Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

Коллеги, может кому будет актуально про пополнение Apple подписок и оплату зарубежных сервисов

Я использую активно Miro, Zoom, Xmind, ChatGPT

И раньше было норм - оплачивал через бота.

Но когда отключили возможность пополнять Apple кошелек для оплаты подписок - решил карту сделать зарубежную.

Пару сервисов попробовал - один нашел российский хороший. За 5 минут оформил. Пополнение через СБП.

Там только обратите внимание - самая дешевая стоит 2900 - она не подходит для Apple и некоторых подписок

Вторая за 3990 - закрыла все мои потребности.

И, кстати, через карту напрямую сильно дешевле платить, чем через бота. Так что за месяц только на комиссиях отбил стоимость карты)

Сервис здесь

Хватит быть главным сотрудником в своем бизнесе ⛔️

Прочитайте программу бесплатного онлайн-практикума ⬇️

📍 День 1. Вы не руководите бизнесом. Вы работаете в нём
→ увидите, чем реально заняты

📍 День 2. Почему у вас нет времени на развитие бизнеса
→ разложите свои задачи

📍 День 3. С чего начать выход из операционки уже сегодня
→ передадите первую задачу

📍 День 4. Почему вы не развиваетесь, даже если всё понимаете
→ увидите, где сами себя тормозите

🎥 День 5 — живой эфир: Как за 3 месяца выйти из операционки и перестать быть узким горлышком бизнеса
→ разберём понятный путь выхода из хаоса к более системному бизнесу


📅 Старт — 18 мая.

Формат:
— 4 коротких видео с понедельника по четверг
— небольшие задания с обратной связью
— финальный живой эфир в пятницу

Практикум подойдёт предпринимателям и руководителям, у которых:
— всё держится на них
— не хватает времени
— команда зависит от собственника
— много операционки и хаоса

✅ Участие бесплатное.

👉 Регистрация ЗДЕСЬ

Почаще вспоминайте - ради чего занимаетесь текущим делом. Выжигает не объем работы, а бессмысленность действий.

Связь с долгосрочной целью или ценностью - добавляет смысла.

Готовить вкусный и полезный обед - вклад в цель "Здоровая семья". Планировать бизнес-проект - вклад в цель "Финансовая свобода" и "Туча пользы миру"

Хорошего дня 🙂

С днём победы 🎖️

Хорошего дня 🙂

Сделал мощный блок для Клуба - "Диагностика"

Для каждого из 5-ти этапов развития бизнеса расписал - что происходит с бизнесом и с руководителем. Плюс главный затык этапа и главное действие.

Это поможет участнику сразу определить - где он находится - и на чем фокусироваться.

Не можете решить бизнес-задачу?

Улучшите здоровье. Часто новое состояние и свежесть мозга помогают найти новое решение.

Хорошего дня 🙂

Мои 12 выводов о малом бизнесе после 12 лет консалтинга и обучения руководителей.

1️⃣ Рост бизнеса определяет не количество идей, а количество внедрённых решений.

Проблема в том, что идеи искать сильно проще и приятнее, чем внедрять. Пока нет системы внедрения - новые идеи вредны.

2️⃣ Большинство компаний лечат симптомы, а не причины.

Нет поиска узкого горлышка. А сразу бежим за инструментами.

Потому что это веселее. А анализировать текущее состояние - скучно.

3️⃣ На разных этапах бизнеса нужны разные инструменты.

Один и тот же инструмент на разном этапе развития бизнеса может быть как полезным, так и вредным.

4️⃣ Без цели и стратегии команда не возьмёт ответственность.

Пока бизнес маленький руководитель не ставит сам понятные долгосрочные и среднесрочные цели. Не бьет их на цели отделов.

А как бизнес становится больше - руководитель не подключает команду к работу над выбором цели и стратегии.

5️⃣ Главная ловушка собственника — “я всё сделаю сам”.

Сам учусь всему. Сам внедряю. Я самый умный...

6️⃣ Если сотрудник не справляется — проблема часто в системе, а не в человеке.

Не сравнивать сотрудника с собой. А мыслить: Человек + система, которую я создал = нужный мне результат? Если нет - надо систему править, а не человека.

7️⃣ Большинство предпринимателей недооценивают регулярный менеджмент.

Потому что привыкли работать какими-то магическими подвигами и пожарами.

8️⃣ Предприниматели слишком много учатся и слишком мало внедряют.

Учиться нужно только тому, в чем хочешь быть номером 1 в своем бизнесе. И тому, что нужно сейчас для текущей цели.

9️⃣ В маркетинге почти все смотрят не туда.

Руководители вообще не умеют ставить задачи подрядчикам. Сами настраивают какую-то фигню. Не понимая трех простых показателей, которые должны быть интересны руководителю:

• Стоимость клиента по каналам
• Валовая прибыль с клиента за весь срок работы с ним
• Чистая прибыль с клиента за 30-100 дней.

Всё.

Какие охваты, подписчики, лайки??? Как вы их на хлеб намажете?

🔟 Рост выручки без роста эффективности опасен.

Потому что с ней вырастут расходы на обслуживание новых клиентов.

Фокусироваться надо на росте прибыли, а не выручки. В малом бизнесе.

1️⃣1️⃣ Руководителями нельзя управлять как специалистами.

Надо растить думающего человека. Или не мешать работать приглашенному профессионалу.

1️⃣2️⃣ Большинство компаний живут в режиме тушения пожаров, а не системного управления.

Нужно уходить от разового решения проблемы к системному. Иначе погрязнете в операционке надолго.

🔊И знаете, какой главный вывод я сделал за эти годы?

Большинство предпринимателей не управляют бизнесом.
Они работают в нём главным сотрудником.

Именно отсюда:
— перегруз
— хаос
— нехватка времени
— проблемы с делегированием
— отсутствие стратегии
— постоянная операционка

Поэтому и выбрали темой нового практикума - как перестать быть главным сотрудником в своем бизнесе.

👉 Подробности и регистрация: ЗДЕСЬ