Телеграм канал «Паша и его прокрастинация»

🤝 С чего начать большую встречу или выступление Привет, я Сергей Болисов, автор канала «Ближе к сути». И я продолжаю серию гостевых постов с рекомендациями для фрилансеров, удалёнщиков и всех, кому периодически приходится выступать. Если ваше выступление на вебинаре или встрече займёт больше 20 минут, позаботьтесь об аудитории, и в самом начале коротко сформулируйте регламент. Ещё я называю это «сервисной информацией». Такое проявление заботы может дополнительно расположить к вам слушателей и участников, потому что люди любят предсказуемость. Что может входить в эту сервисную информацию? Примерный тайминг. Можно напомнить, что всего на встречу заложен 1 час, и он будет делиться так: полчаса на моё выступление, затем 15 минут на вопросы, а оставшиеся 15 минут можно использовать как запасные. Формат встречи. Будете ли говорить только вы или остальные тоже участвуют? Предполагаются ли ответы на вопросы? Как и когда их можно задать? Полезные материалы. Самые частые вопросы на вебинарах — будет ли запись, можно ли получить презентацию и т.п. Если можете на них ответить в начале, лучше это сделать. Обозначив правила игры, вы создадите более комфортное пространство и для себя, и для вашей аудитории. Ещё одним проявлением заботы может стать повторение сервисной информации в середине встречи — не все начинают слушать с начала, так вы поможете тем, кто подключился позже.

Два года назад кто-то из ваших коллег написал вам «привет!». И вот все сидит там ждет, когда вы ответите, чтобы перейти к сути дела.

Выяснилось, почему люди не меняют нелюбимую работу Ученые из Стэнфордского университета провели масштабный опрос людей сразу трех поколений: бумеров, миллениалов и зумеров. Интересовались условиями работы, а также компетенциями сотрудников. Оказалось, что более половины респондентов категорически недовольны своим нынешним местом. В числе самых частых причин — неадекватное начальство, переработки, низкая оплата труда и бессмысленные задачи. Кроме того, опрошенные называли в числе таких причин низкую квалификацию коллег. При этом в ходе исследования стало известно, почему даже категорически недовольные своей работой сотрудники не переходят на новое место. Вывод всегда был одинаковым: потому что они сами, блядь, тупые и ни хера не умеют — оттого и больше никому, кроме как в подобных конторах, и не нужны. Нормальным же работникам, обладающим высокими компетенциями и нетоксичностью, всегда рады там, где все хорошо и с руководством, и с задачами, и с коллективом, и, естественно, с зарплатами. По предварительным оценкам, это открытие может претендовать уже в следующем году на Нобелевскую премию по экономике.

ничего не спрашивайте, просто срочно напишите в комментарии темы ваших дипломных работ

Офисный работник получил 330 зарплат по ошибке и уволился В Чили мужчина по ошибке получил месячную зэпэшку в размере 166 млн чилийских песо вместо 500 тыс. песо. Изначально сотрудник согласился вернуть деньги, но потом исчез на три дня и подал заявление об увольнении через адвоката. Компания обратилась в суд, обвинив бывшего сотрудника в краже, и потребовала назначить ему наказание в виде полутора лет лишения свободы и штрафа в размере 346 тыс. чилийских песо. Однако после нескольких лет судебных разбирательств суд встал на сторону сотрудника. Суд объяснил, что действия мужчины нельзя относить к краже, скорее как незаконный сбор средств. Дело должно было рассматриваться в гражданском суде, поэтому работник был оправдан.

Друзья, давайте сделаем доброе дело и поможем белгородским чиновникам, создавшим этот опрос, разговаривать с людьми на понятном языке. Как бы вы перефразировали канцелярит с иллюстраций так, чтобы было дружелюбно и человечно?

просто дежурная напоминалка, что вот тут @normresume мы публикуем резюмешки бесплатно через бота → @normresumebot