Телеграм канал «Заметки Ген.Директора»

Ух!

Более 200 человек за сутки скачали мой управленческий шаблон. Ценно быть полезным предпринимателям и руководителям. Ведь через качество управления влияю на множество покупателей их услуг.

На днях разбирали с Александром, участником СЕО Дашборда, продающим за год более 1 млн товаров через маркетплейсы, что при его лидировании, запуск новой линейки товаров происходит за 3 недели, когда делегирует команде - 6 месяцев. Просто в 8! раз медленнее. Представь сколько возможностей откроется, когда мы донастроим технологии управления и команда будет прозрачно двигаться по плану запуска. А сколько нервов сэкономим владельцу?🤔

Рад, что наш опыт помогает множеству предпринимателей и незаметно влияет на комфорт их покупателей. В новую группу участников СЕО Дашборда возьму только 15 человек. Стану напарником для каждого на 1.5 месяца, передам технологии управления, вместе оцифруем бизнес, а также окружу вдохновляющими людьми: серийная бизнес-вумен из Челябинска, вдохновляющая блогерша и опытный эксперт финансовых рынков уже с нами.

Залетай в новый поток 👇
https://t.me/ceodashboardbot?start=start

Напарник

Это слово плотно вошло в мою жизнь совсем недавно. Когда 5 месяцев назад я думал над тем, как могу усиливать предпринимателей, понял, что хочу стать тем, с кем можно думать вслух. Как с советником, который увлечен твоим результатом и держит фокус на его достижении. За это время 25 человек доверили мне право быть с ними в тандеме. И вот вчера на регулярных персональных встречах (они у нас каждую неделю) поймал себя на мысли, что за 3 недели удалось в корне изменить подход многих ребят. И не только в оцифровке, за которой приходили участники, а и в устойчивости бизнеса и понимании как расти еще быстрее.

Например, со Славой выстроили сверхпродуктивную работу с командой и собственниками, а ведь еще недавно он хотел покинуть проект. С Магомедом, имеющим огромный строительный бизнес, вместе проектируем продукт международного масштаба. С Владом, Маратом, Сашей взращиваем в себе роль владельца: через влияние, а не управление учимся достигать результатов. С Мариной работаем над устойчивой системой мотивации команды. С Димой и Сашей строим отдел R&D для большей скорости развития бизнеса. Для некоторых я даже выступаю "психологом", а для кого-то источником ресурсов.

Многие из этих решений годами приносили результаты в Лайке, а часть мы тестируем сейчас вместе впервые. Наши стратегии основываются на методиках мышления лидера и управленческих шаблонах дашбордов. Мы создаем среду, в которой команде захочется больше вовлекаться в развитие бизнеса и брать ответственность.

Хочешь попробовать применить на себе одну из технологий СЕО Дашборда? Нажимай кнопку и я вышлю матрицу решений, которая позволит делегировать задачи, к которым уже готова команда, а ты все еще не можешь отпустить контроль. Этот шаблон позволит увидеть потенциал в людях и безопасно передать права принятия решений команде.

2.5 года в эмиграции

Инвестиции в себя самые выгодные - говорили мне ещё со школы. Но реально понимаешь смысл этой фразы, когда оказываешься в чужой стране без права на возвращение. В этот момент, остаешься с самим собой наедине. Всё что у тебя есть - поддержка близких, твой стиль мышления и компетенции.

Почти 20 лет я собираю команды и управляю ими. Сначала волонтерами в студ.совете, затем компанией выросшей до лидера рынка, работающей в десятке стран и стремящейся на IPO. И пока наше детище в России ограничено в развитии, пользуюсь возможностью прикладывать свои умение на благо предпринимателей в различных областях.

5 месяцев назад я придумал СЕО Дашборд. За это время ко мне обратились 367 человек. Из них я выбрал 25. Кому помогаю настроить систему управления. Отбирал тех, кому могу принести максимальную пользу. Среди них те, кто готов стать лидерами своих рынков или уже ими является. У них свои заводы, сети ресторанов, крупные онлайн школы, франчайзинговые сети. Некоторые даже уже переросли Лайк в своих лучшие годы! На днях обсуждали с участником, продукция которого стоит на кухне у более 1 000 000 семей, важность независимого директора, напарника, для владельцев.

Сначала я думал, что СЕО Дашборд станет программой по оцифровке бизнеса, но уже к середине программы вопросы меняются на то, какие каналы трафика эффективнее, как определить мотивацию или повысить продуктивность команды. А иногда и как привлечь инвестиции или защитить бизнес.

Ответственность невозможно передать, ее можно только взять. В следующем посте расскажу, как тренируем этот навык вместе с участниками проекта

Чтобы ракета летела, ее @опа должна гореть (с)

Подслушано на разборах участников СЕО Дашборда 😀

#ПодслушаноНаВстречах

Найм. Коронный вопрос

Во время собеседования, как на первом свидании, каждый хочет понравиться. Но времени на ухаживания, если это воронка, а не хантинг, у нас нет. А значит, чем быстрее и точнее мы узнаем друг друга - тем быстрее сделаем вывод, насколько подходим друг другу.

Часто удивляюсь насколько мы быстро соглашаемся на меньшее, а потом мучаемся. Я не из таких: я лучше буду дольше выбирать, но буду доволен своим выбором. Даже если не приживемся в последствии.

Итак, финальный вопрос, когда мы лучше узнали друг о друге, я задаю про чувствительную тему - вознаграждение. Много лет назад я придумал эту форму и до сих пор пользуюсь. Мой вопрос звучит так: «назови, пожалуйста, 3 цифры: минимальный уровень вознаграждения на который ты будешь готов, работая с нами, комфортный уровень и перспективный (озвучь период в котором хочешь прийти к нему)» Этот вопрос позволяет определить уровень фикса и премии, который я скорее всего предложу кандидату, чтобы он был доволен и потенциальный объем годового бонуса при достижении целей. Зачастую, в резюме кандидаты указывают комфортно-персрективную цифру, а на этот вопрос отвечают объективно, ведь вместе с ним отвечают на него и коллеги по встрече.

Завершаю диалог я ответом на волнующие вопросы и заданием, которое точно соответствует задачам роли, которую они будут выполнять. Объясняю тем, что выполняя его, кандидат поймет насколько хочет заниматься такими задачами регулярно.

Поделившись инструкцией к собеседованиям хочу предложить тебе попробовать её, а о результате написать в комментариях.

Лучшей благодарностью для меня будут твои результаты ❤️

Вроде вам зашел юмор в течение дня, продолжаю 😀

Зима холодная, зато задачи горящие! Заходите в CRM, грейтесь! Всем тепла!

Грустной рожей команду не вдохновишь (с)

#ПодслушаноНаВстречах