Телеграм канал «Заметки Ген.Директора»

Характерные истории. 2 элемент

Сегодня, классный руководитель сына, подчеркнула его ум и отметила скромность, что даже когда он знает, он не отвечает. Как же он похож на меня и историю предыдущего поста ❤️

А я мысленно возвращаюсь в январь 1996 года, когда наша семья переезжает и я иду в новую школу. Я достаточно быстро освоился и даже полюбил новую дорогу домой, через магазин канцтоваров. В который заходил после уроков и думал, что бы купил себе если бы у меня были деньги. И такая возможность в скором времени появилась. В новой школе организовывали ярмарку, на которую можно было принести свои поделки, игрушки на продажу или обмен с другими учениками. Творчество я не любил и поэтому принес скромное количество игрушек, которое каким-то образом превратилось в деньги. Не помню, всех своих торговых операций, но точно помню ощущение, как мне понравилось зарабатывать. Деньги - это благодарность за добро. На вырученные деньги купил маме желтую помаду к 8 марта. Только на нее мне хватило денег и уже повзрослев я понял, что цвет имеет значение и женщинам стоит дарить более подходящие подарки.😃

Сейчас, когда пишу этот пост, понимаю, что именно в тот момент, впервые я почувствовал вкус и радость от процесса заработка денег.

Спустя несколько месяцев, мама придя за мной в школу, увидела бегающих по столам одноклассников. В тот вечер, на семейном совете решили, что я буду переходить в другое заведение. Выбор пал на лицей неподалеку, в который нужно было пройти отбор и сдать экзамены. С уверенностью отличника, я пришел, сдал и провалил. Так началось мое лето 1996: ушел из школы, а в лицей не поступил…

Тут папа напомнил еще один момент первого элемента.

Благодарю за реакции, вечером поделюсь продолжением истории

Характерные Истории. 1 элемент

Часто на встречах мы говорим о логике принятия решений. И на днях понял, что хочу глубже разобраться, как сформировался мой характер. А раз уж мой блог давно превратился в заметки, решил публично порассуждать здесь. Буду вспоминать истории, делать выводы и отвечать на твои вопросы. Начну прям с первых событий, которые потом сформируют во мне «привычку побеждать».

Помню на одном из занятий в детском саду, нам предложили называть слова на определенную букву. За каждое слово давали жетоны. Сначала робко, но я начал поднимать руку. И в какой-то момент увидел, что знания начинают превращаться в жетоны и похвалу (моя первая монетизация 😃), я называл слова еще и еще. А потом заняв 1 место - получил книгу в подарок. Спустя неделю ещё 1 победа, с огромным отрывом. Возможно поэтому или просто мы выросли и пора было идти в школу, такие соревнования больше не проводились.😃

И я вновь на несколько стал робким мальчиком увлеченным чтением и настольными играми. Так продолжалось несколько месяцев, пока в школе не решили провести турнир по шахматам. Я, естественно, не заявился, потому что считал свои способности начальными, но случайно узнав о возможности, мама порекомендовала организаторам меня взять. На соревнованиях я скромно выигрывал партию за партией, пока в одной игре, мой соперник не срубил ладью пешкой, сходив назад (если что правилами это не предполагается 😃). В тот момент я подумал, что правила нужно знать лучше и продолжил играть, пока рефери, случайно проходивший мимо, не задал вопрос о наличие пешки соперника на первой горизонтали. После чего, соперника дисквалифицировали, а я продолжил побеждать. Грамота за 1 место в том турнире, до сих пор лежит у моих родителей в Ижевске, как напоминание о первой официальной победе.

Дальше мы переехали и быстро стало сложнее. От чего проявилась 2 черта моего характера. О ней после 50 реакций ❤️

Научить нельзя. Можно научиться.

Определи в чем хочешь вырасти на этой неделе и дерзай!🙌

7 стадий принятия замедления ТГ, которые сейчас замечаю у окружающих
На какой сейчас ты? Голосуй реакциями к посту - посмотрим сколько среди нас

🥲 отрицание
😱гнев
🤯торг
🤔 депрессия
❤️принятие
😁Живу зарубежом и пофиг
👏Верим в Павла

Внутриниматели

Сегодня с одним мудрым предпринимателем обсуждали как вовлечь сотрудников в совместную игру. Чтобы руководитель чувствовал себя предпринимателем внутри компании.

Мы в Лайке ещё несколько лет назад ввели роль product owner, разделив бизнес на несколько проектов с автономными командами.
Сегодня размышлял над тем, как формировать предпринимательское мышление в команде, чтобы было несколько двигателей, которые заинтересованы в долгосрочном результате.
Получилось 8 элементов:

1. Дать лидерам кусок результата
Предприниматель живёт в формате «достигну вот такой цели». Когда человек отвечает за: выручку направления, конверсию. удержание. Он начинает думать как владелец.
У каждой роли свой ЦКП и метрика, на которую он влияет

2. Деньги должны быть связаны с результатом
Фикс убивает предпринимательское мышление. Полностью переменка вызывает тревогу. Поэтому есть базовая безопасность и есть понятный рост дохода через результат. Технологию установки рассказывал здесь

3. Единое место правды
Когда есть дашборд, политики и мнений становится меньше, а вклад каждого прозрачнее. Все видно. Покажи мне корректно собранный ССП и через минуту я назову чемпионов на которых держится бизнес

4. Дать влияние
Мне кажется это самый большой страх при развитию людей у начинающего руководителя. Когда хочешь, чтобы сотрудники относились «как к своему»: давай зоны, где человек реально принимает решения и разрешай ошибаться внутри этих зон

5. Покажи будущее, в котором он есть
Люди хотят быть частью большой истории.
А значит хочет понимать куда его ведут и какая роль у него может быть.
Вовлечённость = видение × личная выгода в этом видении

6. Убрать несправедливость
Однажды экс-глава Магнита назвал одним из элементов великих компаний социально-справедливую среду. Я начал наблюдать и действительно, сильные люди очень чувствительны к справедливости, возможно потому что у них часто занижена самооценка и им особенно больно от предвзятых оценок

7. Делай ставку на «своих»
Есть люди, которые хотят бОльшего, чем имеют сейчас и готовы отдавать больше, чем их просят. Их и ищем, наблюдаем и выращиваем

8. Меньше контроля, максимум договорённостей
Четкие ожидания, понятные метрики и свобода в способах достижения

Итак, хочешь вырастить предпринимателей, будь готов работать с лидерами и создавай среду, в которой захочется проявляться.❤️

Я в VK 💙 | Стать напарником 🤝

Мой первый раз

Впервые я сел за руль квадроцикла больше 15 лет назад. Зимой в Ижевске, на корпоративе нашей команды.

Снег по колено, трассы как таковой нет. Через пару минут уже стою, почти в кювете.😁 Колёса крутятся, а квадроцикл засосало.

Инструктор вытащил. Поехали дальше и через пару минут, снова стою. И так, каждые пару минут. Со мной ехали опытные ребята, и я задерживал всю группу. В какой-то момент Тимофей, мой сотрудник, говорит: «Слушай, держи руль крепче. Мне ещё на автобус надо успеть».😁

Не знаю, что сильнее повлияло: ответственность перед командой или просто осознание как водить. Я реально вцепился в руль. И обратно мы доехали без единого застревания.

Тогда почувствовал разницу: я водил квадроцикл как свою иномарку с гидроусилителем руля. А ехать по бездорожью, где каждое движение требует внимания и усилий, совсем другое.

С тех пор, все чаще вижу в бизнесе, когда все спокойно, мы привыкаем, как будто ездим с водителем или автопилотом. Мозг работает в стандартном режиме.

Но как только начинается турбулентность, выясняется, что руль нужно держать гораздо сильнее. В этот момент важна плотность управления: диалогов с клиентами, опоры на данные, решений в единицу времени. Давление на систему проверяет ее прочность и вообще наличие.😀 Именно поэтому особенно ценю руководителей, которые проходили падения и меняли тренд. Значит, они умеют управлять, а не подруливать.

И да, команда всегда чувствует хватку руководителя и подстраивается под нее.

Поэтому прочитал пост, выдохнул, и возьмись за руль крепче.❤️

Я в VK 💙 | Стать напарником 🤝