Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Сегодня интересный запрос прилетел)

Команда самостоятельно проводит второй день стратегическую сессию - и вот такое сообщение получил)

Там была сложность в понимании изменения процессов. Топ-менеджмент предлагает изменения, а средний менеджмент не согласен.

По мотивам этой истории записал свежий выпуск подкаста на тему саботажа со стороны команды

Полезно получилось

Смотрите или слушайте новый выпуск:

Видео:
• Рутуб
• Ютуб

Аудио:
• Яндекс музыка
• Подкаст-платформы

Дисциплина — это не про силу воли.

Это про систему, в которой тебе не нужно каждый раз решать заново.

Когда есть порядок — ты не тратишь энергию на выбор.
Ты просто делаешь.

И за счёт этого выигрываешь у тех, кто каждый день начинает с нуля.

Хорошего дня 😀

В зависимости от целей, масштабов компании и личных качеств, руководитель может брать на себя все три роли или оставить за собой только одну.

Или ноль

И мы сейчас уже нескольким клиентам вводим первых Проводников

В одном проекте это один человек - Хранитель + Проводник.

Очень вдохновлен этой идеей.

Через пару недель будут уже первые результаты

Выделили отдельную роль в бизнесе

“Проводник изменений" — это не тот, кто придумывает изменения. Это тот, кто делает так, чтобы изменения реально происходили.”

• Предприниматель придумывает.
• Проводник помогает реализовать.
• Хранитель порядка - упорядочивает и переводит в операционку

Видео про новый формат работы для тех, кто в кризисе или давно застоялся на месте

Дубль видео: Ютуб Рутуб

Формат уникальный. Включает в себя:

• Построение индивидуального трека работы по вашим целям. Созвон с Алексеем или куратором
• Трекинг вашего движения к целям с корректировками

Посмотрите подробности в видео

Если остались вопросы - я готов созвониться на 10-15 минут - и обсудить - подойдет ли этот формат в вашем конкретно случае

Ссылка на более подробную программу интенсива ЗДЕСЬ

По вопросам или желанию созвониться пишите мне в личку @bebaalexey

Фокус 2-го квартала работы в Клубе: Внедрение изменений и принятие решений на основе цифр.

В кризис важно быстро не только находить новые решения, но и их быстро внедрять.

А с ростом скорости повышается критичность и ущерб от неверных решений. Эмоции мешают видеть реальность. Для этого будем учиться управлять бизнесом на основе цифр.

Фокусы ближайших трех месяцев:

1️⃣ Апрель: Управление изменениями.

Кризисы, рост, внедрение идей. Проектное управление для руководителя и команды. Создание культуры внедрений и достижения целей в любых условиях.

2️⃣ Май. Метрики и KPI для работы

Найдем ключевые метрики для вашего бизнеса и соберем их в удобную персональную панель управления для руководителя.

3️⃣ Июнь. Базовое финансовое планирование

Вы соберете простой понятный отчет, подходящий именно вам по объему и сложности. Отчет поможет выявлять закономерности и точнее выбирать точки роста.

"Счастье - это ощущение приближения к истинной цели от сегодняшних действий"

Хорошего дня 😀