Телеграм канал «Заметки Ген.Директора»

5 фактов обо мне Последние дни я провёл в личном знакомстве с многими из вас. С каждым предпринимателем и руководителем, кто оставил заявку на мой продукт CEO Dashboard. И заметил интересную вещь: каждый подписался в разное время моего личного и профессионального становления и знает меня разным. Поэтому неплохо было бы познакомиться ближе. Кто-то знает меня как генерального директора Лайка, компании, которая выросла до миллиардной выручки и на протяжении нескольких лет была топом EdTech рынка с десятком тысяч довольных учеников. Часть из вас помнит меня как трекера онлайн-школ и технологических компаний - этим я занимаюсь уже более 5 лет, что приносит мне особое удовольствие. Для некоторых я - автор образовательных программ по управлению командами и масштабированию. А кто-то знает меня ещё с 2009 года, когда мы начинали создавать первые образовательные проекты для предпринимателей. С тех пор мой нетворк предпринимателей охватывает географию от Силиконовой долины России (так я называю Ижевск) до Дубая, Европы, США и даже Мексики. Для части я руководитель, который в пике управлял командой более 1 000 человек, а кто-то познакомился со мной, как с общественным деятелем и депутатом городской думы Ижевска. И к этому я добавлю личное: я - многодетный отец и очень любознательный человек. Каждый день мне интересно узнавать себя, решая нестандартные задачи, часто со звездочкой, как в моем любимом 41 лицее. Напиши в комментариях самый необычный факт, который знаешь обо мне. Пусть именно через эти истории новые читатели узнают меня ещё лучше.❤️ Ну, а для тех, кто любит глазами, пробежаться по моей истории можно на сайте: http://vasilyalekseev.com 🙌

Давай я стану твоим напарником, как когда-то было с Аязом Я создал.... CEО Дашборд Я понял, чем именно могу усиливать талантливых, креативных, амбициозных предпринимателей. Им нужна прозрачная панель управления, где по цифрам видно всё: деньги, продажи, прибыль и ключевые метрики. Где убирается хаос и появляется спокойствие. Где ты убежден, что руководитель ведёт компанию или свое направление не «на глазок», а по приборам. Так родилась идея продукта, больше похожей на управленческий консалтинг. Где за 1.5 месяца собственник получает цифры вместо догадок и начинает управлять фактами. Где мы вместе проходим 6 этапов: 1. Разделяем роли учредителя и директора. Владелец понимает, какие решения остаются только за ним, а что можно делегировать. Видит, что именно должен делать как учредитель для роста компании 2. Управляем притоком денег. Настраиваем систему так, чтобы было видно, откуда приходят деньги и как отбиваются инвестиции 3. Расходы превращаем в инвестиции. Предприниматель видит, какие затраты окупаются, а какие съедают маржу. Команда берёт ответственность не только за процессы, но и за прибыль 4. Учимся читать данные и предугадывать будущее. Работаем с динамикой и трендами, чтобы видеть возможности и риски заранее. 5. Создаём панель для “ленивого владельца”. Определяем ключевые метрики для ежедневного управления. Один экран, место фокуса и ты понимаешь состояние бизнеса, в конкретный момент времени 6. Определяем драйверов бизнеса Тебе больше не нужно тащить всё на себе ты определяешь лидеров и наделяешь их ответственностью. Начинаешь управлять результатами через своих людей. Итог: у тебя инструмент управления бизнесом, который ты можешь использовать во всех проектах, которыми занимаешься. Понимаю, что мой ресурс для такой персональной работы очень ограничен. Поэтому хочу взять в исследовательскую группу только 5 человек. Если хочешь попасть в их число - заполни анкету: https://t.me/ceodashboardbot И уже к середине осени у тебя будет совсем другого качества бизнес. Который будет тебя вдохновлять на новые свершения, а не ограничивать полет своими рисками. ❤️ Что надо сделать, чтобы выйти на новый уровень? Заполни анкету: https://t.me/ceodashboardbot

Посмотри, что мы с Аязом делали🔥 Наша с ним работа получилась такой, благодаря разнице в наших компетенциях и при этом едином взгляде на будущее. Когда предприниматель создает крутой продукт, находит быстрые способы для продаж, я создаю мощную систему управления, которая позволяет придать устойчивости бизнесу. Просто посмотри какой прозрачности мы добивались в Лайке, управляя сотнями сотрудников, филиалов и подрядчиков. Мы формируя годовые планы, выделяли вдохновляющие цели для собственника и понятные действия для команды. Создавая дашборды, как приборную панель с подсвеченными областями для внимания владельца. Где аналитика обьединяла продукт, маркетинг, продажи, в единую систему, где отчеты напрямую связаны с реальной прибылью. Когда основатель бизнеса видит главные цифры и ему понятно как ими управлять он делает кратно меньше действий, но с гораздо более высокой точностью. А значит, может больше творить, разрабатывать и развивать бизнес или запускать новый проект. Именно в этом мы были отличными напарниками: Его креатив - моя система. И именно для таких талантливых и креативных собственников я и придумал эксперимент. Какой? Завтра расскажу 😁 Но если уже не терпится узнать - пиши @vasiliy_alekseev

Посмотри, что мы с Аязом делали🔥 Наша с ним работа получилась такой, благодаря разнице в наших компетенциях и при этом едином взгляде на будущее. Когда предприниматель создает крутой продукт, находит быстрые способы для продаж, я создаю мощную систему управления, которая позволяет придать устойчивости бизнесу. Просто посмотри какой прозрачности мы добивались в Лайке, управляя сотнями сотрудников, филиалов и подрядчиков. Мы формируя годовые планы, выделяли вдохновляющие цели для собственника и понятные действия для команды. Создавая дашборды, как приборную панель с подсвеченными областями для внимания владельца. Где аналитика обьединяла продукт, маркетинг, продажи, в единую систему, где отчеты напрямую связаны с реальной прибылью. Когда основатель бизнеса видит главные цифры и ему понятно как ими управлять он делает кратно меньше действий, но с гораздо более высокой точностью. А значит, может больше творить, разрабатывать и развивать бизнес или запускать новый проект. Именно в этом мы были отличными напарниками: Его креатив - моя система. И именно для таких талантливых и креативных собственников я и придумал эксперимент. Какой? Завтра расскажу 😁 Но если уже не терпится узнать - пиши @vasiliy_alekseev

Про наш с Аязом тандем Я начал думать в чем состоит моя ошибка, почему у нас с Аязом получался такой тандем, а без него результаты были совершенно другими. И именно через поддержку людей рядом, я понял, в чем мой продукт. Начав работать в советах директоров амбициозных компаний, я увидел как тяжело предпринимателю заниматься управлением. Они мучают себя совещаниями, невыполненными задачами сотрудников и не успевают делать свою работу собственника. Создавать, придумывать, дизраптить рынок и привлекать ресурсы для роста. В итоге, нет драйва от жизни, не доводишь до конца, бросаешь на полпути и потом ещё упрекаешь себя. А ошибка у нас у всех одна, мы фокусируемся не на своих сильных сторонах. Отсюда: отсутствие кайфа, лень и чувство «проснулся, а уже устал» Я точно понял, что я не креативный стартапер. Плохо у меня получается придумывать абсолютно новые решения. Но я тот, кто может усиливать творческих, талантливых и амбициозных. Создавая для них интересную и понятную игру, в окружении сильной команды. Я - крутой напарник. Это именно то, что я не мог понять о себе 2 года после ареста Аяза. Вот кто я. Вот моя сильная сторона. А теперь понял. Да, я крутой напарник. И завтра на примерах покажу как это было. ❤️

После ареста становилось все хуже и хуже Каждая нереализованная гипотеза, каждая цель, которую не удалось достичь, по капле подтачивает уверенность в себе. В какой-то момент начинаешь обесценивать даже то, что у тебя уже получалось. Навык, который годами формировал. Результаты, которых достигал. Всё это перестаёт казаться важным. Мне повезло. Я оказался среди мудрых и талантливых предпринимателей. В тот переломный момент проявился человек, который вернул мне масштаб и новые горизонты. Он пригласил меня в совет директоров своей растущей компании. С молодой и энергичной командой. И там я ожил. Вдруг я понял: построить миллиардную компанию, развивать её долгие годы, создать более 30 тысяч благодарных клиентов - это не просто опыт. Это суперсила, которую я чуть не похоронил. Иногда нужно всего лишь остановиться и посмотреть на себя со стороны. Разглядеть свою сверхспособность, даже если многое не выходит. И сфокусироваться на ней. Усилить её до предела. В тот момент я осознал простую истину: рыба не должна лазить по деревьям. У каждого свой путь и своё мастерство. Я нашёл свою и начал применять ее на пользу сначала 1 предпринимателю. Потом пришёл второй, затем третий. Появились команды с миллиардными амбициями, которые я начал усиливать так же, как когда-то работал в тандеме с Аязом. И тогда я пошел дальше? Начал описывать свою суперсилу, как инструкцию в макдональдс. Только вместо бургеров стали появляться…