Почему в малом бизнесе предприниматели не видят чистой прибыли, а вытаскивают сколько придется, если останется?
В Клубе хороший отчет неделю от одной участницы. И мой аудио-комментарий ниже.
Отчет недели №1
1. Как выйти из ловушки «выручка растёт — прибыли не видно»
Проблема: планы по выручке выполняются, ученики набираются, а чистой прибыли на счету нет — деньги «растворяются». Участница сама поставила диагноз: узкое горло не в наборе, а в распределении финансов. Сместила фокус недели с привлечения учеников на бюджет, внедряет метод конвертов в своём банке, работает над сокращением овердрафта. Инсайт месяца — менять сам подход к распределению денег.
Клуб — это система регулярного внедрения изменений в бизнесе.
Главная проблема руководителей: Собственники в целом знают, что делать, но не создают устойчивый ритм внедрения.
Поэтому задача клуба:
Помочь собственнику поставить цель, выбрать главное изменение и через недельные циклы доводить его до результата. Одновременно передавать способность выбирать и внедрять изменения своей команде.
Конечный результат:
Прибыльная компания, которая умеет достигать целей собственника, выбирать и внедрять изменения без постоянной зависимости от него.