Телеграм канал «Заметки Ген.Директора»

А чем тогда мы будем заниматься?

Этот вопрос часто приходит в голову лидерам разного уровня. И когда думаешь о выводе руководителя-преемника и когда рассматриваешь закрытие какого-нибудь невзлетевшего проекта

Важнейшая роль лидера - формировать видение и вовлекать команду в реализацию. Далеко не все проекты взлетают так, как планируешь. И важно иметь силы и смелость сделать разворот, продолжить генерировать новые идеи и решения на основе сильных сторон лидера и команды.

А как же упорство спросишь ты? Настойчивость важна, когда ты видишь положительную динамику и вместе с соратниками веришь в достижение цели.

Умение видеть новое и называется видением. Это навык, который можно оттачивать. Поделюсь 5 способами, которые использую сам для тренировки стратегического мышления:

1. Отступить от своей точки зрения
Мышление начинается с готовности на минуту перестать быть правым. Допусти возможность, что какое-то другое решение может быть эффективнее текущего

2. Смени способ, а не цель
Рассмотри хотя бы 2 варианта решения задачи и сразу мозг будет формировать картину шире

3. Свяжи несвязанное
Мышление нужно для установления связей, которые на первый взгляд не видны. Предпринимателей часто называют дизраптерами рынков или интеграторами. А прибыль - плата за правильный прогноз ❤️
Замороженный чай ещё пару лет назад тоже казался «дичью» 😃

4. Верь раньше доказательств
Там, где не хватает средств для достижения цели, нужна вера. Вера - то, что стоит между мной и словом «невозможно».😃
И проявляется она ровно в тот момент, когда пропадают причины верить.

5. Окружай себя большИми. Рядом с масштабными людьми ты сам мыслишь шире. Поэтому советы директоров, наставники, advisory позволяют тебе ощутить свой бОльший потенциал

Почему у многих не получается?

Кризис идей будущего - это страх идти на риск и нехватка мужества.

У человека вообще 1 проблема: трудно думать. Если проблему удалось обдумать с разных сторон, то это уже не проблема, а увлекательная задача, правда?

И микро-тренировка, если пост зашел 👇

3 вопроса на выходные для развития видения:

1. Чем ты занимаешься вне предметной картинки? Например, ты думаешь, что занимаешься индивидуальным пошивом костюмов, но на самом деле, ты придаешь уверенность мужчинам и повышаешь их конверсию в достижение целей.

2. Что важно сделать, чтобы в августе сделать результат лучше, чем в июле? Сильные лидеры и перспективные компании соревнуются с собой

3. А какие ещё есть варианты? Спрашивай себя и окружающих, каждый раз когда находишь решение

❤️ если делиться размышлениями даже в пятницу вечером

Полезные привычки

Недавно рефлексировал на тему прошедшей 1/2 лета. И обнаружил, что у меня появилось несколько привычек, без которых уже не представляю себя. Решил поделиться, рассчитывая, что попробуешь и ты:

Профессиональной привычкой стало планирование дня вместе с нейроагентом и обязательная рефлексия в завершении рабочего дня. Удивительно, насколько иначе начинаешь видеть свои решения, когда регулярно их разбираешь.

Раз в неделю я донастраиваю всех своих нейроагентов. Чем лучше они меня знают, тем качественнее выполняют мои задачи и точнее предлагают решения

Появилась еще 1 привычка, которую подзабыл за последние годы - растить лидеров. В каждом проекте у меня теперь есть еженедельный слот в календаре, когда я думаю, как я могу усилить рост этого лидера в моей команде? Задачами управлять легче, чем системно выращивать людей

Стало больше и спортивных привычек. Мой рабочий день начинается с 7 утра и «спортивного шота» из 10 минутной зарядки, а завершается пробежкой или коротким заплывом в бассейне

Лето - маленькая жизнь. И каждый вечер после работы начинается вторая жизнь - семейная. С сыном обязательно занимаемся чем-то вместе: боремся, играем в футбол, а иногда и в интеллектуальный спорт. Сегодня уже 3 раз сыграли в шахматы. Пока по его правилам.😁 Но постепенно движемся к общепринятым

Иногда меня спрашивают: «Как вместить в жизнь еще больше, если уже ничего не успеваешь?» Однажды мой наставник ответил на этот вопрос неожиданно: Возьми еще больше задач

Сначала эта мысль казалась нелогичной. Но потом понимаешь: когда становится действительно тесно, ты либо находишь более простые решения, либо без сожаления отказываешься от лишнего.
Потому, что старая версия тебя уже перестала справляться с новой жизнью

Движение и изменения - это и есть жизнь ❤️

Если б рядом был Аяз

Последняя неделя для многих предпринимателей была особенно сложная. И те, кто считает, что их, к счастью, не затронули пожары недооценивают масштабов, к которым приведет разрушение цепочек поставок и выходу на рынок труда сотен тысяч человек. Когда нам сложно, мы часто прислушиваемся к внутреннему голосу или опыту близких. Многие годы в трудные моменты для сотен тысяч предпринимателей (именно столько регистраций мы собирали ежемесячно на бесплатные мероприятия в 2021-2023 годах) рядом был Аяз. Вместе с ним любые трудности казались сложной задачей или увлекательной игрой по преодолению препятствий. В стране не было «индивидуальных предпринимателей», каждый мог опереться на сообщество.

Я не писал посты всю неделю. Не было сил и я не мог подобрать слов, чтобы описать, что чувствовал все это время. И сегодня поговорив с друзьями, понял, что важно поделиться своим опытом преодоления препятствий.

Когда у тебя опускаются руки, то между тобой и твоей целью остается только вера. И любой выбор будет правильным, главное, чтобы он был твоим. А если важно стороннее мнение, ты всегда можешь спросить: «если б рядом был Аяз (любой человек, которому я доверяю), то как бы он поступил?»

В век нейросетей особенно велик соблазн переложить ответственность за принятие решений на бездушный всемирный интеллект. Обязательно посоветуйся с всеми кому доверяешь, чтобы ещё сильнее поверить в себя. Важно чтобы последнее слово оставалось за тобой, ведь и последствия тоже будут твоими. Сильные решения рождают сильных людей.

У каждой ситуации есть «год спустя», главное, не опускай рук.🙌

Идеи Аяза

Я благодарен Аязу за пример идейного и мудрого лидера. Все годы нашего партнерства мне нравилось воплощать его идеи. Потому что в момент их реализации, они становились и моими.

Сегодня я могу выбирать тех, для кого могу быть таким напарником.

Мне интересна совместная работа с теми, кто хочет существенно больше, чем имеет сейчас. Чей бизнес и потенциал ограничен командой или страхом неудач. Мы за 2 месяца определяем истинные цели, наводим порядок в цифрах, настраиваем ответственность и систему управления для достижения целей руками команды.
Мы создаем панель управления, которая остается с тобой во всех проектах.

Мой ресурс для глубокой работы ограничен, поэтому отбираю лично каждого.
Если тебе нужен сильный напарник, который поможет увидеть то, что сейчас скрыто за ежедневной операционкой, заполни анкету:
telemetr.me/ceodashboardbot

И, увидимся в бизнесе, где у тебя будет полный порядок и цели достигаются командой профессионалов ❤️

Мои учителя

Я часто думаю, почему мне самому повезло расти быстрее. И понимаю, что огромную роль сыграли мои учредители.
Много раз мне казалось, что дальше уже невозможно. Ночью перед одним из советов директоров Лайка я не мог сдержать слез от перенапряжения.

Долгие годы рядом со мной находились люди с более высокими стандартами качества.
И спокойно говорили: «Хочешь попасть на луну - целься в Солнце» и создавали для меня растяжку.

Быть напарником ярких и амбициозных предпринимателей очень непросто, но безумно интересно и ценно.

И последний год я всё больше понимаю, чем именно могу быть полезен предпринимателям. Построением такой системы в которой хочется расти. И лидеру и его команде.

Наверное, именно поэтому участники приглашают на наши встречи своих руководителей, которых хотят прокачать. Приходят вместе и разбирают спорные вопросы со мной, как с медиатором.

Потому что хороший напарник нужен не только в сложные времена. Он нужен для регулярного роста 🙌
И я рад, что за этот год стал таким человеком для 40+ ярких предпринимателей и наставником для их руководителей

Неожиданная развязка

История с контрактом закончилась совсем не так, как ожидала команда.

Компания вошла в тройку финалистов тендера. Роман сам поехал на переговоры.

На встрече он не просто выиграл контракт. Ему удалось увеличить его объем еще на 30%.

А во время подписания заказчик поделился планами на будущее и пообещал в случае успешной реализации проекта, увеличить объем ещё в 8 раз.
Потенциал сделки вырос до 5 миллиардов рублей.

Все это время мы растили устойчивость бизнеса. Увидев ошибки в финансовом учете, обнаружили решения, которые принимались на недостоверных цифрах.
Перестроили систему мотивации. Команда стала меньше, но точно сильнее.

Предприниматели часто застревают в иллюзиях, которые формирует перед ними команда.
Им часто кажется, что команда делает максимум.
Хотя на самом деле они давно перестали управлять по фактам и начинают очаровываться мнениями.

Когда попадаешь в иллюзии, начинаешь мутнее видеть будущее и рисковать потерять всё

Изменения следуют

Через пару недель Роман начал смотреть на свой бизнес совсем иначе.

И неожиданно обнаружил, что часть команды не просто не готова к изменениям, она их саботирует.

Причем делает это уже давно.

Когда начались разговоры про оцифровку, ускорение ритма, перестройку процессов, некоторые руководители прямо говорили:
- Зачем всё это? И так всё нормально. Может вам перестать на обучения ездить?

Но нормально не было.
Новых клиентов не было больше полугода. И тогда наш герой начал принимать непопулярные решения.

Удивительно, но часть людей, которых он годами поддерживал, которым дарил автомобили и отпуска на Мальдивах, приняли решение уйти. И даже умудрились обвинить в своем уходе именно Романа.

В такие моменты кому-то кажется, что всё рушится, а у кого-то появляется азарт.
Роман не стал искать виноватых и стал глубже погружаться в бизнес и лучше разбираться в операционке.
Даже сделки с РОПом начали вместе разбирать. И среди десятков отложенных и слитых проектов обнаружили одну возможность. Контракт на 500+ миллионов рублей.

Руководитель отдела продаж уже положил его в корзину, потому что с такой задачей компания ещё не работала. И она оценила вероятность победы в тендере как низкую.

А Роман увидел в сделке потенциал и решил возглавить работу по подготовке к тендеру лично.

Часто рост начинается с возвращения предпринимателя в лидерскую позицию.

О результатах нашей истории уже завтра ❤️