Телеграм канал «Карьера с Айгюн Курбановой»

Когда я говорю, что я женщина сложной судьбы ))

Ну что, ребята, после тяжелой болезни в марте, после операции в мае (после которой 6 мес был запрещен спорт) я вернулась (нет, не вернулась, ворвалась) обратно в фитнес клуб. 7 тренировок за 7 дней. Обрадовалась что мышцы на месте, нагрузку тянут, тело конечно офигело слегка. Буду теперь устаканивать в еженедельную рутину

Это я. Мои сотрудники подтвердят. Поменять 80% в ночь до промо - запросто ✅

Так ребята, я тут в одно (точнее в 2 одновременно) обучения вписалась (не по теме карьеры кстати) - и мне нужна ваша помощь. Можете написать 5 прилагательных, которыми вы описали бы меня? Ботам - не писать! Только реальным людям)))

Для профессионалов, которые ценят свое время и стремятся к развитию📈 Представляем эксклюзивную подборку Telegram-каналов в сфере карьеры, HR и управления. Это ваш надежный источник актуальной информации, который поможет: 🎯 Быть в курсе последних тенденций и исследований. 🔥 Повышать эффективность на собеседованиях и в построении карьерной стратегии. 🧠 Находить вдохновение в опыте ведущих специалистов рынка. Присоединяйтесь к сообществу целеустремленных людей. Подпишитесь на подборку по ссылке и сделайте свой следующий карьерный шаг. https://t.me/addlist/m6YEO9vzQphmOGNi

Как мне он нравится. Я много кому не отвечаю вовремя, но про всех помню и отвечу, обещаю!

Токсичный сотрудник в команде. Часть 2. Начало находится вот ТУТ Часто такие люди давно работают в компании и хорошо встроены внутри.И руководитель думает: «Ну, не обострять же. Заслуженный человек. Может, просто устал».Но молчание — это знак согласия. Команда считывает: а) так можно общаться, б) руководитель сам сомневается в задачах А дальше — классика. Умный токсик вызывает руководителя на эмоции, споры, доказательства. Вместо управления — театр. Энергия и ресурсы руководителя и команды летят в форточку. Что надо сделать Шаг 1 - понять, что это НЕ с продуктом проблема, НЕ с компанией в целом, НЕ с твоим стилем управления или не с командой, а найти именно того самого токсика (они же еще часто не на собраниях говорят открыто, а в курилках или тет-а -тет переписках) в итоге пол-отдела уволилось, а токсик сидит и бурчит на новичков Шаг 2 - Поговорить (бессмысленно я считаю, но «ритуал» провести надо) Угрожать увольнять смысла нет, человек в целом уйдет в несознанку, «я не понимаю, я просто высказываю свое мнение, а что нельзя говорить правду» и прочие манипуляции. На собрании при всех пытаться это выяснить тоже смысла нет - ваше желание поговорить начистоту наоборот напугает остальных сотрудников. Поговорите тет а тет с токсичным сотрудником. Если инцидент случился на собрании - просто спокойно говорите - обсудим после собрания вдвоем (это кстати успокоит немного токсика - он то надеялся на театр, на поддержку тех к кому ходил в личку, на общее сочувствие). Алгоритм беседы с токсичным сотрудником А) «Я вижу, что ты недоволен. Хочу понять что за этим стоит» (видите - не расскажи чем недоволен - там просто вагон того будет что вы должны были этому человеку и как не оценили и прочее), а что за этим стоит Б) «Я уважаю твое мнение, но не позволю разрушать атмосферу в компании» (опять же не уходим в споры - ты понимаешь что этим поведением ты разрушаешь корп культуру - так можно уйти на очередной виток споров и разговоров что НЕ ТАК в компании, где токсик себя хорошо чувствует) В) «Я вижу, что ты хорошо видишь слабые места компании - помоги мне их улучшить» - и вот на этом ломается 99% токсиков. Потому что улучшать они не готовы. У кого то нет ресурса (выгорел), у кого-то желания. А вообще - бесконечно критиковать это не строить - они в целом на это не наточены. Шаг 3 . С чистым сердцем уволить токсика. Почему все таки ритуал беседы нужен - кто-то начинает понимать, что реакция будет и успокаивается, кто-то открыто может сказать «чет я устал, можно на месяц уйду в отпуск и потом поговорим». Ну и вы очищаете свою совесть «я сделал как руководитель все в этой ситуации». Ну если человек не готов принимать на себя ответственность за свое поведение и на последствия своего поведения (а ответственность бывает не только за то, чтобы отчеты вовремя сдавать) - то милости простим на рынок. Мы не психологическая служба и не родители сотрудников - тут работают взрослые люди, которые должны нести ответственность за свои поступки. Согласны? Токсичный человек в команде — не трагедия (хотя временами кажется что да). Это просто решение, которое надо принять. Поговорить. Понять. ОТПУСТИТЬ.И ...вдохнуть свежий воздух.