Телеграм канал «Время тренинга»

Бюджеты, отчеты, срочные дела... Конечно, все их нужно сделать. А чтобы сохранить при этом ясный ум и уверенное поведение, развивайте стрессоустойчивость и используйте техники работы со стрессом. Специально собрала для вас самые эффективные и проверенные, и файл прикреплен к этому посту! 🎄🎄🎄 И, кстати, это часть новогоднего адвента #НовыйГод2026_30подарков 🎄🎄🎄 А теперь поставьте 👍 и успокойтесь. У вас все получится. @ExecutiveTrainer

Во время тренинга надо быть готовым к любым высказываниям участников 😎 @ExecutiveTrainer

А у меня тоже была такая ситуация. А у вас?   «Однажды я общался с менеджером по обучению в одной компании, с которой мы выбирали дату семинара. Так вот она сказала: – Хотите знать, почему вице-президент инвестирует в эту программу? – Конечно, – осторожно ответил я, гадая, к чему она клонит. – Он хочет изменить Эда. Изменить Эда? Оказалось, что Эд – один из руководителей, который не справляется с возложенными на него обязанностями. Но вместо того чтобы взять на себя ответственность и поступить честно и прямо, вице-президент решил устроить тренинг для всей команды. «Изменить Эда». Эти слова надолго застряли у меня в голове. А ведь многие действительно думают, что их задача – менять других. ...На семинарах я часто прошу участников назвать то, что они изменили бы, если бы желали повысить эффективность своей компании. Обычно мне перечисляют целый список на букву «п»: продукт, программы, политика, процессы, процедуры, персонал… Больше персонала, меньше персонала, другой персонал... И, знаете, никто ни разу не сказал: «Себя! Чтобы наша компания работала эффективнее, я бы изменил себя». «Боже, дай мне разум и душевный покой принять людей, которых я не в силах изменить, мужество изменить человека, которого могу, и мудрость понять, что этот человек – я!». Джон Миллер. «Проактивное мышление. Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь». @ExecutiveTrainer

Где взять вдохновение и методы для современного образования? Образование, обучение, развитие вышли далеко за рамки лекций, аудиторий и учебников. Сегодня это — фасилитация, геймификация, стратегические сессии и работа с ИИ. Но где искать работающие методики, свежие кейсы и профессиональный нетворкинг? Обратите внимание на специальную папку «Телеграм-отдел обучения и развития». Это подборка каналов для тех, кто управляет, создаёт, интересуется современными подходами и процессами в образовании и развитии людей. Здесь всё для вашей работы: 🟣методология разработки и проведения тренингов 🟣развитие лидерства и soft skills 🟣искусство фасилитации и модерации 🟣бизнес-тренинги и коучинг 🟣организация систем обучения (L&D) 🟣ИИ в обучении 🟣обучение в России и за рубежом 🟣развитие компетенций преподавателей и тренеров  📁 Добавить папку себе ➡️https://t.me/addlist/XZa-Fc5lpoRmYzgy P.S. Перешлите этот пост тому, с кем вместе создаёте культуру обучения и развития. Работайте в одном информационном поле!

Что нужно развивать топ-менеджерам в 2026 году? Мы уже обсуждали этот вопрос и с вами, дорогие подписчики, и с руководителями корпоративных университетов на конференции Talent Management Forum-2025. А еще размышляли, почему топ-менеджеры учатся, что их к этому подталкивает. А вот ответ на вопрос о приоритетах развития управленческих команд на 2026 год от консалтинговой компании «Росэксперт». Они опросили 170 руководителей уровня СЕО и СЕО-1. Спрашивали, какие цели ставят на 2026 год, какие вызовы ожидают ─ и, соответственно, какие лидерские компетенции будут, по их мнению, наиболее востребованы. В топ-3 компетенций для уровня СЕО-1 (C-Suite) вошли следующие (описания компетенций были предоставлены респондентам): ❤️ Привлечение и удержание талантов ─ привлекает и сохраняет в компании сильных и талантливых сотрудников, содействует реализации их потенциала и росту вовлеченности. (не случайно этот тренинг оказался у меня одним из самых востребованных в 2025 году!) 🍀 Гибкость и адаптивность ─ проявляет гибкость мышления, адаптивность в поведении и взаимодействии, умеет действовать по-разному, своевременно перестраивается. ❄️ Создание нового ─ мыслит творчески, разрабатывает конкурентоспособные продукты и решения, стимулирует поиск и генерацию новых идей, оценивает их коммерческий потенциал, доводит идеи до реализации. А как у вас, друзья, есть ли похожие в моделях компетенций ваших компаний? Поделитесь, очень интересно. @ExecutiveTrainer

Пять идей о возможностях Один бедняк однажды встретил Будду и спросил у него: — Будда, почему я так беден? — Потому что ты не практикуешь щедрость. — Но как же мне практиковать щедрость, ведь мне нечего отдать другим? — У тебя есть пять объектов, с помощью которых ты мог бы практиковать щедрость, но ты этого не делаешь. — Пожалуйста, расскажи мне, что это за пять объектов? — Своим лицом ты можешь дарить улыбки другим, но ты этого не делаешь. Своими глазами ты можешь смотреть на других взглядом любви и заботы, но ты этого не делаешь. Своим ртом ты можешь произносить что-то хорошее для других, но ты этого не делаешь. Своим сердцем ты можешь желать счастья другим, но ты этого не делаешь. И своим телом ты можешь делать что-то хорошее для других, но ты этого не делаешь. Ты богат настолько, насколько себе позволяешь. (с) буддийская притча Продуктивного понедельника вам, друзья!

🎁 Подарок каждый день — такое бывает только в декабре! Мы с коллегами-авторами телеграм-каналов открываем грандиозный адвент-календарь, чтобы финал года получился праздничным, красивым и полезным. Подарки для души и настроения, для карьеры и осознанности, для развития и роста… начиная с завтрашнего дня, собирайте всю коллекцию по хэштегу #НовыйГод2026_30подарков или на сайте, где уже выложена вся подборка декабрьских бонусов и будет еще много сюрпризов. Первый подарок появится уже в понедельник, 1 декабря! Подарок от меня ─ техники работы со стрессом для руководителей ─ выйдет 8 декабря.