Телеграм канал «Алексей Беба. Управление бизнесом»

«Проще самому сделать» 🤦‍♂️

Частая фраза собственника 🙂

Самое неприятное - обычно это правда.

Прямо сейчас вам действительно быстрее лично:
• ответить клиенту
• исправить документ
• принять решение
• доделать задачу

Но на дистанции эта привычка становится очень дорогой.

Каждый раз, когда руководитель забирает работу обратно, бизнес учится сильнее зависеть от руководителя. Сотрудники привыкают приносить сложные решения наверх.

Собственник становится всё компетентнее в решении ЧУЖИХ задач. А система - сильнее не становится.

Возникает парадокс:

• чем лучше вы умеете лично спасать бизнес, тем больше бизнес нуждается в вашем спасении 🤷‍♂️

Как раз про этот переход я подготовил бесплатную серию
«Из главного сотрудника - в руководителя».

В трёх коротких видео разберём:
• почему собственник становится узким местом своего бизнеса
• как на самом деле устроена работа руководителя
• как постепенно заменить ручное управление системой

Никаких заданий - смотрите когда удобно.

👉 Регистрация на бесплатную серию

И нет, смысл серии не в том, что нужно завтра взять и всё делегировать 🙂 Сначала разберёмся, какую работу вообще должен делать руководитель.

Первое видео выйдет 12.10

Стремитесь учиться и развиваться в той роли, в которой хотите быть №1 в своем бизнесе

Почему-то большинство руководителей больше учится маркетингу, чем управлению.

В итоге из них получается плохой маркетолог, который приводит бизнес к безденежью, и плохой руководитель, который тащит на себе этот безденежный бизнес

Хорошего дня 🙂

В одной зарубежной книжке увидел термин, которым обозвали нашего Хранителя порядка:

«System champion»

🙂💪

Прямо сейчас ищем Хранителя порядка в новый консалт проект

Много откликов 👍

Последние месяцы проводя консультации и чек-апы бизнеса я всё больше возвращаюсь к одной мысли.

• Бизнес может расти.
• Сотрудников может становиться больше.
• Оборот может увеличиваться.

А собственнику при этом почему-то становится не легче, а тяжелее.

Когда-то человек сам отлично делал свою работу. Потом появились первые сотрудники, потом ещё люди, задачи, проекты.

А способ работы самого собственника почти не изменился.

Он всё ещё:
- решает самые сложные вопросы
- подхватывает то, что не получилось у других
- контролирует
- исправляет
- доделывает
- принимает большую часть решений.

В итоге бизнес вроде бы вырос, а собственник просто стал его самым загруженным сотрудником.

Здесь важный переход, который многие предприниматели пропускают:

В какой-то момент недостаточно хорошо делать своё дело.

Нужно освоить другую профессию - профессию руководителя.

Я сейчас как раз много работаю над этой темой и скоро сделаю бесплатную серию из трёх видео.

Хочу подробно разобрать, почему мы попадаем в эту ловушку, как на самом деле должна выглядеть работа руководителя и как постепенно перестроить её, не останавливая действующий бизнес.

Завтра расскажу подробнее

Если туча вопросов в бизнесе проходит через вас - это не признак вашей важности

Это признак слабой системы, который вы создали

И да, может вы свою важность так тешите)

Хорошего дня 🙂

Часто проблема собственника не в том, что у него слишком много задач.

Проблема в том, что бизнес уже вырос, сотрудники появились, а сам собственник продолжает работать почти так же, как раньше: решать, проверять, подхватывать, исправлять, делать самому.

В итоге людей в компании становится больше, а свободнее почему-то не становится.

Я сейчас готовлю небольшую серию материалов именно про этот переход: как перестать быть главным сотрудником собственного бизнеса и начать работать как руководитель.

Скоро расскажу подробнее.

А пока можете ответить себе на один вопрос:
если убрать вас из бизнеса на неделю - что начнёт тормозить первым?