Телеграм канал «Заметки Ген.Директора»

Идеология

Готовлюсь к завтрашней встрече на эту тему

Пришел к выводу, что мы часто обращаемся к людям, которых даже нет рядом. Задаем им «немые вопросы» и получаем достаточно четкие ответы.

И чем лучше мы знаем человека и его подход к жизни, тем яснее слышим ответ. Все потому что нам откликаются их идеи. Нам хочется чтобы такой человек был рядом в трудную минуту или ответственный шаг. И мы многое готовы отдать, чтобы услышать мнение дорогого нам человека. Если он достаточно хорошо передал нам свой способ думать - часть ответа уже внутри нас.

Мне кажется в этом и есть настоящая сила идеологии. Сильная идея продолжает влиять на решения людей, даже когда её автора нет рядом

Поэтому люди умеющие мыслить на шаг дальше, структурировать свои идеи и объяснять их простым языком и становятся лидерами мнений, привлекательными наставниками, выдающимися тренерами и создают сильные команды

Идеи, есть у каждого, но для того, чтобы они стали опорой для других, важно прокачивать эти 3 мышцы: видение, системное мышление и легкость донесения. Этими тренировками и продолжу заниматься ❤️

Поток

Сегодня встречались с участниками СЕО Дашборда, и несколько из них сказали, что словили состояние потока, в котором могут гораздо больше, чем ранее

А я напомню главную мысль, чтобы почувствовать это ощущение: Сложность задачи должна быть чуть выше текущего уровня твоего мастерства 🔥

Результативной предстоящей недели 🙌

Когда заканчивается медовый месяц

Каждый вечер пятницы рефлексируем с командой нашего IT проекта.
Сегодня подводили итоги недели и обсуждали разницу между влюблённостью и любовью.

И в жизни и в бизнесе многое похоже.

Большинство выбирает компанию, руководителя, рынок или продукт, потому что влюбляются. Комфортное собеседование, харизматичный руководитель, зажигающая идея и быстрый рост компании - привлекают.
Но остаются надолго в профессии, компании те, кто научился любить. Строить долгосрочные отношения и принимать друг друга и в горе и в радости моменты кризиса и при росте.

В этом проекте я стал управляющим партнёром совсем недавно. За это время мы уже существенно выросли, многое поменяли, по-другому стали относиться друг к другу. Команда чуть больше узнала меня, а я команду. Уверен, что идеология, принципы и культура, которые я строю, неизбежно будут объединять одних и отталкивать других.
И это нормально. Мне важно отличить СВОИХ людей от тех, кто просто временно оказался рядом.

Мне нравится размышлять с командой над большими, иногда даже философскими вопросами. В таких разговорах узнаешь человека иногда лучше, чем на планерках. Понимаешь, во что он верит, что для него важно и способен ли он строить что-то вдолгую

Я убежден: ответственность невозможно передать, её можно только взять.

С любовью похоже: невозможно заставить сотрудника полюбить продукт, продажи, клиента, команду. Но можно влюбить своим примером, отношением к делу, амбициями, видением. Поэтому все чаще беру на встречи с партнерами и клиентами команду, чтобы видели на деле мой подход.

А дальше человек сам решает, перерастёт ли эта влюблённость во что-то большее.

Влюбленность помогает человеку прийти, а любовь - остаться, когда заканчивается медовый месяц и начинается настоящая долгосрочная работа❤️

Тёплые люди

Сегодня была встреча нашего мастермайнда образовательных компаний. Вначале мы всегда делимся новостями и поймали себя на мысли, что многие падают и как важно быть в окружении, которое растет. Чувствуешь себя в нем совсем иначе. Хочешь творить, соревноваться с собой вчерашним, и в целом у тебя много энергии для бОльших результатов.

Понаблюдай, кто те люди, которые заряжают тебя на яркие свершения. Они - солнышки. Проводи с ними больше времени, такой загар полезен в любое время года ❤️

Успеть до конца года

Последние дни я много писал про оставшиеся 4 месяца года. А ведь ровно год назад, в сентябре, по рекомендации моего мудрого наставника, решил собрать небольшую группу предпринимателей из разных ниш и пройти этот путь вместе. Я специально выбрал людей с абсолютно разными нишами, чтобы проверить с кем из них будут лучше результаты и на какой нише сфокусироваться. Так в 1 группу попали селлеры с оборотом 1+ млрд в месяц, СЕО крупной онлайн школы, собственник и руководитель B2B компании, лидер в своей нише на рынке Казахстана и компания у которой более 800 франчайзи.

Тогда это был эксперимент, после которого я решил помогать предпринимателям кайфовать от управления и оцифровывать бизнес за 2 месяца. Сейчас СЕО Дашборд это проверенная 45 выпускниками технология по оцифровке и росту устойчивости бизнеса. А у меня за этот год появилось 45 друзей, с которыми интересно и мечтать и реализовывать планы

Мы вместе формируем главные дашборды, создаем среду в которой команда принимает решения на основе данных, а лидеру легче определять главное и мотивировать чемпионов на основе их реальных результатов.

Мне интересно работать с предпринимателями с амбициозными целями до конца года. Мы вместе выстроим систему, которая будет работать в каждом твоем бизнесе, а я как напарник поддержу в ее внедрении. Отбираю каждого кто попадает в наше сообщество, если чувствуешь, что тебе сейчас важно успеть вместе вырасти до конца года - заполняй анкету: @ceodashboardbot

Буду рад усилить 🤝

3 сентября

Сегодня тот самый день, когда кто-то переворачивает календарь😁 А у меня с 3 сентября связана совсем другая история.
Много лет назад именно в этот день мы приняли решение расстаться с 1 женой. Я тогда жил в Ижевске. У меня был бизнес, общественная деятельность, квартира, земля в элитном коттеджном поселке, 2 котенка и большие планы на будущее 😁 Вечером я интеллигентно попрощался в семейном чате со всеми родственниками жены и впервые за много лет начал строить планы один.

Казалось бы, в жизни уже многое было определено. Понятно, где жить, чем заниматься и куда двигаться дальше. Но иногда жизнь освобождает место для совсем другого сценария.

Через несколько месяцев я приму предложение Аяза присоединиться к команде Like Центра и перееду в Москву. А дальше начнется одна из самых ярких глав моей жизни, по которой многие из вас, скорее всего, меня и узнали. Иногда думаю: согласился бы я возглавить Лайк, если бы 3 сентября всё осталось по-прежнему? Не уверен. Но точно знаю, что мы очень любим держаться за планы, которые когда-то себе придумали. Даже когда жизнь уже предлагает нам гораздо более интересный маршрут.

До конца года осталось 4 месяца. И, возможно, кому-то из нас сейчас важнее не успеть выполнить старый план, а решиться построить новый. Иногда несколько месяцев действительно могут изменить несколько следующих лет. 🙌

Успеть до конца года

За последнее время сильно изменил подход к управлению своими проектами.

В начале года вместо десятков показателей выделяю 3-4 главных, отражающих стратегию. Важно, чтобы метрики показывали:
- где мы относительно цели
- за счет каких драйверов растем (метрика полярной звезды)
- где отстаем
- какое решение сейчас сильнее всего повлияет на результат

С августа 2025 в каждом проекте я собираю CEO дашборд.

Сначала определяем точку, в которой хотим оказаться к концу года. Раскладываем её на месяцы и недели, определяем главные показатели и драйверы достижения по каждому из них.

Когда все главные данные и действия в 1 месте, подключаю нейроагента, обучаю его и запускаю трекинг по главным целям.

Предлагаю сегодня сделать простое упражнение: возьми свою главную цель бизнеса до конца года и посчитай, какой результат тебе нужно получать каждую неделю оставшихся 4 месяцев.

А затем ответь себе на вопрос: какие 3 показателя должны измениться, чтобы это произошло?

С этого бы и начинал сентябрь. А именно определил бы кто готов взять ответственность за достижение каждой из выбранных метрик и что он будет для этого делать. Ведь управляем мы не метриками, а действиями по их достижению

А завтра расскажу 1 личную историю, о которой не знает даже моя жена. Немного волнуюсь, поддержи ❤️