Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Продукт должности собственника бизнеса - Бизнес, который самостоятельно достигает поставленных собственником целей

Полезно себя спрашивать почаще - "В какой роли я сейчас нахожусь?" И сравнивать с ролью, в которой хотите быть.

В бизнесе есть роли:

• специалиста
• руководителя
• стратега

Хорошего дня 🙂

Быстро - это медленно, но без остановок

В здоровье
В бизнесе
В жизни

Хорошего дня 🙂

Подробная схема курса БОСС - Базовое Обучение Счастливого Сотрудника

Сохраните себе. И перешлите коллегам.

Берите ее за основу своего внутреннего курса.

P.S. Видео этого курса выложили в базу знаний Клуба руководителей.

Как я решил проблему, что новым сотрудникам всё приходится объяснять по 10 раз.

Если знакомы с проблемой "ТОЛЬКО МНЕ И НАДО" или "ОНИ МЕНЯ НЕ ПОНИМАЮТ" (сотрдуники) - это для вас.

Семь лет назад я поймал себя на мысли, что постоянно повторяю одно и то же. Речь не про регулярные процессы, а про фундамент работы со мной и в моем бизнесе.

— как я отношусь к работе;
— что для меня ответственность;
— что такое хороший результат;
— как общаться между собой;
— почему важна дисциплина;
— как предлагать новые идеи.

Надоело объяснять одно и то же.

И я сделал внутренний курс и назвал его БОСС.

📚 БОСС — Базовое Обучение Счастливого Сотрудника.

Теперь каждый новый сотрудник проходит этот курс и только потом начинает полноценно работать.

Что в нем есть?

1️⃣ Введение
Зачем вообще проходить этот курс и почему это важно.

2️⃣ Мышление и отношение к работе
Ответственность, качество, результат, внутренний словарь компании, мои ожидания как руководителя.

3️⃣ Личные качества
Здоровье, развитие, отношение к учебе, ценности, настрой на работу, какие качества важно развивать.

4️⃣ Деловые качества и навыки
Дисциплина, работа с задачами, календарем, тайм-менеджмент, мои рабочие лайфхаки.

5️⃣ Общение
Как общаться внутри команды и с руководителем.

6️⃣ Доход и карьера
Как расти в компании, за что можно получать больше денег, какие есть возможности.

7️⃣ Идеи и инновации
Как предлагать идеи так, чтобы они реально внедрялись.

8️⃣ Сложные ситуации и конфликты
Как мы решаем проблемы и договариваемся между собой.

Я сделал его примерно семь лет назад и до сих пор пользуюсь.

Поэтому очень рекомендую каждому руководителю сделать что-то подобное у себя.

Даже если вы просто возьмете эту структуру и запишете свои видео — уже станет гораздо легче адаптировать новых сотрудников.

А сегодня я добавил курс БОСС в базу знаний клуба «Порядок в бизнесе».

Можно взять структуру, посмотреть мои подходы и адаптировать всё под свою компанию.

Так что это еще одна хорошая причина присоединиться к клубу 😊

👉 Вступить в клуб можно здесь

Как я решил проблему, что новым сотрудникам всё приходится объяснять по 10 раз.

Если знакомы с проблемой "ТОЛЬКО МНЕ И НАДО" или "ОНИ МЕНЯ НЕ ПОНИМАЮТ" (сотрдуники) - это для вас.

Семь лет назад я поймал себя на мысли, что постоянно повторяю одно и то же. Речь не про регулярные процессы, а про фундамент работы со мной и в моем бизнесе.

— как я отношусь к работе;
— что для меня ответственность;
— что такое хороший результат;
— как общаться между собой;
— почему важна дисциплина;
— как предлагать новые идеи.

Надоело объяснять одно и то же.

И я сделал внутренний курс и назвал его БОСС.

📚 БОСС — Базовое Обучение Счастливого Сотрудника.

Теперь каждый новый сотрудник проходит этот курс и только потом начинает полноценно работать.

Что в нем есть?

1️⃣ Введение
Зачем вообще проходить этот курс и почему это важно.

2️⃣ Мышление и отношение к работе
Ответственность, качество, результат, внутренний словарь компании, мои ожидания как руководителя.

3️⃣ Личные качества
Здоровье, развитие, отношение к учебе, ценности, настрой на работу, какие качества важно развивать.

4️⃣ Деловые качества и навыки
Дисциплина, работа с задачами, календарем, тайм-менеджмент, мои рабочие лайфхаки.

5️⃣ Общение
Как общаться внутри команды и с руководителем.

6️⃣ Доход и карьера
Как расти в компании, за что можно получать больше денег, какие есть возможности.

7️⃣ Идеи и инновации
Как предлагать идеи так, чтобы они реально внедрялись.

8️⃣ Сложные ситуации и конфликты
Как мы решаем проблемы и договариваемся между собой.

Я сделал его примерно семь лет назад и до сих пор пользуюсь.

Поэтому очень рекомендую каждому руководителю сделать что-то подобное у себя.

Даже если вы просто возьмете эту структуру и запишете свои видео — уже станет гораздо легче адаптировать новых сотрудников.

А сегодня я добавил курс БОСС в базу знаний клуба «Порядок в бизнесе».

Можно взять структуру, посмотреть мои подходы и адаптировать всё под свою компанию.

Так что это еще одна хорошая причина присоединиться к клубу 😊

👉 Вступить в клуб можно здесь

Что если я буду видеть возможности, а не обязанности?

Сегодняшние дела - это возможность принести пользу:
• семье
• клиентам
• команде
• себе

Хорошего дня 🙂