Телеграм канал «Заметки Ген.Директора»

Потребность предпринимателя - множиться

Недавно я услышал эту фразу, а сегодня вернулся к мысли: Предприниматель - это носитель вируса под названием «создавать». Передавать себя через продукт и сервис клиентам, через мышление и технологии - команде.

Множиться можно по-разному. Тиражировать технологии - дает прибыль. Тиражировать ценности - дает наследие.

Вопрос не только в том, как масштабировать компанию. А в том, что останется, когда уйдешь ты. Из бизнеса или из конкретной роли. Как команда или конкретный человек, поставленный на твое место будет продолжать твое дело или создаст свое.

Кто-то пишет книги, кто-то формирует культуру, кто-то запускает разные проекты и строит сети. Каждый из нас хочет оставить след в этом мире, чтобы его дело продолжило жить.

🔥 если бы хотел, чтобы твое дело жило и после твоего ухода.

Завтра расскажу на своих примерах, как я формирую наследие и поделюсь тем, что пора было сделать давно, но я не решался. Не переключайся 🙌

Быть - Делать - Иметь

Впервые эту связку я услышал на тренинге личностного роста в 2011 году. Меня на него пригласили 2 значимых для меня предпринимателя и я доверял всему, что на нем говорили. И только спустя время на практике неоднократно понимал суть этого принципа.

Когда спустя 5 лет, в 2016 я переехал в Москву, у меня основной целью было проверить себя, являюсь ли я тем, кто сможет управлять международной компанией (тогда Лайк уже был в Беларуси и Казахстане). Смогу ли я стать тем, кто выведет проект из пике в яркий вдохновляющий тысячи людей бизнес. Я сразу начал говорить «мы» и про долги, к которым формально отношения не имел. Это для меня про БЫТЬ.

Помню как первые пол года в Москве работал по 12-14 часов 7 дней в неделю, вдохновляясь вечерним чтением книг про увлеченных людей: исследователей, предпринимателей, руководителей. Я уже тогда знал, что существуют всего 2 причины отсутствия результата: недостаточное количество действий и отсутствие нужных компетенций. И поэтому работал над дисциплиной (ДЕЛАТЬ) и постоянно учился.

А дальше, мне повезло.😃
Пришли сильные люди в команду, мудрый партнер привлек инвестиции и количество наших верных гипотез стало расти. Постепенно мы стали ИМЕТЬ всё большие результаты.

Тот, кто быстро переходит к 3 уровню «ИМЕТЬ» не строит фундамент и поэтому неустойчив при изменениях внешней среды. Кризис, пандемия, рейдерский захват, потеря ключевого сотрудника и ты уже не можешь восстановиться.

Сначала ты формируешь характер, потом он определяет твою судьбу.

Важно верить в то, что живешь лучшую жизнь, трудиться на благо и развивать себя. А об остальном судьба позаботится.❤️

20 лет

Душа кричит: "Я молодой", а факты подчеркивают опыт.:)

1 марта 2006 года я организовал первое событие, как лидер будущего студенческого совета. Еще неосознанно взяв инициативу и объединив несколько неравнодушных ребят, мы встретим каждого студента нашего эконом.факультета яркой надписью "Встречай весну" и мероприятием у дверей деканата. Затем появится события студии.совета, региональное объединение студенческих лидеров, Селигер, сообщество предпринимателей Удмуртии, Университет новых профессий, Лайк, миллионные долги и кризисы, группа компаний и лидерство на нескольких рынках, крупные инвесторы и советы директоров, планы на IPO, громкий арест партнера и новые проекты с потенциалом на еще бОльшие масштабы.

Все это бы не началось, если бы не принял смелое решение: организовать 1 событие.

Все меняется, когда меняешься ты.

❤️ если знаешь правило "Быть - Делать - Иметь"
🔥 если посвятить ему следующий пост

Завещание

В России я составлял завещание даже дважды. Оставляя имущество близким, акции - партнеру. Считаю, что это осознанное распределение наследства и знак доверия тем, кто лучше всего им будет управлять.

Изучая правила Дубая, обнаружил, что при отсутствии завещания, наследство распределяется как 1/8 жене и остальное детям. При этом мальчикам вдвое больше, чем девочкам.

Моя версия разницы нормативов между Дубаем и Россией в подходе, мне кажется при наличии 4 жен в Дубае (разрешено только мусульманам), будут похожие условия. А это значит, что каждая страна, как и компания, устанавливает свои нормативы.

Ведь и в каждом бизнесе своя оценка «нормальности»: для кого-то окупаемость маркетинга 1к3 (ДРР<33%) - норм, а для кого-то только 1к5 (ДРР<20%) норма выживания. Моя позиция такова, что каждая статья расходов в компании - это инвестиция. А значит у неё должна быть цель, норматив и ответственный.

Поэтому чтобы для семьи или сотрудников не было удивлений, нормативы лучше проговаривать заранее 😁❤️

Солопренеры

Сегодня общался с предпринимателем, который строит целый город. Мааааленькую силиконовую долину.

У него большой бизнес за спиной. Но сейчас он верит в других. В тех, кто один или в микрокоманде, с помощью инфраструктуры и таланта, может создать технологичный продукт и обойти корпорации.

Солопренеры которые умеют индивидуально создавать качественные и востребованные продукты.

В этот момент я понял, как изменились карьерные треки.

Раньше: учился -> трудоустраивался -> рос -> становился руководителем группы /отдела -> чем больше людей в управлении, тем выше статус.
Сейчас всё больше людей хотят не управлять, а быть профессионалом своего дела.

И это классно. Потому что чемпион в своём деле не автоматически хороший руководитель.
Управление - отдельная профессия, которой приходится учиться с нуля. Там совсем другие навыки, и многие специалисты становясь руководителями дискредитируют свой профессионализм незрелым управлением.

Чем больше предпринимателей, фрилансеров, самозанятых, тем больше людей берут ответственность за себя и свои семьи.

Я поддерживал и буду поддерживать тех, кто хочет создавать больше, чем имеет сейчас. За счёт приложения своих знаний и таланта. Жду первых солопренеров на IPO.

Мир стал точнее и с бОльшими возможностями для целеустремленных. И мне это нравится.❤️

Триггеры

В какой-то момент в моей жизни стало слишком много резкости.
Помню как в середине 2023 года, каждый вечер за ужином, рассказывал семье новости дня, как будто серию из криминального сериала или психологической драмы.😬

С тех пор, с близкими договорились общаться без ярких и громких фраз: «срочно», «ну и жесть», «это конец».
Бережнее относиться друг к другу.

Все чаще я начал переносить этот подход и в блог.

Да, яркие заголовки дают охваты, ведь алгоритмы любят эмоцию. Иначе наш взгляд в информационном шуме не заметит поста или Reels.

Но я всё чаще думаю: в каком состоянии люди читают меня? Добавляю ли я спокойствия и уверенности или даю еще один повод дернуться и понервничать?

Мне важнее долгосрочные отношения, чем быстрый всплеск и яркие охваты.
Хочу, чтобы после текста становилось яснее, теплее. Тревожности нам и по телеку хватает и в жизни. Жизнь сейчас переменчивая и пусть мой блог будет местом заботы.

А охваты…
Пусть догоняют смысл ❤️

Нас всех уволят

Вопрос только когда и кто.

С созреванием моего управленческого опыта, для меня компания становилась все сильнее похожа на спортивную команду, чем на семью.
В команде есть единая цель, ради которой мы собираемся. Есть игра, от которой мы кайфуем. У каждого своя роль и она НЕ равна личности конкретного человека.
Любая должность - некая аренда ответственности на определённый срок

Я продавал бизнес, закрывал проекты, менял роли, передавая управление ген.директору. За почти 20 лет управленческого опыта я расставался с сотнями людей. Было ли больно - да, ощущал ли чувство вины - по началу да, сейчас - нет. Иногда мне даже говорят, что я медленно увольняю, но каждый действует с той скоростью, с которой решение созревает.

Я благодарен огромному числу людей за совместный путь. Недавно решил выделить тех, кто стал моим учителем за время совместной работы и понял, что таких несколько сотен человек.

В Лайке я дважды писал заявление об увольнении и мне дважды его отклоняли, хотя я предлагал кандидатов, на мой взгляд сильнее, чем я.

Горжусь ли я тем, что сделали вместе?
Если да - значит всё было не зря.

Зрелое завершение отношений - это про честность.
Сказать спасибо за вклад. Даже если финал сложный
Зафиксировать результат. Что конкретно получилось, какие осознания пришли, компетенции проявились
Помочь в переходе в новую роль или компанию

Смелость признать, что мы выросли, что ценности изменились или мы больше не совпадаем по скорости - дорогого стоит.
Мир, жизнь, компания всегда движутся. И если кто-то перестаёт бежать в одном ритме - это не трагедия, а просто развилка

Уважаю каждого человека, кто умеет завершать отношения достойно.
Без обесценивая прошлого с широко открытыми глазами и сердцем ❤️

В конце концов, нас всех уволят: жизнь, рынок, руководитель или нейросети.
Главное, чтобы после этого можно было сказать: «Это был важный этап. И я им горжусь»

P.S. Пост написан в поддержку каждого человека, которого уволили и тех руководителей, кто испытывает чувство вины при расставании