правила и таблицы не для бухгалтеров, а для предпринимателей.

Даже формулу прибыли пересобрал и перевернул с ног на голову.

Бухгалтеры закидают камнями. Ну и ладно. Буду побитый, зато участники Клуба с деньгами)
Пост от 12.06.2026 09:21
11
0
0
Часто легко увлечься не тем.

Новый инструмент узнал. Чутулю начал делать - стало получаться. Это ощущение быстрой победы уводит дальше.

А этим заниматься не надо.

А чем надо - быстрых побед там нет.

В итоге побеждает тот, кто дольше живет без быстрых побед на пути к долгим.
👍 1
Пост от 11.06.2026 19:53
1
0
0
Смотреть все посты