Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

📄 Документ, который сэкономил мне сотни тысяч рублей на маркетинге

Когда я начинал бизнес, я регулярно сливал деньги на подрядчиков.

Маркетологи красиво продавали свои услуги, обещали результат, показывали красивые цифры… а клиентов больше не становилось.

Всё изменилось, когда один наставник дал мне простой совет:

Перестаньте ждать, когда вам что-то продадут. Начните сами выбирать подрядчиков.

Так появился документ, который называл «Царь-бриф».

Это один файл, в котором собрано всё о вашем маркетинге:

✅ чем занимается компания;
✅ какие каналы уже пробовали;
✅ что работает, а что нет;
✅ какие бюджеты готовы выделять;
✅ сколько готовы платить за клиента;
✅ какие у вас цели и потенциал роста.

После этого вы не ищете одного «волшебного» маркетолога.

Вы отправляете этот документ десяткам специалистов и смотрите:

— кто задаёт хорошие вопросы;

— кто понимает ваш бизнес;

— кто предлагает адекватные решения.

И самое интересное — часть неподходящих подрядчиков отсеивается сама.

Потому что человеку, который умеет только красиво продавать, работать с подготовленным заказчиком уже не так интересно.

💡 Главная мысль:

Хороший подрядчик начинается с хорошего технического задания.

Чем лучше вы описали свой бизнес, тем выше шанс найти специалиста, который действительно поможет вам расти.

➡️ Шаблон «Царь-брифа» ЗДЕСЬ>>

P.S. В июле и августе главная тема в Клубе руководителей - маркетинг.

Не технический, как настраивать директ и таргет, а стратегический:

• как создавать офферы
• как работать с подрядчиками, чтобы не сливать бюджеты
• что и как считать
• как выполнять планы по лидам

Если хотите разобраться в маркетинге на уровне руководителя - посмотрите подробнее о Клубе здесь

Провожу кастдэвы. На прошлой неделе было 18. На этой еще 16

Июль и июль в клубе руководителей посвящены теме маркетинга.

Не техническому: как настраивать директ и таргет, а стратегическому:

• как создавать офферы
• как работать с подрядчиками, чтобы не сливать бюджеты
• что и как считать
• как выполнять планы по лидам

Будут практикумы по созданию офферов и по построению карты пути клиента.

И вот сейчас общаюсь с коллегами, чтобы максимально собрать текущие проблемы и боли в лидогенерации.

Хорошо разделяйте круг влияния и круг забот

Чем больше времени вы мыслями в круге забот - тем физически у вас меньше времени на действия внутри круга влияния

Хорошего дня 😊

Делился с Клубом новым пониманием методологии доведения малого бизнеса до желаемых результатов.

Решил и с вами тут поделиться.

Создавайте внутреннюю систему внедрения изменений в бизнесе.

Без нее цели обречены на провал и удачу.

Хорошего дня 🙂

Нет ничего проще, чем быть занятым

Хорошего дня 🙂

Мы переоцениваем сложность внедрения.

Кажется, что нужно всё продумать идеально, подготовиться и дождаться подходящего момента.

Но большинство изменений начинают работать не после идеального плана, а после первого шага.

Сделанное на 80% полезнее, чем идеальное, но не сделанное.

Хорошего дня 🙂