Телеграм канал «Алексей Беба. Порядок в бизнесе»

Уже доступны две части серии

Сегодня вышла вторая часть бесплатной серии «Из главного сотрудника - в руководителя».

Во второй части разбираем:

• чем работа руководителя отличается от работы сильного специалиста
• из каких действий складывается профессиональное управление
• как выглядит система, которая заменяет постоянное ручное управление

А в первой части уже разобрали, почему сотрудников становится больше, а собственнику свободнее не становится, и где собственник незаметно превращается в главного сотрудника бизнеса.

Сейчас сразу после бесплатной регистрации можно посмотреть обе части.

👉 Зарегистрироваться и получить доступ

Участие бесплатное.

Сегодня вышла первая часть бесплатной серии «Из главного сотрудника - в руководителя».

Тема: «Почему сотрудников становится больше, а собственнику свободнее не становится»

Если вы ещё не регистрировались - можно сделать это сейчас и сразу получить доступ к первому видео.

Во второй и третьей частях разберём:
• как на самом деле работает профессиональный руководитель
• как постепенно перейти от ручного управления к системе

👉 Зарегистрироваться и посмотреть первое видео

Участие бесплатное.

В эту субботу 17.10 я буду одним из 4-х героев спектакля

"Живой разговор о смысле жизни"

Это авторский спектакль-интервью для зрителя, который ищет правды. Никакого сценария, только жизнь. все герои в главной роли: самих себя.

В основе разговора лежат реальные истории калининградцев – людей разных профессий и возрастов, которые делают нас ближе.

Герои спектакля:

Алексей Беба
Александр Глущенко
Андрей Новожилов
Катерина Кузнецова

Седьмой спектакль проекта, приглашает зрителей стать частью живого диалога и вместе искать ответы на вечные вопросы.

• Где? Калининград Кинотеатр Заря
• Когда? Суббота 17.10 в 18:00

БИЛЕТЫ

365 дней. Каждый день - новое видео.

Мой челлендж закончен.

В новом выпуске показал:
• зачем я вообще это начал
• что за год подтвердилось, а что оказалось ерундой
• почему вал контента сам по себе не растит аудиторию
• что я понял про дисциплину, системность и себя
• стоило ли оно того
• и что буду делать с блогом дальше.

Для меня это оказался не столько эксперимент с контентом, сколько большое исследование себя.

Ссылки на выпуск - ниже 👇

• Youtube
• Rutube
• Вконтакте

Аудио-версия:

• Литрес
• Apple podkast и другие платформы

В понедельник начинаем 💪

Подготовил бесплатный мини-курс из трёх занятий:

«Из главного сотрудника - в руководителя»

Для собственников и руководителей малого бизнеса, у которых уже есть сотрудники, но слишком многое по-прежнему держится на них.

Что разберём:

1️⃣ 12 октября.

Почему сотрудников становится больше, а собственнику свободнее не становится

И как незаметно превратиться в главного сотрудника собственного бизнеса.

2️⃣ 14 октября.

Как на самом деле работает профессиональный руководитель

Какая система заменяет постоянное ручное управление, контроль и собственные подвиги.

3️⃣ 16 октября

Как перестроить свою работу и не развалить при этом бизнес

Как постепенно переходить от ручного управления к системе - без попытки «выйти из операционки с понедельника».

Участие бесплатное.

Без марафонов, обязательных домашних заданий и ежедневных эфиров. Видео можно смотреть в удобное время.

Стартуем уже в понедельник.

👉 Регистрация на курс ЗДЕСЬ

Салима, отправляла рассылку?

ОН НА НАС КРИЧИТ

Именно такую фразу про руководителя мы увидели в анкете сотрудников в начале одного из консалтинговых проектов.

Команда практически поголовно жаловалась на коммерческого директора:

«Он на нас кричит».

Причём самое интересное - это работало 🙂 Отдел маркетинга и продаж показывал неплохие результаты. Правда все уже готовились к уходу.

Когда мы обсудили это с руководителем, он объяснил свою логику:

«Когда я был менеджером, мой руководитель тоже на меня кричал. Я понимал, что ему не всё равно, и начинал работать лучше. Да и вообще - я больше ничего не умею».

И вот последняя фраза здесь самая важная.

🧰 ПРОБЛЕМА НЕ В КРИКЕ

Очень многие становятся руководителями случайно.

Были хорошим специалистом → повысили до руководителя.

Хорошо продавали → стали руководить отделом продаж.

Хорошо делали продукт → открыли свой бизнес и стали управлять людьми.

Но профессии руководителя никто не учил.

И человек продолжает использовать те инструменты, которые помогали ему раньше.

Только интенсивнее.

Представьте футбольного тренера, который выбегает на поле и пытается сам отбирать мяч, раздавать передачи и забивать голы.

Он может быть прекрасным футболистом.

Но теперь у него другая работа.

⚒ РУКОВОДИТЕЛЮ НУЖНЫ ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

• Постановка целей.
• Делегирование.
• Контроль.
• Обратная связь.
• Мотивация.
• Планирование.
• Развитие сотрудников.
• Организация работы команды.

Если руководитель не знает этих инструментов, у него остаётся один знакомый «молоток».

• Самому сделать.
• Давить.
• Контролировать каждую мелочь.
• Работать ещё больше.
• Ну или кричать 🙂

Поэтому руководитель - это отдельная профессия. И ей нужно учиться.

🎓 ЧТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ?

Я подготовил серию из трёх бесплатных видео, где разбираю саму профессию руководителя:

• что входит в работу руководителя
• какие инструменты ему нужны
• и как перестать управлять командой методами хорошего специалиста.

Регистрируйтесь по ссылке и получите все три видео ЗДЕСЬ