Телеграм канал «Заметки Ген.Директора»

В детстве я очень любил футбол. Всё началось с просмотра матча Спартак - Сьон почти 30 лет назад. В тот вечер по каким-то причинам матч отменили, а спустя несколько недель москвичи разгромно победили швейцарский клуб. С тех пор, футбол стал семейной традицией и увлечением. Мы с братом и папой часто играли вместе. Однажды придя во двор к родственникам, вдвоем с братом раскатали местных ребят так, что они очень удивлялись нашей слаженной игре. Где мой брат был отличным вратарем и защитником, а я предпочитал нападение. Так мы усиляли друг друга, говоря на одном языке без слов. Бизнес похож на футбол тем, что играет команда. И что слаженные отношения и качественное распределение ролей часто выигрывает у звездных, но не сбалансированных команд. Похож он и тем, что хорошим пас считается тогда, когда партнер комфортно его получил и смог отработать. Как в работе компании, когда ты сдаешь работы, важно как ее приняли и что дальше с ней делают. В таком спорте, когда каждую неделю ты проживаешь и победы и поражения, быстрее растешь эмоционально, оттачиваешь навыки коммуникации, работаешь над собой. В футболе я не стал профессионалом, выбрав больше времени уделять учебе. В бизнесе же хочу играть в высшей лиге, поэтому пока есть желание и силы, тренируюсь с мастерами. С теми, с кем можно выходить и на международный уровень и играть в кубках. Спасибо каждому, кто регулярно приходит на наши тренировки.❤️

Скорость принятия решений Сегодня в 17:50 мне написал друг и попросил ответить на пару вопросов. Я был в «мыле» и ответил, что обязательно вернусь вечером, ведь через 10 минут стартовал 3 поток CEO дашборда. Я был уверен, что диалог на этом закончился и отвечу после занятия. Но Саша пишет: «А можно зайти в программу?» за 10 минут до её начала 😁 Несмотря на солд-аут, я был настолько удивлен предложению, что решил согласиться. Мне показалось это невероятно сильным и, возможно, неожиданным поступком. Мы хорошо знакомы. Я почувствовал эту внутреннюю настойчивость и решил отступить от правил и поддержать инициативу. Тем более, ребята реально крутые - топ-1 в Getcourse в своем сегменте обучения. Так мы стартовали новый поток: 15+1 участник.😁 Событие с Сашей напомнило мне одну часто забываемую мысль. Пока думаешь - ты в безопасности, поэтому мы часто и долго можем читать, планировать, сравнивать. А решение - точка невозврата, в которой ты переходишь в режим «делаю». Решение, как смена поведения, оно убирает отмазки. Сила принятого решения Она включает дисциплину, например, Саше 1.5 месяца предстоит внедрять мой опыт. Создает скорость - ты быстрее тех, кто долго обдумывает и становится рычагом, который заставляет тебя двигаться. Будь сильным и решительным ❤️

5-й День Рождения вместе Сегодня был особенный день в жизни моего любимого человека День Рождения той, с кем ты разрешаешь себе быть рядом по-настоящему. Быть близким сложно. Потому что близость всегда про риск. Риск быть непонятым и показать слабость. Риск не спрятаться за ролью сильного, умного, рационального. Иногда проще быть эффективным CEO, чем мудрым мужем. Про управление я знаю многое. Про себя - меньше, чем хотелось бы. 😃 Про «нас» - учусь каждый день. За эти годы, я особенно осознал, что близость - это не когда всё гладко. Это когда ты не закрываешься, даже если внутри неуютно. Когда не убегаешь в дела, ответственность или себя, а остаёшься вместе. Смотришь. Слушаешь. Признаёшь. Иногда это больно, а иногда и страшно. Когда-то хочется быть больше «правым», чем живым. Но именно в такие моменты открытых отношений, понимаешь, что такое счастье. Ничто не даёт столько тепла, устойчивости и смысла, как быть по-настоящему рядом с тем, кого любишь. Помню, как в студенчестве переживал, что не знал, как понять «любишь / не любишь». А оказывается, это и не узнаешь, любовь почувствовать нужно.❤️ Спасибо, милая, за такую возможность.

Проводил сегодня страт.сессию для участников МСА, чтобы никому из них не приходилось хранить свои накопления таким образом 😀

Управление удаленной командой Уже более 3 лет, с небольшим перерывом, управляю командой находясь в другой стране. Раньше мне и представить было сложно уйти из офиса: места силы и вдохновения, но поездка на роды в Мексику, а потом переезд в Дубай сделали удаленку привычной формой жизни. А удаленные сотрудники впервые у нас появились ещё в 2016, когда специалист из Ростова делала результаты выше, чем высокооплачиваемые сотрудники в Москве. Поэтому делясь своим опытом, соберу его из разных периодов. Будет полезно как сотрудникам работающим удаленно, так и лидерам, которые хотят создать ВМЕСТЕ с командой что-то бОльшее, чем могут в одиночку. Сразу скажу, что удаленка, как нейросети: сильных усиливает, а слабых расслабляет. Когда я захожу в проект, строю систему управления, она достаточно быстро проявляет в людях и ответственность и лидерские качества, потому что нацелена на рост специалиста. Мой подход может шокировать тех, кто привык спокойно и комфортно расти. Итак, поехали, 10 шагов по настройке результативной команды на удаленке от Василия Алексеева 😉 Буду краток, пиши в комментариях цифру, о чем рассказать подробнее. 1. Наличие ценностей и озвучивание их при отборе и регулярно напоминать команде. Так ты проводишь водораздел «Что такое хорошо и что такое плохо». Отсеивая тех, кому интересен другой вайб. «Счастье в труде». «Дело во мне» - не рекламные слоганы, а принципы по которым мы живем. 2. Управление по результатам, а не по активности. Единица управления - созданный результат. Например, завтра дата до которой каждый подрядчик должен приложить результаты и сдать акты выполненных работ за декабрь - нет результатов, нет денежек. Много работал, но результата нет - значит тренировался для будущих свершений, но премии не будет. 3. Настройка границ и поощрения инициативы. Несмотря на выделение ценного конечного продукта и KPI каждого сотрудника, мы поощряем любые инициативы направленные на развитие бизнеса и людей в команде. Мне дают обратную связь и предложения чаще чем кому-либо. Так ты формируешь армию амбассадоров качества. 4. Асинхронность - норма, но есть время сдачи работ и норматив ответа в течение 24 часов. Где срочно - звоним. Живем по одному времени - московскому, вне зависимости от места проживания. 5. Единый источник правды. Настраиваем дашборды и берем данные оттуда. Если используется несколько источников данных - сначала опираемся на основной. Нет задачи в битрикс - ко мне за помощью не приходим, значит ты ее не поставил. Когда-то меня в кулуарах даже называли Василий Битрикс Алексеев.😀 6. Ритм регулярного менеджмента. То чему чаще уделяешь внимание, то и процветает. Мы раньше жили в ежедневном ритме, сейчас в еженедельном с выделением приоритетов, проектов и чеков. Четкое расписание, с целями встречи, составом, повесткой и принятыми решениями 7. Умение ясно писать и говорить. Удаленка усиливает или ясность или хаос. Чем четче стоит задача или понятен смысл «Зачем», тем выше вероятность получения того, что запросил или попадания в цель тех, кого направил 8. Управление энергией. То, что я чаще всего упускаю из вида последние 2 года. Когда не успеваю восстановиться сам, не отдаю достаточно. Но чувствую как это важно для поддержания внутреннего огня. Через обучение, «другие» разговоры, поддержку, благодарности 9. Руководитель - катализатор и навигатор. Команда планирует, берет ответственность, проявляет инициативу, а ты усиливаешь предложениями, опытом рынка, совместными размышлениями и держишь в голове стратегические цели к которым ведешь и объединяешь людей 10. И самое главное. В удаленке, как в семье с растущими детьми - родители подают пример. Веди себя так, как хочешь чтобы проявлялись сотрудники. Дополняй пост своим опытом в комментариях 👇 🔥 если было ценным ❤️ если продолжать писать лонгриды

Аватар Сегодня пришла аналогия моей текущей жизни с героем фильма Аватар. С самого утра, я погружаюсь в виртуальную реальность зумов, где проживаю отдельную жизнь, в ней постоянно учусь и внимательно наблюдаю Когда сегодня на несколько минут пропадала связь, чувствовал, как меня выткнули из одного мира и произошел резкий перепад. Даже подумал, что связь сегодня как кислород. Пока она есть, не замечаешь её, а вот как исчезает - начинается паника.😱 Вечером погружаюсь совсем в другой мир: природы, отдыха и тепла. В нем я чувствую и живу. Когда меня спрашивают, не боюсь ли оторваться от предпринимателей с которыми работаю, ведь живу вдали от них. Я ухмыляюсь, ведь 1/2 своей жизни, точно провожу с ними. Качество жизни для меня проявляется не в количестве проведенного времени, а в интенсивности погружения и умении наблюдать за людьми и собой. В удаленке есть множество преимуществ, которые сейчас считаются нормой. Но есть и недостатки. 100 ❤️ и расскажу технологии управления удаленной командой, которые использую я.