Телеграм канал «Первая линия»

Марафон для руководителей: когда пожары неизбежны, как сохранить систему и себя Друзья, привет! Вот и завершился недельный марафон по системному мышлению. Спасибо за Ваше активное участие и обсуждения в комментариях Для тех, кто решил идти дальше, — несколько маяков на вашей карте. Книги, меняющие мышление: 1- «Подумайте еще раз» Адам Грант 2- «Системное мышление. Как создавать и улучшать системы в бизнесе и жизни» Донелла Медоуз 3- «Искусство системного мышления» Джозеф О'Коннор, Иан Макдермотт 4-«Цель: процесс непрерывного улучшения» Элияху Голдратт, Джефф Кокс 5-«Венчурное мышление. 9 принципов роста бизнеса в любых условиях» Илья Стребулаев и Алекс Данг Курсы, оттачивающие инструменты в Рекорд mobile: 1. Электронная школа руководителя. Модуль 11: Принятие решений 2. Магия 6 шляп мышления. Как смотреть на проблему под разными углами и находить неожиданные решения 3. Инструменты поиска и анализа коренных причин 4. 8 шагов для решения проблем И поставьте огонек, если понравился такой формат обучения! Ведь, как заметил Леонардо да Винчи «Железо ржавеет, не находя себе применения, стоячая вода гниёт или на холоде замерзает, а ум человека, не находя себе применения, чахнет»

Правильный ответ 2. Исторический кейс. Во время английского колониального правления в Индии губернатор обнаружил, что развелось слишком много кобр и назначил награду за каждую сданную голову змеи. Местное население с энтузиазмом принялось уничтожать ядовитых змей и сначала их поголовье резко пошло на убыль. Однако потом индусы быстро сообразили, что для получения премии гораздо проще самим разводить змей, чем заниматься охотой на них. В конце концов, когда премия за убитую кобру была отменена, и местные жители выпустили обесценившихся змей на волю, оказалось, что популяция кобр увеличилась по сравнению с исходным значением. Эта история получила название «эффект кобры» и иллюстрирует закон непреднамеренных последствий - он заключается в том, что некоторые решения, направленные на достижение определенных результатов, могут случайно привести к противоположным. "Эффект кобры" можно наблюдать и в корпоративном контексте, например, при внедрении количественных показателей при премировании или материальном наказании за мелкие ошибки. Чтобы избавиться от «Эффекта кобры» при принятии управленческого решения руководителю помогают Декартовы вопросы: 1) Что произойдёт, если я приму это решение? Этот вопрос позволяет увидеть положительные последствия решения — то, чего вы ждете и ради чего готовы действовать 2) Что произойдёт, если я НЕ приму этого решения? Вопрос обращает внимание на последствия бездействия 3) Чего НЕ произойдёт, если я приму это решение? Этот вопрос заставляет задуматься о возможных потерях или ограничениях, которые придут вместе с вашим действием. 4) Чего НЕ случится, если это НЕ произойдёт? Этот вопрос помогает понять, каких рисков и проблем вы избежите, если не будете действовать.

Коллеги, нашим городам , нужна наша поддержка в голосовании за "Молодежную столицу России" и "Город молодежи" 2026! ТОМСК и ВЫКСА достойны этих званий! СЕГОДНЯ завершается народное голосование за «Молодежную столицу» и «Город молодежи» 2026. В премии определяются города с наиболее выдающимися достижениями и масштабными планами по совершенствованию сферы молодежной политики города и региона в целом. Статусы «Молодежная столица» и «Город молодежи» присуждаются городам на 1 год, открывая новые возможности для самореализации молодежи страны. Мы просим поддержать Томск в номинации «Молодежная столица» и Выксу Нижегородской области как «Город молодежи». Проголосовать можно здесь: https://pos.gosuslugi.ru/lkp/polls/558552/

Правильный ответ: 4) Спасибо за обсуждения и запрос дополнительных вводных в комментариях. Самый быстрый станок (C:12) не является ограничением. Любая система имеет как минимум одно «ограничение» (бутылочное горлышко), которое определяет ее общую производительность. Это Закон ТОС (Теория ограничений системы) Согласно Теории ограничений систем, любая система состоит из набора процессов или последовательных задач, как на конвейере. Каждый процесс имеет определенную мощность или пропускную способность. При этом один из процессов всегда отстает, поскольку имеет определенное ограничение, которое становится «бутылочным горлышком» всей системы. Таким образом, мощность и скорость системы всегда будет равняться ее самому слабому звену в цепи задач. Не тратьте силы на то, что и так работает хорошо. Вся мощь системы упирается в одно слабое место. Увеличите его пропускную способность — увеличите результат всей системы.

Марафон системного мышления Условия задачи: На участке сборки защитных приводов 5 станков для разных деталей. Каждый работает 8 ч/день. Производительность (дет./ч): A: 10, B: 8, C: 12, D: 7, E: 11. Заказов больше, чем мощность участка. Ответьте на вопрос задачи в опросе ⬇️