Телеграм канал «Карьера с Айгюн Курбановой»

К тому что я писала выше

Мой прогноз на 26 год. Часть 5. А. И вот отсюда как раз ВЫГОРАНИЕ ОТ УТРАТЫ СУБЪЕКТНОСТИ ⁃ Люди перестают понимать на что они влияют ⁃ Усилия больше не конвертируются в ощущения «я управляю своей жизнью» Раньше было так:«Если я буду стараться, учиться, работать — станет лучше» Сейчас у многих ощущение:«Я стараюсь, учусь, адаптируюсь, но правила меняются быстрее, чем я успеваю встроиться» Это выгорание не от нагрузки, а от: • потери причинно-следственной связи • ощущения, что ты все время «догоняешь мир», который уезжает Б. ВЫГОРАНИЕ ОТ РАСПАДА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ в обществе — кризис идентичности, а не только профессии Рушится не только карьера как путь, а идентичность «я — кто?» Раньше человек отвечал: я маркетолог, я руководитель, я HRD Сейчас: • профессии обесцениваются • должности исчезают • опыт устаревает И человек остается без ответа на вопрос: «А я тогда кто, если моя профессия — временная сборка?». Это усиливает тревогу сильнее, чем деньги. Ощущение что для многих 2025 год был годом-фильтром - кого-то год переломал и он ушел на дно находить новые смыслы, а есть прям люди-фениксы, кто сгорел, собрал себя из пепла, возродился и идет дальше, принимая все эти давления внешние и отсутствие влияния на этот мир и кто умеет даже при наличии всего этого находить ресурсы чтобы быстро пересобирать себя (как метафора - когда попали в водоворот - самое правильное не сопротивляться и пытаться от него отплыть, а расслабиться, и дойти ногами до дна, чтоб оттолкнуться или метафора родов - когда надо просто пройти все этапы рождения человека и самое важное что надо делать - расслабиться, слушать врачей и идти просто по этому процессу) Так что в след году нам всем надо найти свою точку опоры. Потому что год-фильтр уберет неэффективные модели бизнеса, ненужные управленческие уровни, устаревшие карьерные стратегии Как вам этот блок? Узнаете что то в себе? Продолжение следует, но комментируем, чтоб оно появилось - появляется такой текст долго и тяжело

Мой прогноз на 26 год. Часть 4 Продолжение ... 4. Четвертое давление ИИ. В целом есть понимание, что вокруг что-то сильно меняется (мало нам экономических и политических потрясений - появились технологические) , но как они отразятся на жизни людей не понятно. В целом кто пережил девяностые сравнения более чем корректное - на фоне того что огромные компании один за другим останавливались, параллельно менялся мир работы и из заводов и НИИ народ массово мечтал найти работу «в офисе» - помним же как тяжело родителям было учиться работать на компьютерах? Так и сейчас. Есть те, кто просто боится, есть те, кто бравирует, что их работу ИИ не съест, есть те, кто все время тратит на выискивание ошибок ИИ (ребята ИИ это инструмент, а не правда в последней инстанции), а есть те, кто молча идет учиться новому (курсы устаревают раньше чем записываются- самое надежное юзать и с помощь самого ИИ учиться). Да, работа плиточника и 100 лет назад и 30 лет назад и скорее всего и в будущем не сильно поменяется. Но давайте начистоту - много ли из вас хотят работать на такой физически тяжелой работе? Спина и суставы спасибо не скажут. Кстати в отличие от 90х есть смягчающий фактор - это демография. Люди поделились на 2 группы ⁃ Кто боится ИИ и уходят в отрицание (ИИ ошибается, не заменит) ⁃ Кто активно внедряет ИИ в работу (часто чертыхаясь, но только в начале) И та и та группа выгорает Первые - от страха и неизвестности (страх очень много энергии ест) Вторые - люди стали работать в несколько раз эффективнее и реально делают работу 2, а то и 3 людей. Руки как говорится делают, а психика не может привыкнуть к тому уровню эффективности, которые уже есть (на западе уже появился новый термин Ai Burnout) 5. Ну и самое главное… Мир работы меняется - т.е стандартные понятия офис - компания - карьера ломаются. Да, это очень длительные процессы и за 2026 год не сломается все, но выиграют те, кто как в девяностые первые пошли в офисы. Но пока ⁃ Старое уже не работает ⁃ Новое еще не собрано ⁃ Технологии (ИИ) используются пока как костыли, а не основа новой системы . Они усиливают старое, но не заменяют ее. Нет новой устойчивой организационной формы труда. Фабрика, корпорация, офис, должность — всё это формы прошлых промышленных революций. Для текущей — формы ещё не сложились. Есть фриланс, гиг-экономика, портфельная карьера, «самозанятость» — но это осколки, а не система. Поэтому и ощущение пустоты. Люди массово чувствуют: • усталость от работы, нет роста в доходе (в отличие от нагрузки и объемов) • быстрое обесценивание опыта • невозможность планировать на 10–15 лет Мы живём в эпоху распада профессиональной модели. Главный дефицит 2026 года — не деньги и не кадры, а психическая устойчивость сотрудников. Кажется что люди уже сами себя заранее сократили, уволили, мысленно живут уже более бедной жизнью. Или наоборот, не сократили, но сократили коллег и эта травма тоже с ними - травма свидетеля

Мой прогноз на 26 г . Часть 3. Предыдущие части вот тут и тут Продолжаем ? Но (как и договаривались) ставим лайк и пишем комментарий ок? 3 блок - Люди Главная проблема людей в 2026 году это выгорание (пишу по россиянам основном, понятно, что есть те, кому кратно хуже, а есть те, кому чуть полегче) 1. Люди с 2020 года находятся в состоянии непрекращающегося стресса, а с 2022 года вообще начался кошмар. Голова не успевает адаптироваться к изменениям вокруг. А то, к чему только-только начинаешь привыкать, становится еще хуже. Это как попали в Ж, стали обстраиваться, но даже там невозможно создать уют и островок спокойствия. Только привыкли к одной среде (к одному запрету) как тут же появляется следующий. 2. Постоянные угрозы отовсюду что экономика развалится, будете жить хуже чем в девяностые (а травму девяностых все помнят). Телевизору «санкции нам на пользу» не верят и вот приходится метаться между плохими прогнозами. Да, цена нефти падает, да доходы государства падают, да санкции влияют, да налоги повышают (каждый день читаю в тредсе о закрытии того или иного бизнеса со словами - в 2020 году выплыли, но 25 не пережили) и это …пугает еще больше. Да, зарабатывать год от года становится тяжелее. Особенно, если ты НЕ находишься на «подпитке» от государства, да малому и среднем бизнесу капец как тяжело. Каналы рекламы разбиты и забиты госнормированием, с мессенджерами (как еще 1 способом связаться с клиентом) вообще хз что происходит, покупательская способность у людей низкая (у кого есть деньги держат на депозитах, у кого нет - ничего лишнего не купят), да технологическая отсталость, которая и дальше будет деградировать есть. Как сказал мой клиент арт-директор - так как нет постоянной связи с мировой музыкой, теряется насмотренность, то рождается или лютый андеграунд или голимая попса в виде Шамана, Матушки и прочее - это будет касаться всего - и маркетинга, науки, менеджмента. Мы могли раньше из путешествий, из обучения , из международных выставок, от зарубежных экспертов брать все самое лучшее (как я говорила глобализация выравнивала уровень в разных странах), то сейчас будут ИЛИ развиваться направления самородки (это как русский балет был самым лучшим - потому что развивался обособленно или есть отличная математическая школа), ИЛИ будут отсталые направления. Если не вливать деньги в медицину, науку, образование - они и будут деградировать, зато изобретут таки самые лучшие танки в мире или бомбы (куда деньги, куда внимание, куда умы, где есть Школа) там и развитие. НО - экономика жива если есть баланс между производством и потреблением. 150 млн потребителей есть - они будут покупать хлеб, ездить в отпуск и хотеть красиво одеться. Плюс есть черта, которой например уже нет в Европе - если мой клиент хочет купить у меня что-то 31 декабря в 12 часов ночи - мы найдем способ ему это продать. Люди хотят жить лучше, люди привыкли много работать, и не привыкли в ворк-лайф балансу, у людей еще есть ощущение что благосостояние сильно зависит от того труда который ты вложишь. Так что будем бить лапками и взбивать масло - какие еще остались варианты? 3. Третье давление - мм, назовем его геополитическое. Помимо внешнего психологического, нравственного давления на жителей страны, есть и внутренние чувства (сострадания, вины, ужаса) и страхи, потому что объективно и связи толком нет и вечно где-то что-то поджигается или взрывается - базовое «я хороший» и базовая потребность в безопасности разрушены

Мой прогноз на 2026. Часть 2 Что в плане практических рекомендаций бизнесу ⁃ Убираем всех дорогих и не эффективных сотрудников, которых мы с испуга наняли за бешеные деньги в 23-24 году. Они пока живут в своей парадигме рынка соискателя и что они дефицит ⁃ Вместо 2 таких сотрудников нанимаем 1, который активно пользуется ИИ и умеет делать работу (не теряя в качестве) двоих-троих (и скорее всего в 25-26 году вы их наймете дешевле) ⁃ Плоские структуры - начальный и средний менеджмент тоже уходит в топку, отделы схлопываются, выводим за штат не профильное, платим за результат, а не просиживание в офисе, брать людей на проект с понятным результатом, а не в штат, не повышать зп, которую вы не сможете снизить потом, а договариваться в рамках работы за доп проекты и доп оплату ⁃ Все проекты которые мы реализуем - это ИИ агенты (не ИИ ассистенты, а именно агенты, которые могут полностью закрыть блок задач отдельного сотрудника - например аналитика или бухгалтера) - для чего? Правильно - чтобы вместо 100 сотрудников у вас осталось работать 20, но чтоб без потери качества и с повышением выручки Главный показатель - выручка на 1 сотрудника и постоянно этот показатель повышать 2 Рынок труда - а что же с ним будет происходить? Рынок труда станет еще более рваным - одновременно на рынке есть дефицит и профицит рабочей силы. Что это значит? ⁃ Линейные сотрудники -по прежнему в дефиците. Потому что, чтобы роботизировать их труд нужны а) большие инвестиции (а деньги дорогие), б)закупка оборудования (санкции). А значит - работяги будут по прежнему в цене, масс подбор рулит и прочее. ⁃ Офисные сотрудники - их легко сократить, используя даже просто ИИ, а если будут ИИ агенты так вообще элементарно. В США это назвали «эпидемией офисных сотрудников», из российских уже Сбер заявил что массовые сокращения проводит благодаря внедрению ИИ. Кто под самым большим риском - начальные позиции (то что легко передать ИИ), стандартизированные функции , весь креатив и маркетинг, начинающие руководители (как писала выше - малые формы управления типа секция, отдел, что там еще ..) - отомрут, а значит отомрут их руководители ⁃ Ну и специфика РФ - после внедрения НДС и отмены кучи льгот - малый и средний бизнес схлопывается, а значит на рынок выйдет еще какой то % соискателей, которым раньше платил малый и средний бизнес. Могу написать дальше что делать - но напишу, если будет много комментариев , лайков и вопросов. Иначе если это не интересно или банально - то не буду)

Мой прогноз на 26 г . Часть 1 Так конец года это время подведения итогов и время прогнозов верно? Я много анализирую тренды, экономику, рынок труда и мне есть что вам сказать. Думаю что будет полезно руководителям (и предпринимателям), а также будет отдельный блок для эйчаров. Если будет полезно (будет) то ставим лайк, шерим и комментируем , договорились? 1. Экономика Мы же все знаем, что следующий год будет не простой? Мир и дальше скатывается в рецессию , потому что по сути старые способы экономического роста уже не работают, а новые не изобретены. Отсутствие ресурсов (и борьба за них) и есть главная причина милитаристской риторики (и войн) политиков. Много всего влияет на экономику - тут и тарифные войны и фрагментация торговли и логистики, дорогие деньги, высокая социальная нагрузка на страны, демография (старение населения), трата денег не на уменьшение налогов (чтоб малый и средний бизнес вздохнул), а на военные бюджеты. А у России есть еще утяжелитель на экономике - санкции. Что должно случиться, чтобы экономика начала серьезный рост, если 2 глобальных фактора (рост численности земли и стоимость энергоресурсов) практически исчерпали себя? Даже развитие ИИ стопорится тем, что он потребляет очень много энергии - вот каждый вопрос, который мы задаем чату гпд тратит кучу энергии. Кажется что нужен технологический прорыв, чтоб мы наконец то перешли в стадию 4 промышленной революции, потому что мы сейчас находимся в фазе «предреволюционного плато», когда все чувствуют, что «так больше нельзя», но никто не знает, как именно будет «по-новому». Мой умный муж говорит, что этим изобретением может стать термоядерный синтез, чтоб энергии было много и дешево - но пока в перспективе десятков лет (если не будет прорывов) этого не предвидится. В любом случае, нужно какое-то изобретение, которое бы в разы повысило эффективность и значит стоимость труда. Мне кажется дожмут таки, и мир в след году заключат. На условиях, не устраивающих обе стороны на 100% Я жду что на этот (короткий) период будет всплеск потребительского оптимизма. Но санкции не снимут (ну или декоративно несколько снимут и все). Кому интересно как живут страны под санкциями - слетайте на праздники в Иран (у нас безвиз - на границе поставят печать), только обязательно берите наличку. Больше ничего про это писать не буду. Т.е пугаться не надо, экономика России большая сама по себе и все эти негативные прогнозы типа схлопнется- не правда, нет не схлопнется. Предприниматели живучие, люди работящие, желание заработать и успешный успех еще работают. Иран живет уже сколько лет под санкциями - но живет сложно. Что это значит на практике - компаниям надо готовиться к «долгой зиме», а это значит, что не будет ситуации, когда мы тут быстренько сократим, а как будет откат ситуации - тут же наберем. Главная фраза следующего года и (если вы ее примете и будете строить работу по ней - а это сложно, потому что меняется парадигма управления) - это будет самой лучшей целью моего поста) - управлять большими коллективами не круто. Что это значит? Раньше мы как смотрели показатели успешности компании - выручка, прибыль и количество персонала. Для нас была прямая связь - увеличилось количество клиентов - надо увеличивать количество менеджеров, а с ними в связке идут бухгалтера (документооборот увеличился), эйчары (надо же этих менеджеров нанимать), водители-экспедиторы и проч. Т.е это было закономерно - растет бизнес и растет количество человек в твоем бизнесе. И в карьере так же было - как показать свою крутизну как руководителя - показать что управлял десятками или сотнями подчиненных Сейчас - круто делать такие же результаты (и больше) с таким же (или лучше) меньшим количеством сотрудников. Круто делать работу целого департамента силами 3-4 человек. Будущее за очень умной оптимизацией персонала. Малые элитные команды станут нормой: эффективность — не в численности, а в плотности компетенций.