Сегодня не забудьте поздравить с днём рождения первого заместителя генерального директора по организации и развитию производства ООО «ТаграС-Холдинг», члена правления холдинга «ТАГРАС», Ильдара Камиловича Маннапова. Ему исполняется 52 года.
Редакция канала присоединяется ко всем тёплым пожеланиям, которые будут сказаны в его адрес, и желает имениннику неиссякаемой энергии, радости в каждом прожитом дне и новых побед.
👷 Инженерная смекалка специалистов #Татнефтедор помогла вернуть дорожную машину на линию
В марте на одной из комбинированных дорожных машин разрушился пластиковый корпус фильтра водяной станции. Поставку новой детали от завода пришлось бы ждать три месяца. И всё это время техника могла оставаться без работы.
Команда Бугульминского УАД нашла другое решение. Коллеги заменили пластиковый корпус стальным, используя подходящий по диаметру корпус бывшего в употреблении огнетушителя.
Идею предложил начальник автотранспортного цеха Владимир Леонтьев. Токарь Наиль Тагаев подготовил металлические элементы, водитель КДМ Сергей Титов участвовал в замерах и подгонке деталей, а электрогазосварщик Сергей Мелешкин собрал их в единую конструкцию.
За несколько дней новый корпус изготовили, покрасили и установили. Машина вернулась на линию, а стальная деталь получилась прочнее исходной пластиковой.
Так опыт сотрудников и слаженная работа команды превратили производственную проблему в готовое решение ✔️
Импортозамещение, цифровизация процессов и производственные результаты.
🔹 Внедрили отечественный привод буровой штанги
🔹 Получили статус кандидата в центр компетенции 1С
🔹 Объяснили, как работает Процессный офис
🔹 Завершили бурение на 4,71 суток раньше плана
Буровая бригада №18 предприятия РС-Бурение #ТАГРАСРС успешно завершила цикл бурения скважины №1915 на Байтуганском месторождении. Работы выполнили на 4,71 суток быстрее планового срока.
Результат отметили представители заказчика.
За этими цифрами — профессионализм специалистов, слаженная работа команды и ответственность каждого за общий результат.
Процессный офис — это центр компетенций по улучшению бизнес-процессов. Его задача — помогать компании работать с бизнес-процессами эффективнее: убирать потери, упрощать рутину, повышать операционную эффективность, помогать в подготовке к автоматизации процесса и делать процессы прозрачными.
Чем занимается Процессный офис 👇
🔵 Обследует процессы «как есть»
Специалисты общаются с сотрудниками, которые выполняют работу «на земле»: кладовщиками, бухгалтерами, специалистами по охране труда. Смотрят, где теряется время, какие операции дублируются, что мешает.
🔵 Формирует модель «как будет»
Вместе с заказчиком определяется, каким процесс должен стать: что автоматизировать, что упростить, что убрать вовсе.
🔵 Разрабатывает рабочие документы
Функциональные требования, ТЗ, регламенты, инструкции — не «для галочки», а как реальные инструменты для ежедневной работы.
🔵 Внедряет улучшения
Помогает запустить новые процессы и инструменты: от RPA-роботов до электронных документов. Доводит до результата, не бросая на полпути.
🔵 Считает эффект
Измеряет результат в цифрах: сколько часов сэкономлено, на сколько процентов сократились сроки, сколько ошибок удалось избежать.
Примеры из практики:
✔️ Оптимизация управления НСИ в #ТАГРАСРС — срок обработки заявок сократился на 26%;
✔️ Внедрение ЭТрН в пяти дивизионах — подготовка к обязательному переходу с 1 сентября 2026 года;
✔️ RPA для сверки реестров и данных ГЛОНАСС — роботы уже тестируются;
✔️ Обследование процессов по спецодежде и СИЗ в #Татнефтедор. Функциональные требования для автоматизации были направлены в работу потенциальному подрядчику.
Чем Процессный офис отличается от контролеров?
Он не приходит с проверками и наказаниями. Он — партнер. Его цель — не найти виноватого, а вместе сделать процесс удобнее, быстрее и надежнее.
Что это дает компании?
✔️ Прозрачность и управляемость процессов;
✔️ Экономия времени и ресурсов;
✔️ Снижение ошибок и переделок;
✔️ Знания остаются в документах, а не «в головах».
Процессный офис — это про порядок в изменениях. Когда инициатив много, важно, чтобы они не шли вразнобой, а работали на общий результат.
Есть идея по улучшению процесса? Обращайтесь в процессный офис — обсудим!