Телеграм канал «О грантах на понятном»

Новый для меня опыт: участие в планировании развития креативных индустрий целого региона

Будущее создаётся сейчас. Как бы нам это ни казалось.

Нам кажется, что «когда-то там впереди» всё наладится, что-то само собой сделается, и станет хорошо. Но реальность такова: будущее формируется сегодня. А в Ленинградской области будущее креативных индустрий формировалось буквально вчера.

Всё, что будет заложено в 2027–2028 годах, обсуждалось и предлагалось вчера. Да, будут корректировки. Но сама основа — она закладывается именно так. И поэтому стратегическое планирование сейчас играет приоритетную роль. Продумать каждый шаг. Продумать эффективность каждого шага. А не просто хаотично что-то делать. Это важно было всегда, но сейчас — особенно.

Я уже рассказывала, что выступала на форуме «Энергия возможностей» с инициативой увеличить гранты для предпринимателей в креативных индустриях. Думала — просто выступление. Но, как оказалось, я умудрилась «напроситься» на целую стратегическую сессию Ленинградской области! 😅

Шесть часов. Регион принимал решения о развитии креативных индустрий на следующий год. И я снова не устояла — опять продавала идею увеличить грант с 1 миллиона до 3 миллионов рублей. Моя идея была поддержана. Как и несколько других (о них пока промолчу 🤫). Мне рекомендовали сделать ряд действий. Сейчас ход за мной.

Но вот что я вынесла — три неочевидные истории.

Первая. Нам кажется, что чиновники ничего не делают. Это не так. Они точно так же хотят развивать свой регион, у них есть свои показатели, и они готовы слышать предпринимателей. Но инициатива всегда должна идти от тех, кому это надо. Не наоборот.

Вторая. Что будет с мерами господдержки? Их получилось не только отстоять — ряд мероприятий удалось прописать и продвинуть. Но есть вероятность, что получится их ещё и увеличить. Пока одни сидят, боятся и ждут, когда что-то изменится, другие — просто делают.

Третья. Я смотрела на тех, кто был на стратегической сессии. В основном — главы комитетов и районов Ленинградской области. Предпринимателей было совсем немного. И знаете, что интересно? Многие говорили о сокращении штата. Приоритет сегодня отдаётся небольшим эффективным командам. Удивительно? Возможно. Но если вы ещё не поняли: глобальные бизнесы уже идут по пути сокращения команд и делают их максимально эффективными. Стратегическая сессия была тоже относительно небольшим количеством людей — но мы поработали эффективно, потому что слышали друг друга, могли аргументировать и взаимодействовать.

Какой будет 2027 год?

Скорее всего, тенденция на сокращение команд сохранится. Оплачивать огромные зарплаты и раздутые штаты только потому, что «раньше так было ок» — уже не будут. Мы идём к полному обелению бизнеса, к полной легализации. И в этом случае содержать огромное количество людей «в чёрную» становится невыгодно.

Отсюда выбор предпринимателей: те, кто хочет масштабироваться и развиваться в следующем году — в том числе получать меры поддержки — делают ставку на обеление бизнеса, первое трудоустройство эффективных сотрудников и подбор именно небольших эффективных команд. Все остальные, к сожалению, могут оказаться на улице.

Не знаю, было ли это очевидно для вас. Для меня — не совсем. Но теперь вижу это чётко.

И главный вывод.

Всё реально. Если у вас есть цели, задачи, миссия — если вы хотите менять этот мир — всегда можно найти варианты и способы реализации. Ничего не меняется и ни у кого ничего не получается только у тех, кто ничего не делает. Даже в такие сложные времена.

Сейчас у меня всё больше таких историй. Есть планы, есть идеи, есть услуги. Причём услуги уже масштабные — не просто в рамках одной компании, а проекты для заводов и целых городов. Работать с таким — кайф.

А теперь вопрос к вам:

👇 Верите, что у меня получится?
🔥 Хотите, чтобы я рассказывала дальше про этот опыт?
💬 Или вам интереснее про масштабные проекты — заводы, города?

Пишите в комментариях. Мне правда важно ваше мнение. И да — если у вас есть своя идея, которую вы давно хотите продвинуть, но боитесь: не бойтесь. Начинайте. Будущее создаётся сейчас.

По свежим следам с Форума «Энергия возможностей»

Вчера была на Форуме «Энергия возможностей», где выступали губернатор Ленинградской области и другие ключевые спикеры. Хочу поделиться главными новостями, пока они ещё свежие.

Про деньги: они есть, и их много.

Бюджеты на следующий год уже выделены, поддержки действительно много. Но есть важный момент, о котором стоит говорить прямо: часть средств за этот год так и не была освоена до конца — остались неиспользованные лимиты, которые просто не нашли своих получателей.

Это не предположение, а подтверждённая информация с форума. То есть деньги есть, программы работают, но дойти до конечного получателя они не успевают. Причины разные — кто-то не знает о мерах поддержки, кто-то не успевает подготовить документы, кто-то просто не находит информацию.

И при этом важно понимать: разговоры про "единое окно", где можно получить всю информацию в одном месте, пока остаются скорее идеей, чем реальностью. Условия по каждой программе индивидуальны, единого шаблона нет, и разбираться приходится точечно, под конкретную ситуацию.

Отдельно хочу обратить внимание на то, что помимо крупных и известных мер поддержки существует целый пласт менее заметных программ. Например, прозвучала информация о льготном кредитовании для социальных предпринимателей без залога — под 6,5% годовых и на сумму до 3 млн рублей. Условия действительно редкие для рынка. Но программа действует ограниченный срок — около 2 месяцев, и информации о ней пока крайне мало.

Слушая это, ещё раз убедилась в одном: работы в этой сфере точно не станет меньше. Найти все действующие меры поддержки, разобраться в нюансах и грамотно подготовить документацию под конкретный бизнес — задача, с которой собственнику в одиночку справиться крайне сложно, а иногда практически невозможно без сопровождения.

На встрече также прозвучало моё предложение — рассмотреть увеличение размера грантов и субсидий для предпринимателей до 3 млн рублей. И этот момент я запомню надолго: зал встретил его аплодисментами и выкриками благодарности. Это был не просто вежливый отклик — это была живая, эмоциональная реакция людей, для которых тема реально важна.

И я не теряю надежды выйти на диалог с президентскими фондами. Вчера мне помогли с трекером движения к этой цели — и я вижу, что путь становится конкретнее с каждым шагом. Буду идти до конца.

Также удалось договориться с Комитетом поддержки предпринимательства и промышленности об участии в стратегической сессии по развитию креативных индустрий и мерам господдержки. Планирую и там продолжать разговор об увеличении сумм поддержки — потому что подобные инициативы редко решаются с первого раза, но системная работа рано или поздно даёт результат.

💰 — интересен кредит без залога под 6,5% на 3 млн, расскажите подробнее
🎯 — хочу узнать про другие менее известные меры поддержки
🚀 — пусть у вас получится увеличить гранты, верю в вашу инициативу

Список желаний, который сработал

Год назад я услышала мысли Марины Монагуш о креативных индустриях — и внутри что-то щёлкнуло.

Она говорила о том, что креативная индустрия — это не про "придумать что-то новое" и не про громкие лозунги о том, как "выйти за рамки". Это про то, что делаешь руками. Про авторский подход. Про то, что арт — это труд, а не вспышка вдохновения.

Тогда я подумала: вот это — правильные, настоящие мысли. И записала себе: хочу оказаться на одной сцене, за одним столом с этим человеком.

Тогда это было просто желание. Пункт в списке, который казался далёким и не привязанным ни к какому сроку.

Год работы — и вот я за одним круглым столом с Мариной. В диалоге, в живом обсуждении.

Это лишний раз подтверждает то, что я и так знала, но именно сейчас прочувствовала особенно ясно: если идти к цели — несмотря на паузы, сомнения, отсутствие видимого движения — рано или поздно оказываешься именно там, куда шёл.

И второй пункт из того же списка — Фонд поддержки культурных инициатив (ПФКИ). С этим фондом я давно хотела начать разговор, потому что он именно про креативный бизнес — не абстрактную культуру, а конкретную поддержку тех, кто создаёт продукт руками и головой.

За этим же столом я подошла с конкретным предложением: включение в грантовую линейку ПФКИ. Разговор начался. Дальше — презентация, обсуждение деталей, и я иду до конца.

Это ещё раз про то, что желания без действия остаются желаниями. А списки, которые мы пишем себе "на будущее", становятся реальностью, если продолжать двигаться, даже когда результат не виден сразу.

Первый шаг диалога сделан. Буду держать в курсе, как развивается история с ПФКИ.

🎯 — верю, что цели сбываются, если идти к ним
🤝 — жду новостей про ПФКИ и гранты
💬 — расскажите про свой список желаний

История, которая должна стать сигналом для всех, кто работает с гос. поддержкой
Подробности — в посте на
https://max.ru/bloodysx/AaAk22ZCaJw
Мастер по наращиванию ресниц из Воронежа Елизавета получила 350 тысяч рублей по соцконтракту в 2024 году, полностью выполнила условия — а в конце 2025 года против неё возбудили дело о мошенничестве.
Генпрокуратура изучила материалы и потребовала дело закрыть: ложных сведений девушка не давала, обращалась за консультацией в соцзащиту, все обязательства по контракту выполнила. Но следствие с этим не согласилось и продлило расследование до 21 сентября. При этом Минтруд в ответе на запрос юриста Елизаветы прямо указал: именно соцзащита должна была провести дополнительную проверку, если у неё возникли сомнения в соответствии критериям.
То есть человек сделал всё, что от него требовалось на входе. А спрос — задним числом, спустя полтора года.
И это далеко не единичный случай. Такие ситуации становятся системными: люди получают меры поддержки, добросовестно отчитываются, а затем оказываются в статусе подозреваемых из-за пунктов, о которых их, по их словам, никто не предупреждал.
Что из этого важно понимать тем, кто работает со специалистами по гос. поддержке — или сам оформляет соцконтракт, грант, субсидию.
Что нужно делать заранее
Проверять все условия конкретно по своему региону. Соцконтракт — программа с федеральной рамкой, но региональные положения могут отличаться в деталях: что считается доходом, какие документы и в каком объёме нужно предоставлять, какие требования к отчётности действуют именно в вашем субъекте. Общих правил "по России" здесь недостаточно.
Если дело уже дошло до суда или до следственных действий — нужен не любой юрист, а специалист с опытом именно по грантам и субсидиям. В таких делах много специфики: как трактуется соцконтракт, что считается нарушением условий, какие документы имеют вес в качестве доказательства выполнения обязательств. Общий уголовный адвокат без этого опыта часто не видит нужных деталей.
И, пожалуй, главное. Никогда не верить на слово ни специалисту соцзащиты, ни представителю фонда — какой бы уверенный ни был ответ. Как в истории Елизаветы: устный ответ "выписки не нужны" в итоге ничем не подтверждается и не защищает.
Любую значимую информацию — что нужно предоставлять, что не нужно, какие условия действуют — запрашивайте и фиксируйте только в письменном виде. Кажется очевидным, но на практике именно этого шага чаще всего не хватает, а потом устного "да, всё в порядке" уже никто не вспомнит и не подтвердит.
🔥 — важно, стоит поделиться
📌 — сохраню, актуально для моей работы
💬 — есть вопрос по своей ситуации

Это была замечательная история
Полтора года работы.
Полтора года решений, споров, документов, пояснений, переписок и моментов, когда, казалось, проще сказать: «Ну всё, дальше уже никак».
Но мы находили, как.
В этом проекте я сама вела отчётность. Не просто контролировала, не передавала задачу «куда-то в бухгалтерию», не спрашивала в конце месяца: «Ну что там?». Я была внутри каждого этапа и несла за него ответственность.
Проект был сложным. Молодая команда, большое количество задач, разные позиции, необходимость постоянно объяснять и доказывать, почему в отчётности нельзя сделать «примерно так». Почему договор должен быть оформлен именно так. Почему один документ нельзя заменить другим. Почему сегодня нужно подумать о том, что мы будем подтверждать через несколько месяцев.
Были непростые разговоры с фондом. Были ситуации, в которых наша позиция не принималась сразу. Были моменты, когда казалось, что доказать уже ничего нельзя. Но мы искали варианты, собирали аргументы, перестраивали решения — и проходили дальше.
Этот проект очень многое мне подтвердил.
Отчётность можно вести спокойно. Не идеально, не без сложностей — но спокойно. Если не ждать последней недели. Если фиксировать договорённости. Если понимать, за что отвечаешь. Если не надеяться, что «как-нибудь потом разберёмся».
Потому что ответственность в отчётности — это не красивое слово.
Это понимание, что одна ошибка, один неподтверждённый расход, один документ не той формы могут стоить проекту очень дорого. Иногда — всей суммы гранта. И для руководителя, который вложил в проект время, репутацию, силы и деньги, отзыв финансирования может стать настоящей трагедией.
Этот проект для меня очень родной. Я делала его своими руками и знаю каждое его сложное место.
Но это не финал.
Сейчас мы готовим его к новой подаче на грант — уже на сумму в два, а возможно, и в три раза больше. Будем заново собирать бюджет, усиливать проект, учитывать весь путь, который уже прошли.
Я верю, что он будет жить дальше, развиваться, станет сильнее, заметнее и эффективнее.
А в следующем посте могу рассказать о том, почему фонды отзывают гранты. Не языком страшных роликов из интернета, а с позиции человека, который знает, как выглядит отчётность изнутри.
🔥 — расскажите, почему отзывают гранты
📑 — хочу пост про ошибки в отчётности
💬 — у меня есть вопрос по своему проекту

Возможности не всегда находятся там, где мы привыкли их искать

На прошлой неделе я ездила в Москву на форум «Ответственное медиапартнёрство» — выступить, провести переговоры, встретиться с коллегами.

Ехала с конкретными задачами. Вернулась — с задачами ещё большего масштаба.

Потому что за один день стало понятно: сегодня у предпринимателей, экспертов и авторов проектов есть гораздо больше возможностей, чем кажется изнутри своего города или привычного круга общения.

Международные проекты. Новые партнёрства. Обучение в ведущих вузах страны. Площадки, где можно не просто «поучаствовать», а заявить о себе, найти союзников, усилить проект и выйти на другой уровень.

И сейчас у меня в работе именно такие направления.

Мне важно, чтобы это не осталось красивой формулировкой «мы привезли проекты». Хочу собрать реальные возможности для тех, кто готов развиваться: кому нужно обучение, сильное окружение, новые связи, масштабирование своего дела или проекта.

На форуме я также выступила спикером, приняла участие в дискуссиях и получила благодарность за вклад в работу площадки 💚

Спасибо Московской торгово-промышленной палате, Гильдии устойчивого развития при МТПП и лично Анне Золоторевской за приглашение, доверие и содержательный разговор.

А что для вас сейчас могло бы стать следующим уровнем?

🌍 — международные проекты и партнёрства
🎓 — обучение в ведущих вузах
🚀 — масштабирование бизнеса или проекта
🤝 — сильное окружение и новые связи