Каждый вечер пятницы рефлексируем с командой нашего IT проекта.
Сегодня подводили итоги недели и обсуждали разницу между влюблённостью и любовью.
И в жизни и в бизнесе многое похоже.
Большинство выбирает компанию, руководителя, рынок или продукт, потому что влюбляются. Комфортное собеседование, харизматичный руководитель, зажигающая идея и быстрый рост компании - привлекают.
Но остаются надолго в профессии, компании те, кто научился любить. Строить долгосрочные отношения и принимать друг друга и в горе и в радости моменты кризиса и при росте.
В этом проекте я стал управляющим партнёром совсем недавно. За это время мы уже существенно выросли, многое поменяли, по-другому стали относиться друг к другу. Команда чуть больше узнала меня, а я команду. Уверен, что идеология, принципы и культура, которые я строю, неизбежно будут объединять одних и отталкивать других.
И это нормально. Мне важно отличить СВОИХ людей от тех, кто просто временно оказался рядом.
Мне нравится размышлять с командой над большими, иногда даже философскими вопросами. В таких разговорах узнаешь человека иногда лучше, чем на планерках. Понимаешь, во что он верит, что для него важно и способен ли он строить что-то вдолгую
Я убежден: ответственность невозможно передать, её можно только взять.
С любовью похоже: невозможно заставить сотрудника полюбить продукт, продажи, клиента, команду. Но можно влюбить своим примером, отношением к делу, амбициями, видением. Поэтому все чаще беру на встречи с партнерами и клиентами команду, чтобы видели на деле мой подход.
А дальше человек сам решает, перерастёт ли эта влюблённость во что-то большее.
Влюбленность помогает человеку прийти, а любовь - остаться, когда заканчивается медовый месяц и начинается настоящая долгосрочная работа❤️
Сегодня была встреча нашего мастермайнда образовательных компаний. Вначале мы всегда делимся новостями и поймали себя на мысли, что многие падают и как важно быть в окружении, которое растет. Чувствуешь себя в нем совсем иначе. Хочешь творить, соревноваться с собой вчерашним, и в целом у тебя много энергии для бОльших результатов.
Понаблюдай, кто те люди, которые заряжают тебя на яркие свершения. Они - солнышки. Проводи с ними больше времени, такой загар полезен в любое время года ❤️
Последние дни я много писал про оставшиеся 4 месяца года. А ведь ровно год назад, в сентябре, по рекомендации моего мудрого наставника, решил собрать небольшую группу предпринимателей из разных ниш и пройти этот путь вместе. Я специально выбрал людей с абсолютно разными нишами, чтобы проверить с кем из них будут лучше результаты и на какой нише сфокусироваться. Так в 1 группу попали селлеры с оборотом 1+ млрд в месяц, СЕО крупной онлайн школы, собственник и руководитель B2B компании, лидер в своей нише на рынке Казахстана и компания у которой более 800 франчайзи.
Тогда это был эксперимент, после которого я решил помогать предпринимателям кайфовать от управления и оцифровывать бизнес за 2 месяца. Сейчас СЕО Дашборд это проверенная 45 выпускниками технология по оцифровке и росту устойчивости бизнеса. А у меня за этот год появилось 45 друзей, с которыми интересно и мечтать и реализовывать планы
Мы вместе формируем главные дашборды, создаем среду в которой команда принимает решения на основе данных, а лидеру легче определять главное и мотивировать чемпионов на основе их реальных результатов.
Мне интересно работать с предпринимателями с амбициозными целями до конца года. Мы вместе выстроим систему, которая будет работать в каждом твоем бизнесе, а я как напарник поддержу в ее внедрении. Отбираю каждого кто попадает в наше сообщество, если чувствуешь, что тебе сейчас важно успеть вместе вырасти до конца года - заполняй анкету: @ceodashboardbot
Сегодня тот самый день, когда кто-то переворачивает календарь😁 А у меня с 3 сентября связана совсем другая история.
Много лет назад именно в этот день мы приняли решение расстаться с 1 женой. Я тогда жил в Ижевске. У меня был бизнес, общественная деятельность, квартира, земля в элитном коттеджном поселке, 2 котенка и большие планы на будущее 😁 Вечером я интеллигентно попрощался в семейном чате со всеми родственниками жены и впервые за много лет начал строить планы один.
Казалось бы, в жизни уже многое было определено. Понятно, где жить, чем заниматься и куда двигаться дальше. Но иногда жизнь освобождает место для совсем другого сценария.
Через несколько месяцев я приму предложение Аяза присоединиться к команде Like Центра и перееду в Москву. А дальше начнется одна из самых ярких глав моей жизни, по которой многие из вас, скорее всего, меня и узнали. Иногда думаю: согласился бы я возглавить Лайк, если бы 3 сентября всё осталось по-прежнему? Не уверен. Но точно знаю, что мы очень любим держаться за планы, которые когда-то себе придумали. Даже когда жизнь уже предлагает нам гораздо более интересный маршрут.
До конца года осталось 4 месяца. И, возможно, кому-то из нас сейчас важнее не успеть выполнить старый план, а решиться построить новый. Иногда несколько месяцев действительно могут изменить несколько следующих лет. 🙌
За последнее время сильно изменил подход к управлению своими проектами.
В начале года вместо десятков показателей выделяю 3-4 главных, отражающих стратегию. Важно, чтобы метрики показывали:
- где мы относительно цели
- за счет каких драйверов растем (метрика полярной звезды)
- где отстаем
- какое решение сейчас сильнее всего повлияет на результат
С августа 2025 в каждом проекте я собираю CEO дашборд.
Сначала определяем точку, в которой хотим оказаться к концу года. Раскладываем её на месяцы и недели, определяем главные показатели и драйверы достижения по каждому из них.
Когда все главные данные и действия в 1 месте, подключаю нейроагента, обучаю его и запускаю трекинг по главным целям.
Предлагаю сегодня сделать простое упражнение: возьми свою главную цель бизнеса до конца года и посчитай, какой результат тебе нужно получать каждую неделю оставшихся 4 месяцев.
А затем ответь себе на вопрос: какие 3 показателя должны измениться, чтобы это произошло?
С этого бы и начинал сентябрь. А именно определил бы кто готов взять ответственность за достижение каждой из выбранных метрик и что он будет для этого делать. Ведь управляем мы не метриками, а действиями по их достижению
А завтра расскажу 1 личную историю, о которой не знает даже моя жена. Немного волнуюсь, поддержи ❤️
Цели, как сахар. Они сначала привлекательные, но быстро растворяются в воде рутине
В январе мы ставим вдохновляющие цели. А потом появляются операционка, новые проекты, задачи от сотрудников и незапланированные проблемы. И к сентябрю ты очень занят, но связь между тем, что делаешь сегодня, и тем, что хотел получить 31 декабря, становится всё слабее.
Я когда хочу быстро собраться, провожу экспресс-диагностику, задавая себе 3 вопроса:
1. Какая 1 главная цифра покажет, что год был результативным?
2. Какое отставание от неё есть сейчас?
3. Что самое главное я могу сейчас сделать для достижения цели?
Иногда, чтобы успеть больше за 4 месяца, нужно не ускориться, а отказаться от части того, чем ты сейчас занят
50 огней и покажу свои принципы управления несколькими проектами 🔥
И почему-то именно сегодня я посмотрел вперёд на оставшиеся 4 месяца. Начинается новый деловой сезон и впереди 122 дня. Когда я жил в Ижевске, именно в это время начиналось особенное ускорение в бизнес-среде. Для бизнеса это не "остаток года", а полноценный спринт, за который можно запустить продукт, перестроить команду, удвоить направление или наконец сделать то, что с января переезжает из одного списка задач в другой.
Сегодня посмотрел на свои проекты. Мы существенно выросли практически в каждом из них. При этом поймал неожиданное чувство: не удовлетворение, а какой-то страх.
Если мы смогли столько за предыдущие месяцы, то сколько ещё можем успеть до 31 декабря?
Кажется, главная опасность сентября - вернуться из отпуска отдохнувшим, но продолжить делать то же самое, без прироста в результатах. 😁
Если оставить только 1 цель, которую тебе важнее всего успеть до конца года, что это будет? Пиши в комментариях - сбудется ❤️