Уставший собственник. Продолжение. Часть 1 можно почитать вот ТУТ
Одиночество решений
Часто ты не знаешь как правильно. Тебе не у кого спросить - ты на вершине часто один (это не про власть, а про разделение ответственности). Топы защищают зоны влияния, партнёры — свою выгоду, сотрудники — свои интересы.
И в итоге всё сложное всё равно приходит к тебе. Очень много решений, которые никто за тебя не примет. Ты постоянно делаешь что-то впервые - потому что рынок поменялся, геополитика повлияла, закон новый меняет все правила игры и тебе надо меняться, трансформироваться и придумывать и реализовать опять то, что никогда до этого не делал. И каждый раз идёшь через непроходимые джунгли, без навигатора.
Постоянное принятие решений.
Постоянное принятие решения - это мега затратная задачка для мозга - 80% твоей работы это именно решения. От мелких до стратегических.
И мозг просто перестаёт переваривать такой поток.
Потеря смысла после того, как все базовые цели закрыты.
Когда доходы компании перекрывают те потребности, с которыми ты начинал, — наступает странная пауза.
Рост выручки сам по себе не вдохновляет, особенно на долгой дистанции. И если не появляется новый смысл, всё начинает сыпаться.
И финальный фактор, который добивает всех - я называю это «задолбались»
Я уже не помню, какой по счёту кризис мы переживаем. С 90-х их было много: 1991, 1998, 2008, 2014, 2020, 2022, 2025…Каждый раз перестройка, каждый раз нужно менять модель, резать расходы, искать новую стратегию, новые рынки. Каждый раз заново учиться жить.
Для психики это марафон без финиша.
И в какой-то момент мозг просто выключается: когда вокруг настолько непредсказуемая среда - переживание очередного кризиса (даже личного, даже мелкого) становится уже невыполнимой задачей для психики. И да - мозг отключается. Он уже ничего не хочет. Он усталь
Писать дальше по этой теме? Например, почему одни собственники устают, а другие - по 20-30 лет управляют своими компаниями и являются мощными драйверами ?