Телеграм канал «Карьера с Айгюн Курбановой»

Это я. Мои сотрудники подтвердят. Поменять 80% в ночь до промо - запросто ✅

Так ребята, я тут в одно (точнее в 2 одновременно) обучения вписалась (не по теме карьеры кстати) - и мне нужна ваша помощь. Можете написать 5 прилагательных, которыми вы описали бы меня? Ботам - не писать! Только реальным людям)))

Для профессионалов, которые ценят свое время и стремятся к развитию📈 Представляем эксклюзивную подборку Telegram-каналов в сфере карьеры, HR и управления. Это ваш надежный источник актуальной информации, который поможет: 🎯 Быть в курсе последних тенденций и исследований. 🔥 Повышать эффективность на собеседованиях и в построении карьерной стратегии. 🧠 Находить вдохновение в опыте ведущих специалистов рынка. Присоединяйтесь к сообществу целеустремленных людей. Подпишитесь на подборку по ссылке и сделайте свой следующий карьерный шаг. https://t.me/addlist/m6YEO9vzQphmOGNi

Как мне он нравится. Я много кому не отвечаю вовремя, но про всех помню и отвечу, обещаю!

Токсичный сотрудник в команде. Часть 2. Начало находится вот ТУТ Часто такие люди давно работают в компании и хорошо встроены внутри.И руководитель думает: «Ну, не обострять же. Заслуженный человек. Может, просто устал».Но молчание — это знак согласия. Команда считывает: а) так можно общаться, б) руководитель сам сомневается в задачах А дальше — классика. Умный токсик вызывает руководителя на эмоции, споры, доказательства. Вместо управления — театр. Энергия и ресурсы руководителя и команды летят в форточку. Что надо сделать Шаг 1 - понять, что это НЕ с продуктом проблема, НЕ с компанией в целом, НЕ с твоим стилем управления или не с командой, а найти именно того самого токсика (они же еще часто не на собраниях говорят открыто, а в курилках или тет-а -тет переписках) в итоге пол-отдела уволилось, а токсик сидит и бурчит на новичков Шаг 2 - Поговорить (бессмысленно я считаю, но «ритуал» провести надо) Угрожать увольнять смысла нет, человек в целом уйдет в несознанку, «я не понимаю, я просто высказываю свое мнение, а что нельзя говорить правду» и прочие манипуляции. На собрании при всех пытаться это выяснить тоже смысла нет - ваше желание поговорить начистоту наоборот напугает остальных сотрудников. Поговорите тет а тет с токсичным сотрудником. Если инцидент случился на собрании - просто спокойно говорите - обсудим после собрания вдвоем (это кстати успокоит немного токсика - он то надеялся на театр, на поддержку тех к кому ходил в личку, на общее сочувствие). Алгоритм беседы с токсичным сотрудником А) «Я вижу, что ты недоволен. Хочу понять что за этим стоит» (видите - не расскажи чем недоволен - там просто вагон того будет что вы должны были этому человеку и как не оценили и прочее), а что за этим стоит Б) «Я уважаю твое мнение, но не позволю разрушать атмосферу в компании» (опять же не уходим в споры - ты понимаешь что этим поведением ты разрушаешь корп культуру - так можно уйти на очередной виток споров и разговоров что НЕ ТАК в компании, где токсик себя хорошо чувствует) В) «Я вижу, что ты хорошо видишь слабые места компании - помоги мне их улучшить» - и вот на этом ломается 99% токсиков. Потому что улучшать они не готовы. У кого то нет ресурса (выгорел), у кого-то желания. А вообще - бесконечно критиковать это не строить - они в целом на это не наточены. Шаг 3 . С чистым сердцем уволить токсика. Почему все таки ритуал беседы нужен - кто-то начинает понимать, что реакция будет и успокаивается, кто-то открыто может сказать «чет я устал, можно на месяц уйду в отпуск и потом поговорим». Ну и вы очищаете свою совесть «я сделал как руководитель все в этой ситуации». Ну если человек не готов принимать на себя ответственность за свое поведение и на последствия своего поведения (а ответственность бывает не только за то, чтобы отчеты вовремя сдавать) - то милости простим на рынок. Мы не психологическая служба и не родители сотрудников - тут работают взрослые люди, которые должны нести ответственность за свои поступки. Согласны? Токсичный человек в команде — не трагедия (хотя временами кажется что да). Это просто решение, которое надо принять. Поговорить. Понять. ОТПУСТИТЬ.И ...вдохнуть свежий воздух.

Токсичный сотрудник в команде - что с этим делать руководителю ? Часть 1 Токсичный сотрудник — это как капля чернил в стакане воды. Команда та же, задачи те же, а атмосфера уже другая. Кто такой токсичный сотрудник? Тип 1. Уставший. Может, выгорел, может, дома проблемы, а может — просто давно не хочет работать у вас.Скучно, неинтересно, сложно — но уволиться страшно (зарплата, стабильность, страх нового).Зато щедро отравляет все вокруг. Тип 2. Хронический токсик. У него это стиль общения. Может, дома — «милая» мама двух ангелочков, а на работе — язвительный критик, которому кажется, что он “просто говорит правду”. А есть такие, кто общается так всегда и везде (можно только посочувствовать близким, которым с этим жить) Вот вам чек-лист для выявления токсиков в команде: 1. Постоянный негативный фон. Даже когда всё идёт хорошо, он найдёт, что не так: «Посмотрим, как быстро это сломается», «Ага, до первого сбоя». 2. Цинизм и сарказм вместо вовлечённости. Шутки “на грани” про руководство, коллег или клиентов. Смех с подтекстом «все вокруг идиоты». Саркастично комментирует решения руководителя 3. Саботаж под видом рациональности. Любое предложение комментирует фразами “а смысл?”, “это не сработает”, “у нас так не делают”. На совещаниях может выглядеть даже “умным скептиком”. 4. Манипуляции через «я просто сказал правду». Говорит обидные вещи, а потом защищается: “Что, нельзя быть честным?” 5. Раскол в коммуникации. Одно говорит руководителю, другое — коллегам. Часто собирает “малые группы по интересам”, где высказывается в духе: “Я-то знаю, как всё устроено на самом деле”. 6. Непредсказуемая пассивная агрессия. Может внезапно хлопнуть дверью, резко замолчать, не отвечать на сообщения, игнорировать просьбы. 7. Размывание ответственности и двойные стандарты При ошибке — виноваты обстоятельства, другие люди, усталость, погода. Никогда не он. Себе — поблажки (“я просто выгорел”), другим — жёсткие требования (“они опять облажались”). 8. Энергетическая асимметрия. После разговора с ним у всех ощущение усталости, раздражения или бессмысленности. 11. Не верит в продукт и цели компании. Он может делать вид, что просто “реалист”, но за этим всегда звучит подтекст: “зачем вообще всё это”. Любое достижение комментирует с иронией, любое нововведение — с недоверием. Не спорит открыто, но его фраза “ну посмотрим, чем всё это кончится” звучит громче любого саботажа. 12. Заражает сомнением всех вокруг. Он не нападает напрямую — он сеет сомнение: “а вы уверены, что это работает?”, “а смысл стараться, если всё равно всё решено наверху?”. После таких реплик у команды падает энергия, пропадает азарт, люди начинают сдержаннее делиться идеями. Токсик редко рушит лбом — он просто гасит огонь в других. Рассказать что делать руководителю с такими сотрудниками?