Если вы работаете в SMM уже год-два и чувствуете, что переросли роль исполнителя, но следующий шаг никак не даётся, скорее всего, дело не в отсутствии опыта.
Дело в том, что вы качаете не те компетенции.
Большинство специалистов, которые хотят вырасти до руководителя или маркетолога, идут на очередной курс по визуалу, рилсам или трендам оформления.
И потом искренне не понимают, почему их не берут на позицию Head of SMM.
Потому что визуал и рилсы, это компетенции вашей команды, а не ваши как руководителя!
Руководитель не снимает рилсы, он понимает, зачем они нужны, какой результат должны давать и как это измерить.
Руководитель отдела SMM — это дирижёр, а не музыкант.
Он не играет на каждом инструменте сам, он знает, как они должны звучать вместе, чтобы получился результат в виде шедевральной композиции, а не хаос из звуков.
Что реально нужно развивать, чтобы стать SMM-руководителем:
(1) Понимание маркетинговой стратегии целиком, а не отдельных инструментов.
(2) Умение ставить нормальные технические задания и контролировать качество работы подрядчиков.
(3) Знать аналитику, то есть принимать решения на основе цифр, а не ощущений.
Вот что отличает маркетолога от контент-менеджера в глазах любого работодателя.
Теперь цифры и статистические данные рынка:
Средний доход SMM-специалиста сейчас около 57 тысяч рублей.
SMM-лид, человек, который управляет командой и отвечает за стратегию, зарабатывает от 180 до 200 тысяч.
Разница зарплаты в 3 раза, при этом речь про одну и ту же нишу.
Рынок хочет людей, которые умеют управлять, и таких людей катастрофически мало.
Можно проработать в SMM 5 лет и остаться исполнителем, если всё это время совершенствовать не те навыки.
Именно под этот переход я создала программу «Маркетолог новой эры» — заполняй предзапись
Где за 2 месяца вы перестаёте быть исполнителем и начинаете управлять маркетингом как системой.
13 апреля открываются продажи для листа предзаписи!
Кликай и заполняй предзапись.
Мест всего 130, а в канале уже больше 1000 человек (на 1 место 8 человек)