Телеграм канал «Маркетолог «на роскошном»»

Если вы работаете в SMM уже год-два и чувствуете, что переросли роль исполнителя, но следующий шаг никак не даётся, скорее всего, дело не в отсутствии опыта.

Дело в том, что вы качаете не те компетенции.

Большинство специалистов, которые хотят вырасти до руководителя или маркетолога, идут на очередной курс по визуалу, рилсам или трендам оформления.

И потом искренне не понимают, почему их не берут на позицию Head of SMM.

Потому что визуал и рилсы, это компетенции вашей команды, а не ваши как руководителя!

Руководитель не снимает рилсы, он понимает, зачем они нужны, какой результат должны давать и как это измерить.

Руководитель отдела SMM — это дирижёр, а не музыкант.

Он не играет на каждом инструменте сам, он знает, как они должны звучать вместе, чтобы получился результат в виде шедевральной композиции, а не хаос из звуков.

Что реально нужно развивать, чтобы стать SMM-руководителем:

(1) Понимание маркетинговой стратегии целиком, а не отдельных инструментов.

(2) Умение ставить нормальные технические задания и контролировать качество работы подрядчиков.

(3) Знать аналитику, то есть принимать решения на основе цифр, а не ощущений.

Вот что отличает маркетолога от контент-менеджера в глазах любого работодателя.

Теперь цифры и статистические данные рынка:

Средний доход SMM-специалиста сейчас около 57 тысяч рублей.

SMM-лид, человек, который управляет командой и отвечает за стратегию, зарабатывает от 180 до 200 тысяч.

Разница зарплаты в 3 раза, при этом речь про одну и ту же нишу.

Рынок хочет людей, которые умеют управлять, и таких людей катастрофически мало.

Можно проработать в SMM 5 лет и остаться исполнителем, если всё это время совершенствовать не те навыки.

Именно под этот переход я создала программу «Маркетолог новой эры» — заполняй предзапись

Где за 2 месяца вы перестаёте быть исполнителем и начинаете управлять маркетингом как системой.

13 апреля открываются продажи для листа предзаписи!

Кликай и заполняй предзапись.

Мест всего 130, а в канале уже больше 1000 человек (на 1 место 8 человек)

и пины в pinterest!🤭🗝️

Контент-план SMM-щика на 2018 год:

1. сторис
2. пост инст

Контент-план SMM-щика на 2026 год:

1. Сторис
2. Пост-карусель инст
3. Рилс
4. Тик Ток
5. Пост тг
6. Сторис в тг
7. Рассылка в тг бот
8. Рассылка в ВК
9. Рассылка в Мах
10. Клип ВК
11. Рассылка на Email
12. Видео на ютуб
13. Shorts
14. Объявление на Авито
15. Пост в канал Max
16. Листовки в метро блять
17. Письмо к гадалке для того, чтобы вся эта ебатория сработала

Проблема в том, что соц.сети так усложнились, что просто не обучаться работе с этим — непозволительная роскошь😁

Как дальше будет работать рынок SMM и какие сильнейшие перестройки нас жду в России?

Последние пару недель я наблюдаю одну и ту же проблему у специалистов на рынке.

Начались новые блокировки, у многих нестабильно работает телега, у кого-то перестали доходить рассылки, у кого-то просто легли воронки.

И в этот момент очень видно, у кого есть маркетинговое мышление, а у кого просто набор инструментов в голове.

Очень многие SMM-щики начинают реагировать одинаково: паника и хаотичные идеи.

Давайте подключим Max, давайте срочно идти во ВКонтакте, а может попробовать Pinterest, вдруг оттуда пойдет трафик.

Со стороны кажется, что специалист активно работает, но по факту это просто попытка закидать проблему инструментами, потому что человек не понимает, как выстраивать систему.

Вот этим и отличается дорогой маркетолог от бедного SMM-щика.

Грамотный маркетолог в кризисе не начинает разбрасываться идеями, он сначала задает базовые вопросы.

1️⃣Вопрос — какая вообще сейчас цель у проекта?

Мы хотим удержать продажи, увеличить продажи или вернуть старую клиентскую базу? Пока нет ответа на этот вопрос, любые действия будут просто хаотичным движением.

Дальше выстраиваются шаги. Если задача вернуть клиентскую базу, значит мы думаем, как связаться с людьми и перевести их в новые каналы коммуникации. Если задача сохранить продажи, значит мы строим новые воронки, которые обходят блокировки и позволяют привлекать новую аудиторию.

2️⃣Следующий вопрос, который почти никто не задает: где сидит моя аудитория?

Потому что каналы выбираются не по моде, а по ЦА.

Например, когда я продаю курс по маркетингу, моя аудитория — молодые диджитал-специалисты, они как сидели в Telegram, так там и остаются, поэтому тратить ресурсы команды на Max просто бессмысленно.

Зато в моем SMM-агентстве клиенты часто предприниматели 35–45 лет, и там часть аудитории действительно ушла в Max, поэтому мы настраиваем систему, где рассылки уходят сразу в Telegram, Max и ВКонтакте.

И вот это и есть нормальная работа маркетолога — когда ты не накидываешь инструменты, а выстраиваешь приоритеты на основе данных проекта.

Сейчас интернет сильно раздробился, аудитория разошлась по разным площадкам, поэтому воронки приходится собирать буквально по деталям под каждый проект.

Шаблоны вообще больше не работают.

Именно в такие периоды рынок всегда вымывает специалистов без системного мышления, потому что если ты не можешь связаться с клиентами и поддерживать продажи, проект просто останется без денег.

А специалисты, которые умеют усиливать проекты в кризисе, наоборот становятся только дороже, потому что это уже антикризисные маркетологи.

Именно таких специалистов я буду обучать на программе «Маркетолог новой эры» — заполняй предзапись!

Сейчас осталось последние 4 дня предзаписи, и я абсолютно уверена, что в такой переломный момент для рынка инвестировать в маркетинговое мышление — одно из самых правильных решений.

А своей программе «Маркетолог новой Эры» я обучаю вас выходить из позиции «делаю контент и не понимаю на что это влияет» в «делаю контент и понимаю как влиять каждой темой на продажи»

⭢ В карусели показали, как мы ведем аналитику на примере фитнес проекта!

Через что? Через маньячную работу с аналитикой в маркетинге.

Важно не просто собирать цифры, а понимать, какие показатели реально влияют на результат и какие действия нужно предпринимать. 

В «Маркетолог новой эры» аналитика перестаёт быть отчетностью и становится инструментом управления маркетингом.

Всё начинается с цели. Пока нет четкого ориентира, любые цифры теряют смысл. Можно смотреть на показатели бесконечно, но так и не понять — движется проект вперёд или стоит на месте.

Поэтому первым шагом мы будем учиться формулировать KPI. Не абстрактно, а под конкретные задачи бизнеса.

Мы будем разбирать:
— как поставить измеримую цель
— как перевести её в план действий
— как разбить её на месяц и неделю
— как отслеживать движение к результату

Например:

Перед проектом стоит задача — продать 30 новых абонементов за месяц. В этой ситуации важно не количество лайков под постами. Важно понять, хватает ли нам заявок и какая у них конверсия.
Поэтому ключевыми становятся совсем другие показатели: количество обращений, стоимость лида, конверсия в продажу, средний чек, окупаемость рекламы.
И именно под эти цифры будет выстраиваться вся стратегия.

А теперь другой сценарий.

Компания обновила бренд и выходит в новое позиционирование. Ее задача — стать заметной на рынке и увеличить узнаваемость. В этом случае фокус смещается. Здесь уже важны: охваты, рост аудитории, упоминания бренда, вовлеченность, частота контакта с контентом.
И, соответственно, меняется вся логика работы: другая стратегия, другие действия, другие показатели.

Мы будем учиться видеть эту связь. Как бизнес-задача превращается в конкретные цифры и как эти цифры помогают принимать решения.

Отдельный важный навык — регулярная работа с данными.

В большинстве проектов аналитика появляется только в конце месяца. Когда уже поздно что-то менять. Мы будем работать иначе, не ждать отчёта, а постоянно отслеживать ситуацию, чтобы вовремя увидеть: где мы теряем заявки, где падает конверсия, где растет стоимость привлечения клиента и сразу корректировать действия.

Еще один блок — умение объяснять метрики языком бизнеса. Потому что ценность маркетолога измеряется не количеством таблиц, а способностью показать, как его действия влияют на результат.

Мы будем учиться говорить с клиентом на его языке. Не: «у нас выросла вовлеченность», а: «мы изменили структуру воронки; количество заявок выросло на 20%; стоимость привлечения клиента снизилась».

В этот момент специалист перестает быть человеком, который «ведет проект». Он становится человеком, который управляет результатом.

Модуль аналитики в программе «Маркетолог новой эры» развивает аналитическое мышление: видеть картину целиком и принимать решения на основе данных. Это уровень бизнес-аналитики и партнёрства.

После этого блока вы сможете:

— ставить KPI под реальные задачи бизнеса
— понимать, какие показатели влияют на результат
— быстро находить узкие места в проекте
— корректировать стратегию на основе данных
— оцифровывать маркетинг
— аргументировать решения через цифры
— уверенно общаться с клиентом на языке бизнеса

На курсе «Системный SMM» вы научились считать показатели и работать с метриками.

«Маркетолог новой эры» — это следующий уровень в профессии. Когда цифры становятся инструментом управления.

Если вы чувствуете, что готовы перестать просто вести проекты и хотите научиться управлять маркетингом на уровне решений и цифр, то оставляйте заявку в предзапись.

Как понять, что перед вами реально маркетолог социальных сетей, а не просто человек, который шлёпает контент?

Я сейчас не буду говорить банальности из серии «он умеет писать прогревы», «знает, как делать заявки».

Это уже тысячу раз обсудили на рынке, но конкретики как не было, так и нет.

Поэтому давайте честно: есть всего несколько вещей, по которым я моментально понимаю, кто передо мной — маркетолог или просто SMMщик.

1️⃣Первое — умение считать деньги и прибыльность проекта ещё до начала работы.

Нормальный маркетолог, прежде чем зайти в проект, может посчитать его прибыльность и понять, вообще есть ли там деньги.

Недавно мой муж рассказывал, что к нему хотел зайти специалист и продавать курсы, и я сразу понимаю, что это заведомо слабый проект: офлайн-курсы, очень узкая ниша, небольшой средний чек, тяжёлый прогрев.

В такой модели маркетинг почти всегда будет стоить дороже, чем прибыль. И честный маркетолог это скажет сразу.

Он либо предложит поменять продукт, ценообразование, формат, либо честно скажет, что туда вообще не стоит лезть.

Вот это один из самых дорогих навыков — когда специалист умеет на основе формул и статистики посчитать, сколько проект может зарабатывать и какие инвестиции в маркетинг ему вообще нужны.

Вообще-то вы не у клиента должны просить деньги для продвижения, а высчитывать под цель выручки сколько он должен дать

2️⃣Второе — нормальная работа с анализом аудитории и конкурентов.

Не те самые таблички, где пишут «женщины 25–35, интересы — саморазвитие», которые потом вообще никак не используются.

А реальная работа: количественные анкеты, гипотезы по продукту, кастдевы, интервью с людьми.

Когда маркетолог реально созванивается с аудиторией, задаёт правильные вопросы, слушает, как люди сами описывают свою проблему, что для них важно при покупке, и потом переносит это в продукт и контент.

То же самое с конкурентами. Не просто посмотреть их рилсы, а реально проверить, как они работают: написать им, поговорить с их клиентами, собрать опыт людей и вытащить инсайты.

Это по сути работа маркетингового разведчика. И так на рынке работает, честно, мизерный процент специалистов.

3️⃣И третье — нормальная аналитика.

Большинство SMMщиков присылают отчёты про охваты, просмотры и комментарии.

Но если человек не может сказать стоимость лида в нише клиента, не считает окупаемость маркетинговых вложений и не понимает, как снизить стоимость подписчика — это не маркетолог. Это просто человек, который ведёт соцсети и тратит деньги.

Маркетолог работает с цифрами, а не лайками: стоимость лида, окупаемость, управление бюджетом, понимание, какие каналы дают дешёвых подписчиков и как масштабировать результат.

Поэтому, если у вас не работает контент и не приходят продажи, чаще всего проблема не в алгоритмах и не в «охватах», а в том, что вы просто не знаете этих маркетинговых тем.

🏷Именно этому я учу на программе «Маркетолог новой эры»!

Сейчас как раз последние 5 дней идёт предзапись — кликайте и заполняйте!

Я обучу вас становиться действительно маркетологами, которые влияют на выручку, а не на лайки и стоят на рынке труда от 100к