Телеграм канал ''




623 подписчиков
0 просмотров на пост


Детальная рекламная статистика будет доступна после прохождения простой процедуры регистрации


Что это дает?
  • Детальная аналитика 784'815 каналов
  • Доступ к 308'458'805 рекламных постов
  • Поиск по 1'240'235'201 постам
  • Отдача с каждой купленной рекламы
  • Графики динамики изменения показателей канала
  • Где и как размещался канал
  • Детальная статистика по подпискам и отпискам
Telemetr.me

Telemetr.me Подписаться

Аналитика телеграм-каналов - обновления инструмента, новости рынка.

Найдено 45 постов

Друзья, публикуем эфир с коучем Visotsky Consulting для всех, кто не смог попасть в понедельник. Олеся разобрала топ-5 причин, почему уходят ключевые сотрудники.

Понравился ли вам эфир? Делитесь инсайтами и впечатлениями 👇🏻
Видео/гифка, 1572 сек, 2022-07-21 13.35.45.mp4
Уже сегодня в 18:15 по Мадагаскару стартует первое занятие курса "Система мотивации и формирования заработной платы" 🚀

А теперь информация для тех, кто любит запрыгивать в последний вагон: продажи закроются в 16:00. Забирайте последние места на курс по ссылке 👉 https://bit.ly/3aAeTY5
⚠️Осталось 1,5 часа до окончания действия оффера со вчерашнего прямого эфира⚠️

Напоминаю: кто купит курс до 12:00 — получит дополнительный групповой созвон в ZOOM, где консультант Business Booster Олеся Тимошенко будет отвечать на ваши вопросы.
Друзья, сделали конспект вчерашнего эфира с Олесей, чтобы у вас осталась удобная заметка.

5 ошибок в системе заработной платы из за которых уходят сотрудники:

1. Сотрудник не может повлиять на ЗП, либо это влияние несущественное


Некоторые работники не могут добиться повышения ЗП, потому что они непродуктивны и некомпетентны. Но иногда даже ключевые сотрудники, которые дают высокие результаты, сколько бы не делали, не могут получить больше. Это демотивирует людей и заставляет поменять работу.

Выход: разработать такую систему, при которой сотрудник сможет влиять на зарплату.

2. Система мотивации меняется слишком часто

Когда руководитель ищет способы улучшить мотивацию сотрудников и постоянно корректирует и обновляет систему начисления ЗП, сотрудники испытывают стресс. Если человеку на одной и той же должности платят каждый раз за разные результаты, ему некомфортно.

Выход: сразу разработать систему, которая будет работать с минимальными коррекциями и учесть все подводные камни.

3. Сотрудник не получает обещанного

Когда большую часть зарплаты составляют бонусы, а сотрудник показывает очень высокие результаты — это сильная нагрузка на компанию, и у владельца не всегда есть возможность выплатить обещанное. Тогда, из-за нарушенных обещаний, эффективные работники уходят.
Выход: обещать такую ЗП, которую реально можно выплатить и понимать, какие зарплаты будут подрывать финансы.

4. Система мотивации сложна и непонятно, как на неё влиять

Когда в компании внедрены KPI, система ЗП часто основана на десятках показателей одновременно. Тогда сотрудник вообще не понимает, за что ему должны платить деньги.
Выход: разработать систему ЗП, основанную на небольшом количестве показателей, и платить за четкий конечный результат.

5. Зарплата по настроению владельца

Сотрудники хотят знать наперёд, сколько они получат и за что именно. Если владелец платит «на глаз», продуктивные люди, которые хотят, чтобы их результаты оценили по достоинству, уйдут.

Выход: разработать чёткие правила в отношении ЗП каждого сотрудника.
👀 Смотрите эфир?

Прямо сейчас наш спикер озвучил спецпредложение: все, кто купит место на курсе до 12:00 завтрашнего дня, получат дополнительную закрытую ZOOM-встречу, где Олеся будет отвечать на ваши вопросы.

Купить место на курс 👉 https://bit.ly/3aAeTY5
Подключайтесь к трансляции! Оставляйте в комментариях вопросы о найме персонала и системе мотивации. Наш спикер ответит на них в конце эфира.
Друзья, эфир начнётся уже через час. Кто будет смотреть ? 🔥
⏰ Завтра вырастет цена на курс до 460$ вместо 299$. Торопитесь купить место по выгодной цене — https://bit.ly/3aAeTY5

Также напоминаем, что сегодня пройдёт эфир с коучем Visotsky Consulting Олесей Тимошенко на тему «Топ-5 причин, почему от вас уходят ключевые сотрудники». Приходите, если хотите знать, как сохранить команду.
Несколько фактов о спикере Олесе Тимошенко, которые вам стоит знать:

✅ До Visotsky Consulting Олеся работала в кадровом агентстве и нанимала топ-менеджеров в компании.

✅ За плечами Олеси более 1000 собеседований.

✅ Олеся помогала разрабатывать курс «Найм и введение в должность», который сейчас ведёт как консультант.

Этот опыт помог ей составить топ ошибок, которые совершают компании при формировании системы мотивации и ЗП. На прямом эфире она подробно расскажет о каждой из них.

Чтобы не пропустить эфир с Олесей, запланируйте его в своём календаре и включите уведомления на канале.

⏰ Прямой эфир будет завтра 18.07 в 19:00
Изображение
По результатам вчерашнего опроса вы выбрали вариант "Чек-лист проверки начисления заработной платы". Мы обязательно подготовим для вас такой чек-лист 😉

А пока мы ждём вас завтра в этом канале в 19:00 на прямом эфире с экспертом-консультантом Visotsky Consulting Олесей Тимошенко на тему «Топ-5 причин, почему от вас уходят ключевые сотрудники».
Что касается консультантов, которые занимаются внедрением ISO — это вообще не проблема, потому что консультанты это производственники. А у производственника есть план, который обычно состоит из часов: это какие-то занятия, работа над документами, сессии вопросов и ответов с клиентами и т. д.

Каждое из таких действий расценивается по времени. У вас есть ставка и вы ведёте измерение результатов такого консультанта просто в объёме выполненных задач. Тем более, что проекты по внедрению очень хорошо регламентируются, нормируются — они понятны и просты.

Но о чём бы я подумал компании которая занимается, например, внедрением ISO — не только над тем, чтобы консультантов измерять, а как в комплексе сделать измерение результатов и привязать абсолютно всех сотрудников к результату.

Потому что от консультантов многое зависит, но ещё больше зависит от тех, кто продаёт эти услуги, занимается маркетингом, финансами, управлением и т. д.

О том, как системно подойти к измерению результатов, оплате и мотивации, я и буду рассказывать на курсе 👉 https://bit.ly/3aAeTY5
Добрый день! Интересует, какие на ваш взгляд критерии kpi можно применить к консультантам ( работающим в консалтинговой компании) по внедрению стандартов iso на предприятиях.
Что вы получите по тарифу "Стандарт"

С 20 июля стартует предоставление тарифа "Стандарт". Вы ещё можете купить место по цене 299$ 👉 https://bit.ly/3aAeTY5

По тарифу Стандарт вы получаете:

✅ Доступ к 3-м дням курса;
✅ Доступ к 6 блокам контента;
✅ Практические задания;
✅ Поддержку консультанта;
✅ Примеры систем мотивации для разных сфер;
✅ 3 сессии вопрос-ответ с консультантом Visotsky Consulting.

Записи уроков будут храниться в вашем личном кабинете полгода, поэтому в любой момент вы сможете вернутся к ним во время внедрения системы мотивации и заработной платы.
‼️ Друзья, обратите внимание, что сейчас, с 13 по 15 июля, проходит предоставление курса по системе мотивации и ЗП для тарифа VIP.

Я делюсь в своем Инстаграм информацией как проходит курс, поэтому многие беспокоятся, что пропустили запуск, хотя они купили тариф "Стандарт", который мы запустим 20 июля.

Будьте внимательны, чтобы не пропустить старт именно вашего тарифа. Если у вас есть какие-то вопросы — пишите менеджеру 👉 @veronika_kozlovskaya.

Мы на связи в любое время!
Изображение
10 способов нематериальной мотивации сотрудников

Многие владельцы мотивируют команду только повышением зарплат. По итогу все деньги компании уходят в фонд оплаты труда, а сотрудники просят всё больше и отказываются работать без больших премий и бонусов. Но есть 10 нематериальных способов мотивации команды, которые заставят сотрудников работать эффективнее и при этом сэкономят ваши деньги.

1️⃣ Привилегии. Это особые возможности для самых эффективных сотрудников, которые не доступны никому больше. Не нужно выдумывать что-то масштабное и сложное, даже самые простые вещи могут вдохновлять. Например, возможность в любое время использовать служебную машину.

2️⃣ Символы. Внешние обозначения статуса: таблички на дверях кабинетов, бейджики, значки и т. д. Для людей за этим всегда что-то стоит и они постараются их получить.

3️⃣ Командные и коллективные мероприятия. Организовывайте поездки, походы, корпоративы и прочее за общие заслуги коллектива. Сотрудники лучше узнают друг друга в процессе общения, и это создаст атмосферу взаимопонимания в коллективе. Как следствие, люди начнут больше любить свою работу.

4️⃣ Обучение. Оно всегда повышает мотивацию благодаря тому, что делает человека сильнее. Если сотрудник с вашей помощью станет квалифицированнее, он будет благодарен компании и постарается дать ей что-то взамен.

5️⃣ Карьерный рост. При появлении в компании нового человека пропишите его будущую карьеру с большой перспективой. Когда работник увидит, что из него хотят вырастить менеджера или директора, достичь этого — станет его целью, и у него появится мотивация приносить больший результат.

6️⃣ Лицо компании. Сделайте сотрудника публичной фигурой, выступающей от имени предприятия для продвижения бренда. Если человеку доверят говорить от имени компании, он захочет работать больше и становиться лучше, зная, что лицом компании должен быть эксперт.

7️⃣ Прокачка личных целей сотрудника. Отправляйте сотрудников на тренинги, которые помогают лучше распланировать жизнь и карьеру. Чем более целеустремлённым будет человек, тем больше он захочет получать от работы и отдавать взамен.

8️⃣ Соревнование. Устраивайте битвы среди отделов или филиалов. Когда у людей есть реальный противник, они следят за его результатами и понимают, в каком месте они недотягивают. Это наполняет энергией и заставляет работать ещё активнее, чтобы победить.

9️⃣ Игры среди сотрудников. Измеряйте результаты сотрудников в количественных показателях и выявляйте сотрудников месяца, лучших продавцов и т. д. Чтобы завоевать это звание и получить небольшой презент, люди будут больше стараться.

🔟 Ставьте вдохновляющие цели. Владелец должен продумать идеологию компании и регулярно напоминать о ней команде. Когда все сотрудники проникнутся вашими идеями, они захотят их воплотить и начнут стараться больше.

Поделитесь, а какие ещё методы мотивации персонала вы знаете?
Вчера прошёл первый день курса по системе мотивации и зарплате для участников потока VIP, делюсь впечатлениями в видео выше. Кто был на первом занятии, расскажите в комментариях, что нового для себя узнали? Что было самым полезным для вас?

А те, кто идёт на тариф «Стандарт» напишите «я иду» 😎
Видео/гифка, 28 сек,
Уже через час стартует первый урок курса для участников тарифа VIP! На первом занятии будем разбирать:

▪️что такое внутренняя и внешняя мотивация;
▪️ТОП ошибок, которые убивают мотивацию ваших людей;
▪️что относится к нематериальной мотивации;
▪️как заработная плата может усилить или ослабить вовлечённость.

И напоминаю, что вы еще можете купить курс по тарифу "Стандарт" по цене в 299$ 👉 https://bit.ly/3aAeTY5

Поток тарифа "Стандарт" стартует 20.07.2022.
Сегодня делюсь с вами видео, где я рассказываю по какому принципу начислять заработную плату топ-менеджерам, и должны ли они получать процент от прибыли компании. А также о том, стоит ли переживать, что большие доходы топ-менеджера могут подтолкнуть его к идее создать свой бизнес на заработанные деньги в вашей компании.
Видео/гифка, 247 сек, 2022-07-13 12.55.41.mp4

Найдено 45 постов