Телеграм канал «Заметки Ген.Директора»

Ощущение усталости может быть приятным, когда знаешь, что делаешь полезное дело и растешь сам. 🙌

Насыщенные дни выдались, хочется поддержать и тебя и команду и себя ❤️

Быть или не быть? Вот в чем вопрос.

Почему мы читаем книги, а не запрашиваем summary (краткое содержание)? Мне кажется нам интересны истории автора, которые погружают нас в созданную им реальность. И в этот момент нам интересно прочувствовать новое, оказаться там, где мы пока не были или наоборот хотим вернуться в это ощущение.

С другой стороны, когда автор пишет четко и по делу, в век информационного шума и огромного объема информации, ты точно прочтешь важное. Он за тебя сам выделяет зерна, от плевел

Поэтому, перехожу к сути.:)

❤️ Быть историям в этих заметках, да побольше
👍 Я здесь ради экспертного контента, давай его чаще
🔥 Мне все интересно, главное пиши ежедневно и сторис выкладывай

А для разговорчивых, предлагаю в комментариях написать темы, которые мне стоит раскрыть на этой неделе 👇

Сегодня на встрече с подписчиками показал разницу между 4 уровнями управления, и судя по обратной связи было полезно. Решил поделиться и здесь, ведь качество наших решений определяет наши результаты.

1 уровень - Есть данные. Кто их приносит, сотрудник, аналитик, руководитель или ты - неважно, главное есть факт на который можно опираться

2 уровень - вот данные + вот что я из них вижу. Например, мы выросли в 3 раза за год. В 1 квартале за счёт привлечения новых людей с базой, во 2 за счёт роста партнерств. В 3 клиенты начали использовать продукт регулярнее, потому что появилось доверие. В 4 квартале выросли бы сильнее, если бы в декабре не просел рынок, в связи с ростом стоимости рекламы
Это уже выводы и интерпретация - то, что постоянно тренирует мозг и вовлекает человека сравнивать. Сравнение - основной инструмент познания, значит человек развивается когда сравнивает и делает выводы

3 уровень - вот данные, вот выводы, и вот мои гипотезы. Вижу рост через агентов, предлагаю: весь отдел продаж переключаем с конечных клиентов на привлечение агентов. Каждый агент приводит примерно 4 клиента. Если начну сейчас, то в мае привлеку 10 агентов, а в июне удвоим продажи

4 уровень - всё то же самое + регулярный менеджмент. Выделяю приоритеты: 01 новых агентов, маржинальность удержать на уровне Х%, а средний чек поднять до 130 тыс.
Сформировал действия по неделям, будем разбирать реализацию по понедельникам и четвергам, материалы приложу заранее.

Просто представь своих руководителей и что было бы с компанией, если бы каждый соответствовал 4 уровню. Вдохновился?;) А теперь определи на каком уровне находишься сам, подавай пример и взращивай лидеров в команде step by step.

Итак, 4 элемента качественных решений: Данные + Выводы + Гипотезы + Действия

❤️ если было полезно

Выбирай тему на которую хотел бы следующую встречу, если будет много запросов, организую ее в мае 👇

А здесь можно структурировать свои мысли о бизнесе и познакомиться со мной: https://t.me/ceodashboardbot?start=start

Сегодня увидимся

Спасибо каждому, кто заполнил анкету на наш спонтанный эфир. Ссылку на Zoom пришлю каждому в боте за 15 минут до встречи. Ограничение ссылки - 100 мест, не задерживайся. Буду рад показать как принимаю управленческие решения и создаю дашборды. Уверен, на встрече увидишь много интересных людей и моих технологий. До встречи 🙌🏻

Встреча в 13:00 - займи в календаре 30-45 минут для продуктивных мыслей ❤️

Ух! 50 ❤️ есть - заполни простую анкету и в пятницу в 13:00 в прямом эфире за 30 минут разберу Дашборд и покажу возможности для роста 1 из желающих. Ссылку пришлю каждому кто зарегистрируется.

Кстати, сразу после анкеты - в подарок получишь шаблон еженедельной встречи с командой по метрикам 🎁