Телеграм канал «Карьера с Айгюн Курбановой»

Мой прогноз на 2026. Часть 2 Что в плане практических рекомендаций бизнесу ⁃ Убираем всех дорогих и не эффективных сотрудников, которых мы с испуга наняли за бешеные деньги в 23-24 году. Они пока живут в своей парадигме рынка соискателя и что они дефицит ⁃ Вместо 2 таких сотрудников нанимаем 1, который активно пользуется ИИ и умеет делать работу (не теряя в качестве) двоих-троих (и скорее всего в 25-26 году вы их наймете дешевле) ⁃ Плоские структуры - начальный и средний менеджмент тоже уходит в топку, отделы схлопываются, выводим за штат не профильное, платим за результат, а не просиживание в офисе, брать людей на проект с понятным результатом, а не в штат, не повышать зп, которую вы не сможете снизить потом, а договариваться в рамках работы за доп проекты и доп оплату ⁃ Все проекты которые мы реализуем - это ИИ агенты (не ИИ ассистенты, а именно агенты, которые могут полностью закрыть блок задач отдельного сотрудника - например аналитика или бухгалтера) - для чего? Правильно - чтобы вместо 100 сотрудников у вас осталось работать 20, но чтоб без потери качества и с повышением выручки Главный показатель - выручка на 1 сотрудника и постоянно этот показатель повышать 2 Рынок труда - а что же с ним будет происходить? Рынок труда станет еще более рваным - одновременно на рынке есть дефицит и профицит рабочей силы. Что это значит? ⁃ Линейные сотрудники -по прежнему в дефиците. Потому что, чтобы роботизировать их труд нужны а) большие инвестиции (а деньги дорогие), б)закупка оборудования (санкции). А значит - работяги будут по прежнему в цене, масс подбор рулит и прочее. ⁃ Офисные сотрудники - их легко сократить, используя даже просто ИИ, а если будут ИИ агенты так вообще элементарно. В США это назвали «эпидемией офисных сотрудников», из российских уже Сбер заявил что массовые сокращения проводит благодаря внедрению ИИ. Кто под самым большим риском - начальные позиции (то что легко передать ИИ), стандартизированные функции , весь креатив и маркетинг, начинающие руководители (как писала выше - малые формы управления типа секция, отдел, что там еще ..) - отомрут, а значит отомрут их руководители ⁃ Ну и специфика РФ - после внедрения НДС и отмены кучи льгот - малый и средний бизнес схлопывается, а значит на рынок выйдет еще какой то % соискателей, которым раньше платил малый и средний бизнес. Могу написать дальше что делать - но напишу, если будет много комментариев , лайков и вопросов. Иначе если это не интересно или банально - то не буду)

Мой прогноз на 26 г . Часть 1 Так конец года это время подведения итогов и время прогнозов верно? Я много анализирую тренды, экономику, рынок труда и мне есть что вам сказать. Думаю что будет полезно руководителям (и предпринимателям), а также будет отдельный блок для эйчаров. Если будет полезно (будет) то ставим лайк, шерим и комментируем , договорились? 1. Экономика Мы же все знаем, что следующий год будет не простой? Мир и дальше скатывается в рецессию , потому что по сути старые способы экономического роста уже не работают, а новые не изобретены. Отсутствие ресурсов (и борьба за них) и есть главная причина милитаристской риторики (и войн) политиков. Много всего влияет на экономику - тут и тарифные войны и фрагментация торговли и логистики, дорогие деньги, высокая социальная нагрузка на страны, демография (старение населения), трата денег не на уменьшение налогов (чтоб малый и средний бизнес вздохнул), а на военные бюджеты. А у России есть еще утяжелитель на экономике - санкции. Что должно случиться, чтобы экономика начала серьезный рост, если 2 глобальных фактора (рост численности земли и стоимость энергоресурсов) практически исчерпали себя? Даже развитие ИИ стопорится тем, что он потребляет очень много энергии - вот каждый вопрос, который мы задаем чату гпд тратит кучу энергии. Кажется что нужен технологический прорыв, чтоб мы наконец то перешли в стадию 4 промышленной революции, потому что мы сейчас находимся в фазе «предреволюционного плато», когда все чувствуют, что «так больше нельзя», но никто не знает, как именно будет «по-новому». Мой умный муж говорит, что этим изобретением может стать термоядерный синтез, чтоб энергии было много и дешево - но пока в перспективе десятков лет (если не будет прорывов) этого не предвидится. В любом случае, нужно какое-то изобретение, которое бы в разы повысило эффективность и значит стоимость труда. Мне кажется дожмут таки, и мир в след году заключат. На условиях, не устраивающих обе стороны на 100% Я жду что на этот (короткий) период будет всплеск потребительского оптимизма. Но санкции не снимут (ну или декоративно несколько снимут и все). Кому интересно как живут страны под санкциями - слетайте на праздники в Иран (у нас безвиз - на границе поставят печать), только обязательно берите наличку. Больше ничего про это писать не буду. Т.е пугаться не надо, экономика России большая сама по себе и все эти негативные прогнозы типа схлопнется- не правда, нет не схлопнется. Предприниматели живучие, люди работящие, желание заработать и успешный успех еще работают. Иран живет уже сколько лет под санкциями - но живет сложно. Что это значит на практике - компаниям надо готовиться к «долгой зиме», а это значит, что не будет ситуации, когда мы тут быстренько сократим, а как будет откат ситуации - тут же наберем. Главная фраза следующего года и (если вы ее примете и будете строить работу по ней - а это сложно, потому что меняется парадигма управления) - это будет самой лучшей целью моего поста) - управлять большими коллективами не круто. Что это значит? Раньше мы как смотрели показатели успешности компании - выручка, прибыль и количество персонала. Для нас была прямая связь - увеличилось количество клиентов - надо увеличивать количество менеджеров, а с ними в связке идут бухгалтера (документооборот увеличился), эйчары (надо же этих менеджеров нанимать), водители-экспедиторы и проч. Т.е это было закономерно - растет бизнес и растет количество человек в твоем бизнесе. И в карьере так же было - как показать свою крутизну как руководителя - показать что управлял десятками или сотнями подчиненных Сейчас - круто делать такие же результаты (и больше) с таким же (или лучше) меньшим количеством сотрудников. Круто делать работу целого департамента силами 3-4 человек. Будущее за очень умной оптимизацией персонала. Малые элитные команды станут нормой: эффективность — не в численности, а в плотности компетенций.

Помните я писала, что в США айтишники делают пластические операции, чтобы преодолеть эйджизм при поиске работы? Я тут случайно набрела на подскаст СберУниверситета (который называется "Пчелы против меда") и залипла. Вот тут например они обсуждают - нужен ли ИИ -агентам свой эйчар (хи-хи профессия будущего) - как пластические операции в ИТ помогут (и помогут ли) бороться с возрастным эйджизмом - как трансформировать бизнес, если все уже задолбались устали от изменений - зачем зумеры обсуждают зп друг друга)) В общем полезно, интересно и можно слушать в дороге, там ведущие весело обсуждают актуальные и экспертные вопросы

Тадам! Только 1 раз в году САМАЯ БОЛЬШАЯ СКИДКА ГОДА и только до 28.12 С нового года цены повышаем (сорри, но по другому никак) - поэтому если вы думали про обучение в ШКМ в след году - вот вам знак - дешевле этой суммы (с промокодом) уже не будет. И не говорите что я вас не предупреждала ))

🎄Подарки для HR 🤩 Дорогие друзья, коллеги и единомышленники! ❤️ Пока все пишут итоги года, мы вместе с HR-авторами приготовили для вас кое-что особенное — не итог, а старт. Старт нового года с полезными инструментами в работе hr и руководителя. Собрали для вас папку телеграм-каналов hr-профессионалов и попросили их авторов подготовить для вас полезные материалы по всем направлениям HR: подбор, адаптация, hr-бренд, последние исследования, обучение, промпты и многое другое. 🎁 Подарки от авторов уже ждут вас под елкой в закрепленном сообщении в каналах (и будут активны еще 3 дня). Добавляйте папку и вы сможете в своём ритме изучить все каналы и сохранить более 80 готовых решений для ваших рабочих задач. Пусть этот год завершится на полезной ноте. Мы рады делиться этим с вами 🤗

Еще из новогодних подарков - чек лист для HR проверьте насколько ваш опыт и знания актуальны и значит риск потери работы невысок