Телеграм канал «Заметки Ген.Директора»

Ночь перед страт.сессией

Завтра в нашем образовательном проекте подводим итоги 1 полугодия. Да-да, уже экватор тех целей, которые совсем недавно ставили.

В июне мы выросли на 50% относительно начала года. И уверен, что 1 из причин - регулярные страт.сессии.

Знаю, что часть предпринимателей считают: не нужно слишком много думать, нужно просто делать.

Я смотрю иначе: результат часто определяется не столько количеством действий, сколько точностью фокуса и уже потом дисциплиной.

Страт.сессия дает возможность каждому руководителю посмотреть на бизнес сверху. Увидеть точки роста не только своего направления, но и всей компании

Во время страт.сессии все равны, а сборка стратегии командой сильно объединяет. Каждого участника, независимо от его роли на время страт.сессии я считаю директором по развитию и прошу мыслить интересами всей компании.

Тогда становится понятно, как каждое направление влияет на общий результат. И почему результаты бизнеса зависит от качества взаимодействия между лидерами.

Значительная часть результата страт.сессии закладывается еще до ее начала, при подготовке.

Хотя целостная картина появится только завтра, в моменты проработки уже рождаются инсайты от совместных штурмов.

И финальная мысль:
Страт.сессия не дает правильных ответов. 😬
Она помогает найти самые сильные гипотезы, в которые верит команда, ведь она их и создала 😃

И это делает цель ближе, а путь к ней гораздо интереснее.❤️

С Днем Любви, семьи и верности.

Чтоб с каждым годом ваши отношения с близкими раскрывались ярче, а вкус жизни становился насыщенней ❤️🙌

Знаю, что не всем нравится этот ежемесячный опрос. Но рефлексия после ответа на него, уверен принесет результаты.❤️
Помни: Факт -> Выводы -> Действия 🙌🏻

Новый лайфхак открыл для себя:
Отправляю до собеседования свои принципы по работе с командой.
Мои правила найма. Доходят до встречи со мной только целевые кандидаты.:)

Плата за риск. Послевкусие от фильма

Для многих экспатов это история мечты: снова оказаться в точке, где у тебя нет ничего, кроме опыта, близких, собственного имени и желания доказать себе и другим, что можешь построить все заново. Олег с инвесторами и командой, смогли построить новый бизнес быстрее и устойчивее, потому что распаковали свой накопленный опыт на качественно другом уровне. У них есть технология создания fintech компаний, а не везение. Что и отличает серийных предпринимателей.

Большой результат почти никогда не является следствием удачного момента. Он рождается из масштаба амбиций, настойчивости и стандартов качества, которые большинству кажутся избыточными и запредельными.

Еще одна мысль: наставники и окружение. Долгое время для меня примером был Оливер Хьюз. Я видел в нем опору Тинькофф банка, его ум, четкость и интеллигентное чувство юмора привлекали. Мы даже по телосложению были похожи.😁 Во время фильма я наблюдал за Нери и поймал себя на ощущении, что они тоже очень похожи. Спокойные, системные, невероятно сильные в своей роли. Кажется, один из главных талантов Олега - умение выбирать людей, которые не копируют его, а усиливают его.

Масштабные компании строятся вокруг команды очень умных людей с высокой дисциплиной и уважением к компетенциям и ролям друг друга.

Еще мне очень близок подход к риску. Когда те, кто берет риски на себя и становятся двигателями и лидерами. Многие из героев фильма вложили значимые для себя ресурсы в дело, которым живут каждый день. А когда забираешься на вершину, делаешь так, чтобы победителем чувствовала себя вся команда, клиенты, партнеры и даже рынок вокруг. Такой подход создает доверие, которое невозможно купить.

И, финальная мысль.

Какой бы ни был твой сегодняшний результат, настоящего предпринимателя он не успокаивает. Он не живет идеей сохранить достигнутое. Он думает о следующем продукте, рынке и новом уровне для самого себя.

Наверное поэтому большие компании создаются любопытными и одержимыми мыслить шире предприимчивыми людьми

А какая главная мысль осталась у тебя после фильма? Пиши в комментариях ❤️

Решил посмотреть документальный фильм, чтобы вскоре поделиться с тобой выводами. Отгадаешь какой? 👇

ЧМ 2026 посвящается

Многие из нас с нетерпением ждут каждого матча чемпионата мира. Кто-то уже выбрал своих фаворитов и болеет за них. А мне ЧМ каждый раз напоминает, что руководитель и тренер живут по очень похожим правилам.

Мне повезло быть на открытии чемпионата мира 2018. Тогда сборная России вышла против Саудовской Аравии, а трибуны ждали интересной игры, и точно не ожидали такого разгрома. Но через 90 минут счет был 5:0.

Мои размышления, чему может руководитель учиться у футбола:

1. Никто не выигрывает за счет мотивационной речи
Перед матчем все команды хотят победить. Разницу создают тысячи часов тренировок, слаженность и умение восстанавливаться после ошибок. И везение, естественно, хотя обычно везет тем, кто больше пробует.

В бизнесе желание вырасти есть почти у всех. А вот ежедневная дисциплина и умение вовремя «отдать пас» дается не многим.

2. Команда сильнее суммы звезд
Можно собрать лучших игроков рынка, платить высокие зарплаты и все равно не получить ожидаемого результата
Побеждает тот, кто научился играть вместе. И вот этот навык интегратора, очень недооценен

3. Счет появляется на табло последним
Зрители видят голы. Руководитель должен видеть прессинг, передачи, открывания и движение без мяча.
В компании мы тоже часто смотрим только на выручку, прибыль, а это итоговые метрики. Следствие того, насколько правильно мы выбрали свою «полярную звезду» и системно развиваем драйверы бизнеса. Поэтому управлять нужно количеством переговоров с клиентами, качеством найма, скоростью обратной связи, воронками и другими регулярными действиями.
Метрики - следствие 🙌

4. Ошибки неизбежны
Даже чемпионы мира теряют мяч, промахиваются и пропускают. Вспомни, сколько раз ты ругался на любимую команду и как часто восхищался. Эти качели проходит каждый игрок и команда десятки раз за сезон

Разница только в том, что они за несколько секунд после ошибки возвращаются в игру, а не продолжают мысленно спорить с судьей или судьбой.
Сильная управленческая компетенция - быстро признать ошибку и сделать следующий правильный шаг

И последнее

Каждый чемпионат мира рождает новых героев.
Также происходит и в компаниях.
Дай человеку понятную роль, сильную команду, доверие, регулярную обратную связь и достаточно игрового времени - и однажды именно он забьет тот самый решающий гол.

Руководитель часто не выходит на поле. Кроме случаев, как в моем родном Ижевске, глава Газпрома играл нападающим в своей команде.😁

Чаще задача руководителя строить систему, в которой команда сможет выиграть даже тогда, когда он остается у бровки.❤️