Телеграм канал «Заметки Ген.Директора»

Счетная палата за нас посчитала

«Счетная палата РФ нашла возможность для повышения налогов IT-компаний - об этом она пишет в своем отчете о работе в 2025 году.

Согласно её выводам, формируемая у IT-компаний доходность в результате получения налоговых льгот может приводить к увеличению объемов выплаченных дивидендов или «образованию нераспределенной прибыли».

Эта прибыль, по мнению Счетной палаты, компании используют на наращивание численности и величины фонда оплаты труда без соответствующего роста производительности»

Шутки про цели и подход к подсчетам в сторону.😃 Перейдем к делу: всё меньше компаний может рассчитывать на налоговые льготы. Поднять с 1% налоги до 6%+НДС для кого-то может стать смертельно. Но именно такие, казалось бы, безвыходные ситуации и позволяют находить элегантные решения в эффективности. Внедрять нейросети, повышать нормативы, находить качественно новые способы создания продукта.

Наш мозг ищет самые легкие решения. Поэтому нам так приятен думскроллинг и привычные задачи, а любые изменения встречают защитную реакцию. Чтобы думать, нужно тратить много энергии, обнажаться перед самим собой, когда осознаешь что был не прав и есть лучшая альтернатива, повышать неопределенность формируя новую гипотезу.

И внешняя среда своими изменениями подталкивает нас к трансформациям. Кто-то замечает это сразу и действует на опережение, подстраиваясь под новые реалии, а кто-то уверен, что все обойдется. Пройдя множество взлетов и падений, могу сказать, что когда есть $, ресурсы и желание, проживать изменения гораздо легче, чем когда всё уже потратил, а выжить хочется.

Наблюдай за трендами, честно смотри на пробоины в бизнесе, в компетенциях и постоянно повышай эффективность.

Мы все живем с Алисой в одной стране чудес. И чтобы оставаться на месте, приходится бежать со всех ног, а чтобы попасть куда-нибудь, нужно бежать вдвое быстрее.❤️

P.S. Эта фраза, кстати попала в науку и приобрела форму «Гипотезы красной королевы»: система должна постоянно ускоряться, чтобы просто не отставать.
Вот я душный конечно 😃

Верю в Павла и тебя

4 года назад в этом канале появился первый пост. Я стал вести канал, потому что мою горячо любимую соц.сеть начали запрещать, а контакт с подписчиками хотелось сохранить.
До сих пор, в заблокированной социальной сети охваты даже выше постов в «Заметках Ген.Директора», всё-таки визуал вовлекает больше. Много органических просмотров и некоторые посты набирают 100+ тыс охватов.

Сейчас телеграм проходит волну запретов и поиска новых решений. Хочу поддержать команду Павла Дурова и Телеграм. Весь мой контент будет выходить здесь в приоритетном порядке. Дублировать буду в 2 запрещенные сети и VK - там у меня подписчиков в 2 раза больше, чем в «Заметках», ведь я писать посты начал больше 15 лет назад.:) Max - спасибо, но без меня 😁

И рубрику «Ежедневник оптимиста» здесь в сторис продолжу, у меня ещё 200 историй, где лидеры выдержали и нашли решения, когда было совсем не просто. Благодаря своей настойчивости подарили миру новые изобретения. Уверен, телеграм займет свое место в истории.

Поэтому stay tuned или как говорят сейчас на Руси - оставайся с нами ❤️

Картина мира

В свой выходной стараюсь прокачивать наблюдательность и чувствительность. Несколько лет назад обнаружил, что восприятие и картина мира становится более точной, в моменты когда я замечаю что-то и описываю этот процесс.

Помню, как весь 2024 год, ежедневно ходил от дома до ресторана в котором работал одной дорогой и за эти 10 минут мне было интересно найти что-то новое чего ранее не замечал. Год был непростым, мыслей в голову лезло много и соблазн уйти в них был велик. Но до сих пор помню свои ощущения от моментов повседневных открытий, благодаря состоянию «ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС».

Так и сегодня, во время прогулки, игры или за обеденным столом наблюдал за собой и чувствовал вкус жизни.

Яркость каждого дня, мы создаем и определяем сами. И она не зависит от места работы, возраста или количества денег на счету. Внимание - инструмент, который выделяет яркие впечатления и размещает их в фотопленке твоей жизни. Тренируя внимание мы видим мир четче и учимся жить дольше, за счет плотности пережитых мгновений ❤️

Мой ответ на комментарий Сергея, который оставили под предыдущим постом. Вот что написал Сергей:

Самое смешное, что такую задачу мало того, что можно решить самому, но её можно решить и без "обучения вайбкодингу" - просто спросите у нейросети, которой пользуетесь как это сделать и получите ответ как надо действовать.Ошибки, которые будут возникать отправляем обратно в нейросеть. ЗЫ это бесплатно.

Нейросеть отвечает ровно так, как ты спросил.

Спросил «этот гриб съедобный?» – получил «Да!». Потому что ты не дал контекст, не уточнил, не объяснил что тебе нужно и как ты будешь этот гриб использовать. Люди до сих пор в нейросети задают вопросы как в гугл-поиск 2010 года. И получают ответ соответствующий.

И не потому что нейросеть тупая. А потому что не умеют формулировать задачу. Не понимают, как она думает. Не знают даже базу – что ей нужно дать на входе, чтобы на выходе получить нормальный результат.

Нейросеть – это усилитель. Если в голове каша – она усилит кашу. Если в голове структура и чёткая мысль – она усилит это.

Мы поэтому в обучении уделяем огромное внимание не промптам, не кнопкам, не фишечкам. А мышлению и простоте. Умению разложить задачу на части. Сформулировать так, чтобы даже ребёнок понял. Потому что если ребёнок поймёт – нейросеть тем более поймёт.

Так что проблема не в нейросетях. Проблема в том, кто и как с ними разговаривает.

Дима этим постом попал в идею, которую я хотел описать вечером. Нейросети тренируют нас мыслить образом результата. Этот навык позволяет руководителям четче ставить задачи перед сотрудниками, заказчику и исполнителю договариваться друг с другом, а специалистам не тратить время на бесполезные задачи.
А кто не научится этому навыку будет часто сталкиваться с мемами, как на картинке...

Не бойтесь своих желаний, а верно их формулируйте. Иначе можно оказаться международно известным человеком, но совсем по другому поводу. Друзья рассказывали 😀

Сегодня выступаю в одном международном бизнес-клубе с темой, к которой возвращаюсь много лет:
«Как привлекать чемпионов и влюблять их в свою компанию».

Готовясь к выступлению, поймал себя на мысли, насколько я изменился за последние 2 года, пока почти не выходил к внешней аудитории.

Изменился язык и подход к принятию решений. Он стал спокойнее и точнее. Возможно даже человечнее.

Точно изменились амбиции, стал иначе смотреть на развитие. Что после ускорений, важно делать остановки для бОльшего осознания. Проанализировать, что изменилось: что выросло., что нужно менять или отпустить.

Каждый день мы делаем выбор. Иногда нас к нему подталкивает среда, часто мы делаем его сами.

Я благодарен судьбе за возможность быть в среде сильных людей. За встречи с талантливыми и амбициозными. Каждый такой диалог делает жизнь насыщеннее и ярче. А вечером ощущаешь приятную усталость и благодарность себе за труд.

Люблю такие дни. В них много движения и много смысла.❤️

Прибыль лечит

Наблюдая за своей и другими командами, все чаще замечаю, как всё меняется когда приходит ОНА. Прибыль!😁

После ареста Аяза мы съехали с офиса в Москва сити, и ряд наших ценностей перекочевали из плакатов в коридорах в заметки на Дашбордах.😃 Например, в документе с бюджетом она звучит так: «Со всем легко справиться и пережить, главное в плюс работать»

Отношения резко взрослеют, когда сходятся 3 фактора:

1. Регулярные продажи
Когда они есть падает напряжение. Команда ощущает спокойствие, как будто магний выпил во время стресса 😃

2. Единое место правды
Ты приходишь и в любой момент видишь цифры, которым можно доверять.
Растет уверенность, а из нее и точность решений

3. Уверенность в компетенциях и целях друг друга
Когда знаешь, что каждый в команде думает про прибыль и эффективность своего участка. Понимаешь, что и система мотивации отражает и приоритеты и вклад. То есть когда вы про прибыль, то каждый отдел и лидер получает премии за прибыльность, а не просто выполненный план по продажам

Что для себя фиксирую на долгую память:
1. Прибыль лечит
2. Сильные отношения в командах строятся на цифрах и доверии
3. Там, где нет ясности по продажам и важным данным - всегда больше эмоций, чем результата.
4. Реальное управление начинается там, где заканчиваются экспертные оценки

❤️ если лечишься витаминами прибылью