📈 Процессный офис: результаты, которые мы измерили
Мы любим цифры, потому что они говорят сами за себя. Возьмём проект — Оптимизация БП бухгалтерского учёта. Увольнение МОЛ в дивизионе #БСПлатформа:
🔵 Сократили длительность процесса на 11% — это реальное время людей;
🔵 Унификация выросла с 20% до 80% — процессы перестали жить своей жизнью в каждом подразделении;
🔵 Сформировали культуру улучшений — сотрудники сами начали думать, как сделать лучше;
🔵 Развили компетенции персонала в бизнес-анализе;
🔵 Сократили сроки производственной адаптации новичков, потому что процессы стали понятными.
🛠️ Продолжаем рассказывать о работе Центра аддитивных технологий #ТаграСЭнергоСервис
Недавно мы детально разбирали технологический процесс 3D-печати (ссылка на тот материал здесь — настоятельно рекомендуем к просмотру для понимания базы).
А какие нестандартные задачи стоят сегодня ❓ С этим вопросом обратились к Булату Садыкову, руководителю производственно-технического отдела дивизиона. Новый проект предприятия посвящен разработке малоархитектурных форм для декоративного дизайна. Это выход в сегмент b2c и ландшафтного дизайна.
Что конкретно планируют печатать — смотрите в видео 👆
✔️ Забота о людях, посвятивших годы развитию нефтесервисной отрасли — важная часть корпоративной политики ТАГРАС. Для ветеранов организуют медицинскую поддержку, санаторно-курортное лечение, встречи и совместные мероприятия, помогая сохранять активную связь поколений.
В Холдинге уверены — уважение к опыту, труду и людям, стоявшим у истоков развития отрасли, формирует прочный фундамент для будущего 👍
За этой цифрой — люди, которые ежедневно двигают вперёд производство, внедряют новые решения и развивают отрасль. В ТАГРАС создают условия для профессионального роста, поддерживают обучение, безопасность труда и культуру взаимного уважения.
Именно люди, их опыт, энергия и вовлечённость становятся основой устойчивого развития Холдинга и его движения вперёд.
💻 Внедрение электронных перевозочных документов: встреча с оператором ЭДО Контур
В Альметьевске состоялась стратегическая встреча с участием разработчика веб-сервисов для бизнеса СКБ Контур, Центра управления программами развития компании Про-Ресурс и дивизионов Холдинга ТАГРАС.
Участники разобрали целевые бизнес-процессы грузоперевозок, оценили сценарии работы с электронными перевозочными документами (ЭПД) для транспортных служб, снабжения и ИТ, а также обсудили интеграцию с контрагентами, тестирование и этапы запуска.
Лилия Тухбатуллина, главный специалист Центра управления программами развития, руководитель процессного офиса:
Мы с дивизионами, участниками пилотного проекта, проделали большой путь: обследовали бизнес-процессы грузоперевозок. В дивизионе #ТМСгрупп сформировали целевую модель, соответствующую базовым сценариям. Процессный офис готов помочь дивизионам адаптировать целевые модели: такие встречи уже проведены с #БСПлатформа и #СистемаСервис. По итогам проекта каждый получит регламент работы с ЭПД.
Азат Арслангалиев, начальник отдела цифровой трансформации и информационных технологий #ТМСгрупп:
Порядок в процессах важнее установки ПО. Самая сложная работа с процессами, а не с софтом. Нужно чётко определить и понимать, кто и за что отвечает. Без наведения порядка в процессе вы получите автоматизированный хаос грузоперевозок.
Впереди — внедрение современного электронного документооборота перевозок. Проект ускорит процессы и снизит затраты для всех участников логистической цепочки.