Телеграм канал «Время тренинга»

Как развиваться методисту и бизнес-тренеру? Предлагаю вашему вниманию подкаст! Записали мы его с основателем международного конкурса методистов бизнес-обучения Катей Высоцкой. Вот он о чем: 📌что нового появилось в работах, присланных на конкурс методистов бизнес-обучения в 2025 году 📌как и куда расти методисту бизнес-обучения, какие навыки развивать 📌инструменты развития методического мышления на работе. Делюсь там своим опытом руководства учебным центром в компании Инком-недвижимость и наблюдениями из общения с членами жюри конкурса методистов, в котором я работаю уже 7 лет. Если послушаете, отзовитесь, пожалуйста, как вам ─ формат и содержание. И было ли полезно? Очень интересна ваша обратная связь.

Счастье на работе объясняет 27 % счастья в жизни Любопытное исследование Университета Бирмингема на 12 455 респондентов было посвящено исследованию факторов, влияющих на ощущение счастья на работе. Согласно полученным данным, 27 % жизненного счастья человека зависит от его удовлетворённости работой. Еще интересные выводы: ❗️Удовлетворённость сотрудников снижается по мере увеличения времени в пути на работу. ❗️Чем сильнее контроль на работе, тем несчастнее сотрудник ❗️Миллениалы, или поколение Y (годы рождения 1981-1996) чувствуют себя счастливее всего, когда работают удалённо. Это все про британцев, друзья. Оказалось, что их всех, вне зависимости от гендера и должности, счастливее делают свобода и автономность в работе — то есть возможность принимать решения в рамках своих обязанностей, влиять на дедлайны и свой график. А постоянный контроль руководства, когда ничего нельзя решать самому и все нужно согласовывать, напротив, связан с более низким ощущением счастья. Как думаете, у нас по-другому?

Счастье в деньгах? Если спросить человека, что сделает его по-настоящему счастливым, почти всегда ответ будет про деньги. Гарвардские исследователи выяснили: независимо от уровня дохода, почти все уверены, что им нужно в два-три раза больше, чем есть сейчас. 💸Получаешь 100 000 рублей в месяц — кажется, что счастье начнётся с 200 000. Дошёл до 200 000 — уже хочется 500 000. Зарабатываешь 500 000 — думаешь, что вот миллион, и всё наконец станет спокойно. Но этот предел постоянно ускользает. Экономика впечатлений подливает масла в огонь — ведь вокруг кто-то всегда живёт «лучше», «ярче», «успешнее». Мо Гавдат, бывший директор Google по стратегии, называет это «всепроникающей неудовлетворённостью» — тем внутренним голосом, который шепчет: «мало», независимо от суммы на счету. Но если деньги — не ответ, то что тогда? По версии Гавдата, счастье — это не цель и не результат. Это состояние, которое мы теряем под тяжестью ожиданий. 😊Счастье = события в жизни – ожидания. Чем больше мы ждём, тем меньше нам кажется, что у нас уже есть. И если однажды перестать мерить жизнь тем, что «должно было случиться», оказывается, что всё уже и так — достаточно хорошо. А что такое счастье для вас?

Онбординг в России Где узнать о лучших практиках адаптации и инструментах, используемых в России? Вот здесь, смотрите запись вебинара, который я провела с HRD Департамента аналитических решений Корус Консалтинг Марией Куряковой. 80 минут полезного контента, без воды, все, как вы любите. Буду рада вашим комментариям и вопросам 👌

Должен ли первый рабочий день быть особенным? Идеи по адаптации персонала из книги "Сила момента". Маркетолог Лани Лоренц-Фрай решала задачу снижения текучести во время испытательного срока в азиатских филиалах компании John Deere. Изучив ситуацию, она поняла, что индусы не знают этот бренд, эмоционально не привязаны к нему, не имеют уважения и кредита лояльности. По инициативе Фрай и ее коллег был введен ритуал Первого дня. Вот его сценарий. После принятия оффера кандидат получает письмо, в котором его новая коллега (допустим, Аника) представляется и рассказывает о том, как доехать до офиса, где лучше припарковаться, какой стиль одежды выбрать и другие детали, полезные на новом рабочем месте. В первый день она встречает новичка в вестибюле. На огромном экране светится приветствие: «Добро пожаловать, Х (имя новичка)!». Затем Аника (это роль "бадди") проводит новичка на рабочее место, рядом с которым висит плакат в человеческий рост, чтобы всем было видно: здесь сидит новый сотрудник. В течение дня коллеги подходят поздороваться. На столе новичка стоит сувенир — копия самозатачивающегося плуга, выпущенного John Deere в 1837 году, а рядом карточка с описанием преимуществ этого технологического решения, принесшего компании успех. Включив компьютер, новичок видит заставку на рабочем столе с изображением техники John Deere в лучах заката среди полей и надписью: «Добро пожаловать на самую важную работу в вашей жизни!». В почтовом ящике он находит первое письмо с видеороликом от СЕО: рассказ о миссии компании (обеспечение едой, кровом и инфраструктурой стремительно растущего населения Земли), пожелание удачного первого дня и успешной карьеры. Бадди приглашает новичка на обед. К ним присоединяются несколько коллег, все едут в хороший ресторан по соседству. Новичок рассказывает о себе и своем опыте, узнает больше о коллегах и их проектах. После обеда к новичку подходит начальник отдела (руководитель уровня +1) и предлагает пообедать вместе на следующей неделе. Все эти действия помогают новичку проникнуться важными идеями: это классная работа, меня приняли как своего, мой вклад важен. Автор книги "Сила момента" пишет, что после введения ритуала Первого дня опытные сотрудники шутили: хочется уволиться и поступить на работу снова, чтобы пройти этот ритуал.

Сегодня, накануне Дня Учителя, я вспоминаю своего первого наставника в тренинге – Нину Юрьевну Хрящеву. Спокойная, дружелюбная мудрость Нины Юрьевны оказывала на группу терапевтический эффект. Она была доброй и принимающей, системной и логичной – одновременно. Для меня она стала ролевой моделью, мастером, а потом - внутренним камертоном. В ноябре 1993 года я прошла у нее методический курс для ведущих социально-психологического тренинга. Это событие сильно повлияло на мою профессиональную жизнь! Учась на факультет психологии МГУ им. М.В. Ломоносова, я не собиралась вести тренинги, но после этого курса – начала, и веду до сих пор. Кстати, был человек, который мне в этом помог – Баян Орынгалиевна Есенгазиева. Это она, посоветовав мне заняться тренингами, наставила и на конкретный путь, как это сделать: поезжай, сказала, в Питер, и пройди методический курс у Нины Хрящевой. Сказать легко, а записаться на курс ─ нет: буквально после первых пары потоков образовалась огромная очередь, на несколько месяцев вперед. Но Баян позвонила, договорилась, меня взяли вне очереди… и моя жизнь изменилась. Я благодарна Баян за внезапную веру в меня и настойчивость. Предлагаю вашему вниманию сегодня статью Нины Юрьевны – «Можно ли читать тренинги?». По-моему, прекрасную. Про цели тренинга, методы работы с группами, роль личности тренера и способы, как сделать участников активными в обучении. Буду рада, если и вы напишете о своих учителях в профессии.

Какие инструменты адаптации чаще используют сейчас в России? Вот результат опроса. Спасибо дружественным телеграм-каналам HR-hub и ShtatFM, которые помогли в его проведении! Лидируют традиционные экскурсии и знакомство с коллегами. Но даже эти традиционные формы представлены лишь у 2/3 респондентов. А письмо коллегам о новичке — казалось бы, несложная вещь, но делают это только в 1/3 компаний-респондентов. Работа руководителей по-прежнему слабо встроена в адаптацию. Только 21% ответивших отметили, что руководители уделяют новичкам 30 минут времени в неделю.