Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Комментарий к отчету #1 по чистой прибыли и бюджетированию.

Слка на практикум по Чистой прибыли и бюджетированию ЗДЕСЬ>>

Почему в малом бизнесе предприниматели не видят чистой прибыли, а вытаскивают сколько придется, если останется?

В Клубе хороший отчет неделю от одной участницы. И мой аудио-комментарий ниже.

Отчет недели №1

1. Как выйти из ловушки «выручка растёт — прибыли не видно»
Проблема: планы по выручке выполняются, ученики набираются, а чистой прибыли на счету нет — деньги «растворяются». Участница сама поставила диагноз: узкое горло не в наборе, а в распределении финансов. Сместила фокус недели с привлечения учеников на бюджет, внедряет метод конвертов в своём банке, работает над сокращением овердрафта. Инсайт месяца — менять сам подход к распределению денег.

Вы не в проблеме. Вы в поиске решения

Проблема / Поиск - чувствуете разницу?

Хорошего дня 🙂

У меня фокус этой недели - Методология.

Болтаю с жпт о Клубе

Он удобно выкристаллизовывает главное.

Сейчас так получается:

Клуб — это не обучение и не библиотека знаний.

Клуб — это система регулярного внедрения изменений в бизнесе.

Главная проблема руководителей: Собственники в целом знают, что делать, но не создают устойчивый ритм внедрения.

Поэтому задача клуба:

Помочь собственнику поставить цель, выбрать главное изменение и через недельные циклы доводить его до результата. Одновременно передавать способность выбирать и внедрять изменения своей команде.

Конечный результат:

Прибыльная компания, которая умеет достигать целей собственника, выбирать и внедрять изменения без постоянной зависимости от него.

Руководитель не может «заказать исполнение»

В микробизнесе собственник часто действует так:

1. Придумал изменение.
2. Сообщил сотрудникам.
3. Вернулся в свои дела.
4. Через месяц обнаружил, что ничего не произошло.

Пара-пара-пам. Пу

Представьте, что делаете 10 полезных изменений бизнеса в год.

Если сделаете 100, то будет больше денег и нужных вам результатов

Хорошего дня 🙂

Почему клиенты готовы платить одним компаниям в несколько раз больше, чем другим?

Дело не в цене.

Цена — это следствие ценности.

Это видео - один урок из 12-ти мини-курса "Создание ценных предложений (офферов)" в базе знаний Клуба руководителей

Полное содержание курса и подробнее о Клубе можете узнать ЗДЕСЬ>>

В этом выпуске разбираю простую формулу ценности, которая помогает создавать сильные предложения без скидок.

Вы узнаете:

— почему ценность всегда находится в голове клиента;
— из каких четырёх элементов состоит сильное предложение;
— почему длинный курс часто снижает ценность;
— как увеличить воспринимаемую ценность без снижения цены;
— почему знание клиента важнее красивого маркетинга.

Этот подход одинаково хорошо работает практически в любой сфере малого бизнеса.

🧠 Главная мысль

Люди покупают не продукт.

Они покупают более быстрый, более лёгкий и более безопасный путь к своей цели.

Чем лучше вы понимаете клиента, тем выше ценность вашего предложения и тем меньше приходится конкурировать ценой.