Телеграм канал «Карьера с Айгюн Курбановой»

Мой папа всегда был страстным футбольным болельщиком.

• Настолько страстным, что во время очередного чемпионата мира он так орал: «ГОООЛ!», что к нам прибежали соседи. Они были уверены, что дома происходит что-то страшное — настолько нечеловеческие звуки доносились из нашей квартиры.

• Он был настолько предан футболу, что если матч совпадал с очередной серией «Рабыни Изауры», вся семья прекрасно понимала: смотреть мы сегодня будем футбол. Без вариантов.

• Он был настолько увлечен, что таскал на стадион трех маленьких девочек — в бантиках, китайских платьицах, с куклами в руках. Папа искренне верил: ну не может человек не любить футбол и никто отговорить его не мог.

Но была одна грусть:

Дочери к футболу остались равнодушны. Девочки.
Зятья тоже не разделяли этой страсти.
Потом появились старшие внуки. Столько надежд… И снова мимо. Футбол их совершенно не цеплял.

И казалось, что вместе с папой уйдет и эта его огромная любовь к игре. А потом родился Марат. И как только он научился хоть сколько-нибудь осознанно смотреть телевизор, оказалось, что футбол — это его.

Это всегда была очень трогательная картина. Пока все вокруг просили переключить телевизор на что-нибудь другое, эти двое устраивались рядом и смотрели матч до последней минуты. Папа — эмоциональный, громкий, спорящий с судьей, кричащий на игроков так, будто они его слышат. Марат — молчаливый, спокойный, сосредоточенный. Но попробуй выключить матч раньше финального свистка.

Вчера Марат смотрел финал чемпионата мира, комментируя каждые 5 минут. Я не смогла его отправить спать, пока не объявили чемпиона.

И я вдруг поймала себя на мысли… Папа бы сейчас был абсолютно счастлив. Папа все-таки дождался своего футбольного наследника.

Марату было 3 года, когда он умер, но самую важную свою любовь таки успел передать. Иногда любовь к чему-то передается очень странным маршрутом. Но все равно передается ❤️

Ах какая же роскошная книга «Чайка по имени Джонатан Ливингстон»

Всем, кто был когда-то в восторге от Маленького принца - вам книга зайдет. Там просто столько слоев - буду регулярно слушать, особенно когда вера в себя начинает таять. «Чайку по имени Джонатан Ливингстон» можно читать одновременно как вдохновляющую историю о самореализации, как духовную притчу с христианскими мотивами, как текст о внутренней свободе и как философский рассказ о том, что настоящее совершенство проявляется не в превосходстве над другими, а в способности любить, прощать и помогать без ожидания награды.

Я не буду спойлерить. Для меня эта книга про:
❤️Веру в себя, веру в свой потенциал. Даже если все кругом живут по другому, а ты чувствуешь что ты другой, тебе надо больше - значит ищи свою стаю, своих
❤️Постоянное развитие, страсть к тому что ты делаешь, совершенствование. Что без ежедневных попыток совершенства не достичь
❤️Учительство - ищи учителей чтоб расти, а после того как ты достиг мастерства пришло время отдавать то, чем щедро одарил тебя Бог- отдавай так же щедро

Но там и другие слои - очень много из христианства про прощение, про любовь к ближнему.

И там дофига про свободу - и от этого прям уххх настолько близко
Свобода быть собой
Свобода от мнения окружающих
Свобода делать то, что драйвит, а не жить ради общепринятых мотивов (доход, стабильность)

«Свобода — сама природа его существа. Всё, что стоит против этой свободы, должно быть отброшено — будь то ритуал, суеверие или любое ограничение»
«Мы свободны идти туда, куда захотим, и быть теми, кто мы есть»
«Ты уже свободен по своей природе; несвобода возникает тогда, когда ты забываешь, кто ты есть»


Несвободными нас делают не стены. Джонатана никто не держит в клетке. У него не связаны крылья. Но почти все другие чайки несвободны. Почему? Потому что они приняли чужое определение своей жизни. Они сами согласились, где их предел. Получается, самая прочная тюрьма строится из убеждений


Свобода всегда стоит дорого. Она не делает жизнь легче. Первое последствие свободы — одиночество. Когда Джонатан начинает жить по-настоящему свободно, он сразу теряет принадлежность к стае. Любой человек, который начинает жить не по сценарию, сначала оказывается непонятым. Свобода почти всегда сначала выглядит как потеря. И только потом становится приобретением. Свободная чайка — это та, которая не предает себя ради того, чтобы ее приняли. В этом смысле свобода — это не возможность делать всё, что хочется. Это способность не отказаться от своей истинной природы даже тогда, когда за это придется заплатить одиночеством, непониманием или изгнанием.


❤️❤️❤️❤️❤️И про Любовь

Учитель объясняет Джонатану: «Любовь — это видеть в другом его настоящую природу» (НЕ ЭТИМ ЛИ ЗАНИМАЮТСЯ КАРЬЕРНЫЕ КОНСУЛЬТАНТЫ???) - а я говорила что моя работа - она про любовь

Нужно учиться видеть настоящую чайку, то доброе, что есть в каждой из них, и помогать им самим увидеть это в себе. Вот что я называю любовью. И знаешь, когда научишься, это даже становится радостью»
И вот здесь Бах дословно совпадает с христианской мыслью о том, что человек создан по образу Божьему, даже если этот образ закрыт страхом, грехом или заблуждениями. Любовь — это способность видеть этот образ раньше, чем его увидит сам человек.

«Ты способен на большее.»

Книга начинается словами «Настоящему Джонатану Чайке, который живет в каждом из нас» - Сначала не поняла, а потом как поняла…. Джонатан есть правда в каждом из нас. Потому что это наш потенциал.

Та часть каждого человека, которая однажды начинает задавать неудобные вопросы:
«Неужели это вся жизнь?»
«Что я могу, если перестану бояться?»
«Кто я без чужих ожиданий?»
Слышите ли вы время от времени внутренний голос, который говорит - ты способен на большее ? Что делаете тогда? Думаете ли - что уже поздно, времена не те, я устал, потом или ….

Не знаю очень хаотично описала. А вы - свободные чайки?

❤️❤️❤️9 июля Ассоциация Карьерных Консультантов (АКК) совершила важный шаг в развитии отрасли: впервые на рынке создана полная модель компетенций карьерного консультанта.

Этот документ станет основой для стандартизации профессии, повышения качества услуг и подготовки специалистов.


♦️Что это значит для отрасли?

- Формализация профессии: теперь у карьерного консультирования есть четкие критерии знаний, навыков и личностных качеств, необходимых для эффективной работы.

- Рост доверия клиентов: единые стандарты помогут отличать профессионалов от неподготовленных консультантов.

- Развитие обучения: модель компетенций станет основой для образовательных программ, сертификации и повышения квалификации.
Ребята и девушки были как из числа выпускников, так и тех, кто учится на 2 курсе — они заранее задумываются над планированием своей карьеры и это очень приятно видеть нам как консультантам.

Многие пришли с подготовленными вопросами и уже неплохими готовыми резюме. Все это говорит об искреннем и проактивном интересе к своему карьерном развитию и осознанности в подходах к выборам вариантов на рынке труда.

«Это исторический момент для нашей профессии, — отмечает Айгюн Курбанова, президент Ассоциации Карьерных Консультантов. — Теперь у нас есть инструмент, который поможет карьерному консультированию стать полноценной, признанной сферой, а специалистам — расти и развиваться в четких профессиональных рамках».

Что дальше?
Совместно с другими карьерными сообществами АКК создает стандарт услуги карьерного консультирования.

Также в разработке находятся уровни квалификации и независимая система оценки (старт пилота уже совсем скоро).

Подробнее с моделью компетенций можно ознакомиться по ссылке. Скачать полный текст можно здесь.

📍Присоединяйтесь к Ассоциации, чтобы быть частью профессионального сообщества!

Ассоциация Карьерных Консультантов (АКК) — первая в России официально зарегистрированная профессиональная организация специалистов по развитию карьеры. С момента основания в 2017 году мы активно развиваем отрасль, объединяя экспертов и задавая стандарты качества в карьерном консультировании.

Вот кстати живой кейс - скопировала у кого то в комментариях как сложно найти работу : Почти 2 мес ищу работу бухгалтера. В силу минимального опыта и отсутствия профильного образования, это уменьшает мои шансы среди подобных.

За 50-55к не готова идти бухгалтером. Это для меня прожиточный минимум, котрый будет закрывать только коммуналку и еду, это поддержание очень скромного уровня выживания.
Не говоря о том, что при такой ЗП, мне копить на отпуск года три.

Можно, конечно, пойти делопроизводителем или офис-менеджером, там ЗП выше (работу с клиентами и продажника не рассматриваю, вообще не моя стихия). Но.

Для меня это понижение в статусе и жесткий откат назад. Меня коробит только об одной мысли об этом.

К тому же, в мои почти 45, скатиться опять до секретаря (а в прошлом, в основном, был именно такой опыт), это подписать себе приговор.

Поэтому нацелена получить должность в околобухгатерской или бухгалтерской сфере на какой-то min комфортный для жизни уровень ЗП, но при этом продолжить поиск должности с оплатой выше.

Как изменится HR (мой прогноз)

1️⃣1️⃣бОльшая часть функций конечно же будет оптимизировано с помощью ИИ - как я говорила там, где работали 10-12 человек - останется 1-3. Я вспоминаю что, что у меня в не самой щедрой компании была отдельная штатная единица специалиста по корп культуре, в обязанности которой входило - писать внутренние рассылки об изменениях в компании, заниматься корп мерчом и организовывать мероприятия. Письма точно можно писать с помощью ИИ и не спецу по корп культуре а всем, у кого появляются новости о которых надо рассказать коллективу, все эти разовые вещи типа миссия- ценности - делается на аутсорсе, организация корп мероприятий - внутренние активисты (не обязательно в хр) - всегда есть те, кому нравится праздники делать за доплату. Держать штатного человека - он даже с минимальной зп 120 тыс - за 2 миллиона улетает его содержание в год. Кадры - максимально переводим в электронный документооборот - и из 5 чел оставляем 1 (да нагрузка будет большой - Хотите стабильность и зарплату два раза в месяц? Значит, придется делать работу троих.).
2️⃣Рекрутинг, адаптация, обучение, корп культура, кадры - вот что из этого нельзя усилить с помощью ИИ, с помощью корпоративной раньше было вики, а щас - корпоративной ИИшкой - при этом процесс адаптации или обучения он поменяет радикально. И одного дирижера над всем этим. ИИ это не закупка роботов из Японии - обойдется сильно дешевле и быстрее в реализации. Учись вайкодить в HR и будешь правой рукой хр директора
3️⃣Что останется ? Так как я говорю - оптимизация (умная) а значит надо заниматься анализом бизнес процессов и оргструктурой . Глубоко понимать что происходит в процессах компании и бизнесе (а не мое дело резюмешки подгонять). Еще так как команда в штате будет сильно усушенная - и это должна быть мега команда, которая собой закрывает огромные блоки (подбор тоже на аутсорс отдадут), может быть работа с руководителями чтоб лучше управляли своим временем и своими подчиненными - по сути это такой корп коуч? Видите намного легче сказать что точно уйдет, чем сказать что точно останется

Что останется?

✔ организационный дизайн

✔ анализ бизнес-процессов

✔ эффективность

✔ работа с руководителями

✔ внедрение ИИ

✔ трансформация компании


В следующем посте поговорим о самом сложном. Кому вообще стоит оставаться в профессии. А кому лучше честно признаться себе, что пора строить другую карьеру.

Почему я больше не верю в счастливое будущее профессии HR. Часть 2 . Что делать

Судя по реакции на первый пост — тема попала в боль.
Тогда продолжаем. Комментарии, лайки, шеры , алишеры )))

У нас есть несколько убеждений которые уже давно устарели, а мы до сих пор за них держимся. Мы держимся за них так, будто они гарантируют безопасность. Хотя именно они сегодня становятся причиной карьерных тупиков (В комментариях покажу реальную историю человека, который именно так и загнал себя в ловушку)
1️⃣Нормальная работа - работа в штате. Самое главное пройти все эти отборы , зайти внутрь, ТЕРПЕТЬ все что есть внутри - но 2 раза в месяц зп , соцпакет, стабильность и прочее. А что если я скажу что так будет работать меньшее количество людей? Мы видим что с развитием экономики и общества - роль компании, корпораций снижается, а роль человека наоборот. Наше будущее это наше ИП - оно и есть корпорация которая платит вам зарплату - а значит все что мы писали давно про развитие личного бренда, портфельной карьеры - у вас будет много источников дохода и это делает с одной стороны вас устойчивым - но другой стороны требуются навыков самоменеджмента, продажи себя (работы с клиентами), саморазвития.

Наше будущее — это не работа в корпорации. Наше будущее — это стать собственной корпорацией.
Корпорация "Айгюн Курбанова". Корпорация "Анна Иванова". Корпорация "Павел Петров". Вот это наше будущее

2️⃣Пришел в одну сферу и расти в ней. Переходы не приветствуются, и не практикуются. Т.е. начал в эйчар - все - до седых волос ты должен остаться в эйчар и искать работу только в эйчар - ведь только там у меня есть опыт и вот только там я смогу найти работу - и вот мы лезем в этот кроваво-красный океан с безумной конкуренцией чтоб найти работу, где вам будут платить меньше, а относиться хуже - потому что возраст, потому что мы умудрились до 45-50 лет вырасти, а экспертами тем более уникальными не стали

3️⃣Карьера это когда вертикальный рост. И вообще только вперед, никаких шагов назад нельзя делать. Пришел в эйчар - надо стать (хотеть) стать директором по персоналу, на худой конец HRBP. Сколько я собеседовала эйчаров - на 99% это вот такая вирусная мечта. И никто не вкладывается в экспертную , уникальную экспертизу. А директорских позиций или бипишных не так много - вот и конкурируем там. А микроруководители как я писала выше - одни из первых на оптимизацию.

Поэтому при планировании своего будущего (а это не только hr касается) пожалуйста убедитесь что вы не в лапах того или иного (устаревшего) убеждения находитесь

Теперь - пропадет ли вообще HR? Конечно нет, но ....

Пример далекий от эйчар, но понятный многим. Сельское хозяйство. До 1 промышленной революции там работало до 80% всего трудоспособного населения. Сегодня в развитых странах от 1 до 5% населения работает в сельском хозяйстве. При этом еды человечество производит в разы больше - просто больше роботизация и меньше людей в этой сфере. Еще раз было 80% - стало 1-5%.

До сих пор есть такие заводы, где HR - это люди, которые оформляют документы людей, которые пришли устраиваться на проходной. Там нет классического рекрутинга, не говоря уже об 1С, электронном документообороте, ATS, LMS и прочее. Т.е рынок не равномерный - будут и такие динозаврики, будет и то что мы привыкли считать классическим hr , будут и передовые компании, которые будут структурировать компанию и HR в том числе. Как до сих пор несмотря на все технологические революции например есть профессия сапожник или портной. Но это не основа экономики и там нет большого количества рабочих мест.

бОльшая часть функций конечно же будет оптимизировано с помощью ИИ - как я говорила там, где работали 10-12 человек - останется 1-3. Я вспоминаю что, что у меня в не самой щедрой компании была отдельная штатная единица специалиста по корп культуре, в обязанности которой входило - писать внутренние рассылки об изменениях в компании, заниматься корп мерчом и организовывать мероприятия. Письма точно можно писать с помощью ИИ и не спецу по корп культуре а всем, у кого появляются новости о которых надо рассказать коллективу, все эти разовые вещи типа миссия- ценности - делается на аутсорсе, организация корп мероприятий - внутренние активисты (не обязательно в хр) - всегда есть те, кому нравится праздники делать за доплату. Держать штатного человека - он даже с минимальной зп 120 тыс - за 2 миллиона улетает его содержание в год. Кадры - максимально переводим в электронный документооборот - и из 5 чел оставляем 1 (да нагрузка будет большой - Хотите стабильность и зарплату два раза в месяц? Значит, придется делать работу троих.).
Рекрутинг, адаптация, обучение, корп культура, кадры - вот что из этого нельзя усилить с помощью ИИ, с помощью корпоративной раньше было вики, а щас - корпоративной ИИшкой - при этом процесс адаптации или обучения он поменяет радикально. И одного дирижера над всем этим. ИИ это не закупка роботов из Японии - обойдется сильно дешевле и быстрее в реализации. Учись вайкодить в HR и будешь правой рукой хр директора
Что останется ? Так как я говорю - оптимизация (умная) а значит надо заниматься анализом бизнес процессов и оргструктурой . Глубоко понимать что происходит в процессах компании и бизнесе (а не мое дело резюмешки подгонять). Еще так как команда в штате будет сильно усушенная - и это должна быть мега команда, которая собой закрывает огромные блоки (подбор тоже на аутсорс отдадут), может быть работа с руководителями чтоб лучше управляли своим временем и своими подчиненными - по сути это такой корп коуч? Видите намного легче сказать что точно уйдет, чем сказать что точно останется

Что останется? (Мой прогноз)

✔ организационный дизайн

✔ анализ бизнес-процессов

✔ эффективность

✔ работа с руководителями

✔ внедрение ИИ

✔ трансформация компании


В следующем посте поговорим о самом сложном. Кому вообще стоит оставаться в профессии. А кому лучше честно признаться себе, что пора строить другую карьеру.