Телеграм канал «Алексей Беба. Порядок в бизнесе»

Ловили себя на мыслях?

• мне бы ещё несколько часов в сутках
• вот бы ещё один рабочий день
• надо просто быстрее всё разгребать
• сейчас поднажму — и наконец займусь развитием

А теперь представьте машину без двигателя, с дыркой в полу.

Чтобы она ехала быстрее, нужно быстрее перебирать ногами.

Проблема только в одном: вы и так уже перебираете ими изо всех сил 🙂

Очень похожая ситуация возникает, когда собственник продолжает добиваться роста в основном методами сильного специалиста:

• сам решает сложное
• сам привлекает клиентов и продает
• сам исправляет
• сам контролирует
• сам подхватывает
• сам делает всё больше.

До определённого масштаба это работает.

А потом потолком бизнеса становится количество ваших часов и энергии.

🚗 И здесь нужно не быстрее перебирать ногами.

Нужно поставить двигатель.

В бизнесе таким «двигателем» становится регулярная работа профессионального руководителя:

планирование → задачи → делегирование → контроль → работа команды → ответственность → анализ и корректировка.

Тогда больше результата появляется не потому, что вы лично стали работать ещё быстрее, а потому что научились правильно организовывать работу других людей.

И это уже масштабируемый подход - к росту, изменениям и, в конечном счёте, к большему доходу бизнеса.

Именно тому, как не просто изучить эти инструменты, а собрать из них работающую систему в своём бизнесе, посвящена моя новая 8-недельная программа:

«Профессия руководитель».

👉 Посмотрите подробную программу ЗДЕСЬ

Нет смысла делать хорошо то, что делать не надо

Хорошего дня 🙂️️

Вход в «Профессию руководитель» открыт

Открыл набор в новую 8-недельную программу
«Профессия руководитель».

Она для собственников и руководителей малого бизнеса, у которых уже есть команда, но слишком многое всё ещё держится лично на них.

За 8 недель будем последовательно собирать стартовую систему управления:

• роль руководителя
• планирование
• задачи
• делегирование
• контроль
• регулярную работу команды
• ответственность
• анализ и корректировку

То есть не просто изучать отдельные инструменты, а связывать их в систему и сразу внедрять в действующем бизнесе.

👉 Посмотреть программу, формат и тарифы

Старт - 26 октября.

Вводный модуль сразу после оплаты

Ошибка руководителя - пытаться решить все проблемы бизнеса одновременно.

В результате много действий, усталости и мало изменений.

Выберите одну главную проблему. Решите её. Переходите к следующей.

Порядок в бизнесе начинается с порядка в приоритетах.

Хорошего дня 🙂

Понял тут, что не прочитаю всех книг, которые хочу. Даже не всех в принципе, а даже тех, что у меня в библиотеке.

И сначала приуныл. Зачем читать, если не прочитаю.

А потом понял, что я не хочу прочитать все книги, а хочу читать книги до конца дней своих. Мне процесс нравится.

Просто есть очередь книг, список - туда добавляю книги по бизнесу, художественные и по саморазвитию. И я просто иду по нему друг за другом. И да - я не дойду до конца списка.

Кайфанул от понимания.

Аналогично про бизнесы. Сначала понял, что не смогу помочь всем бизнесам, которым хочу. И тут точно также понял, что я не хочу помочь всем бизнесам.

Я хочу помогать бизнесам и предпринимателям до конца своих дней.

Нравится

Наверняка у вас такое было: что-то новое узнали, поняли, вдохновились, а потом либо не внедрили, либо начали и через пару недель бросили.

Это одна из главных проблем любых изменений в бизнесе.

Поэтому третью часть бесплатной серии
«Из главного сотрудника - в руководителя»
я посвятил именно этому:

• как внедрять изменения в уже работающий бизнес и не сломать то, что работает.

Разберём:
• почему внедрение чаще всего срывается
• с чего начинать
• как не пытаться поменять всё сразу
• какие маленькие шаги делать по каждому элементу системы управления

Сейчас уже доступны все 3 видео серии.

👉 Зарегистрироваться и посмотреть бесплатно

Можно отлично изучить делегирование.
Можно внедрить планёрки.
Можно поставить задачи в таск-менеджер.
Можно написать регламенты.

И всё равно остаться перегруженным руководителем.

Почему?

Потому что система управления работает примерно как автомобиль.

Даже очень хорошая деталь сама по себе никуда не едет.

Можно купить отличный двигатель.
Но если нет трансмиссии, колёс, управления - машина не поедет.

Так же и с управлением.

Вы можете отлично научиться ставить задачи.
Но если нет нормального контроля - задачи начинают срываться.

Можете научиться делегировать.
Но если не определена ответственность - работа возвращается обратно к вам.

Можете проводить хорошие планёрки.
Но если нет планирования и понятных приоритетов - на планёрках просто обсуждается текущая текучка.

Именно поэтому руководители иногда годами учатся отдельным инструментам, а легче им не становится.

Проблема не в том, что инструменты плохие.

Проблема в том, что они являются частями одной системы.

В работе руководителя есть связанный цикл:

Планирование → Делегирование → Исполнение → Контроль → Анализ → Корректировка.

Если один из элементов выпадает, остальные начинают работать хуже.

Как раз этому посвящена вторая часть моей бесплатной серии «Из главного сотрудника — в руководителя».

Во втором видео я подробно показываю:
• из чего состоит работа профессионального руководителя
• какие элементы должны быть связаны между собой
• почему отдельные инструменты не создают систему управления

А в первом видео разбираем, почему собственник вообще незаметно превращается в главного сотрудника своего бизнеса.

Сейчас после регистрации доступны сразу оба видео.

Участие бесплатное.

👉 Зарегистрироваться и посмотреть