Телеграм канал «Заметки Ген.Директора»

Решил посмотреть документальный фильм, чтобы вскоре поделиться с тобой выводами. Отгадаешь какой? 👇

ЧМ 2026 посвящается

Многие из нас с нетерпением ждут каждого матча чемпионата мира. Кто-то уже выбрал своих фаворитов и болеет за них. А мне ЧМ каждый раз напоминает, что руководитель и тренер живут по очень похожим правилам.

Мне повезло быть на открытии чемпионата мира 2018. Тогда сборная России вышла против Саудовской Аравии, а трибуны ждали интересной игры, и точно не ожидали такого разгрома. Но через 90 минут счет был 5:0.

Мои размышления, чему может руководитель учиться у футбола:

1. Никто не выигрывает за счет мотивационной речи
Перед матчем все команды хотят победить. Разницу создают тысячи часов тренировок, слаженность и умение восстанавливаться после ошибок. И везение, естественно, хотя обычно везет тем, кто больше пробует.

В бизнесе желание вырасти есть почти у всех. А вот ежедневная дисциплина и умение вовремя «отдать пас» дается не многим.

2. Команда сильнее суммы звезд
Можно собрать лучших игроков рынка, платить высокие зарплаты и все равно не получить ожидаемого результата
Побеждает тот, кто научился играть вместе. И вот этот навык интегратора, очень недооценен

3. Счет появляется на табло последним
Зрители видят голы. Руководитель должен видеть прессинг, передачи, открывания и движение без мяча.
В компании мы тоже часто смотрим только на выручку, прибыль, а это итоговые метрики. Следствие того, насколько правильно мы выбрали свою «полярную звезду» и системно развиваем драйверы бизнеса. Поэтому управлять нужно количеством переговоров с клиентами, качеством найма, скоростью обратной связи, воронками и другими регулярными действиями.
Метрики - следствие 🙌

4. Ошибки неизбежны
Даже чемпионы мира теряют мяч, промахиваются и пропускают. Вспомни, сколько раз ты ругался на любимую команду и как часто восхищался. Эти качели проходит каждый игрок и команда десятки раз за сезон

Разница только в том, что они за несколько секунд после ошибки возвращаются в игру, а не продолжают мысленно спорить с судьей или судьбой.
Сильная управленческая компетенция - быстро признать ошибку и сделать следующий правильный шаг

И последнее

Каждый чемпионат мира рождает новых героев.
Также происходит и в компаниях.
Дай человеку понятную роль, сильную команду, доверие, регулярную обратную связь и достаточно игрового времени - и однажды именно он забьет тот самый решающий гол.

Руководитель часто не выходит на поле. Кроме случаев, как в моем родном Ижевске, глава Газпрома играл нападающим в своей команде.😁

Чаще задача руководителя строить систему, в которой команда сможет выиграть даже тогда, когда он остается у бровки.❤️

Вовремя найденное

Совершенно случайно наткнулся на инструкцию мудрого человека, который пришла в нашу компанию и по моей просьбе наблюдала за тем, как работает отдел продаж.
А вечером поделилась 6 рекомендациями:
1. Повышай требовательность
2. Удерживай высокую энергию
3. Регулярно хвали за результат
4. Следи за соблюдением стандартов (инструменты, 5 этапов продаж в каждом диалоге и т.д.)
5. Знание своих клиентов, их истории и кейсы
6. Придумывай интересные игры для команды

И знаешь, это актуальные рекомендации спустя годы, можно применять не только к продавцам, и даже не только к каждому отделу и сотруднику. А главное, их можно применять каждый день к себе. Просто попробуй.

Будущее начинается с тебя ❤️

Команда

Каждая из компаний, которой управляю или сопричастен, проходит интересный этап развития. Восхищаюсь силами и вовлеченностью ребят. Каждую неделю открываю в них новые черты характера и вдохновляюсь.

Дорогу осилит идущий. Рад двигаться вместе 🙌

Пишу для каждого, кто считает, что я в его команде ❤️

В меня больше не влезает

Подумал и вновь начал писать заметки. Хочу структурировать мысли, записывая инсайты по итогам дня.

И этот блог всё же формат заметок, поэтому позволю себе не раскрывать каждую мысль, а скорее фиксировать её для размышлений

Я уже несколько лет назад вывел критерии идеальной встречи:
1. Имеет конкретную цель и заранее спланирована
2. Определены вопросы к решению и приложены материалы
3. Полезна для участников

Сегодня было много полезных встреч и вот некоторые мысли, которые хочу сохранить:

- Каждый партнер смотрит под своим углом и важно «не заземлять» другого, а общаться, обмениваться мыслями и «дружить» видениями
- Вовлекать мечтать команду без гравитации и брать ответственность за бОльшие результаты

И целый набор крутых решений, от очень мудрого, яркого и быстрорастущего человека, о том, как распределять приоритеты:
1. Определить свой психотип и лучше узнавать себя
2. Определить ценность, которую создаю лучше всего и встроить себя органично в командный паззл
3. Определив свою ключевую ценность, держать высочайший стандарт качества перед собой и быть примером в ней другим
4. Сформировать план А к которому стремлюсь и принять план Б (что я потеряю, если проект закроется)
5. Находить Характеры. Сильных людей, которые прорвутся
6. Прокачивать выдержку и хладнокровие, дать команде ошибаться
7. Вовремя «отстегиваться» и не мешать. Важные задачи найдут свой приоритет

❤️ если нравится такой формат заметок
👇 предлагай в комментариях, какую идею раскрыть подробнее

Мой традиционный опрос для изучения состояния

Воскресные встречи

Мы выбрали именно этот день для персональных встреч с участниками СЕО Дашборда, чтобы вдали от операционки думать о главном. С кем-то работаем над идеологией компании, с кем-то запускаем новый продукт. Кого-то просто поддерживаю в текущих начинаниях и переменах. Каждая встреча, как погружение в отдельный фильм, с своим сюжетом, вызовами и поворотами, героями которого мы являемся.

Завтра наступает лето.

Меняется не только сезон, но и ритм и поведение людей, их привычки и интересы. Поставь вдохновляющие цели на эти 3 месяца, такие чтобы они увлекали тебя сильнее, чем шашлыки на природе и поездка на Мальдивы.🙌

Яркая цель, может заряжать сильнее отпуска, это я как человек у которого последним отпуском было свадебное путешествие в 2022 говорю 😁❤️