Вчера появилась информация о том, что Россия опередила Китай по числу заблокированных интернет-ресурсов: более 300 тысяч уже находятся в этом статусе. Нужно только уточнить: «более 300 тысяч» — цифра верна как текущий срез, но кумулятивно их уже миллионы (называются данные о 4,7+ млн, хотя стоит уточнить - в это число входят и IP-адреса, и доменные маски, так что эти миллионы статистически расплывчаты). В любом случае процесс набирает ход и, по сути, российский интернет уже представляет из себя буквально «ошмётки», быстро теряющие структурность.
Всё это подается как мера контроля в сложной обстановке и делаются туманные, но определённые намеки на то, что «мы еще толком не начинали, всё ещё впереди». В частности, уже почти без обиняков озвучиваются будущие запретительные действия против Телеграм и протоколов VPN. Суммарно подобные действия подаются как строительство суверенного информационного пространства.
Здесь стоит выключить эмоции и посмотреть на ситуацию с рациональной точки зрения. Назвать такого рода действия контролем становится всё более затруднительно. Управлением — тем более. Дело в том, что контроль — это действия, направленные на удержание системы в заданных границах и параметрах. Он не тождественнен управлению, так как управление — это способность реализовывать проекты, сохраняющие свою целостность и структурность на протяжении всей реализации и создающие устойчивую конфигурацию системы после своей реализации. Контроль является частью управления, а не чем-то отдельным от него.
Проблема очевидна: для того, чтобы сохранять параметры в заданных структурных границах, их нужно определить. Государство может определить пределы только одним способом: через программные документы, чтобы разные структуры с разным функционалом могли регламентировать свою деятельность в обозначенных документами рамках. В нашем конкретном случае все действия обосновываются борьбой за безопасность, причем понятие безопасности никак не верифицировано. Неясно, что понимается под ней и каковы ее пределы. Более того: если контроль — это часть управления, то не менее важно понимать — в рамках какого именно проекта он осуществляется. А значит, такой проект тоже должен обладать понятной и проверяемой целью. И опять же — иметь четкое и внятное непротиворечивое описание через те или иные официальные документы. Проект, проводимый как секретная спецоперация, когда никто не видит общей картины — это выглядит красиво для зрителя детективного сериала или конспиролога, ищущего везде заговоры и «многоходовки». В реальной жизни такое положение вещей немедленно приводит к управленческому хаосу.
Хаос, которым сопровождаются действия в отношении информационного пространства, не обладает признаками ни контроля, ни управления. И более того: как любой хаос, он динамически разрастается, ускоряясь и захватывая всё новые пространства. Неудивительно, что сегодня в блокировку попало такое огромное количество информационных ресурсов — процесс набирает ход, и чем больше блокировок — тем быстрее происходит фрагментация.
Подобное состояние аналогично развитию нейродегенеративного заболевания, когда погибают нейроны и разрываются связи между ними. Легкая забывчивость при болезни Альцгеймера или легкий тремор при болезни Паркинсона со временем приходят к следующим стадиям, когда больной постепенно теряет способность к самообслуживанию, речи, движению. И этот процесс по своей природе прогрессирующий — каждая новая стадия начинается с качественных изменений, вызванных распадом критического количества нейронных связей.
Какой именно диагноз у российской системы управления (Альцгеймера, Паркинсона, Гентингтона, рассеянный склероз или что-то еще) — это вопрос, который логично задать консилиуму профессионалов, главное здесь — сам факт того, что это заболевание уже можно диагностировать как реально существующее. А значит — нужно быть готовым к следующим (и неизбежным) его стадиям.
✅|Закрытый канал
✅| Канал «Книги»