Телеграм канал «GR, Гранты и Предубеждения»

Новый для меня опыт: участие в планировании развития креативных индустрий целого региона

Будущее создаётся сейчас. Как бы нам это ни казалось.

Нам кажется, что «когда-то там впереди» всё наладится, что-то само собой сделается, и станет хорошо. Но реальность такова: будущее формируется сегодня. А в Ленинградской области будущее креативных индустрий формировалось буквально вчера.

Всё, что будет заложено в 2027–2028 годах, обсуждалось и предлагалось вчера. Да, будут корректировки. Но сама основа — она закладывается именно так. И поэтому стратегическое планирование сейчас играет приоритетную роль. Продумать каждый шаг. Продумать эффективность каждого шага. А не просто хаотично что-то делать. Это важно было всегда, но сейчас — особенно.

Я уже рассказывала, что выступала на форуме «Энергия возможностей» с инициативой увеличить гранты для предпринимателей в креативных индустриях. Думала — просто выступление. Но, как оказалось, я умудрилась «напроситься» на целую стратегическую сессию Ленинградской области! 😅

Шесть часов. Регион принимал решения о развитии креативных индустрий на следующий год. И я снова не устояла — опять продавала идею увеличить грант с 1 миллиона до 3 миллионов рублей. Моя идея была поддержана. Как и несколько других (о них пока промолчу 🤫). Мне рекомендовали сделать ряд действий. Сейчас ход за мной.

Но вот что я вынесла — три неочевидные истории.

Первая. Нам кажется, что чиновники ничего не делают. Это не так. Они точно так же хотят развивать свой регион, у них есть свои показатели, и они готовы слышать предпринимателей. Но инициатива всегда должна идти от тех, кому это надо. Не наоборот.

Вторая. Что будет с мерами господдержки? Их получилось не только отстоять — ряд мероприятий удалось прописать и продвинуть. Но есть вероятность, что получится их ещё и увеличить. Пока одни сидят, боятся и ждут, когда что-то изменится, другие — просто делают.

Третья. Я смотрела на тех, кто был на стратегической сессии. В основном — главы комитетов и районов Ленинградской области. Предпринимателей было совсем немного. И знаете, что интересно? Многие говорили о сокращении штата. Приоритет сегодня отдаётся небольшим эффективным командам. Удивительно? Возможно. Но если вы ещё не поняли: глобальные бизнесы уже идут по пути сокращения команд и делают их максимально эффективными. Стратегическая сессия была тоже относительно небольшим количеством людей — но мы поработали эффективно, потому что слышали друг друга, могли аргументировать и взаимодействовать.

Какой будет 2027 год?

Скорее всего, тенденция на сокращение команд сохранится. Оплачивать огромные зарплаты и раздутые штаты только потому, что «раньше так было ок» — уже не будут. Мы идём к полному обелению бизнеса, к полной легализации. И в этом случае содержать огромное количество людей «в чёрную» становится невыгодно.

Отсюда выбор предпринимателей: те, кто хочет масштабироваться и развиваться в следующем году — в том числе получать меры поддержки — делают ставку на обеление бизнеса, первое трудоустройство эффективных сотрудников и подбор именно небольших эффективных команд. Все остальные, к сожалению, могут оказаться на улице.

Не знаю, было ли это очевидно для вас. Для меня — не совсем. Но теперь вижу это чётко.

И главный вывод.

Всё реально. Если у вас есть цели, задачи, миссия — если вы хотите менять этот мир — всегда можно найти варианты и способы реализации. Ничего не меняется и ни у кого ничего не получается только у тех, кто ничего не делает. Даже в такие сложные времена.

Сейчас у меня всё больше таких историй. Есть планы, есть идеи, есть услуги. Причём услуги уже масштабные — не просто в рамках одной компании, а проекты для заводов и целых городов. Работать с таким — кайф.

А теперь вопрос к вам:

👇 Верите, что у меня получится?
🔥 Хотите, чтобы я рассказывала дальше про этот опыт?
💬 Или вам интереснее про масштабные проекты — заводы, города?

Пишите в комментариях. Мне правда важно ваше мнение. И да — если у вас есть своя идея, которую вы давно хотите продвинуть, но боитесь: не бойтесь. Начинайте. Будущее создаётся сейчас.