Телеграм канал «Карьера с Айгюн Курбановой»

Уставший собственник Эту тему обычно обходят. В публичных разговорах её будто не существует. Иногда всплывает на собеседовании: — Почему вы ушли? — Там был уставший собственник, которому уже ничего не хотелось. И это звучит почти как диагноз компании. Что говорить о других, самый короткий мой период работы был как раз в такой компании. Собственник не хотел слышать о проблемах, хотел раз в месяц собирать всех топов и чтобы ему в отчёте говорили, что «всё хорошо». И чтоб ничего не решать. И не менять. При том что было совсем плохо. Если открыть исследования, то с 2019 года (и особенно после пандемии) началась настоящая эпидемия выгорания. По разным данным, от 52% до 70% работников в крупных городах говорят, что хотя бы раз в жизни выгорали. Но почему это все обсуждается в контексте наемного сотрудника. Про собственников и генеральных директоров — тишина. Как будто они не люди. Ну они и не люди - даже видя что финансы не ахти - ты должен держать лицо, вдохновлять сотрудников и крепко держать штурвал своей компании, когда кажется что кукуха поехала и у мира и у тебя Почему собственники становятся «уставшими»? Невозможность отключиться. Кажется, что жизнь собственника сплошной мед — путешествия, свобода. На деле все мои поездки этого года были по работе. Даже Греция — рабочая. Потому что тебе нужно лично приехать, выстроить отношения, договориться, посмотреть. Отдых с ноутбуком — обычное состояние. И даже если ты пытаешься выключиться, мозг не выключается. Это твой бизнес. Ты не можешь сказать «да пошло оно, не моя проблема», потому что это и есть твоя проблема. Двойное бинго если работаешь с супругом — через какое-то время все разговоры скатываются в задачи, цифры, цели. Это уже не работа — это образ жизни. И из него не выйти. Огромное внешнее давление и постоянный стресс. Каждое твоё решение — это деньги. Как в плюс так и в минус. Зарабатывать нужно много, регулярно и без права на ошибку. Потому что на тебе ответственность за ежемесячные расходы компании, которые исчисляются миллионами. Подрядчики, сотрудники, налоги, реклама, ИТ. Плюс фискальная история. Камералки, балансы, отчеты — обычная рутина, но каждое маленькое письмо добавляет к общему давлению ещё Рост, который давит не меньше, чем спад. Бывает, что бизнес растёт слишком быстро. Процессы не успевают, команда не успевает, ты сам не успеваешь. Ты всё время в ощущении, что бежишь за поездом, который уходит. Добавим наш контекст: слишком большой успех привлекает ненужное внимание. Расти можно, но с поправкой на осторожность, политику, внезапные правила игры. И постоянное ощущение, что где-то есть тонкая грань, за которую лучше не переходить (и посадить могут и бизнес «отжать») Это только 1 часть причин. Писать дальше? Интересно?

И финальный фактор, который добивает всех - я называю это «задолбались» Я уже не помню, какой по счёту кризис мы переживаем. С 90-х их было много: 1991, 1998, 2008, 2014, 2020, 2022, 2025…Каждый раз перестройка, каждый раз нужно менять модель, резать расходы, искать новую стратегию, новые рынки. Каждый раз заново учиться жить. Для психики это марафон без финиша. И в какой-то момент мозг просто выключается: когда вокруг настолько непредсказуемая среда - переживание очередного кризиса (даже личного, даже мелкого) становится уже невыполнимой задачей для психики. И да - мозг отключается. Он уже ничего не хочет. Он усталь

Уставший собственник Эту тему обычно обходят. В публичных разговорах её будто не существует. Иногда всплывает на собеседовании: — Почему вы ушли? — Там был уставший собственник, которому уже ничего не хотелось. И это звучит почти как диагноз компании. Что говорить о других, самый короткий мой период работы был как раз в такой компании. Собственник не хотел слышать о проблемах, хотел раз в месяц собирать всех топов и чтобы ему в отчёте говорили, что «всё хорошо». И чтоб ничего не решать. И не менять. При том что было совсем плохо. Если открыть исследования, то с 2019 года (и особенно после пандемии) началась настоящая эпидемия выгорания. По разным данным, от 52% до 70% работников в крупных городах говорят, что хотя бы раз в жизни выгорали. Но почему это все обсуждается в контексте наемного сотрудника. Про собственников и генеральных директоров — тишина. Как будто они не люди. Ну они и не люди - даже видя что финансы не ахти - ты должен держать лицо, вдохновлять сотрудников и крепко держать штурвал своей компании, когда кажется что кукуха поехала и у мира и у тебя Почему собственники становятся «уставшими»? Невозможность отключиться. Кажется, что жизнь собственника сплошной мед — путешествия, свобода. На деле все мои поездки этого года были по работе. Даже Греция — рабочая. Потому что тебе нужно лично приехать, выстроить отношения, договориться, посмотреть. Отдых с ноутбуком — обычное состояние. И даже если ты пытаешься выключиться, мозг не выключается. Это твой бизнес. Ты не можешь сказать «да пошло оно, не моя проблема», потому что это и есть твоя проблема. Двойное бинго если работаешь с супругом — через какое-то время все разговоры скатываются в задачи, цифры, цели. Это уже не работа — это образ жизни. И из него не выйти. Огромное внешнее давление и постоянный стресс. Каждое твоё решение — это деньги. Как в плюс так и в минус. Зарабатывать нужно много, регулярно и без права на ошибку. Потому что на тебе ответственность за ежемесячные расходы компании, которые исчисляются миллионами. Подрядчики, сотрудники, налоги, реклама, ИТ. Плюс фискальная история. Камералки, балансы, отчеты — обычная рутина, но каждое маленькое письмо добавляет к общему давлению ещё Рост, который давит не меньше, чем спад. Бывает, что бизнес растёт слишком быстро. Процессы не успевают, команда не успевает, ты сам не успеваешь. Ты всё время в ощущении, что бежишь за поездом, который уходит. Добавим наш контекст: слишком большой успех привлекает ненужное внимание. Расти можно, но с поправкой на осторожность, политику, внезапные правила игры. И постоянное ощущение, что где-то есть тонкая грань, за которую лучше не переходить (и посадить могут и бизнес «отжать») Одиночество решений Часто ты не знаешь как правильно. Тебе не у кого спросить - ты на вершине часто один (это не про власть, а про разделение ответственности). Топы защищают зоны влияния, партнёры — свою выгоду, сотрудники — свои интересы. И в итоге всё сложное всё равно приходит к тебе. Очень много решений, которые никто за тебя не примет. Ты постоянно делаешь что-то впервые - потому что рынок поменялся, геополитика повлияла, закон новый меняет все правила игры и тебе надо меняться, трансформироваться и придумывать и реализовать опять то, что никогда до этого не делал. И каждый раз идёшь через непроходимые джунгли, без навигатора. Постоянное принятие решений. Постоянное принятие решения - это мега затратная задачка для мозга - 80% твоей работы это именно решения. От мелких до стратегических. И мозг просто перестаёт переваривать такой поток. Потеря смысла после того, как все базовые цели закрыты. Когда доходы компании перекрывают те потребности, с которыми ты начинал, — наступает странная пауза. Рост выручки сам по себе не вдохновляет, особенно на долгой дистанции. И если не появляется новый смысл, всё начинает сыпаться.

И финальный фактор, который добивает всех - я называю это «задолбались» от хронических кризисов Я уже не помню, какой по счёту кризис мы переживали. С 90-х их было много: 1991, 1998, 2008, 2014, 2020, 2022, 2025… Плюс локальные в промежутках. Каждый раз перестройка, каждый раз нужно менять модель, убирать расходы, искать новую стратегию, новые рынки. Каждый раз заново учиться жить. Мы же живучие. Как тараканы, но … Для психики это марафон без финиша. И в какой-то момент мозг просто выключается: когда вокруг настолько непредсказуемая среда - переживание очередного кризиса (даже личного) становится уже невыполнимой задачей для психики. И да - мозг отключается. Он уже ничего не хочет. Он усталь

Уставший собственник Эту тему обычно обходят. В публичных разговорах её будто не существует. Иногда всплывает на собеседовании: — Почему вы ушли? — Там был уставший собственник, которому уже ничего не хотелось. И это звучит почти как диагноз компании. Что говорить о других, самый короткий мой период работы был как раз в такой компании. Собственник не хотел слышать о проблемах, хотел раз в месяц собирать всех топов и чтобы ему в отчёте говорили, что «всё хорошо». И чтоб ничего не решать. И не менять. При том что было совсем плохо. Если открыть исследования, то с 2019 года (и особенно после пандемии) началась настоящая эпидемия выгорания. По разным данным, от 52% до 70% работников в крупных городах говорят, что хотя бы раз в жизни выгорали. Но почему то это все обсуждается в контексте наемного сотрудника.Про собственников и генеральных директоров — тишина. Как будто они не люди. Ну они и не люди - потому что даже видя что финансы не ахти - ты должен держать лицо, вдохновлять сотрудникам, давать им корректную обратную связь и крепко держать штурвал своей компании, когда кажется что кукуха уехала и у мира и у тебя, но жить то надо Почему собственники становятся «уставшими»? Невозможность отключиться. Кажется, что жизнь собственника сплошной мед — путешествия, свобода, кофе на берегу моря. На деле все мои поездки этого года были по работе. Даже Греция — рабочая. Потому что тебе нужно лично приехать, выстроить отношения, договориться, посмотреть. Отдых с ноутбуком — обычное состояние. И даже если ты пытаешься выключиться, мозг не выключается. Это твой бизнес. Ты не можешь сказать «да пошло оно, не моя проблема», потому что это и есть твоя проблема. Двойное бинго если работаешь с супругом — через какое-то время все разговоры скатываются в задачи, цифры, цели. Это уже не работа — это образ жизни. И из него не выйти. Огромное внешнее давление и постоянный стресс. Каждое твоё решение — это деньги. Как в плюс так и в минус. Зарабатывать нужно много, регулярно и без права на ошибку. Потому что на тебе ответственность за ежемесячные расходы компании, которые исчисляются миллионами. Подрядчики, сотрудники, налоги, аренды, реклама, ИТ. Плюс фискальная история. Камералки, письма, уточнения — обычная рутина, но каждое маленькое письмо добавляет к общему давлению ещё пару килограммов. Рост, который давит не меньше, чем спад. Бывает, что бизнес растёт слишком быстро. Процессы не успевают, команда не успевает, ты сам не успеваешь. Ты всё время в ощущении, что бежишь за поездом, который уходит. Добавим наш контекст: слишком большой успех привлекает ненужное внимание. Расти можно, но с поправкой на осторожность, политику, внезапные правила игры. И постоянное ощущение, что где-то есть тонкая грань, за которую лучше не переходить (и посадить могут и бизнес «отжать») Одиночество решений Часто ты не знаешь как правильно. Тебе не у кого спросить - ты на вершине часто один (это не про власть, а про одиночество). Топы защищают зоны влияния, партнёры — свою выгоду, сотрудники — свои интересы. И в итоге всё сложное всё равно приходит к тебе. Очень много решений, которые никто за тебя не примет. Ты постоянно делаешь что-то впервые. Ты все время находишься в состоянии ученика - потому что рынок поменялся, геополитика повлияла, закон новый меняет все правила игры и тебе надо меняться, трансформироваться и придумывать и реализовать опять то, что никогда до этого не делал И каждый раз идёшь через непроходимые джунгли, без навигатора и руководства Постоянное принятие решений. Постоянное принятие решения - это мега затратная задачка для мозга -а 80% твоей работы это именно решения. От мелких до стратегических. И мозг просто перестаёт переваривать такой поток. Потеря смысла после того, как все базовые цели закрыты. Когда доходы компании перекрывают те потребности, с которыми ты начинал, — наступает странная пауза. Рост выручки сам по себе не вдохновляет, особенно на долгой дистанции. И если не появляется новый смысл, всё начинает рассыпаться.

Над какой HR-задачей сейчас работаете? Чтобы системно работать над hr-процессами, достаточно этой папки. Мы собрали каналы, которые закрывают задачи в ключевых направлениях: подбор, адаптация, обучение, КДП, HR-бренд, оценка, HRTech и другие. ⚡️ Добавить папку себе 👉🏻 https://t.me/addlist/juK17_IShWNiODRi Попасть в папку

Когда у тебя нагрузка на работе + 2 обучения онлайн - надо добавить больше ада и вот я начала регулярно заниматься спортом и (естественно) следить за питанием. Так как взвешивать еду и собирать калории в отдельном приложении не мое совсем - завела ветку в чат ГПД и поставила задачу считать калории за день. Так этот гад теперь упрекает меня что я экстремально мало ем (метаболизм замедляю) и самое главное - НЕ ДОБИРАЮ БЕЛКА. В общем ко всему прочему, что я нихрена не успеваю я добавила себе конкретную проблему - вчера весь день пыталась добрать белок.