Телеграм канал «НЕЗЫГАРЬ»

Прекрасная иллюстрация того, что санкции, ставшие в последнее столетие излюбленным инструментом внешней политики, если приглядеться внимательно, не идут на пользу никому. Крупнейшие европейские авиакомпании бьют тревогу. Из-за введенных санкций и закрытия для них воздушного пространства РФ китайские перевозчики, по-прежнему летающие через РФ (Air China, China Eastern и China Southern), последовательно отжимают европейский рынок. Можно было бы порадоваться за наших добрых друзей из Китая, если бы не одно но: по итогам 2023 года совокупный убыток китайских авиаперевозчиков достиг 13,3 млрд юаней (1,8 млрд долларов США). Основная причина - экономическая стагнация в Поднебесной, сказавшаяся в том числе на пассажирских авиаперевозках. Не последнюю роль в проблемах китайской экономики, помимо последствий жесткой антиковидной политики прошлых лет, играет в том числе санкционная война с США и ЕС. Резюмируя, если и существует некая общемировая проблема, мешающая наступлению светлого коммунистического/демократического/авторитарного будущего, роднящая все без исключения страны и народы - так это не экология и не религиозные различия, а безответственная, неэффективная, раздутая сверх всяких разумных пределов бюрократия.

Среди множества интерпретаций мистического отключения России от YouTube в преддверии Нового года доминируют политические версии. Но, строго говоря, все они хромают либо на одну, либо сразу на две ноги. С таким же успехом это можно было сделать и пару месяцев назад, и пару месяцев спустя. Ничего особенного здесь и сейчас в России не происходит и, похоже, не предвидится. По крайней мере, явно. Можно, конечно, натянуть сову на глобус и сказать, что так они готовятся к возможному перемирию, которого опасаются больше, чем войны, но как-то очень сложно (хотя ничего другого в голову просто не приходит). Все это подталкивает меня к мысли, что помимо и даже вместо политической версии право на существование имеет и чисто коммерческая версия. В России это как раз нормально. Кто-то элементарно крысятничает на этом деле. Кто бы это мог быть? Вряд ли я тот человек, который может разобраться в хитросплетениях российского IT-бизнеса, однако есть нечто, лежащее на поверхности. Количество детей и внуков представителей первого эшелона путинской элиты в этом секторе, похоже, зашкаливает. То есть возникает довольно простая комбинация. Отцы и деды принимают политические решения об ограничении YouTube по сугубо политическим мотивам, а вот трафик перераспределяется в компании, где в менеджменте сидят их дети и внуки. В целом это удобно. Не то чтобы я подозревал кого-то в прямом лоббировании, но в такой ситуации принимать решения о блокировке можно почти по-родственному.

Главной проблемой для бизнеса в 2024 году было усложнение найма сотрудников, показывает опрос Headhunter руководителей и топ-менеджеров компаний, ноябрь-декабрь 2024 года. Наибольшие проблемы с кадрами испытывали гостиницы и рестораны, торговля, строительство (на проблемы с кадрами указали более 70% респондентов). СМИ, эксперты и чиновники весь год трубили о проблемах с рабочими промышленных предприятий, но гораздо острее проблема кадров стояла (и стоит) для сферы услуг и стройки.

В некоторых телеграмм-каналах пошел разгон темы заморозки депозитов как альтернативы повышению ключевой ставки ЦБ. Якобы такой вариант прорабатывается командой Набиуллиной. На депозитах лежит чуть менее 60 трлн рублей. В случае их одномоментного выхода на рынок мало не покажется. Возможно, что в ЦБ и финансовом блоке правительства действительно прорабатывают разные планы. Однако не стоит строить иллюзий по поводу всемогущества Набиуллиной. Принять окончательное решение по заморозке вкладов населения в РФ может только один человек. И это не председатель ЦБ и даже не премьер-министр

Об авгиевых конюшнях и кошачьем хвосте В далеком 2010 году, когда В.Мау только возглавил РАНХиГС, он выступил на заседании Ученого совета ЕУСПб с программной речью о своих планах реформирования академии. Отвечая на вопрос о том, что именно он предполагает делать с низким качеством преподавания и научной работы в академии, многочисленными злоупотреблениями, etc. (особенно в региональных филиалах), Мау выдвинул тезис о том, что надо параллельно развивать новые прогрессивные направления, и вкладывать усилия и ресурсы в них, вслед за оазисами передового опыта и лучших практик подтянутся и другие, а все некачественное, убогое и бесперспективное по мере урезания ресурсов умрет само собой. Мне этот тезис с самого начала казался глубоко ошибочным – некачественные организации, особенно состоящие на государственном балансе, не умирают сами собой, и могут продолжать свое убогое и бесперспективное существование до бесконечности, тем самым лишь повышая и без того высокие барьеры для распространения лучших практик. Поэтому невозможно добиться кардинальных улучшений путем создания различных новых «карманов эффективности» без кардинальной реструктуризации или даже полной ликвидации этих самых некачественных организаций. Последующее развитие РАНХиГС и драматичная судьба самого Мау, увы, подтвердили мои тогдашние опасения. Но сегодняшний пост не о Мау и не о РАНХиГС, а о подходах к институциональным изменениям. Нравится это кому-то или нет, но они не происходят эволюционно сами собой даже в благоприятных условиях. Напротив, успешные институциональные изменения предполагают грязную работу в духе расчистки авгиевых конюшен (закрытие ряда организаций, полное увольнение руководителей, массовые сокращения), а не отрезание кошке хвоста по частям. То есть, расчистка авгиевых конюшен сама по себе не гарантирует успех, но без нее точно ничего не получится. И вопреки расхожему мнению, российские преобразования 1990-х годов – как минимум, в плане реформ государственного управления в целом и общественного сектора в частности – по большей части как раз и были отрезанием кошке хвоста по частям (я намеренно выношу за скобки вопрос о том, в какой мере в те времена в принципе была возможна расчистка авгиевых конюшен и каковы могли оказаться ее возможные последствия: мы об этом теперь уже никогда не узнаем). Но рано или поздно, на очередных витках истории государственное управление и общественный сектор в России (и не только) предстоит реформировать вновь. И отрезая кошке хвост по частям, новые поколения реформаторов, скорее всего, столкнутся с теми же проблемами, что и прежде.

По информации источников «Незыгаря», на федеральном уровне губернаторам рекомендовано уделить особое внимание вопросам трудоустройства и социальной адаптации ветеранов специальной военной операции (СВО) в случае завершения боевых действий. Эти меры должны стать ключевым направлением работы региональных властей наряду с демографическими показателями. Однако, как отмечают эксперты, пока эти рекомендации остаются во многом формальными: реальной инфраструктуры для решения задач такого масштаба в регионах нет. Как отмечают собеседники «Незыгаря», такие рекомендации главы регионов получили еще несколько месяцев назад. Однако значительная часть регионов не продвинулись в проработке этого вопроса из-за текущей административной нагрузки и нехватки ресурсов. «Сейчас все сосредоточены на текущих задачах — от набора контрактников до выполнения других указаний федерального центра. А вопросы адаптации ветеранов пока не воспринимаются как первоочередные», — делится информацией один из чиновников. Тем не менее, в случае завершения СВО, решение этих проблем, включая психологическую помощь и профессиональное переобучение, может стать задачей, требующей оперативного подхода. «Сейчас в отчетах губернаторов все выглядит благополучно: упоминаются центры психологической помощи, партнерства с бизнесом, проекты переобучения. Но на практике подавляющее большинство регионов не располагают ни ресурсами, ни опытом работы с таким количеством ветеранов», — отмечает источник «Незыгаря», знакомый с ситуацией. Ожидается, что в случае завершения СВО федеральный центр будет требовать от регионов быстрой реализации программ трудоустройства и адаптации. «Это потребует значительных управленческих усилий, сравнимых с ковидной вакцинацией или организацией скрытой мобилизации. Нужна будет оперативная отчетность о трудоустройстве тысяч человек в кратчайшие сроки», — поясняет источник «Незыгаря» в одном из регионов ЦФО. Эксперты считают, что особую сложность представляет отсутствие у регионов не только ресурсов, но и опыта решения подобных задач. Внедрение эффективных программ потребует координации с бизнесом, системы переобучения, а также профессиональной психологической поддержки. «Сегодня это звучит как перспективный план, но завтра может стать реальной проблемой», — подчеркивает источник. Ожидания относительно завершения СВО и перехода к мирному строительству активно транслируются губернаторами в рамках официальных комментариев. Как считают собеседники «Незыгаря», это связано с общественными настроениями и социальной усталостью, что делает завершение военных действий одной из центральных тем публичной риторики. «Центральная установка такова: говорить о победе. Это формирует запрос на позитивные изменения и требует от губернаторов полной готовности к работе с ветеранами», — объясняет источник. Среди первоочередных задач, поставленных перед губернаторами, — выстраивание эффективного взаимодействия с бизнесом. «Бизнес должен стать ключевым партнером в трудоустройстве ветеранов. Однако пока мало кто из регионов реально выстроил такие связи», — говорит эксперт в сфере регионального управления. По его мнению, на реализацию подобных инициатив потребуется политическая воля и высокая эффективность со стороны глав регионов. В ближайшие месяцы ожидается усиление федерального контроля за подготовкой регионов к адаптации ветеранов.