Телеграм канал «Карьера с Айгюн Курбановой»

Какая главная проблема при работе с payroll-решениями? Правильно - непредсказуемые затраты и геморрой.

И всем кажется, что проблема решится, если:
1) Я найду самую дешёвую платформу с низким процентом комиссии
2) Я буду терпеть косяки текущего сервиса, потому что лень переезжать

Т.е. главная проблема - это экономия любой ценой. Даже если платформа криво работает, берёт комиссию с исполнителей, постоянно меняет условия.

7 вопросов, которые стоит задать себе при выборе payroll-платформы:

1. Предсказуемость затрат. Можете ли вы заранее посчитать, сколько потратите на выплаты через год? Или каждый месяц сумма скачет из-за процента от оборота?

2.Прозрачность для команды. Получают ли исполнители полную сумму или им приходится платить комиссию при выводе? Если второе - готовьтесь объяснять каждому "почему меньше".

3. Покрытие регионов. Работает ли платформа со всеми банками и странами, где находится ваша команда? Или постоянно кто-то не может вывести деньги?

4. Стабильность условий. Меняет ли платформа тарифы внезапно или условия прозрачны и фиксированы?

5. Время на разбор проблем. Сколько часов в месяц вы тратите на решение вопросов с выплатами вместо своей основной работы?

6. Тестовый период. Можете ли вы попробовать платформу без обязательств или надо сразу переводить всю команду?

7. Масштабируемость. Есть ли спецусловия для команд от 20+ человек или все платят одинаково?

Пример: Stape
Платформа с фиксированной комиссией $50 за транзакцию.

Что выделяет:
⁃ 0% для исполнителей на все методы вывода (включая USDT) — сколько отправили, столько человек и получил
⁃ Покрытие сложных регионов и банков
⁃ Бесплатный тест без обязательств
⁃ Прозрачные условия на сайте

Для команд от 20+ человек есть спецусловия.

Реклама. ООО "ЭНАЗА АППС" ИНН5905059842 erid:2Vtzqx4umm5

Ребят очень горят следующие темы для конференции, посвященной карьере эйчара - не могу найти сильных, ярких и структурированных экспертов, помогайте плиз

Вот эти темы - нужны схемы, алгоритмы, полезная и структурированная польза (а не свой опыт)
Карьера в HR - какие есть возможности роста, какие нужны компетенции на каждом этапе, какой алгоритм роста
Почему моя работа стоит меньше, чем я заслуживаю и что с этим делать
Я не хочу быть HRD, но и стоять на месте тоже не хочу
Я больше не верю в красивые лозунги - потеря иллюзий как этап развития, что просиходит с ХР после 7-10 лет в профессии
Переносимые навыки - как понять какие навыки у меня есть и в какой области я могу это реализовать (алгоритм, примеры и кейсы переходов), как применить свой опыт в друггой области (не обнуляться)
Как понять когда пора уходить из HR \ из найма (что я хочу уйти, а не устал), как готовить плацдарм и сделать переход (и какие варианты перехода есть - тут скорее НЕ про свой бизнес, учитывая контекст 2026 года)

Вот по этим темам нужны личные кейсы
Пример кейса - ушла в совсем другую область и успешна (продажи, маркетинг, опер управление, проджект)
Пример кейса - свой бизнес , далекий от HR
Пример кейса - стала карьерным консультантом


Самое удивительное, что на Career Forum апреля и октября уже буквально 1-2 места осталось, а тут прям беда-беда

Первая книга прочитанная в 2026 и она же видимо останется самой лучшей «Доктор Живаго» Бориса Пастернака. Хожу, все выходные рефлексирую, размышляю, прослушала в ютубе кучу искусствоведов по книге, никак с головы не выходит. Решила написать в посте свои мысли, структурировать
Читать было тяжело - много раз останавливалась из-за потока нахлынувшей тревоги от ощущения неконтролируемого п-ца, куда попадают как в мясорубку судьбы обычных людей и этот ппц становится все больше и больше. Реально страшно как тебя, твою семью может перемолоть история, и сколько ужасов может вынести человек
Если мы думали, что живем в худшее время, которое только можно представить - нет, хуже было тогда (период с революции 1905 года до 2 мировой), и в целом жить в период капитальных перемен в обществе ох как тяжело. И при этом тревожное узнавание: ты читаешь про начало XX века, а ловишь себя на ощущении, что это не прошлое, а предупреждение, которое человечество так и не выучило.
Понятно, почему книга была под запретом и почему Пастернак подвергался травле - по сути книга - фотография времени через судьбы обычных людей о том зле, что творилось в то время - без пафосного морализаторства. Как Маркус Зусак с его книжным вором (лучшая прочитанная мной книга в прошлом году) - памятник или прививка против фашизма, так книга Пастернака против идей коммунизма, социализма, а может революций? Но когда все были за, все верили, что вот-вот жизнь станет лучше и справедливее, надеялись, а вместо этого пришел морок и ад.
4. Самое страшное в книге — то, как незаметно размывается человеческое в людях: вчерашние живые, любящие, сомневающиеся люди начинают говорить лозунгами, оправдывать жестокость «высшей целью», терять способность к состраданию — и это происходит как будто само собой, без злого умысла.
Живаго в этом смысле — не герой, не борец, а человек, который упрямо отказывается перестать быть живым: любить, писать стихи (творчество как способ не озвереть в звериное время), сомневаться, размышлять, не вписываться ни в одну «правильную» сторону, и именно за это он оказывается лишним
• 6. Книга болезненно напоминает, что история не спрашивает, готов ли ты: тебя могут втянуть в катастрофу просто потому, что ты живёшь в «не то время», и всё, что остаётся, — выбор, кем ты в этом времени останешься. И этот выбор как был тогда, так и есть сейчас - ты можешь или «ВЫСВЕТЛИТЬ МИР ВОКРУГ», делать хорошее и не делать плохого или стать «первым учеником» зла. И когда внешнее принуждение заканчивается и начинается внутренне согласие - и есть точка невозврата (актуально как тогда так и сейчас)

Почему «наемные сотрудники» должны убиваться на работе? Вот вы собственник - работайте из больницы, а наемному это зачем?

(Уже вижу несколько комментариев и точно хочу ответить)

Наемные сотрудники не обязаны убиваться. Никто не требует жить на работе, жертвовать семьей, здоровьем и прочим.
Но есть вещи, которые такого рода комментаторы упорно не хотят замечать - бизнес это не дойная корова, если он умирает - на улицу идут все, а не только собственник

Есть куча стереотипов - собственник гребет деньги лопатой, ну и должен за эти мегаденьжищи принимать риски. А сотрудник всего лишь выполняет задачи , но платить ему обязаны ровно 2 раза в месяц и лучше побольше и лучше чтоб это минимально было связано с его личной эффективностью

Но
Часто собственник зарабатывает денег меньше, чем платит самым важным наемным сотрудникам
Он занимается бизнесом не потому что хочет быть самым богатым, а потому что у него есть внутри идея продукта, который делает мир лучше, или для него свобода важная ценность или он по натуре созидатель

Он организует бизнес, того, что до этого не было, создает рабочие места, платит зарплату, платит налоги, отвечает за клиентов, отвечает за выживание бизнеса. Вот если план продаж не выполнится, зарплату свою захотят и получат все, вне зависимости от рынка, экономики и прочего верно? Никто не скажет - давайте мы в этом месяце откажемся от зп - ведь результата компания не получила.

Я помню работала в компании, где собственник очень резко относился к повышению зп. Чем больше бизнес, тем думаете он устойчивее? Тем сильнее эти финансовые качели. Если маржинальность 5%, а ФОТ занимает 50% всех расходов - посчитайте на каком этапе если план продаж не будет выполняться, а зп вы индексировали - на каком этапе этот гигантский корабль пойдет просто в минус и разу каждый месяц будет миллионами минусовать. И уволить вы сразу тоже не сможете - сократить (это сколько месяцев надо платить?), люди, которые вчера толком не работали выходное пособие будут выбивать из вас клещами.
Бизнес это постоянная, непокидающая тебя ответственность за семьи тех людей, которые работают на тебя. Потому что ты понимаешь - ты каждый месяц обязан думать о том, чтоб вовремя заплатить зарплату , не важно у тебя 10, 100 или 1000 сотрудников. Ты обязан следить чтоб план продаж выполнялся, не для того чтоб сказочно разбогатеть (ага, с налогами, полностью белым бизнесом, с убитым рынком рекламы и проч), а чтоб выплаты все вовремя оплатить.
Предприниматель в 2026 - это или альтруизм или слабоумие или умственная отсталость или неадекватный оптимизм. Сколько вы уже слышите в прошлом и этом году закрылось бизнесов? Даже крупный устойчивый крупняк адски сокращается - только тихо. Вы думаете предприниматель наконец то устанет от этих всех стрессов , закроет бизнес, уволит вас всех - вы так легко найдете новую работу?
Поэтому те, кто хотят баланса, не убиваться на работе и прочее - работающий бизнес делает вашу жизнь стабильнее в этом не стабильном мире . И если вы хоть на 1 шаг можете думать вперед подумайте как сделать так чтоб компания где вы работаете пережила 2026 год (то что он лидер рынка, 100 лет на рынке, триллион клиентов, стабильная репутация и прочее не работает сейчас).

Устойчивость бизнеса зависит не только от собственника

Умный наёмный сотрудник понимает:
— его работа — часть общей устойчивости
— его вовлечённость — это вклад в то, будет ли у него зарплата завтра
— его «мне всё равно» — это ускоритель закрытия компании

Не хочешь — не убивайся.
Но тогда не надо:
— возмущаться сокращениям
— удивляться заморозке зарплат
— считать, что бизнес «внезапно» умер
Негодовать что год не можешь найти работу

И да в 2026 году будет усушка и утруска всех расходов и в том числе на ФОТ, и да - лучше оставят того, кто готов работать за двоих (и троих) и кто максимально вовлечен, чем миллион этих сотрудников ни о чем, которых так легко сейчас меняют на ИИ.

Коллеги, привет ) Ниже будет полезная инфа для тех кто занимается (управляет) рекрутингом в компании.

Наши коллеги по рынку, Наталья Данина (все же знают Наташу из hh? Автора статс.хх ру - чем мы КК пользуемся и благодарим каждый божий день) и Ольга Грегер, запускают стартап Skillset (business-first, AI-first), который упрощает сорсинг

Сайт: https://skillset.ae/

Сейчас команда даёт бесплатный тестовый доступ и приглашает попробовать инструмент на реальных вакансиях.

Это для вас, если:
• вы сейчас нанимаете внутри компании, в агентстве или как внешний рекрутер;
• вы работаете с экспертными «беловоротничковыми» ролями;
• вы используете LinkedIn как источник поиска (география желательно не Россия, но не критично).

Если интересно, напишите на natalya@skillset.ae, коллеги сделают демо и дадут доступ.

Я не договорила..

Когда я писала прошлый пост про итоги года, сначала хотелось написать так:

— Я так и не похудела до 75 кг
— Я так и не выучила английский язык так, чтобы спокойно на нём учиться и выступать
— Я так и не написала книгу
— Я так и не запустила свой бренд обуви
— Я так и не перешла за порог ХХ млн в выручке компании (мы уже два года крутимся вокруг и никак не перепрыгнем эту заветную цифру)
— Я так и не сертифицировалась как нарративный терапевт

Когда так пишешь, что думаешь при этом?
«Я лузер. Я слабовольная. Я неорганизованная. Этим целям уже несколько лет, а ты всё никак их не достигнешь, мать. Может, стоит просто от них отказаться? Сколько можно биться, если каждый раз что-то другое становится приоритетнее».

А потом я подумала вот о чём.

Если бы я все эти годы не билась за свой вес, если бы не читала дофига литературы, не выстраивала питание, не занималась спортом системно,
а просто махнула бы на себя рукой — где бы я сейчас была? И, главное, в каком весе? С моей лептинорезистентностью (а мои показатели выше нормы примерно в 10 раз) я, скорее всего, уже уверенно летела бы к 100 кг и дальше.

А сейчас что?

Да — я не достигла целевого веса. Но даже при таком лептине и в моём возрасте я худею. И сохраняю мышцы. У меня уменьшается талия. И самое важное — я становлюсь здоровее.

Можно ругать себя за то, что вес «как гармошка»: туда-сюда.

А можно хвалить себя за другое: даже после неудачи я снова и снова иду в эту сторону. Я не вычёркиваю цель, не обесцениваю её, не делаю вид, что «мне это больше не важно». Я продолжаю штурмовать эту гору.

И в этом месте процесс оказывается важнее результата.

Тоже самое касается англ языка . Я учу его всю мою жизнь, он мне дается тяжело, найти время для ДЗ это анреал для моего графика. Да, я всё ещё не там, где хочу быть.

Но я не бросаю.

А это, как ни странно, требует очень сильной воли. Не бросать — когда тяжело. Не бросать — когда стыдно за «недостаточный прогресс». Не бросать когда ты криво-косо выступаешь, говоришь на англ (в внутри столько стыда)

Не все цели измеряются галочкой «достигнуто». Уметь увидеть свой маленький но прогресс (не только какой вес у меня на весах, а какой вес был бы, если бы ты бросила сопротивляться) и ценить его. И благодарить свою способность не сдаваться, ведь легче сдаться же?

Мотивашка дня