Телеграм канал «Карьера с Айгюн Курбановой»

Вот кстати живой кейс - скопировала у кого то в комментариях как сложно найти работу : Почти 2 мес ищу работу бухгалтера. В силу минимального опыта и отсутствия профильного образования, это уменьшает мои шансы среди подобных.

За 50-55к не готова идти бухгалтером. Это для меня прожиточный минимум, котрый будет закрывать только коммуналку и еду, это поддержание очень скромного уровня выживания.
Не говоря о том, что при такой ЗП, мне копить на отпуск года три.

Можно, конечно, пойти делопроизводителем или офис-менеджером, там ЗП выше (работу с клиентами и продажника не рассматриваю, вообще не моя стихия). Но.

Для меня это понижение в статусе и жесткий откат назад. Меня коробит только об одной мысли об этом.

К тому же, в мои почти 45, скатиться опять до секретаря (а в прошлом, в основном, был именно такой опыт), это подписать себе приговор.

Поэтому нацелена получить должность в околобухгатерской или бухгалтерской сфере на какой-то min комфортный для жизни уровень ЗП, но при этом продолжить поиск должности с оплатой выше.

Как изменится HR (мой прогноз)

1️⃣1️⃣бОльшая часть функций конечно же будет оптимизировано с помощью ИИ - как я говорила там, где работали 10-12 человек - останется 1-3. Я вспоминаю что, что у меня в не самой щедрой компании была отдельная штатная единица специалиста по корп культуре, в обязанности которой входило - писать внутренние рассылки об изменениях в компании, заниматься корп мерчом и организовывать мероприятия. Письма точно можно писать с помощью ИИ и не спецу по корп культуре а всем, у кого появляются новости о которых надо рассказать коллективу, все эти разовые вещи типа миссия- ценности - делается на аутсорсе, организация корп мероприятий - внутренние активисты (не обязательно в хр) - всегда есть те, кому нравится праздники делать за доплату. Держать штатного человека - он даже с минимальной зп 120 тыс - за 2 миллиона улетает его содержание в год. Кадры - максимально переводим в электронный документооборот - и из 5 чел оставляем 1 (да нагрузка будет большой - Хотите стабильность и зарплату два раза в месяц? Значит, придется делать работу троих.).
2️⃣Рекрутинг, адаптация, обучение, корп культура, кадры - вот что из этого нельзя усилить с помощью ИИ, с помощью корпоративной раньше было вики, а щас - корпоративной ИИшкой - при этом процесс адаптации или обучения он поменяет радикально. И одного дирижера над всем этим. ИИ это не закупка роботов из Японии - обойдется сильно дешевле и быстрее в реализации. Учись вайкодить в HR и будешь правой рукой хр директора
3️⃣Что останется ? Так как я говорю - оптимизация (умная) а значит надо заниматься анализом бизнес процессов и оргструктурой . Глубоко понимать что происходит в процессах компании и бизнесе (а не мое дело резюмешки подгонять). Еще так как команда в штате будет сильно усушенная - и это должна быть мега команда, которая собой закрывает огромные блоки (подбор тоже на аутсорс отдадут), может быть работа с руководителями чтоб лучше управляли своим временем и своими подчиненными - по сути это такой корп коуч? Видите намного легче сказать что точно уйдет, чем сказать что точно останется

Что останется?

✔ организационный дизайн

✔ анализ бизнес-процессов

✔ эффективность

✔ работа с руководителями

✔ внедрение ИИ

✔ трансформация компании


В следующем посте поговорим о самом сложном. Кому вообще стоит оставаться в профессии. А кому лучше честно признаться себе, что пора строить другую карьеру.

Почему я больше не верю в счастливое будущее профессии HR. Часть 2 . Что делать

Судя по реакции на первый пост — тема попала в боль.
Тогда продолжаем. Комментарии, лайки, шеры , алишеры )))

У нас есть несколько убеждений которые уже давно устарели, а мы до сих пор за них держимся. Мы держимся за них так, будто они гарантируют безопасность. Хотя именно они сегодня становятся причиной карьерных тупиков (В комментариях покажу реальную историю человека, который именно так и загнал себя в ловушку)
1️⃣Нормальная работа - работа в штате. Самое главное пройти все эти отборы , зайти внутрь, ТЕРПЕТЬ все что есть внутри - но 2 раза в месяц зп , соцпакет, стабильность и прочее. А что если я скажу что так будет работать меньшее количество людей? Мы видим что с развитием экономики и общества - роль компании, корпораций снижается, а роль человека наоборот. Наше будущее это наше ИП - оно и есть корпорация которая платит вам зарплату - а значит все что мы писали давно про развитие личного бренда, портфельной карьеры - у вас будет много источников дохода и это делает с одной стороны вас устойчивым - но другой стороны требуются навыков самоменеджмента, продажи себя (работы с клиентами), саморазвития.

Наше будущее — это не работа в корпорации. Наше будущее — это стать собственной корпорацией.
Корпорация "Айгюн Курбанова". Корпорация "Анна Иванова". Корпорация "Павел Петров". Вот это наше будущее

2️⃣Пришел в одну сферу и расти в ней. Переходы не приветствуются, и не практикуются. Т.е. начал в эйчар - все - до седых волос ты должен остаться в эйчар и искать работу только в эйчар - ведь только там у меня есть опыт и вот только там я смогу найти работу - и вот мы лезем в этот кроваво-красный океан с безумной конкуренцией чтоб найти работу, где вам будут платить меньше, а относиться хуже - потому что возраст, потому что мы умудрились до 45-50 лет вырасти, а экспертами тем более уникальными не стали

3️⃣Карьера это когда вертикальный рост. И вообще только вперед, никаких шагов назад нельзя делать. Пришел в эйчар - надо стать (хотеть) стать директором по персоналу, на худой конец HRBP. Сколько я собеседовала эйчаров - на 99% это вот такая вирусная мечта. И никто не вкладывается в экспертную , уникальную экспертизу. А директорских позиций или бипишных не так много - вот и конкурируем там. А микроруководители как я писала выше - одни из первых на оптимизацию.

Поэтому при планировании своего будущего (а это не только hr касается) пожалуйста убедитесь что вы не в лапах того или иного (устаревшего) убеждения находитесь

Теперь - пропадет ли вообще HR? Конечно нет, но ....

Пример далекий от эйчар, но понятный многим. Сельское хозяйство. До 1 промышленной революции там работало до 80% всего трудоспособного населения. Сегодня в развитых странах от 1 до 5% населения работает в сельском хозяйстве. При этом еды человечество производит в разы больше - просто больше роботизация и меньше людей в этой сфере. Еще раз было 80% - стало 1-5%.

До сих пор есть такие заводы, где HR - это люди, которые оформляют документы людей, которые пришли устраиваться на проходной. Там нет классического рекрутинга, не говоря уже об 1С, электронном документообороте, ATS, LMS и прочее. Т.е рынок не равномерный - будут и такие динозаврики, будет и то что мы привыкли считать классическим hr , будут и передовые компании, которые будут структурировать компанию и HR в том числе. Как до сих пор несмотря на все технологические революции например есть профессия сапожник или портной. Но это не основа экономики и там нет большого количества рабочих мест.

бОльшая часть функций конечно же будет оптимизировано с помощью ИИ - как я говорила там, где работали 10-12 человек - останется 1-3. Я вспоминаю что, что у меня в не самой щедрой компании была отдельная штатная единица специалиста по корп культуре, в обязанности которой входило - писать внутренние рассылки об изменениях в компании, заниматься корп мерчом и организовывать мероприятия. Письма точно можно писать с помощью ИИ и не спецу по корп культуре а всем, у кого появляются новости о которых надо рассказать коллективу, все эти разовые вещи типа миссия- ценности - делается на аутсорсе, организация корп мероприятий - внутренние активисты (не обязательно в хр) - всегда есть те, кому нравится праздники делать за доплату. Держать штатного человека - он даже с минимальной зп 120 тыс - за 2 миллиона улетает его содержание в год. Кадры - максимально переводим в электронный документооборот - и из 5 чел оставляем 1 (да нагрузка будет большой - Хотите стабильность и зарплату два раза в месяц? Значит, придется делать работу троих.).
Рекрутинг, адаптация, обучение, корп культура, кадры - вот что из этого нельзя усилить с помощью ИИ, с помощью корпоративной раньше было вики, а щас - корпоративной ИИшкой - при этом процесс адаптации или обучения он поменяет радикально. И одного дирижера над всем этим. ИИ это не закупка роботов из Японии - обойдется сильно дешевле и быстрее в реализации. Учись вайкодить в HR и будешь правой рукой хр директора
Что останется ? Так как я говорю - оптимизация (умная) а значит надо заниматься анализом бизнес процессов и оргструктурой . Глубоко понимать что происходит в процессах компании и бизнесе (а не мое дело резюмешки подгонять). Еще так как команда в штате будет сильно усушенная - и это должна быть мега команда, которая собой закрывает огромные блоки (подбор тоже на аутсорс отдадут), может быть работа с руководителями чтоб лучше управляли своим временем и своими подчиненными - по сути это такой корп коуч? Видите намного легче сказать что точно уйдет, чем сказать что точно останется

Что останется? (Мой прогноз)

✔ организационный дизайн

✔ анализ бизнес-процессов

✔ эффективность

✔ работа с руководителями

✔ внедрение ИИ

✔ трансформация компании


В следующем посте поговорим о самом сложном. Кому вообще стоит оставаться в профессии. А кому лучше честно признаться себе, что пора строить другую карьеру.

Почему я больше не верю в счастливое будущее профессии HR. Часть 2 . Что делать

Судя по реакции на первый пост — тема попала в боль.
Тогда продолжаем. Комментарии, лайки, шеры и прочее )))

У нас есть несколько убеждений которые уже давно устарели, а мы до сих пор за них держимся. Мы держимся за них так, будто они гарантируют безопасность. Хотя именно они сегодня становятся причиной карьерных тупиков (В комментариях покажу реальную историю человека, который именно так и загнал себя в ловушку)
Нормальная работа - работа в штате. Самое главное пройти все эти отборы , зайти внутрь, ТЕРПЕТЬ все что есть внутри - но 2 раза в месяц зп , соцпакет, стабильность и прочее. А что если я скажу что так будет работать меньшее количество людей? Мы видим что с развитием экономики и общества - роль компании, корпораций снижается, а роль человека наоборот. Наше будущее это наше ИП - оно и есть корпорация которая платит вам зарплату - а значит все что мы писали давно про развитие личного бренда, портфельной карьеры - у вас будет много источников дохода и это делает с одной стороны вас устойчивым - но другой стороны требуются навыков самоменеджмента, продажи себя (работы с клиентами), саморазвития.

Наше будущее — это не работа в корпорации. Наше будущее — это стать собственной корпорацией.
Корпорация "Айгюн Курбанова". Корпорация "Анна Иванова". Корпорация "Павел Петров". Вот это наше будущее

Пришел в одну сферу и расти в ней. Переходы не приветствуются, и не практикуются. Т.е. начал в эйчар - все - до седых волос ты должен остаться в эйчар и искать работу только в эйчар - ведь только там у меня есть опыт и вот только там я смогу найти работу - и вот мы лезем в этот кроваво-красный океан с безумной конкуренцией чтоб найти работу, где вам будут платить меньше, а относиться хуже - потому что возраст, потому что мы умудрились до 45-50 лет вырасти, а экспертами тем более уникальными не стали
Карьера это когда вертикальный рост. И вообще только вперед, никаких шагов назад нельзя делать. Пришел в эйчар - надо стать (хотеть) стать директором по персоналу, на худой конец HRBP. Сколько я собеседовала эйчаров - на 99% это вот такая вирусная мечта. И никто не вкладывается в экспертную , уникальную экспертизу. А директорских позиций или бипишных не так много - вот и конкурируем там. А микроруководители как я писала выше - одни из первых на оптимизацию.

Поэтому при планировании своего будущего (а это не только hr касается) пожалуйста убедитесь что вы не в лапах того или иного (устаревшего) убеждения находитесь

Теперь - пропадет ли вообще HR? Конечно нет, но ....

Пример далекий от эйчар, но понятный многим. Сельское хозяйство. До 1 промышленной революции там работало до 80% всего трудоспособного населения. Сегодня в развитых странах от 1 до 5% населения работает в сельском хозяйстве. При этом еды человечество производит в разы больше - просто больше роботизация и меньше людей в этой сфере. Еще раз было 80% - стало 1-5%.

До сих пор есть такие заводы, где HR - это люди, которые оформляют документы людей, которые пришли устраиваться на проходной. Там нет классического рекрутинга, не говоря уже об 1С, электронном документообороте, ATS, LMS и прочее. Т.е рынок не равномерный - будут и такие динозаврики, будет и то что мы привыкли считать классическим hr , будут и передовые компании, которые будут структурировать компанию и HR в том числе. Как до сих пор несмотря на все технологические революции например есть профессия сапожник или портной. Но это не основа экономики и там нет большого количества рабочих мест.

Как изменится HR (мой прогноз)

Женщина я или где))
Дольче и Габбана выпустили совершенно сногсшибательную кутюрную коллекцию, вся в цветах. Советую найти и поразглядывать. А вот Джей Ло на этом показе в одежде D&G прошлой коллекции -ну царица. Как моим глазам красиво!

Как ?

1️⃣- все что можно усилить и оптимизировать с помощью ИИ - будут делать. Оставят из отдела 10 чел - всего 2 и они с помощью ИИ будут работать, а лишние бантики просто уберут до лучших времен.


2️⃣ - концепт набора в штат и оргструктуры компании меняется (хотя это налоговой ох как не нравится - но это то, куда идет в целом система управления карьерой во всем мире) - оптимизация с помощью ИИ и работы с бизнес процессами сотрудников в подразделениях - убираем лишние слои менеджмента - делаем плоскую компанию. Все не профильные направления отдаем на Аутсорс, создаем или внутри компании маркетплейс талантов или (пока кстати такой продукт глобальный типа как хх еще не создан) - покупаем конкретные услуги на внешнем маркетплейсе. Не плодим персонал, не растим его, главный показатель выручка деленная на количество сотрудников - и она должна расти. Ну и компания, в которой работали 1000 чел, все в штате, за всех платит компания почти 40% налогов верно? А так - целевые - оставить 100 чел профильные только службы, остальные на аутсорс с оплатой за результат (и это чаще всего самозанятый или ИП) - и эйчар служба из 10 чел (это по минималке я считаю) сокращается до 1 человека - и то по сути управлятель внешним персоналом - находить платформы где могут заказы на исполнителей оставлять. А руководителей отправлять управлять самим управлять своими сотрудниками, а не спихивать на эйчара свою работу.

Мой прогноз что до 60-70% сотрудников могут уйти в платформенную занятость. Все, что не является ключевой экспертизой компании, постепенно будет выводиться:

на фриланс;
на платформы;
в проектную занятость;
на аутсорсинг.

Так пост и так получается мега гигантский. Продолжать? Жду вашей обратной связи - и дальше поговорим а каким будет эйчар будущего и что вам делать если вы сейчас HR