Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Почему новогодние обещания и цели не достигаются Ниже 4 шага к исправлению этой несправедливости. Каждый год одно и то же. Мы ставим цели, обещаем себе «новую жизнь» — и через пару недель всё сходит на нет. В бизнесе происходит ровно то же самое. И особенно хорошо это видно на примере стратегических сессий. Стратегическая сессия — это, по сути, бизнес-версия новогоднего обещания: «С этого года всё будет по-другому». Но стратегии, как и личные цели, чаще всего не реализуются. Почему? Главная причина: Наша рутина никуда не девается.На праздниках мы выныриваем из операционки: яснее видим, что хотим, что важно, какие решения нужны. А потом — бульк — возвращаемся обратно. И дальше происходит следующее: • мы долго «въезжаем» после праздников, • на нас наваливаются привычные задачи, • старые привычки берут верх, • и через пару недель цели забываются. Проблема не в целях. Проблема в том, что мы не согласовываем новое с текущей реальностью. Что с этим делать: 4 обязательных шага Если вы хотите, чтобы новогодние цели реально выполнялись, нужны не обещания, а система. 1️⃣ Напоминать себе о целях В бизнесе для этого есть регулярные стратегические планёрки — не по операционке, а именно по целям. В личной жизни — то же самое. Выделите стратегический час раз в неделю. Забронируйте в календаре. У меня это пятница с 9:00 до 10:00. Откройте цели и просто посмотрите на них. 2️⃣ Делать — в конкретное время Новые цели требуют новых действий. И не «когда-нибудь», а в конкретный слот в календаре. Начните с малого: 15 минут в неделю. Регулярность важнее героизма. И не ждите быстрых побед. Навык двигаться в сторону цели без быстрых результатов — ключевой. 3️⃣ Замерять скорость движения Важно не просто «делать», а понимать: эти действия реально приближают к цели или нет? Мы замеряем не усилия, а скорость приближения. Если темп не устраивает — это нормально. Это повод для следующего шага. 4️⃣ Анализировать и корректировать Если скорость недостаточна, мы не ругаем себя, а разбираемся: • что сработало, • что не сработало, • что усиливаем, • что убираем. В бизнесе это называется «план — факт — анализ». В жизни принцип тот же. Бонус: парадокс первого дня Нам кажется, что один день в начале пути не важен, а вот один день в конце — решающий. Это иллюзия. Один день в начале столь же ценен, как и в конце. Поэтому меньше раскачки — и сразу в действия. Праздники заканчиваются. Цели либо становятся частью рутины — либо исчезают. Выбор, как всегда, за вами.

Электронная версия блокнота

С Новым годом! Каждый год 1-го января заполняю "Компас года" Очень удобный мини-блокнот для анализа года прошедшего и планирования следующего И интересно читать блокноты прошлых лет Блокнот каждый год делают бесплатно. Можно скачать и распечатать или заполнять в электронном виде Сайт блокнота здесь Заполняемую электронную форму приложу ниже У меня для "Компаса" отдельный блокнот в Evernote - там храню и пересматриваю

С Новым годом!

«Во всём мире малые бизнесы «ломаются» в одной точке: бизнес держится на собственнике. Оптимизация модели начинается, когда: •собственник перестаёт быть «узким горлышком»; •функции отделяются от личности; •появляется управляемость»

Начинаем подготовку... Взяли тему январского практикума - Бизнес-модель В рамках текущей ситуации с налогами, снижением покупательской способности населения, повышения издержек, повышения стоимости рекламы - начинать улучшения нужно именно с бизнес-модели А многие предприниматели этого не видят Можно сравнить - вы ехали по шоссе, а тут снег пошел. И пытаетесь сильнее газовать, а стоите на месте, или вас круто заносит. Пора колеса менять на зимние. И нормально ехать дальше.

Как же я не люблю процесс планирования Но очень люблю ощущения, когда сделал это дело. А еще больше - результаты недели. Результаты разнятся колоссально. Но любить процесс - пока не научился. Ну и ладно. Сижу мучаюсь)