Телеграм канал «Заметки Ген.Директора»

Плата за риск. Послевкусие от фильма

Для многих экспатов это история мечты: снова оказаться в точке, где у тебя нет ничего, кроме опыта, близких, собственного имени и желания доказать себе и другим, что можешь построить все заново. Олег с инвесторами и командой, смогли построить новый бизнес быстрее и устойчивее, потому что распаковали свой накопленный опыт на качественно другом уровне. У них есть технология создания fintech компаний, а не везение. Что и отличает серийных предпринимателей.

Большой результат почти никогда не является следствием удачного момента. Он рождается из масштаба амбиций, настойчивости и стандартов качества, которые большинству кажутся избыточными и запредельными.

Еще одна мысль: наставники и окружение. Долгое время для меня примером был Оливер Хьюз. Я видел в нем опору Тинькофф банка, его ум, четкость и интеллигентное чувство юмора привлекали. Мы даже по телосложению были похожи.😁 Во время фильма я наблюдал за Нери и поймал себя на ощущении, что они тоже очень похожи. Спокойные, системные, невероятно сильные в своей роли. Кажется, один из главных талантов Олега - умение выбирать людей, которые не копируют его, а усиливают его.

Масштабные компании строятся вокруг команды очень умных людей с высокой дисциплиной и уважением к компетенциям и ролям друг друга.

Еще мне очень близок подход к риску. Когда те, кто берет риски на себя и становятся двигателями и лидерами. Многие из героев фильма вложили значимые для себя ресурсы в дело, которым живут каждый день. А когда забираешься на вершину, делаешь так, чтобы победителем чувствовала себя вся команда, клиенты, партнеры и даже рынок вокруг. Такой подход создает доверие, которое невозможно купить.

И, финальная мысль.

Какой бы ни был твой сегодняшний результат, настоящего предпринимателя он не успокаивает. Он не живет идеей сохранить достигнутое. Он думает о следующем продукте, рынке и новом уровне для самого себя.

Наверное поэтому большие компании создаются любопытными и одержимыми мыслить шире предприимчивыми людьми

А какая главная мысль осталась у тебя после фильма? Пиши в комментариях ❤️

Решил посмотреть документальный фильм, чтобы вскоре поделиться с тобой выводами. Отгадаешь какой? 👇

ЧМ 2026 посвящается

Многие из нас с нетерпением ждут каждого матча чемпионата мира. Кто-то уже выбрал своих фаворитов и болеет за них. А мне ЧМ каждый раз напоминает, что руководитель и тренер живут по очень похожим правилам.

Мне повезло быть на открытии чемпионата мира 2018. Тогда сборная России вышла против Саудовской Аравии, а трибуны ждали интересной игры, и точно не ожидали такого разгрома. Но через 90 минут счет был 5:0.

Мои размышления, чему может руководитель учиться у футбола:

1. Никто не выигрывает за счет мотивационной речи
Перед матчем все команды хотят победить. Разницу создают тысячи часов тренировок, слаженность и умение восстанавливаться после ошибок. И везение, естественно, хотя обычно везет тем, кто больше пробует.

В бизнесе желание вырасти есть почти у всех. А вот ежедневная дисциплина и умение вовремя «отдать пас» дается не многим.

2. Команда сильнее суммы звезд
Можно собрать лучших игроков рынка, платить высокие зарплаты и все равно не получить ожидаемого результата
Побеждает тот, кто научился играть вместе. И вот этот навык интегратора, очень недооценен

3. Счет появляется на табло последним
Зрители видят голы. Руководитель должен видеть прессинг, передачи, открывания и движение без мяча.
В компании мы тоже часто смотрим только на выручку, прибыль, а это итоговые метрики. Следствие того, насколько правильно мы выбрали свою «полярную звезду» и системно развиваем драйверы бизнеса. Поэтому управлять нужно количеством переговоров с клиентами, качеством найма, скоростью обратной связи, воронками и другими регулярными действиями.
Метрики - следствие 🙌

4. Ошибки неизбежны
Даже чемпионы мира теряют мяч, промахиваются и пропускают. Вспомни, сколько раз ты ругался на любимую команду и как часто восхищался. Эти качели проходит каждый игрок и команда десятки раз за сезон

Разница только в том, что они за несколько секунд после ошибки возвращаются в игру, а не продолжают мысленно спорить с судьей или судьбой.
Сильная управленческая компетенция - быстро признать ошибку и сделать следующий правильный шаг

И последнее

Каждый чемпионат мира рождает новых героев.
Также происходит и в компаниях.
Дай человеку понятную роль, сильную команду, доверие, регулярную обратную связь и достаточно игрового времени - и однажды именно он забьет тот самый решающий гол.

Руководитель часто не выходит на поле. Кроме случаев, как в моем родном Ижевске, глава Газпрома играл нападающим в своей команде.😁

Чаще задача руководителя строить систему, в которой команда сможет выиграть даже тогда, когда он остается у бровки.❤️

Вовремя найденное

Совершенно случайно наткнулся на инструкцию мудрого человека, который пришла в нашу компанию и по моей просьбе наблюдала за тем, как работает отдел продаж.
А вечером поделилась 6 рекомендациями:
1. Повышай требовательность
2. Удерживай высокую энергию
3. Регулярно хвали за результат
4. Следи за соблюдением стандартов (инструменты, 5 этапов продаж в каждом диалоге и т.д.)
5. Знание своих клиентов, их истории и кейсы
6. Придумывай интересные игры для команды

И знаешь, это актуальные рекомендации спустя годы, можно применять не только к продавцам, и даже не только к каждому отделу и сотруднику. А главное, их можно применять каждый день к себе. Просто попробуй.

Будущее начинается с тебя ❤️

Команда

Каждая из компаний, которой управляю или сопричастен, проходит интересный этап развития. Восхищаюсь силами и вовлеченностью ребят. Каждую неделю открываю в них новые черты характера и вдохновляюсь.

Дорогу осилит идущий. Рад двигаться вместе 🙌

Пишу для каждого, кто считает, что я в его команде ❤️

В меня больше не влезает

Подумал и вновь начал писать заметки. Хочу структурировать мысли, записывая инсайты по итогам дня.

И этот блог всё же формат заметок, поэтому позволю себе не раскрывать каждую мысль, а скорее фиксировать её для размышлений

Я уже несколько лет назад вывел критерии идеальной встречи:
1. Имеет конкретную цель и заранее спланирована
2. Определены вопросы к решению и приложены материалы
3. Полезна для участников

Сегодня было много полезных встреч и вот некоторые мысли, которые хочу сохранить:

- Каждый партнер смотрит под своим углом и важно «не заземлять» другого, а общаться, обмениваться мыслями и «дружить» видениями
- Вовлекать мечтать команду без гравитации и брать ответственность за бОльшие результаты

И целый набор крутых решений, от очень мудрого, яркого и быстрорастущего человека, о том, как распределять приоритеты:
1. Определить свой психотип и лучше узнавать себя
2. Определить ценность, которую создаю лучше всего и встроить себя органично в командный паззл
3. Определив свою ключевую ценность, держать высочайший стандарт качества перед собой и быть примером в ней другим
4. Сформировать план А к которому стремлюсь и принять план Б (что я потеряю, если проект закроется)
5. Находить Характеры. Сильных людей, которые прорвутся
6. Прокачивать выдержку и хладнокровие, дать команде ошибаться
7. Вовремя «отстегиваться» и не мешать. Важные задачи найдут свой приоритет

❤️ если нравится такой формат заметок
👇 предлагай в комментариях, какую идею раскрыть подробнее

Мой традиционный опрос для изучения состояния