Телеграм канал «Алексей Беба. Порядок в бизнесе»

Как убрать раздражительность? Раздражение почти всегда возникает, когда мы сравниваем реальность с тем, как «должно быть». Машины едут не так, планы сорвались — и внутри вспыхивает реакция. Выход простой: 1. Заметить момент сравнения и остановить его; 2. Если не получается — сделать шаг к нужной реальности: перестроиться в другой ряд, изменить действие, а не кипеть внутри. Либо прекращаем сравнивать, либо меняем ситуацию. Мне помог этот подход снизить процентов на 90 свою раздражалку. Почему пишу такие посты в блоге для руководителей? Потому что руководитель влияет на семью, команду, клиентов. Внутренний стержень — такое же управленческое мастерство, как делегирование и планирование. И его нужно развивать. Интересны вам подобные темы? Писать о них больше? Или лучше фокусироваться на инструментах управления? Ставьте реакции и пишите комментарии, пожалуйста.

Как убрать раздражительность? Раздражение почти всегда возникает, когда мы сравниваем реальность с тем, как «должно быть». Машины едут не так, планы сорвались — и внутри вспыхивает реакция. Выход простой: 1. заметить момент сравнения и остановить его; 2. если не получается — сделать шаг к нужной реальности: перестроиться в другой ряд, изменить действие, а не кипеть внутри. Либо прекращаем сравнивать, либо меняем ситуацию. Раздражение уходит на 90%. Почему я поднимаю такие темы? Потому что руководитель влияет на семью, команду, клиентов. Внутренний стержень — такое же управленческое мастерство, как делегирование и планирование. И его нужно развивать.

Друзья, знаете, бывают такие посты, которые нельзя не выложить. Я только что это сформулировал, написал — и выкладываю сразу. Глаза горят! Мурашит!!!! Погнали 🚀 Ваш личный консультант по достижению целей в 2026 году Представьте, что у вас появился персональный консультант Консультант, который работает только для вас и вашего бизнеса. Не в штате, а на вашей стороне — доступный каждый день, работающий много, в том числе бесплатно. Его главная задача — чтобы вы в 2026 году достигли своих бизнес-целей. И этот консультант — я, Алексей Беба, и моя команда. Моё предназначение — служить создателям малого бизнеса, особенно руководителям-специалистам, у которых внутри бизнеса лежит сильный продукт и настоящее горение делом. Это то, чему я посвящаю свою жизнь: помогать вам расти, развиваться, достигать целей — и влиять на мир через ваш продукт. Мы верим, что чем больше сильных предпринимателей, которые выросли из специалистов, которые обожают свой продукт - тем лучше мир. ✅ ДАЙТЕ МНЕ ЗАДАНИЕ Представьте, что я работаю именно для вашего бизнеса. Что я могу делать как ваш персональный консультант? • изучать информацию под ваши задачи, • готовить инструменты, шаблоны, чек-листы, документы, • обучать команду, разбирать процессы, решать проблемы, • глубоко копать темы и выдавать готовые решения, • писать посты и записывать видео под ваши запросы, • создавать обучающие материалы и гайды, • писать книги, которые помогают двигаться вперёд. По сути — вы можете настроить меня под себя. И вот главный вопрос: 👉 Чем я и моя команда можем быть вам полезны, чтобы в 2026 году резко повысить вероятность достижения ваших целей? Чтобы работать точнее, мне нужно немного информации. У вас два варианта. Вариант 1 — для тех, у кого мало времени Напишите мне в личку (текстом или аудио (да, я на три дня открыл аудио для всех.)) Два коротких пункта: 1. Кто вы и чем занимаетесь. 2. Чем я и моя команда можем помочь именно вам? Кратко, свободно, в удобном вам формате. Вариант 2 — если готовы уделить чуть больше времени Также в личку — текстом или аудио — ответьте на расширенный набор вопросов: 1. Кто вы и какой у вас бизнес? 2. Сколько лет вы в предпринимательстве? 3. Какие главные проблемы стоят перед вами сейчас? 4. Что вы уже пробовали делать для достижения целей? Что сработало, что нет? 5. Какая ваша цель на 2026 год? 6. Какие темы для вас актуальны сейчас? 7. Как вы считаете, что мы можем сделать, чтобы максимально помочь вам прийти к этим результатам? Почему я это делаю? Я хочу, чтобы работа со мной была для вас очевидно выгодной. Чтобы вы чувствовали реальную помощь, идеи, инструменты, шаги — и результаты. Да, я хочу зарабатывать много. Но это возможно только в одном случае: 👉 если я создаю огромную ценность для большого числа бизнесов и помогаю вам зарабатывать больше. Если я хочу 10 млн в месяц — значит, мне нужно помочь 100 бизнесам вырасти до +10 млн в месяц. Вот и формула. Этот пост — честный шаг к тому, чтобы лучше понять, какую именно ценность дать вам в 2026 году. Напишите мне. Настройте своего идеального консультанта. Представьте, что у вас есть человек, который каждый день думает о том, как привести ваш бизнес к цели. Как мне стать таким человеком для вас? Пишите. Я читаю всё лично. Моя личка 👉@bebaalexey P.S. Если хотите написать анонимно, или хотите честно сказать, что я что-то делаю неправильно, не попадаю в ваши запросы, или польза от меня меньше, чем вы ожидаете ВОТ ТУТ ссылочка на анонимную форму. Я искренне благодарен за любую обратную связь — даже неудобную. Она помогает мне становиться лучше, чтобы помогать вам сильнее 🙏

Что делать, если вы выгорели как руководитель Выгорание — это не «я слабый», это сигнал системы: что-то в вашей жизни и работе устроено так, что организм больше не готов так продолжать. Быть руководителем — это умение видеть дальше, учитывать риски и возможности, держать фокус на долгой дистанции. Но мозг в рабочем режиме тратит до 25% всей энергии тела. Если энергия ушла в ноль, мозг просто не будет «отдавать» вам стратегическое мышление — ему не до этого, он занят выживанием. В этот момент руководитель становится профнепригоден: не потому что глупый или слабый, а потому что ресурс закончился. Важно не только выбраться из выгорания, но и понять, почему вы туда попали. И разбираться с этим нужно по уровням энергии — строго по порядку. 4️⃣ уровня энергии руководителя И именно в таком порядке имеет смысл искать корень проблем. 1. Физическая энергия: здоровье и режим Это фундамент. Если здесь «дыра», мотивацией, целями и коучингом вы ситуацию не вытащите. Что важно сделать в первую очередь: • Сдать анализы и пройти чекап. Часто выгорание — это не только «психология», а дефициты, гормональные сбои, хронические воспаления. Чем раньше вы это увидите, тем мягче будет выход. • Наблюдать за собой как за системой. Вы живёте в этом теле 24/7. Логично стать лучшим экспертом по его работе. Замечайте связи: как сон, питание, движение влияют на ваше состояние. • Наладить три базовых цикла: • сон • питание • движение Пока это не сделано, разговоры про «вдохновение», «миссию» и «большие цели» чаще всего превращаются в самообман. 2. Эмоциональная энергия: радость и награда Простой вопрос: когда вы в последний раз осознанно себя радовали? Если вы только работаете, «тащите» бизнес, а удовольствия откладываете «на потом», тело и психика в какой-то момент скажут: «Если всё равно радости нет — зачем стараться?» Что можно сделать: • Вспомнить, что вас реально радует: книги, прогулки, хобби, путешествия, вечер с семьёй. • Встроить простую систему наград: сделал важный шаг — получил свою радость, пусть даже маленькую. Важно не спутать это с попыткой «залить» выгорание алкоголем, перееданием или бесконечной прокруткой соцсетей. Это не награда, это накопление долгов перед организмом. 3. Умственная энергия: сложные, но посильные задачи На этом уровне нас выжигает бессмысленный труд. Не рутина сама по себе, а рутина, связь которой с целями не очевидна. Здесь задача руководителя: • Чётко понимать свои годовые и месячные цели. • Планировать неделю, исходя из них. • Видеть, как конкретные дела дня приближают к этим целям. 4. Духовная энергия: служение и смысл Высший уровень — когда вы понимаете, ради чего живёте и работаете как руководитель. Не «найти своё предназначение где-то вовне», а самому его назначить: кому вы служите, какие цели клиентов помогаете реализовать, какой вклад хотите оставить. Для предпринимателя это часто про: • служение своей команде, • служение целям клиентов, • вклад в следующее поколение, город, профессиональное сообщество. Когда появляется такой стержень, трудности и нагрузки перестают восприниматься как бессмысленное мучение. Они становятся частью пути. 💀Как двигаться, если вы уже выгорели Кратко порядок действий: 1. Сначала здоровье: чекап, анализы, сон–питание–движение. 2. Потом эмоции: вернуть в жизнь осознанные радости и награды. 3. Потом ум: навести порядок в целях и планировании, перестать делать бессмысленное. 4. И только потом духовный уровень: задать себе честные вопросы о миссии, ценностях и служении. И главное: если вы как руководитель «потухли», не ждите, что ваши сотрудники будут гореть. Энергия в компанию в первую очередь приходит через вас. ___ Если тема отзывается, я подробнее разбираю четыре уровня энергии, типичные ошибки руководителей и практические шаги выхода из выгорания в новом выпуске моего подкаста. 🔗 Смотрите выпуск по ссылкам на YouTube и RuTube

Мой инфантилизм в управлении — к чему привёл и как я из него вышел Сегодня пятница — день еженедельного планирования. Не выспался. Несколько лет назад я бы легко «слился» с мыслью: «Ну я же не выспался, какое планирование? Потом…» Сегодня — просто сел и сделал. И именно в этот момент я вспомнил свою главную раннюю управленческую ошибку — инфантилизм. Ту самую установку: «я предприниматель, делаю только то, что хочется». Откуда она взялась? В моём окружении раньше не было предпринимателей. Образ руководителя формировался из соцсетей: лёгкость, потоки, вайб, вдохновение. Кажется, что бизнес строится где-то между «ловлю момент» и «слушаю вселенную». А всё, что связано с рутиной — планирование, контроль, регулярность — казалось чем-то «не про меня». Особенно когда мой бизнес начинался с театральной студии — там творческая среда, эмоции, вдохновение. И вот к чему это привело: • кассовые разрывы, • хаос в операционке, • выгорание, • ощущение, что «бизнес — это боль». Что меня вывело из этого круга Переломным моментом стала книга Кэла Ньюпорта «Хватит мечтать, займись делом». Она разрушила миф «сначала найди дело мечты, и всё пойдёт само». Нам начинает нравиться то, что начинает получаться. А чтобы начало получаться — нужно делать рутину. И часто тогда, когда не хочется. Рутину не любят — но именно она делает мастера. Что я изменил? Принял простую мысль: «Если я хочу быть профессиональным руководителем, я обязан выполнять рутину руководителя — независимо от настроения». И это перевернуло игру. Теперь: — еженедельное планирование происходит всегда, — контроль по задачам — по расписанию, — фокус на регулярности, а не на вдохновении, — внимание на эффект после действия, а не на эмоцию перед действием. В моменте мне до сих пор не нравится садиться планировать. Ваще Но мне нравится ощущение через час после планирования. И нравится жить с результатами, которые даёт планирование. И ещё один важный вывод Мы часто застреваем в «яме» — на этапе, когда стало тяжело. И вместо того чтобы пройти к этапу роста — бросаем и ищем новую «волшебную таблетку». Курс, инструмент, CRM, методику. Но взрослый руководитель — это тот, кто умеет пройти от ямы к регулярности. И не забывайте о предпринимателе внутри вас У собственника тоже есть рутина: мечтать и зажигать команду. Вы удивитесь, сколько команд потухают просто потому, что руководитель перестал мечтать сам. Если коротко: Перестаньте ждать вдохновения. Начните выполнять свою рутину. И смотрите на жизнь через призму результатов, а не эмоций. Ставьте 👍, если устали хвататься за все новые инструменты развития бизнеса, которые ведут к десяткам надкопанных колодцев, вместо одного рабочего.

Лег в 2.15 ночью А сегодня утром по расписанию еженедельное планирование Лет 5 назад я бы счел то, что я поздно лег - веской причиной не заниматься планированием. Ведь: - голова работает плохо - внимание не то - напланирую ерунду в таком состоянии А сегодня просто сел планировать Хорошего дня 🙂