Телеграм канал «Заметки Ген.Директора»

Говорят рынок падает И опрос по итогам октября показал: только 30% подписчиков выросли. А здесь между прочим избранные сидят. Мудрые руководители и увлеченные предприниматели. А что тогда с рынком? А на самом деле это не так важно. Когда ты окружаешь себя теми, кто растет, ты сам ориентируешься только на них. Вот сегодня получил новость от участницы СЕО Дашборда, что они выросли на 26%. А другой участник поделился, что окупаемость воронок выросла в 2.5 раза! И, кстати, на СЕО дашборд отобрал 10 вдохновляющих предпринимателей и сейчас набор закрыт! Сейчас записываются уже на январь ❤️🙌

Друг Сегодня думал о друзьях. Вспоминал истории и испытывал огромную благодарность к каждому. И испытания, которые нас закалили и ценности, которые нас соединили - все это сформировало те отношения, которыми сейчас горжусь. Попытался разобраться, что именно делает дружбу настоящей. Получилось 6 принципов. Решил поделиться ими, чтобы у каждого из нас отношения с друзьями становились только крепче.❤️ 1. Честность Когда можешь открыто сказать что думаешь. Без прикрас и страха, что не поймут. Она про уважение к правде между друзьями. Также принимаешь и обратную связь, понимая, что она во благо. 2. Верность Не столько человеку, сколько общим принципам. Когда у вас схожие взгляды на важные вещи, и вы вместе строите что-то бОльшее, чем ты сам. У меня в основном получалось строить отношения через бизнес, общественные инициативы и схожие цели 3. Эмпатия Умение и слушать и чувствовать. Я не так давно понял как это возможно, но уже очень ценю возможность быть близкими, даже на расстоянии. 4. Простота Без масок быть собой настоящим. Это роскошь быть собой, когда вокруг столько ролей. Не бояться быть уязвимым и знать, что это не будет использовано против тебя 5. Сила Настоящий друг не жалеет, а усиливает. Его поддержка помогает подняться, даже если очень тяжело и стать увереннее, вдохновленнее 6. Щедрость В первую очередь эмоциональная. Когда хочешь делиться теплом, вниманием, верой. Просто потому что тебе важно, как он Выстраивая отношения, ты не ожидаешь отклика в ответ, но именно с теми, кто начинает отдавать больше, чем получает и завязываются теплые отношения, перерастающие при соответствии ценностей в дружбу. А по-настоящему они проявляются когда кому-то становится трудно. Напиши в комментариях, свой принцип дружбы. Что ты особенно ценишь и хранишь. Береги тех, кто помнит, кем ты был, и верит, кем ты станешь. Настоящих друзей очень мало.❤️

Тяжелый день Сначала не хотел ничего писать. Но знаю, что многие мои подписчики переживают. И решил написать для нас. В такие сложные периоды кто-то молится, кто-то читает книги, а я перечитываю заметку с ценностями, которые выписывал последние годы. Они возвращают мне силы и уверенность. А как ты проживаешь трудные времена? Делись в комментариях.👇 Пусть каждому от них будет чуточку легче.❤️ #ВместеСильнее

Много лет назад я для себя принял концепцию непрерывного найма и развития команды. И, пожалуй, это одно из самых простых решений, которое сильно облегчило развитие компании. Во-первых, мы прописали правила найма и передали их рекрутерам. Потому что часто владелец, полагаясь на команду, не даёт ей чётких ориентиров. А сотрудники, не имея этих рамок, могут снижать планку требований. Именно в найме снижать стандарты опаснее всего. Среди принципов был один, который я не нарушаю: «Найм по 3 ключевым позициям не останавливается никогда». За годы я несколько раз ловил моменты, когда нарушался этот принцип. И каждый раз восстанавливал. Почему это так важно? Потому что в момент, когда руководитель перестаёт нанимать, ему кажется, что сейчас «не время». Что нужно «стабилизировать процессы», «дожать продажи», «итак вроде норм». На самом деле он ставит паузу на развитии компании. Представь: если завтра в твою компанию постучится чемпион, сильнейший специалист в продажах, продукте или маркетинге, ты разве не найдёшь способ взять его? Не заменишь менее компетентного? Регулярный найм - способ держать руку на пульсе рынка талантов и анализа конкурентов. Например, общаясь с маркетологами, ты всегда знаешь, куда движется рынок, какие инструменты работают. Остановка найма - это ещё и удар по текущей команде. Когда нет притока сильных людей, уровень профессиональной планки падает. Я всегда вспоминаю документалку «Последний танец» про Майкла Джордана. Он пришёл в команду не самым сильным игроком. Неделя и скорость его роста сделала его лидером. Потому что рядом с ним другие просто не успевали за его скоростью. Так и в бизнесе. Когда ты останавливаешь найм и развитие - ты консервируешь компанию, замедляешь энергию, теряешь темп. Любая система без притока и оттока превращается в болото. Компания - не исключение. Повышая и развивая людей, ты обеспечиваешь движение, которое тянет людей вверх, а за ними и компанию. В моем проекте СЕО Дашборд на 2 потоке мы уделим этому особое внимание. Оставляй заявку и пройди собеседование по ссылке: @ceodashboardbot Это был финальный грех. Номер 7. Останавливать найм. Нанимай и развивай.❤️ До встречи на СЕО Дашборде, ссылка: @ceodashboardbot

Помню, как Аяз часто говорил - один из самых простых способов "включить" команду - поговорить с ними о будущем. О том, как мы видим то, к чему можем прийти через год-два-пять. 6 грех: большинство предпринимателей и руководителей живут только текущими задачами. Без картины будущего. Я сам ловил себя на мысли, что именно из-за этого привлекал наставников: чтобы помогали возвращаться к формированию будущего, когда самому очень тяжело вырваться из текучки. Когда у компании нет образа будущего - она замирает. Команда постепенно теряет мотивацию. Сильные уходят, потому что им важно видеть развитие, даже хотя бы в перспективе, а не в моменте. Да и сам руководитель выгорает: вместо строительства, - постоянное тушение пожаров. Как понять строишь ли ты будущее? Посмотри: 1. На какой срок вперёд ты показываешь команде видение? 2. На какой период планируешь решения? 3. Какую долю общих собраний обсуждаете завтрашние шаги, а не вчерашний опыт и ошибки? 4. Насколько одинаково лидеры твоей компании понимают, что вы строите? Именно поэтому с участниками СЕО Дашборда мы простраиваем метрики для более точного прогнозирования будущего. Данные нужны не для отчётности, а чтобы быстрее и точнее выдвигать гипотезы роста. Бизнеса, продукта, связки, конкретного человека. Потому что когда цифры превращаются в ориентиры, а не в статистику, владелец снова начинает показывать будущее, а команда видит, куда идём вместе. Будущее не предсказывают, его проектируют!❤️

Отличная новость для тех, кто в теме!😀 Я открываю предзапись на 2 поток СЕО Дашборда. Я стану напарником для тех, кто хочет выстроить у себя мощную систему управления бизнесом на основе цифр и грамотных процессов. Работаю лично, поэтому мест мало. В прошлый раз места закончились со 2 такого поста. Вот такой подарок к новому году можно себе сделать - вывести бизнес на новый уровень.❤️ Нажми на @ceodashboardbot и скоро твой бизнес станет управляемым и четким!🙌🏻