Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Сейчас отовсюду говорят:

📊 «Нужно внедрять KPI»
📈 «Считать показатели»
💻 «Оцифровывать бизнес»

И вроде бы мысль правильная. Но у большинства руководителей метрики:
• либо не работают вообще 🤷‍♂️
• либо превращаются в бессмысленные таблички ради табличек 😵‍💫

Почему так происходит?

Я вижу три основные ошибки.

1️⃣ Первая ошибка — считать то, что считает сосед.

• Кто-то внедряет ROMI.
• Кто-то считает конверсии.
• Кто-то — количество звонков.
• Кто-то — средний чек.

И начинается копирование чужих метрик без понимания, подходят ли они именно вашему бизнесу.

Проблема в том, что на разных этапах развития бизнеса, в разных моделях и нишах нужны разные показатели.

Например, на молочной ферме можно считать вес коров. И вроде бы показатель логичный. Но главный вопрос бизнеса — сколько молока они дают 🥛

Именно туда должен быть направлен фокус команды.

Неточное определение метрик = неправильный фокус.
А потом руководитель удивляется:

«Почему сотрудники делают не то?»

Они делают именно то, что вы измеряете.

2️⃣ Вторая ошибка — слишком много показателей.

Собственники начинают строить огромные таблицы из 30–50 цифр 📑

И в итоге:
— никто ничего не понимает;
— команда путается;
— показатели не используются для управления.

На старте достаточно всего 4 показателей:

— один по доходу 💰
— один по маркетингу 📣
— один по продажам 🤝
— один по продукту 📦

Но ключевой вопрос не в количестве, а в правильном выборе.

3️⃣ Третья ошибка — смотреть показатели раз в месяц.

Тогда это уже не инструмент управления.
Это историческая справка

Показатели нужны не ради цифр.

Главная задача метрик — вовремя принимать решения.

Поэтому показатели должны собираться так, чтобы вы минимум раз в неделю видели:
— приближаетесь вы к цели;
— или начинаете от неё отдаляться.

Именно поэтому завтра, в четверг, 21 мая, в клубе «Порядок в бизнесе» пройдет практикум по метрикам и KPI "Панель управления руководителя" 🚀

Кстати, мы переименовали «Стратегический клуб» в «Порядок в бизнесе». Потому что именно порядок в управлении нужен сейчас большинству руководителей.

На практикуме мы:
— создадим дерево метрик 🌳
— подберем показатели именно под ваш бизнес 🎯
— соберем индивидуальный дашборд руководителя 📊
— настроим систему регулярного контроля ⚙️

Практикум длится 3 часа. Вы не будете слушать что-то новое. Вы будете делать. И я буду давать обратную связь.

Если давно думали - сейчас лучшее время вступить в клуб.

Первый месяц участия - 4,900 руб.

Заходите сегодня - и завтра увидимся на практикуме.

А еще в Клубе масса другой пользы - смотрите на сайте ЗДЕСЬ

На нейросеть надейся, а сам не плошай

Хорошего дня 🙂

"Давайте пользу миллионам - и будете зарабатывать миллионы"

Хорошего дня 🙂

Первое видео практикума уже в канале Телеграм и в группе Вконтакте.

Смотрите где удобно

В видео:

• Проблемы ГЛАВНОГО сотрудника
• Что будет, если не решать?
• Вывод из проблемы
• Откуда проблема появляется?
• А как должно быть?
• С чего начинать решение?


• Канал Телеграм ЗДЕСЬ
• Группа Вконтакте ЗДЕСЬ

Приоритеты — это не список важных дел.

Это выбор, что вы НЕ будете делать сейчас.

Проблема не в том, что задач мало не становится. Проблема в попытке тащить всё одновременно.

Хорошего дня 🙂

Сегодня мощный выпуск подкаста про кризис в бизнесе.

Рассматриваем внешний и внутренний кризисы.

Рекомендую всем

Обязательно перешлите коллегам, которым это нужно.


Смотрите видео или слушайте аудио форматы

Видео

• Youtube
• Рутуб
• Вконтакте

Аудио

• Телеграм
• Подкаст платформы