Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Раньше любые перемены выбивали меня из колеи. Новый налог, изменения на рынке, провал запуска продукта — я застревал в злости и унынии. Сейчас тоже бывает тревожно и грустно, но время переживаний сократилось в разы. Мне помогли два простых инструмента. 1. Опора на собственный опыт. Каждый раз, когда что-то «ломается», напоминаю себе: «Я уже проходил через кризисы в прошлом и КАК-ТО справлялся». Не нужно знать весь путь — достаточно видеть несколько шагов вперёд и продолжать идти. Туман рассеется, как это уже было не раз. 2. Регулярные точки обзора. У меня есть время, когда я осознанно смотрю по сторонам — еженедельное и ежемесячное планирование. В будни — просто делаю выбранные шаги. По пятницам — поднимаюсь «на вышку», сверяю курс и при необходимости корректирую его. Это сильно снижает фоновую тревогу. Кто хочет подробнее — об этом сегодня выпуск подкаста. Ютуб, Рутуб.

Правильная позиция и реакция на турбулентности: «О! Мой бизнес заставляют расти! Разберусь-ка, как именно»

Проблема многих предпринимателей - делать много нового, вместо усиления того, что работает. Просто скучно Хорошего дня 🙂

Не затыкайте собой все дыры в бизнесе Руководитель выгорает не от задач — от убеждения, что всё должен сделать сам. Это была моя самая большая ошибка в первые два года бизнеса: «раз нужно — пойду сам изучу, настрою, исправлю». Думал надо быть самым умным. Пока не выгорел подчистую. Ничего не хотелось. В стену тупил просто несколько дней. Рост бизнеса происходит не за счёт того, что вы становитесь универсальным супергероем. Рост идёт за счёт людей, которых вы привлекаете: системных, внимательных, сильных там, где вы не сильны. Определите, в чём именно вы хотите быть №1. Остальное доверяйте профессионалам.

Друзья, в четверг приглашаю на бесплатную онлайн-конференцию, где я выступаю спикером. Моя тема - "Умные планёрки: как оптимизировать работу предпринимателя" Остальные спикеры, подробная программа и регистрация здесь

Сегодня вы знаете максимум за свою жизнь о себе и о том, как прожить этот день максимально счастливо. Так используйте это накопленный годами опыт. Проживите этот день на максимум доступного вам счастья. Хорошего дня 🙂

Обида и одиночество руководителя — две точки проверки зрелости. Я ловил обе эти эмоции на разных этапах развития бизнеса. Обида на сотрудников («почему им не так важно, как мне?») — это детская позиция. Взрослый руководитель вместо обиды принимает факт: система выстроена так, как я её сделал, и берёт ответственность на себя. Одиночество — другая история. Чем выше вы растёте, тем меньше людей «на одном уровне». Это не поломка, а условие пути. Поддержкой становятся сильное окружение, наставники, книги и те, кому вы уже можете отдавать сами.